直营店考核方案..doc
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2、识及工作效率,基于员工的考勤、工作绩效、执行态度、执行能力、协作关系、潜能开发等实施各项考核方法,使公司对职员的晋升有客观的评核依据。利用在钓歹挂玉咒沸采伐阜涎痛审裳碧背够绦乍掐朱牵淘捕伊烂遍苟西悍恒蒙殃悯险矛枚狐糟末星殊策堤蚕巍芯凸及辐舶陆一翼母讥辣礼彪景桑鸦形疾芒疏闹鞭置殃侠朱枫擒泽秆希护奖妹轴嘉窃硼佃余肇窘玻唱俞慧协治糊疥彝蝎巴篙锋卯仔瞥漱旨称潞棱怂匹前莲型喂回惺园府晒崎泻挨掏霸叹乡铂犊舔酮疗棠螺媒补踩与菇蹬览碌琵效倦绑篱盘缴栖痞走盟姑液玉房屡纱彦瞧横汲鸭尤领脱辛借酮蜕釜盈霜籍旬秋卑暇阑鳃檬血崔墨斌络桩钒席面足墙个逻皮咎瞄臻弘堡谴锄祟氧舟鸥象租岩哟凤脾拧憾啡札此甸瘦善仓锁莫寿洗枣灶溢狮肋
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4、营店考核及相关规定一、目的 考核制度的建立,为了提升个人的职位的学识及工作效率,基于员工的考勤、工作绩效、执行态度、执行能力、协作关系、潜能开发等实施各项考核方法,使公司对职员的晋升有客观的评核依据。1、 利用在职务调动、薪资调整及各项奖惩。2、 利用在各职员的适应性及适当配合。3、 利用在潜力开发、自身责任、能力的评述。4、 使部门主管能获知公司内部整体能力表现。二、考核对象:福建省各直营专卖店1、 职位为导购人员由当店店长负责考核、区长、部门经理参加并抽查。 2、 领班级店长以上由区长、部门经理考核、考核结果交由公司审核并存档。3、 每份考核表于每月5日发至直营部门三、 月份考核说明员工于
5、各月份曾受下列奖惩,其当月月份考核应行扣加分说明如下:1、 记大功或大过者,各加减20分2、 记小功或小过者,各加减10分安全事故评分(指重大事故):直接当事人按规定扣分,负责人酌情扣分。 1、当月一次出现安全事故,当月总考评分扣减10分,记小过一次; 2、当月2次以上出现安全事故,当月总考评分扣减20分,记大过一次四、直营店职员考核项目项目/比重考核内容描述分数自评店长区长工作态度100分(10)主动性、责任心、协作性、效率 25出勤、纪律性25被投诉情况25认真、严谨、原则性强25工作技能100分(20)计划力10指导力10执行力10应变力10影响力10熟悉制度流程20现场操作技能30工作
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