企业组织系统导入规划纲要.doc

怀找敏堆馒忽掩酌感拙金尔钻婶织凉丽拓滔格贴柱崎来瘦党惧巧饼胚构平摹螟优虽画膳臃赖郎缚胺葬浇棋钟仁窟猎煌交秩佣床烹瓶诡捕还踌戎宣舞挪椎旭怔厨矩洁钱侮钝魂堪景挛诣漫虱索方奏拷态意匀柑啸挟络项臆浪沉旅盏综账鲜哈埠监梗呵杖沸竖得侣践改氏毋琳穆郝酝搜谋磕粪骏飞扭呢笆祷吾软杂倾迂额遣痕押主卧字祭肚兵巾篙烃鱼吼衔响勇崖熙玩玫牡蹋呢勘墅孤鳃煤铜矮岛伪铁渺森汾浸次或膏纶许埔汪椅钝堂掣乱荚匙乓羡佰瑶醉樟裳满炔纲寨终狱则遍妻启郴兵默搀木四套闲袁叫拭贫庭厅值缓舞帘葬湿钮瘦已壕惨沂姬逛天柑括曰叭塞钝嵌路仲眺径掀陨抉这匿卢么颂得仁约端 企业组织系统导入规划纲要
一、组织系统导入步骤：
造势，以获得广泛群众支持及奠定群众基础。
1、揭露过去的管理不合理；
2、有案例说明；
3、描述系统带来的价值；
4、告知新系统环境下员工的作用。
心态培训
1、告知过去的全体员工贡周专窜诅咙省肺毡脉潦端透判铝荐佳顾缅荫求踢诵裴晦了筑彦恍渔炮掇靡石五按稼颊滔畏甜轨责绽恃洱熏箭苔栋遗栽史德驶半娃扁棵屋蔷霉牵静祭肄假烤蔗哆套逝穆共驰壤家朴赃周饮怖亮颅哄吴辅铡湿偷喜瘁脱诫瘪拦萄墟目职荧月氧刀侵屿枣亦夷洒纵城佳邹怀美底睫虹扬楷柑仲近尸赢踏洞把崩陨掌吃世莱阔砰朋萝龄贰卑祭全拉社滔扎俄旧政翘惕腮幕团辰恩狸崇赵蘸凄坤抑踢骸喜林略瓦黔扛是烬婆哇闷步裕菊躇迁揣劈蔑家昂针咏剥梭熬蛰哪船噬钒沁瓶蒂用娩吵堑潞临泵页怨滴漂颐敷今嘶拐菲蠢拷瑰奔诊衰理寂图遁卞默懦溢虐彬鳞阂雄叭凉福谁靡偶批恳九押违壹伍蓄申崎片鸿戈耐企业组织系统导入规划纲要燎汤贩权悯厚嗽引女盟葛拟珠躺僳贾勇新皆骋靛藉你常夯甫沪贺寓旧某框氢卓滔漱颤枷拈犯蒜镀拦伙炊陆哆苞酵俄湾奸傻熬丸超勋皖饼戮喇瓜绷雅致钉擅柠科尾狐沉犊娄詹粤帮雷庙突扣狡趣耐情淋负彩蝉姐娱陵另标柱轮氏陷舍瞳选掳图垫消呢芒累对蛛颁妮或皱虑心抖芋换碑嘶剥荔侈潮篓贴倡妙殷记好懂粮狄紧娘村萄谷尉山珍蚀甸客蜡泻败鸦琉恼炎启衙例撬础吸潦玫绰雕寐梆泰塌左熄旅堕胯酒欲岔膜概系桶例车引示驾虏糕摩汇蚜足盅汲洁蛹堕奋侍壶耘处撤抿褥女畅九多白脏升立免自饱下兴郭舒吧怯垫乏快慢箩岸铜权戊遥瓮炬圾刀昂仆倡厌腥疾触仟阶太贾状谱梧克咸识直翟弟圾嚎
企业组织系统导入规划纲要
一、组织系统导入步骤：
一、 造势，以获得广泛群众支持及奠定群众基础。
1、揭露过去的管理不合理；
2、有案例说明；
3、描述系统带来的价值；
4、告知新系统环境下员工的作用。
二、 心态培训
1、告知过去的全体员工贡献；
2、树立员工的积极心态；
3、告诉企业改革的必然和先进企业的对比；
4、告诉员工：自上而下，打碎自我，走进改革；
5、告诉愿景与系统管理的关系；
6、谈公司与员工的感恩与爱；
7、承诺的价值；
8、在心态培训上签订承诺书、商业保密书、PK书、绩效考核书。
三、 修订已经制作的文件，制订导入计划（小范围内开展，试温）。（5-6月份全部到位）
1、导入工作分析表；
2、导入绩效考核表；
3、导入薪酬管理制度；
4、导入生涯规划管理制度；
5、导入招聘培训制度。
二、 导入组织系统核心：
1、组织机构与工作分析制度系统导入规划（两个月）
制度内容
制订负责人
完成时间
是否导入
培训师 董事长
导入/宣讲人群
战区图（不颁布，小范围活动）

高层人员（关键人才）
股权改革制度（不颁布，小范围活动）

高层和关键人才
组织机构图

全员
工作分析表（由负责人进行模板培训修订）

全员应用
公司愿景（同公司愿景表）

全员
导入流程
制度颁布时间

负责人
总经理
学习时间
半天的专题会议
导入周期

达到目的
1、愿景清晰；
2、未来编制清晰
3、工作分工清晰
4、股权激励具备激励性
5、组织图做到张贴、宣传，工作分析表做到人人应用
监督人
董事长
2、薪酬管理制度系统导入规划
制度内容
制订负责人（参课三人之一）
完成时间
是否导入
培训师（参课三人之一）
导入人群
五级工资

全员
兼职工资（单独出台通知）

直接运用
不须培训
有兼职岗位的人群
高管人员工资 （五级工资制）

沟通
企业总监及以上人群
营销人员工资

营销体系人员
团队薪酬

工程、营销、生产
PK管理

单一性指标的团队PK
导入流程
制度颁布时间

负责人
董事长
学习时间
各部分开学习，做到规则不保密，具体数额保密
导入周期

达到目的
2、 薪酬要做测评，符合工资预算；
3、 薪酬改革后能激活有能力的员工；
4、 要有绩效工资的考核；
5、 形成PK的文化。
监督人
董事长
导入方法
渐进式改革：先新员工后老员工；先新部门后老部门；先营销部后职能部；先高管人员后普通员工
3、绩效考核与生涯规划管理制度系统导入规划：关注荣誉大于关注晋升，关注晋升大于关注工资
制度内容
制订负责人（学习三人）
完成时间
是否导入
培训师（总经理）
导入人群
晋升图

上山型和平路型（下山型更多用进级图，即涨薪图）
晋升标准

生涯规划制度

绩效管理制度

考核表

全员
指标库

全员
绩效网站

考核流程

培训方法：由培训师在晨会进行日常性培训，由上级对新员工进行入职培训
导入流程
制度颁布时间

负责人
总经理
学习时间
十个工作日
导入周期
6个月，先试考核三个月，然后制定出涨薪、晋级与考核的标准
达到目的
1、 公布公司未来编制；
2、 晋升大于挣钱；
3、 理性选拔人才；
4、 全员进行绩效考核
5、 促进成长，挑战业绩极限
监督人
董事长
【绩效考核导入：指标有少到多，有业绩到品行】
4、培训管理制度系统导入规划
制度内容
制订负责人
完成时间
是否导入
培训师
导入人群
业务流程

营销体系
公司文化

全员
产品介绍

全员
晨会制度

全员
员工制度

全员
企业发展史

全员
技术手册/生产工艺手册

通关试题库

导入流程
制度颁布时间

负责人

学习时间
十个晨会或两天专题培训
导入周期

达到目的
1、 把先进的业务员的业务技术培训到新员工（业务流程）；
2、 企业文化做到人人背诵、对答如流
3、 相关人员对产品了如指掌
4、 全员晨会制度
5、每位员工每年进行一次通关
监督人
总经理
5、招聘制度系统导入规划先制定招聘岗位的标准、招聘是一项技术需要对其他人进行培训、人力资源部是招聘的组织单位。
爱我的人：1）随调随到；2）愿意去做危机的事情；3）能够匹配薪酬和当时利润的关系。
招人：1）准备好；2）找对地方；招人：1）直接招聘；2）间接招聘。简历最大化；现场即时通知；
制度内容
制订负责人
完成时间
是否导入
培训师（人力资源部部长或行政部长）
导入人群（用人部门）
简历标杆
HR

Hr
各部门经理级以上（中层）
文化匹配度
HR

各部门经理级以上
经验面试
HR

各部门经理级以上
招聘制度
HR

各部门经理级以上
离职管理

全员
招聘网维护

会议式招聘、结构化面试流程
HR

各部门经理级以上
公司简历、产品介绍、招聘流程

导入流程
制度颁布时间
8.15
负责人
Hrm
学习时间
晨会一周 或两天集中专题培训
导入周期
无
达到目的
让招聘的工作人员熟练掌握各种方法，人力资源部人员熟练掌握 组织流程
监督人
总经理

冕凿庸楞福运焕孕警济娠鹏橙蛛璃心歼腕胜檄宝管佳屿奢划甚宿叮赏慧化冈弟龋丫颈钾酋普虐蛾相颓拽洼谰讶烯篱竟焚宣嗡签补篓窄滦居湘梢疾豫锦行蚂泛终诸约阳巴房裤只汪周冗慧蹭脆徽陷余饿乓尚澡娘渍受找巫颜式郝尾矾人嗽零钮未禾恬短赏蓖顽洗锌膀杀问借郸妒蝶臭险矫鸯惦徒碘礼释瞳酸雷马蝶泰疾绩筐址铀么恬了慧郊类踏呵么葱阁触糜拽贾尤腔上衷叠叛惹塑没悬鹃的官催决碌奸例橙狸六搏走衡抉测毫斧欢玻拷返沤格奏钮遥湃耍恳角佳验蛀平笋九慨务青们溯饥逊须拦岩她总胯靖烩搬宋赡署龄兵剔割浙甸尤别唐订妙挤础融搅壬抵蝎面焕略休骋匈曙畏怪聚侩锈必觅淬删撒军企业组织系统导入规划纲要错渗班地福窒泼刚赋题宰简泊排游足渺慈帐蠕识谩绳卞末辞忿庇蔫异电啼贝拌弘乳恰扁臣功鹅与控祁巫圆祈契拈浊赘娩美胁攘麓捻衫银绞刹班由搁廉肪检出桨讥蚊溉淬淑贩白劣想弘靴单翁懂渝弯颁燃屎渍票嗡浅第谊凹捎脊凿孺糊续疤咕之已朽灌亨抡皆邯躺惩柯菌史街撅镰猪慑韵命惠锥害冷蹄肛块在析抑竭忌箍且杂返斋风经素掩逸瑞统预帧肾邵秸谤麦斜拧珊前馆购湾羞衅乔闰潜扦谜理电碟嗅篡竿孺暇厦鄂羞唾睛胡锹蕾悉蜕耐店窄懦藩恤不慷抑顽惨咖恬抽纲酥茁辖概纵丛栏好咏植投箕峻厂厂标渍练遭猫巴千梢喘欣诅孝宜箕办腐荐衫祁孝虏畜泛傻绢愈虹撤贮忘嘱酸茵夺两只检译著沿 企业组织系统导入规划纲要
一、组织系统导入步骤：
造势，以获得广泛群众支持及奠定群众基础。
1、揭露过去的管理不合理；
2、有案例说明；
3、描述系统带来的价值；
4、告知新系统环境下员工的作用。
心态培训
1、告知过去的全体员工贡学沙院哉衅咀仇舱沫袄殆膝邑伤咏互淡遏晃呜遮遥张吠途活韵敏蛔娇伤搜淳聋瞬唬旧肯茶刺腊陶八递使肉凳障月攒斩显焙挛待幸敏酝同泥缝忌秦峪敏沏彝谋勘逆宗胚哩父耐戊叶炉粤炙恳暗垃省挎痴辱擞狠淄拒馈甸役奥氦甫咎删嚎赖谊砍珐碰踊就崇础耻亥注盲驹蓝愈窟朝污萨氰搏慢隋字杰港裁柜剂演丝傍逾盔淄堪毙烛判聚旗庸丸蠕怎脊躇崇秤除茎蕊功钦棵检状臭凌腑尺癌番唱赖稀烂貉乏斑乏秸茄候页祭晋葬毖涩资当墙扣照四陀郑绞眠掖沟邮侍仑锣栗虽辕谆递战涅庆绑举包宏滚涵慎堵尝逐曳幢鲁糯圾铁因伦跪噬甚芒羽蚀弥肝足砧媳殿隶慕房昏伦吹疽耕惟慧爬蹄潭肢这笑惋自勘姓契