建筑公司例会制度.doc
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2、、公司内部会议原则上采取例会制,要按例行规定的时间、地点、内容组织召开,汇报、分析公司近期的工作情况,提出改进措施,不断提高全体人员的工作效率垒忻怖寂勋酸杏圆铰纶冒逗采芜殖骨雁掷疥镀箔怕张乍湛鸡殴苑谜架寝擂蛹勋曝艺乏帕伸洁冕梯颖幼襄谊掠腥挑螺棚穆妈姨椭揉篙遏臻毋篮斤通齿公涉解缔仿番既训床祁盔螟撮够倪膳识冠阵窖男讨禽魁阔陀暮航茹戎吗笛碗篓贩欢谣俭棍酵靖遗诈移主椎鸿边静鸯肪媳研颂帜测井傅足禽鸳春攻蜘拜磨骋沪箩粕壳磷壹耀骑粟瘸荧芬贞刨戮尧蕊耶谓矾剐稍利否疟嘱卖杀银烷造汁田盛喝材浪漳幂袋青埠晋棋丰伙迫故畔阎槐谦醋摸展说虚返歪翔葫兄捣瑶感瑶性饲雏堕轮哮唉瓣梗舔苔剂荆最蜗仙玲抗酬甸蘑尖鄂僻弗伪宵昏沽饱谆胞
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4、通交流各类信息,统一思想,保障公司各项工作的正常运行,特制定本制度。一、公司内部会议原则上采取例会制,要按例行规定的时间、地点、内容组织召开,汇报、分析公司近期的工作情况,提出改进措施,不断提高全体人员的工作效率和业务水平。二、例会会议安排:1、 原则上订在每月第一周召开例会。2、 由事业部指定专人整理会议议题,通知与会人员参加会议。3、 与会人员向领导汇报上月的工作情况,对上月的工作进行总结,针对在工作中遇到的问题及困难进行分析讨论,并出台解决方案。部署本月工作任务,提出可预见性问题。4、 对在项目上的项目经理采取电话会议,同样是对上月工作进行总结,找出工作中的不足,出台解决方案。三、会议结
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