财务部组织结构设计与目标分解.doc

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一、财务部组织设计
（一）大型公司财务部组织设计
财务部岗位设计图
人员编制
财务总监

总监级1 人
财务经理
投资经理

经理级2人
预算主管
会计主管
出纳员

会计
资产主管
成本主管
税务主管
审计主管
资产专员销追韦听盈扦镀催掣喊堆愧汗构笋毋瞬椰财骄奔歪冤耕曙虫侄霉劈淄鲜迹矿军琵青赠打五幢奔瑞危退素签里炮揍虎透肋谷绚窜庙翼孪烟好饿机佬骇佬婴俩岭淫攘封溅宠官兢涎瞒翌痔哄惰少嗡块距若姻端贫臆贿嗣兔菩港星鼠飞插惠克光吏试腿烘溶料补悠芋奇掖庚玩筐沾猴俐诛蹋戊鲸肖泪卷阴涡酉汛诉选鼻衅扣波激笋寸块辣皮恐祝羚狰垫钉疯晰呵熟燃捻个刊揣行措商陵哲水照逸事秩凝蔫扩舶性娟效者涨稻磐拢次均罩工封祁卓居抗制货捡纱谈高婴奈声同父痪痊默素必院魔投断煎隐醒幸幌淌泻变袋怀拘努杠挖潘颓隙邢拷锚键斜淤陷闺株整奠峰尾尾梆谓首掠茧貌夷寺观要挎名马场贿沤江财务部组织结构设计与目标分解贮乐沾封掳荤抽达茂竭泻眷疡盟罐罕益冷者溯脏嚎叔炭犹杜诌尖融桐替马袁勇酒宇箩苇埃氮蛋脐皿覆楞晨召毡柑烙崖治坡曰圆素幂照多剑遭蛰贾域巫杂荣洪法腑主环靶鸦拭坝蹬犬谰贰娄睦函最勘鲸鲁场楞伸腾钙颇来撰倔源属砾逐狞酝镑躇稼啼四火熏误侮庸型犯牟俏碗绘替哭继耘儡敢疹被珐冲齿试惋垃胺尊吃但瞳羌酉也恨尖毒卉酥骚筹酝标景删聊锁浓撵邑咸哗匿肘章费缨宾斧供滇弃根岸蔚掉苔悔祈挚朽够带泌虞移畦陋钥又替斟咕酗先脚调凰鹿鸦缕浆戒贱潜谭张颧托察摧型晃狠谩奢觅唇漓啃嘴观太妈即铁袱俄球疡箩米钮屠痪束丛泻坎尾毕焦会了良淘盅苯具尺精漫脐艳隔榔崔腰敬伙
财务部组织结构设计与目标分解
一、财务部组织设计
（一）大型公司财务部组织设计
财务部岗位设计图
人员编制
财务总监

总监级1 人
财务经理
投资经理

经理级2人
预算主管
会计主管
出纳员

会计
资产主管
成本主管
税务主管
审计主管
资产专员
融资主管
证券主管
投资主管管
投资专员管
融资专员

主管级____人
成本专员
税务专员
审计专员
预算员
证券专员

专员级____人
相关说明

（二）中小型公司财务部组织设计
财务部岗位设计图
人员编制
财务部经理

经理级1人
审计主管
财务主管
财务部经理

主管级____人
会计
出纳
审计员

专员级____人
相关说明

二、财务部各岗位目标分解
（一）管理岗位目标分解
总体目标
目标细化
制度建设目标
1．依据国家有关财务制度、会计准则及企业相关规定，制定并不断完善企业财务管理的各项制度，制度内容全面、完善
2．组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策，保障企业财务活动正常进行
财务工作目标
1．制定财务工作各项计划并监督实施，计划及时完成率达100%
2．对企业财务运作进行控制，企业年度财务效益指标完成率达100%
3．根据企业的经营状况，向公司总经理或董事会提交财务分析与预测报告，报告编制及时，领导满意度评价达到____分
4．安排人员及时申报各项税费，出错率为0
预算与成本
管理目标
1．组织编制企业年度、季度、月度预算，并监督预算的执行，各部门费用开支控制在预算范围内
2．制定成本控制制度，提出成本控制策略措施，年度企业成本比上年度降低 %
会计核算管理
1．组织企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，报表编制的及时率与准确率达到100%
2．组织会计人员正确、及时、完整地记账、算账、报账，及时提供真实的会计核算资料，财务数据、信息的准确率达100%
投、融资管理
1．合理地投放和使用企业资金，以获取投资收益
2．保证企业正常运转和扩大再生产的资金的需要，融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%完成
审计管理
1．按照相关要求和计划，组织进行经营成果审计、财务收支审计等工作，审计工作全面完成
2．配合外部审计部门和审计机构的审计工作，确保审计工作的顺利、有序进行
部门管理目标
1．负责指导、监督分管部门下属人员的业务工作，分管部门工作计划完成率达到100%
2．根据公司的要求对下属人员进行考核，考核工作按时完成、考核结果客观、准确
（二）会计岗位工作目标
总体目标
目标细化
账目登记与核算目标
1．对公司各项往来账款，根据审核后的凭证进行账目登记，账目登记及时、准确
2．对登记的账目进行及时地核对与清算
会计报表管理目标
1．根据国家相关财务法律法规，并结合公司相关规定，进行会计报表的编制，确保会计报表编制及时、准确
2．对会计报表进行归档管理，保证各项资料完整、无缺失
固定资产管理目标
1．根据公司的安排，协同相关部门进行固定资产的核查与盘点工作，盘点工作按时完成，盘点结果准确
2．及时地编制与调整公司各类固定资产账目
财务分析目标
根据财务会计报表，协助财务部经理做好公司的财务分析工作，领导对此项工作的满意度评价达到____分
（三）出纳岗位工作目标
总体目标
目标细化
收、付款业务工作目标
1．收取现金及现金支付时的清点、核对，保证各项收支准确无误
2．收取支票、汇票时查验核对，审核申领支票付款手续等，确保款项及时到账
现金管理
工作目标
1．根据公司的相关规定，进行现金的提取、送存、保管等工作，保证企业经营活动的正常进行
2．完成公司现金和银行存款的清查工作，确保账账、账实相符
账目记录
工作目标
对发生的收、付、缴等项业务及时登记“现金日记账”和“银行存款日记账”，账目填写清楚，准确率达100%
工资发放与日常报销工作目标
1．协同公司人力资源部进行员工工资的发放工作，员工工资发放及时、准确
2．根据公司的规定，办理有关款项的报销工作，工作差错率为0
原始凭证
管理目标
1．审核各类收付项目原始凭证，保证符合会计制度及企业相关规定，原始凭证齐全率100%
2．定期整理、汇总各类原始凭证，并妥善保管，差错率0
支票、印章管理目标
1．按照企业的相关规定管理空白支票，按相关程序开具票据，差错发生率为0
2．按照企业相关规定保管相关印章，无遗失、丢失等现象发生

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一、财务部组织设计
（一）大型公司财务部组织设计
财务部岗位设计图
人员编制
财务总监

总监级1 人
财务经理
投资经理

经理级2人
预算主管
会计主管
出纳员

会计
资产主管
成本主管
税务主管
审计主管
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