项目进度管理涉及到的工具与技术汇总.doc
《项目进度管理涉及到的工具与技术汇总.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目进度管理涉及到的工具与技术汇总.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、项目进度管理涉及到的工具与技术汇总Shanzhongfei 1 活动定义分解、滚动式规划、模板、专家判断1.1 分解定义:把项目可交付成果划分为更小的、更便于管理的组成部分适用过程:创建WBS、定义活动1.2 滚动式规划定义:滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划,然后按照计划的执行情况和环境变化,调整和修订未来的计划,并逐期向后移动,把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。1.3 模板定义:过去的经验总结适用过程:定义活动1.4 专家判断对某方面擅长的人就是专家,找专家协助就是专家判断,专家可能是顾问、干系人、团队成员2 活动排序紧接关系绘图法(PDM)、确定依赖关系、利
2、用时间提前或滞后量、进度网络模板2.1 紧接关系绘图法(PDM)前导图法(Precedence Diagramming Method,PDM),这种方法也被称作单代号网络图法(Active On the Node,AON)定义:能清楚表达4种逻辑关系(F-S型、F-F型、S-S型、S-F型),使用节点表示活动,箭头表示逻辑关系适用过程:活动排序2.2 确定依赖关系定义:硬逻辑、软逻辑、外部逻辑适用过程:排序活动2.3 利用时间提前或滞后量定义:提前或推迟某个活动的开始日期,不改变本来的逻辑关系适用过程:排序活动、制定进度表、控制进度2.4 进度网络模板定义:标准化网络,某部分可以称为子网络,适
3、合项目中存在重复性的成果时适用场景:子网络在项目包含若干相同或相似的可交付成果时尤其有用适用过程:排序活动3 活动资源估算专家判断、备选方案分析、出版的估算数据、自下而上估算、项目管理软件3.1 备选方案分析很多进度活动都有若干种可选的实施方案,如使用能力或技能水平不同的资源,使用不同规模或类型的机器,使用不同的工具(手工或自动化),以及决定是自定还是购买相关资源。3.2 出版的估算数据定义:外部公司发布的生产率和资源单价适用过程:估算活动资源3.3 自下而上估算定义:对活动估算,然后汇总到工作包,再汇总到项目总资源适用场景:项目后期,有足够信息时适用过程:估算活动资源、估算成本3.4 项目管
4、理软件项目管理软件有助于规划、组织与管理可用资源,以及编制资源估算,利用先进的软件,可以确定资源分解结构、资源可用性、资源费率和各种资源日历,从而有助于优化资源使用。适用场景:编制资源估算适用过程:估算活动资源、控制进度、估算成本、控制成本4 活动历时估算专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、储备分析4.1 类比估算定义:以过去项目信息做基础来估算未来项目信息(历时、资源、成本)适用场景:项目早期,信息不足时适用过程:估算活动历时、估算成本4.2 参数估算定义:利用历史数据与其它变量的关系,生产率、成果数量,铺电缆200ft/小时适用场景:有参数模型,重复性工作过程:估算活动历时、估算成本详
5、细描述:生产率:生产单位成果单位资源所需要花费的时间活动历时=成果数量*生产率/可用资源数量示例:如建设一座埃菲尔铁塔需要3年,那么建设10座需要的历时为?如果只是一个建筑公司,则需要30年一个开发者每天可以写100行代码。5天可以写500行代码。4.3 三点估算定义:用最悲观、最乐观、最可能三个来估算适用场景:有风险、没经验、不确定适用过程:估算活动历时、估算成本详细描述:平均估算值=(最可能持续时间*4+最乐观+最悲观)/6标准差=(最悲观-最乐观)/6示例:平时回家,如果不堵车,最快30分钟;如果堵车,最慢2小时。大多数情况是1小时请估算80分钟内回家的概率是?1、计算平均值:回家所需时
6、间=(60*4+30+120)/6=65分钟2、计算标准差:=(120-30)/6=15分钟3、绘制正态分布图4.4 储备分析定义:考虑应急储备(如缓冲时间或储备金)适用场景:项目信息不足时,必须做;随项目进展可以调整适用过程:估算活动历时、估算成本、制定预算、监控风险5 制定进度计划进度网络分析、关键路径法、关键链法、资源平衡、假设情景分析、利用时间提前或滞后量、进度压缩、进度计划编制工具5.1 进度网络分析定义:包括CPM、关键链、资源平衡、假设情景分析等适用过程:制定进度表5.2 关键路径法关键路径法在不考虑任何资源限制的情况下,沿着项目进度网络路径进行顺推与逆推分析,计算出全部活动理论
7、上的最早开始与完成日期、最晚开始与完成日期。正常情况下,关键路径的总浮动时间为零。自由浮动时间是指在不延误任一紧后活动最早开始日期的前提下,某进度活动可以推迟的时间量。5.3 关键链法定义:关键路径-时差概念+时间缓冲+资源缓冲适用场景:资源约束型关键路径法适用过程:制定进度表5.4 资源平衡资源平衡:使资源利用更合理,会导致进度计划延长调整任务的时间安排以使得资源不被过分使用,这被称为资源平衡。资源平衡通常不会被用来缩短进度。5.5 假设情景分析定义:考虑各种可能的情形,蒙特卡洛分析是其实例适用场景:用来评估不利条件下的可行性适用过程:制定进度表、控制进度5.6 进度压缩进度压缩包括赶干、快
8、速跟进。赶工:拿资源换时间赶工在项目管理中的定义:对成本和进度进行权衡,确定在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需要的时间。赶工进度并非总能产生可行的方案,反而常常增加成本。赶工原则是“采用优先考虑赶工费用率最低的工作”。快速跟进:调整逻辑关系通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期。在进行项目设计中,当风险不大时,通过精心安排而使项目的前后阶段相互搭接以加快项目进展速度的做法叫快速跟进。5.7 进度计划编制工具定义:和项目管理软件一起使用,是自动化的工具适用场景:加速进度表制定适用过程:制定进度表、控制进度6 项目进度控制绩效审查、偏差分析、项目管理软件、资源平衡、假设情景分析、调整
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 进度 管理 涉及到 工具 技术 汇总
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。