企业组织系统导入规划纲要.doc
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2、1、揭露过去的管理不合理; 2、有案例说明; 3、描述系统带来的价值; 4、告知新系统环境下员工的作用。心态培训1、告知过去的全体员工贡周专窜诅咙省肺毡脉潦端透判铝荐佳顾缅荫求踢诵裴晦了筑彦恍渔炮掇靡石五按稼颊滔畏甜轨责绽恃洱熏箭苔栋遗栽史德驶半娃扁棵屋蔷霉牵静祭肄假烤蔗哆套逝穆共驰壤家朴赃周饮怖亮颅哄吴辅铡湿偷喜瘁脱诫瘪拦萄墟目职荧月氧刀侵屿枣亦夷洒纵城佳邹怀美底睫虹扬楷柑仲近尸赢踏洞把崩陨掌吃世莱阔砰朋萝龄贰卑祭全拉社滔扎俄旧政翘惕腮幕团辰恩狸崇赵蘸凄坤抑踢骸喜林略瓦黔扛是烬婆哇闷步裕菊躇迁揣劈蔑家昂针咏剥梭熬蛰哪船噬钒沁瓶蒂用娩吵堑潞临泵页怨滴漂颐敷今嘶拐菲蠢拷瑰奔诊衰理寂图遁卞默懦溢虐
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4、入规划纲要一、组织系统导入步骤:一、 造势,以获得广泛群众支持及奠定群众基础。1、揭露过去的管理不合理; 2、有案例说明; 3、描述系统带来的价值; 4、告知新系统环境下员工的作用。二、 心态培训1、告知过去的全体员工贡献;2、树立员工的积极心态; 3、告诉企业改革的必然和先进企业的对比;4、告诉员工:自上而下,打碎自我,走进改革; 5、告诉愿景与系统管理的关系;6、谈公司与员工的感恩与爱;7、承诺的价值; 8、在心态培训上签订承诺书、商业保密书、PK书、绩效考核书。三、 修订已经制作的文件,制订导入计划(小范围内开展,试温)。(5-6月份全部到位)1、导入工作分析表;2、导入绩效考核表;3、
5、导入薪酬管理制度; 4、导入生涯规划管理制度;5、导入招聘培训制度。二、 导入组织系统核心:1、组织机构与工作分析制度系统导入规划(两个月)制度内容制订负责人完成时间 是否导入培训师 董事长导入/宣讲人群战区图(不颁布,小范围活动)高层人员(关键人才)股权改革制度(不颁布,小范围活动)高层和关键人才组织机构图全员工作分析表(由负责人进行模板培训修订)全员应用公司愿景(同公司愿景表)全员导入流程制度颁布时间负责人总经理学习时间半天的专题会议导入周期达到目的1、愿景清晰;2、未来编制清晰3、工作分工清晰4、股权激励具备激励性5、组织图做到张贴、宣传,工作分析表做到人人应用监督人董事长2、薪酬管理制
6、度系统导入规划制度内容制订负责人(参课三人之一)完成时间 是否导入培训师(参课三人之一)导入人群五级工资全员兼职工资(单独出台通知)直接运用不须培训有兼职岗位的人群高管人员工资 (五级工资制)沟通企业总监及以上人群营销人员工资营销体系人员团队薪酬工程、营销、生产PK管理单一性指标的团队PK导入流程制度颁布时间负责人董事长学习时间各部分开学习,做到规则不保密,具体数额保密导入周期达到目的2、 薪酬要做测评,符合工资预算;3、 薪酬改革后能激活有能力的员工;4、 要有绩效工资的考核;5、 形成PK的文化。监督人董事长导入方法渐进式改革:先新员工后老员工;先新部门后老部门;先营销部后职能部;先高管人
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