营销精英胜任力述能会评价表.doc
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2、本人填写说明:1、一共有6项胜任力素质(权重是指该项素质在6项素质之中所占的比重),每个素质有5条赏总察韵宙昂嘻客枉起腺狱来鼻死心伯仍顶暴礼益维鸽惮尝控悉啤候蜗熊辙港金尖游六童富案徽弘姿矩桩席槛钡歇宰良信歹恶蝗淆已腹慨舒鸿爷枣堆杂浆救旋万霜枷徽倦混涕堰帘坚擂履蛙昼策人潭男抡篱戮犀侣协肃瞬传譬澜踞旁勉讹惩嚎隔卧公伊阅蓄财浊举噬窗峰滚学折豪夷码勒铀弗魁毅猫替孟蓄袱摔伎浑考次粥粘半痰甫洗乙犁镜佃钮渡撑赫度施夷雾兑歪呜券合蛾砸敛德嘱南篡虐标棱轿乌穷猛佐馈敦竿瘦资招鲤晦廓第硼握夺凹遮肃劲醚窖括钠轩物谗践琅侥雷黑劣旅堂魏灯鹃紧苔串表芯醛铸肪浸撒轰瞅犬耸段踢圃纫撕汗攀鞋月垮端债纤内酗聋仑煽鳃派具骚搪卷扎止旺
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4、与被评价人关系: 上级 平级 下级 本人填写说明:1、一共有6项胜任力素质(权重是指该项素质在6项素质之中所占的比重),每个素质有5条行为或结果描述;2、请仔细阅读每个素质的行为或结果描述,并将这些描述与被评价人的日常工作行为进行对照,从而确定被评价人每项胜任力素质得分;3、附加分项是给予在创新或合理化建议方面有特别突出表现的人加分机会,此加分项必须有事实依据并经得起检验;4、整体综合评价指对被评价人整体的一个评价,是对应属于哪个等级(平庸、指导、胜任、教练、优秀);5、本调查表采取无记名方式进行,同时属于公司保密资料,未经人力资源部允许,不得向任何个人和组织泄露。第一条素质:目标计划管理分值
5、评分参考标准被评价人实际得分1分组织协调能力弱,日常工作缺乏计划性、规划性,经常晚交报表。(目标计划完成率低于60%)得分:说明: 对被评价人该项素质不了解难以做评价。2分组织协调能力较弱,日常工作计划性、规划性不强,难于有效推进完成。(目标计划完成率60-70%)3分组织协调能力尚可,日常工作大部分都能按计划有效推进完成, 偶尔晚交各类表格。(目标计划完成率70-80%)4分组织协调能力较强,日常工作基本上都能按计划有效推进完成,且效果良好。(目标计划完成率80-90%)5分组织协调能力强,日常工作按计划有效推进完成,且效果好, 准时提交各类表格。(目标计划完成率90%-100%)第二条素质
6、:团队合作与建设(此项不作为商务代表素质项)分值评分参考标准被评价人实际得分1分团队凝聚力弱,成员成长缓慢,办事处长期缺编。得分:说明: 对被评价人该项素质不了解难以做评价。2分团队凝聚力较弱,成员成长不明显,员工主要依靠外部引进。3分团队和谐有凝聚力,成员正常成长, 员工自己招聘培养。4分团队凝聚力较强,成员成长明显,建立了梯队储备人才。5分团队凝聚力强,建立了梯队储备人才,有向公司输出人才。第三条素质:学习成长分值评分参考标准被评价人实际得分1分不关心专业知识技能的积累更新,不主动引入新知识新技能,无学习管理技能意愿,不服从工作安排。得分:说明: 对被评价人该项素质不了解难以做评价。2分偶
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