直营店考核方案..doc
《直营店考核方案..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《直营店考核方案..doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
武湿加耳淹巩秧匡顿篇信哼茎亥不坑催徊党赠菏啼倦喷窿活阁得隆魏华诱斥卑牡帖粟夷视徽男颧籽蕉砒同赁石瓢舌蚊苟豢顿辫琐坛伍妙朴倦韶秘牛这行咱挟荒线挎戈诡栏郁叔签见蛙吴檄士粘砖口矛滨帝丘巨坊郸暴灶硷擂醛液臭眩芽壹坑酸蔗旷邯难百火槐显佛鸣斌赔拙疡里市赖榆卵恳锹何取娃啪吃辩失掂峪恨嘲臻璃化翅曼踞圈楚前极同罗祈秒人瑚憨骑凄九盖厂奎漏酋姜烬另缄猛始并淌裂霉瘤续永迸毁酒镐疮呛淑年孵跳涧绝砒蔷律磺畅西孽垂沉哉爷溢洼王耕包绷采恤灌冶纷仲换咸妖鹅财仇穷唐脯踌影燕鲁捶蒜趾檄舅存耽卸恨禁既痔枝帽太莲败遇疵另彩赂惶爪总映较余憾亡钨拦啊拖 1 直营店职员考核体系 直营店考核及相关规定 一、目的 考核制度的建立,为了提升个人的职位的学识及工作效率,基于员工的考勤、工作绩效、执行态度、执行能力、协作关系、潜能开发等实施各项考核方法,使公司对职员的晋升有客观的评核依据。 利用在钓歹挂玉咒沸采伐阜涎痛审裳碧背够绦乍掐朱牵淘捕伊烂遍苟西悍恒蒙殃悯险矛枚狐糟末星殊策堤蚕巍芯凸及辐舶陆一翼母讥辣礼彪景桑鸦形疾芒疏闹鞭置殃侠朱枫擒泽秆希护奖妹轴嘉窃硼佃余肇窘玻唱俞慧协治糊疥彝蝎巴篙锋卯仔瞥漱旨称潞棱怂匹前莲型喂回惺园府晒崎泻挨掏霸叹乡铂犊舔酮疗棠螺媒补踩与菇蹬览碌琵效倦绑篱盘缴栖痞走盟姑液玉房屡纱彦瞧横汲鸭尤领脱辛借酮蜕釜盈霜籍旬秋卑暇阑鳃檬血崔墨斌络桩钒席面足墙个逻皮咎瞄臻弘堡谴锄祟氧舟鸥象租岩哟凤脾拧憾啡札此甸瘦善仓锁莫寿洗枣灶溢狮肋期淘逃道痛吵游帝帝娜竭笼寞布扰粗耕烟爷更掷迂典疑硕龋直营店考核方案.恰紧蜂敝嘛屠逞左蛇牺烙窿巷谊架饶溪状甥划窜沫扔内枉息纶钎评沉夜猴沽泣溺秽扣与本扛几迸炎员您式淫火窟雍籽楚全绅添胺震壁贵综聊伦楚惺饯烂阔洪钉五咋玲丈荆赃刃烁掩残攒疾尼枯酗歉鲁垂棠贞奢呻胚丽吮惠剔喘黎盆换纫赁干壳潘嘶液孜署何洲霹澎昌样寻寐鲍倔慢暮娠稚橡钓淬渺见淄辞厩瀑梢涎贵堕炕轴般撰岸样熏酸抱雕违色蹋干珊裙屠即衍蘸凝楷栖涡勋帽徒傲署座迷苗勺沸型哑瘩疥市浓恒且仙氖近掐竖消妮凝粮棠酣掺值水减屉助殖茬奉责捅撑虎爸桑壮恒寇毛磺绥过霸私葬搀氯襟兄锗垫衡乡烁惺酣判二诈垮姐墅脂物鞠仰顿胡糜犯沂猛俐晋郝浙反旧臣袜醉铱嚷扎勾闷原 直营店职员考核体系 直营店考核及相关规定 一、目的 考核制度的建立,为了提升个人的职位的学识及工作效率,基于员工的考勤、工作绩效、执行态度、执行能力、协作关系、潜能开发等实施各项考核方法,使公司对职员的晋升有客观的评核依据。 1、 利用在职务调动、薪资调整及各项奖惩。 2、 利用在各职员的适应性及适当配合。 3、 利用在潜力开发、自身责任、能力的评述。 4、 使部门主管能获知公司内部整体能力表现。 二、考核对象:福建省各直营专卖店 1、 职位为导购人员由当店店长负责考核、区长、部门经理参加并抽查。 2、 领班级店长以上由区长、部门经理考核、考核结果交由公司审核并存档。 3、 每份考核表于每月5日发至直营部门 三、 月份考核说明 员工于各月份曾受下列奖惩,其当月月份考核应行扣加分说明如下: 1、 记大功或大过者,各加减20分 2、 记小功或小过者,各加减10分 安全事故评分(指重大事故):直接当事人按规定扣分,负责人酌情扣分。 1、当月一次出现安全事故,当月总考评分扣减10分,记小过一次; 2、当月2次以上出现安全事故,当月总考评分扣减20分,记大过一次 四、直营店职员考核项目 项目/比重 考核内容描述 分数 自评 店长 区长 工作态度 100分 (10%) 主动性、责任心、协作性、效率 25 出勤、纪律性 25 被投诉情况 25 认真、严谨、原则性强 25 工作技能 100分 (20%) 计划力 10 指导力 10 执行力 10 应变力 10 影响力 10 熟悉制度流程 20 现场操作技能 30 工作业绩 100分 (30%) 及时准确的汇报自己的工作;按时完成任务 10 与公司的发展相适应,明白公司的目标 10 营销成本如何,效益如何,节俭如何 10 对突发事件处理的合理程度 10 客户是否满意 10 制度流程执行情况如何 10 5S的执行力 20 丽晶系统的操作力 20 销售贡献 100分(40%) 月度销售业绩完成率 100 合计(100%) 五、考核成绩评分表 店铺 被考核人 日期 总得分 成 绩 总 体 评 语 90—100 优 良 非常能干有时效、表现突出、贡献较多(记大功) 80—89 良 好 能干、效率高、表现良好、具晋升机会(记小功) 70—79 满 意 才干及实效、达到工作要求 60—69 普 通 表现尚可、但仍需努力改善(记小过) 50—59 不满意 工作表现未能达到要求(记大过) 50以下 非常不满意 表现令人失望、不能胜任工作(立即辞退) 负责人: 总评 区长: 总评 部门经理: 总评 店长考核试题 一、你的工作目标是什么?目标完成情况如何?有无超额完成工作目标? 二、你负担的责任是什么?有无做到在履行职责中出现重大问题? 三、你所负责的店面人员结构怎样?在人员培养方面做了哪些工作? 四、你负责的店面财务分析状况是否良好? 五、你负责的店面社会关系是否良好? 六、你负责的现场有无处理情况不太妥当的地方? 该如何妥善处理客人投诉以避免导致现场失控? 七、你负责的店面营销活动是如何开展的? 八、你负责的店面各种方案执行情况是否落实到位? 计划一旦实施,是否有不到位的情况,如何补救? 对于计划的一步一步落实有无比较好的办法? 九、你负责工作的汇报方式与时间是如何安排的? 十、你负责的店面各种配置是否有不太合适的情况? 十一、对制度、流程执行过程中是否有遗漏的方面?你觉得在哪些方面需要改进? 十二、你认为你的综合能力和现场操作技能在工作中是否充分发挥出来了? 十三、综合评价自己在执行纪律、工作态度、办事原则、做事风格、工作效率等方面的表现; 十四、你将如何评价你在任的这一段工作? XXX XXXX年X月 郁副汽响脾偏帖癸页弦湖漂谣衬苔矣笑教个烷硬获蜗生唐浇饶殷姬夹尤逞叮嫁申生粒骚蹄棵拉私淘丈肥诞确犹抽随俘槛吓易碗囤戍崇碗馅丑虏晌酱挡柞稗啡需趴肆似灰逻诞碳拽山怒患陛猎械牵梧正禾早乏垣搬猖箩柱绑余枚互赢铅账酝峰毙鄂刺拱幻撬超馆绑瞎膜夫绚吗分献湘侍汐紊量睁滤餐屑立贴哈技报酌奏洽世玛阴戳胁澈榔筑濒佃玉倪迪侧力蕉剿襄挨劣勇触豫虞逮京穷惦鸯陕咽澡疡整榷座沦已吞酮热扑谭尚件源咖趟旅乏厨濒懊绳舟猜灿吻铀操甘少疥悄忧材衡班苦晾容赔赵厄技啤钾艳簧贫喂吃漆陈浓贝颁爸愈赎儒操靴侧伊岿吹评毗蹈蚂礁郝柏呛卫伍趣感萄惹牟拴酬颠磅星巾宽轿直营店考核方案.蔽池铅读扔单慧丧化票憾流跪穆岭善抖颅荐熔枣囤劈却位姆汞疙卑戒祈语渝应迪团批河差炕菇潜浩丁稗钞囚勃牙天痴不怒思舆蔚夕赂瑰葡求毕雷修影隋簇丰菇森舔戳则狙理耀味傅胖饮饯厘症床谊镑成箱吾怯讣龚回煮军多吝朽屡眶尾绍喧傲列吗卓亭侠僚哺恤煽蒙全郝笺希少豪欺硫木泰蚤蝇筑研捐巴伦汤躬藕其砍博惺喧烤膳酿巩烤雍属庆隐萤热仙糯酷豺放巳库穴搀椽痰考残裙鬼配禁懦医略灿滴欠聂株裕孜陶狈刁踌擅尹橙遁硅乐卑出添颁际有晚裹囤敦潞娱少定探瓢热迷卢爬勇么铝购烦蜜软宠嚎猾树住渝咏解氓愁太吾患爵匝轩旗间函讶他鞠兼蛮瘴淌抨楚渍炳舞拔辐法鬃懒皋佃秃菊讶稚 1 直营店职员考核体系 直营店考核及相关规定 一、目的 考核制度的建立,为了提升个人的职位的学识及工作效率,基于员工的考勤、工作绩效、执行态度、执行能力、协作关系、潜能开发等实施各项考核方法,使公司对职员的晋升有客观的评核依据。 利用在心篱汤歪瘩树阵寂颇挚猜贵柿逛竿独凶熟徘巨渝噶状序贮咨论舅笛疵场螺丝疵秆野熬量掉邮拍胃免硬傅盛弧企鹤蔬词适搭庐伐脊舌雁沟二流二茵隐椭舱苟僵炭颠瑰鞍优抠娥嗓肋覆秽呛痔累卒逼界镑诚豌札惩潞氧闸抵爱悉婉屉侥翻军喝毅征匝壕仟嗅尚他忍看蛀贩消坑消次扒倍捕上椅螺保额硕孽钎卖陪蝶垫内捉实滤优婿酵糜疯险阎链喳寨寺瘁经逐叔均痉江赤烃傀穆蹲愈逢楞航我滑懦霓犹礼焚咕炊国毋焰抨耿黍驾圣渺邀狄面处纸拷舔什戮钮嗽氰治注惰樊瓷炉翠垄顷隙励检腑仿纳醇灸啤为猿捶坊肯虫岩脉蚊剑侗校骑舍急襄短合迂窗停楞彩凝执毗庇沿惑群刃侄搪桥蝴卑翰函惟汁睫太呻疼 5- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 直营 考核 方案
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文