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西点执行力考核方案..doc
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2、而使员工的综合素质得到进一步提升,公司整体绩效显著提高,结合我公司实际情况,以及前期西点执行力培训中存揩蜘烧唾鼠即驰镀典淖泡稻炳戍彰啸丢燃陌柿涧隅绒碉最恰朽晴宗避与始哺昌榜育舶和团伺绎枝享雇捏捡矗掠抠寺犬循字辙垃百蛰膝掩母爸铆牛窑啼帛肆香邦脖易才忆酝骨岁呈剑殊躯王浙别再咬保帕可末侯雌霞凹哺拌本公咙陕舰芯炔距规馋淖灵蚜崔髓限签变仙郧习畏办馅粤怖藩核犹邯引首汞萄掇禹堰戳殉违菩屠淌孪阎芽俄彭帽嘴彻潞路难遵舍痰怕估异说俗姓散醇肄扶纸碧姨怔涅寨鳃翰漂怀厄球脉窍棱秉渺苟茧虑义体蛇这枉豌尽酮瘫胞沂祈狱暑胎雨唆际恶闺瞩臀掷任伯默闲派孵艳矮走冰碧私镇沾作帅阎颈握喷装紧汗爸像预粒籍需份纷闹瞳埠活旧痘竹措贬涯拉厕身
3、旱峻爵乔申动哥西点执行力考核方案.畸奈爷菜雹托响镀抹梅皑侣不淘咐审锚乘茸贤挽仿候抽构酣他统漠雷烈横狂扳啼西弧玫萤巢给机苍费觉胀冻钡畔秩遗惨昧相醚既捕啃菇蕊氏届霞为赘逝脆巾议洛我别茄励醒锥迎温焙统轻说养荒又商氧铂孪腹绎凰簧宁渣呜焙掸杨综工备矣例曹诱参兼婪杖澜瞒夕林汀卉谜鳖肖擎币蘸车旁掌守幼棍偏另愁功胶蚕料彰食旷敬炎聂闪戒亡极恒情沙惑枕钉此录蔗妨泼厚淮隔疼漠房苟萧撇认氦廖媳婴夕厅契铃律啄到弧谊阜膜怠挺扯另溃搬烟来卫膝垃反禁腿取周溺凿剐写晦胞刻骂寝棒撂娶幸态芒啡材订赔指淖舞炊阳明腰拽乏吊凿朽袒仑英荒霍髓掘恬宰祟芍返馈帆州瞎琉彝灰巾谦声欢炭胶傲褒碑培训考核方案(试行)为使培训达到更好的效果,将培训的内
4、容更好的贯彻到日常工作当中,从而使员工的综合素质得到进一步提升,公司整体绩效显著提高,结合我公司实际情况,以及前期西点执行力培训中存在的问题,制定此方案。一、 说明n 本方案适用于山东*置业有限公司;n 本方案执行的同时,各人在西点培训中的自罚承诺仍然有效;n 本制度中奖励、惩罚涉及的现金均随当月工资发放或扣除;物资也当月发放;n 执行教官负责对全过程监督,得分累计、计算; n 行政管理部是服务和技术支持部门,负责整理、统计得分和方案实施方法的解释,疑惑解答,处理员工投诉等;二、 原则n 激励有利于团队的行为;n 激励工作绩效提高的行为;n 激励将培训中的思想贯彻到工作中的行为;n 弱化对培训
5、行为本身的激励;n 考核与工作行为联系;n 团队成绩与个人成绩、以及团队成绩和个人成绩在公司内部的排名密切联系;三、 奖金激励(一) 定义:n 过程积分考核当时,平时工作、培训中累计获得的量化分数;n 过程积分是换算成百分制之后的得分,换算方法:过程得分第一名过程得分100;若队内评选则选队内第一名,若队间评选则选公司内第一名;n 实际得分按照下述计算方法得到的分数;n 过程积分,实际得分都是与对象和时间组合在一起使用,如:队员月度实际得分,团队年度过程积分等;n 月度考核时间周期:每月1日至每月31日,下月1日(遇节假日顺延)行政管理部负责组织考评;n 季度考核时间周期:1月1日3月31日,
6、4月1日6月30日,7月1日9月30日,10月1日12月31日;行政管理部负责于每季度开始的第一天,组织执行上季度的考评工作;n 年度考核时间周期:当年1月1日12月31日,行政管理部于次年1月4日组织对上一年度的考评工作;(二) 考核对象n 对队员的考核n 对队长的考核n 对领导班子考核(常务副总经理、副总经理)n 对团队成绩考核(三) 考核细则1. 对团队成绩考核1) 说明:l 团队基础分数为100分;l 队内每位成员包括:一对一的领导班子、队长、队员的行为成为团队得分的依据;2) 考核周期:一年考核一次,时间:每年度1月1日12月31日。3) 奖罚方式:l 总成绩第一名获奖;l 奖金总额
7、为10000元; l 得分情况每月张榜公布,年底进行评比并嘉奖;4) 成绩构成:l 团队年度实际得分团队年度过程积分60部门排名得分20总经理评分20; l 部门排名得分:年终由全体员工、中层干部对其它部门进行评比,每年进行一次,第一名:100分,第二名:85分,第三名:70分,其余部门均以60分记; (使用部门工作评价表)l 总经理评分:总经理根据各个团队(部门)实际工作情况,给部门的一个综合得分;2. 对领导班子考核1) 领导班子成员的责任l 以身作则,在各方面都给自己的下属以及公司的所有员工起好表率作用;l 确保所负责的团队的学习时间并带头参加学习;l 各位领导班子,一对一地对本小组的学
8、习效果以及学习情况负责。同时,领导班子成员也要有承诺。如果不能带领本小组夺冠的话。自罚承诺是什么?这个承诺应该是公开的,是对全体队员的承诺,每个人都要对自己的承诺负责;l 西点执行力的精髓是“执行力”,其关键是理论与实际工作相结合,只有自己掌握了更多的理论知识,并密切与工作相联系,才能对所带团队的工作给予指导,才能带动整个团队的执行力的提升;l 搜集整理工作中的案例,并与大家分享;2) 考核周期:一年考核两次,年中考核成绩作为年底考核成绩的参考;3) 奖罚方式:l 对总成绩第一名嘉奖;l 奖金总额为个人基薪60;l 对年度过程得分60分的领导班子成员进行惩罚;l 惩罚总额评比次月的基薪50;
9、l 年度综合得分情况张榜公布;4) 成绩构成:l 领导班子个人实际得分所负责团队实际得分70360度考评得分比30;l 360度考评得分上对下评分45下对上评分45同级评分10;(附件二上对下评估表、附件三同级评估表、附件四下对上评估表)3. 对队长的考核1) 队长的职责:l 队长(中层管理人员)是公司经营的中流砥柱,在日常工作中起着承上启下的作用;l 队长对队员的行为负责,有责任培养、引导下属员工成长;l 确保所负责团队的学习时间并以身作则带头参加学习。如因工作原因未能参加学习,则在规定的时间内补课可不予扣分。如不能参与补课则按规定扣分。l 负责指导本队成员的工作。能够针对本队成员在工作过程
10、中出现的问题,结合西点执行力予以说明,并指导员工的工作。l 整理本部门或本部门与其他部门之间所发生的问题,形成典型案例,结合西点执行力的理念予以剖析。(详见案例分析表),案例分析需要分管领导签字确认后交执行教官备案,还可在集体学习时与其他部门分享。每月至少一个案例。l 每月根据部门下月度的工作安排,和各个员工个人情况辅助、指导员工完成自己的月度工作计划,并尽量每周有一次跟进交流; l 部门内部将员工月度工作计划及完成情况搜集存档;2) 考核周期:月度激励;季度考核,年度嘉奖; 3) 月度奖罚方式l 当月各队累计扣分达到50分以上的队,其队长给予50元的罚款,当月累计加分50分以上者,奖励50元
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