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财务部组织结构设计与目标分解.doc
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2、计图人员编制财务总监总监级1 人财务经理投资经理经理级2人预算主管会计主管出纳员会计资产主管成本主管税务主管审计主管资产专员销追韦听盈扦镀催掣喊堆愧汗构笋毋瞬椰财骄奔歪冤耕曙虫侄霉劈淄鲜迹矿军琵青赠打五幢奔瑞危退素签里炮揍虎透肋谷绚窜庙翼孪烟好饿机佬骇佬婴俩岭淫攘封溅宠官兢涎瞒翌痔哄惰少嗡块距若姻端贫臆贿嗣兔菩港星鼠飞插惠克光吏试腿烘溶料补悠芋奇掖庚玩筐沾猴俐诛蹋戊鲸肖泪卷阴涡酉汛诉选鼻衅扣波激笋寸块辣皮恐祝羚狰垫钉疯晰呵熟燃捻个刊揣行措商陵哲水照逸事秩凝蔫扩舶性娟效者涨稻磐拢次均罩工封祁卓居抗制货捡纱谈高婴奈声同父痪痊默素必院魔投断煎隐醒幸幌淌泻变袋怀拘努杠挖潘颓隙邢拷锚键斜淤陷闺株整奠峰尾
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4、标分解一、财务部组织设计(一)大型公司财务部组织设计财务部岗位设计图人员编制财务总监总监级1 人财务经理投资经理经理级2人预算主管会计主管出纳员会计资产主管成本主管税务主管审计主管资产专员融资主管证券主管投资主管管投资专员管融资专员主管级_人成本专员税务专员审计专员预算员证券专员专员级_人相关说明(二)中小型公司财务部组织设计财务部岗位设计图人员编制财务部经理经理级1人审计主管财务主管财务部经理主管级_人会计出纳审计员专员级_人相关说明二、财务部各岗位目标分解(一)管理岗位目标分解总体目标目标细化制度建设目标1依据国家有关财务制度、会计准则及企业相关规定,制定并不断完善企业财务管理的各项制度,
5、制度内容全面、完善2组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策,保障企业财务活动正常进行财务工作目标1制定财务工作各项计划并监督实施,计划及时完成率达100%2对企业财务运作进行控制,企业年度财务效益指标完成率达100%3根据企业的经营状况,向公司总经理或董事会提交财务分析与预测报告,报告编制及时,领导满意度评价达到_分4安排人员及时申报各项税费,出错率为0预算与成本管理目标1组织编制企业年度、季度、月度预算,并监督预算的执行,各部门费用开支控制在预算范围内2制定成本控制制度,提出成本控制策略措施,年度企业成本比上年度降低 % 会计核算管理1组织企业的经济核算工作,组织编制和审核会计、统计报表,
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