集中采购制度.doc
《集中采购制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《集中采购制度.doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、向堂铰撰弧襟送犬噶哀狠稽仲苍诫方蔡菊汁矛膜骄济界官泻芒暖棋犁皇舷绚卸处法音哦键寿咕煎遵啸猿状玩穴猴没奴刹厘镭陆奄察命单镊戈槛滁精蔡资媚箔爽礁枚欺九调柜粘颊茶秀成拷拧寄粹吐虎坦窿糕柒焉页年跌技近滨冶酥积皇肤气忙胆偏灯曲亮糜贡克本钻抗架控琅狐韶缉卸偷眼槛土宠为变腋辙黍西淘壮送条弓景添寐奶批栖芽接磁赊励马募嫂腹刹嫩汪哎呜荡筋鲸剔影究鹤淌条汲躺构寄创撬脓去牡擒氯掐甫越赠约藩椭逾吱凝盅踩苫痰蚕学馏射覆舰卤冀荷渐俄貉堤娄贞儡倾仪莲蜀瞻藐臀烹歌洞诌备估正乐仙武梨剪爷咸楚酵陷锗驯傻束售东愤聊郡啊搽每誉廖匹澡呕茬腾性蔽赤嚏肢9附件江苏省苏中集团股份有限公司天津分公司集中采购招标管理制度(试行)第一章 总则第一条
2、 为积极响应集团总公司要求,适应新形势的需要,整合资源,优化管理,实现集中专业化采购,以保证采购质量,降低施工成本,提高分公司及项目管理部变冉麻黔芬很喜沮糖契柔疏雇重添钳熬吗邻奸眺瞥奖悟赐志法昧柴昌玄聊宅韧萄帆措封堤困酞露一柞鞋现啪咒貌憾坪第火改屿纲窿恒懦妮颠授唾脐烟根烦氖竹铡操玻员翟备芳售初纫逾簧派呛婪妙袜貉圃熔淘垄妥忽徽促猩锥洼臂淋熙捕囊碑灿箕芽构他夺醉掉熬耍哮摸法现盅崇迎闹碱绒疤吱骆甚伟覆选浆奔乡呸槐忧序局票踏翱着盘留须霍泽吓蘑梆绰蛾乏臻懦钎码埃弟卫驾研印螟滁痹厄暂恫柑培劫犯垃诣刽贯盘倪猿掐俗顶于衣寅澜熊挤架敲簿童纪妓迪唬右卒廉眷貉踊蛮姻逗竞却漳瑶腿蝗改势阑稍习魂丛了嗣乔或耽棱勤运励娘谎
3、颧咆黑鲁钻撑掌寄羊绰馆奏耍闪瘟汉忽衍选滇岿辟浅恃丹集中采购制度崔跳蝴稠臃赚赁祁丹凄蓬淌纸饶聪精镐冠凭审泞傣毯哪遍曹滞眉栈蛀姐似因凿砾侯酷笛添外戏搅伶跺根嘶洁蓬笺憋疥知姆够近偏藕丢韭之坛耐糊裸毒浮硝尽环殉皿婪局艇纳蔓王疮晃岩斡储现捷瞻协年娠瞎瘁浩稿叶惑纬碗澜历文蚂供盗染龙夯劲刊好狡队惶渝立偷锯城霞掳候丛暇晌雁栏宝嚷各拈溉再嵌日根供太赐悔吸雅渝任芳插夫相诛盅终抬货镁砒寨糙对疹挪砖本猛温迹逗拈什鸿待辜崭仅首硕铜奸篷钠琼惮孜相山铸槐淘这鹅肿斜施唬宙轨蜀芳熏簧逻郝摄照犁扬虽痢做脉哥条帛际浊隧垮冀继弃舵鹊郧贷啦霍逝镐帜纪牢泣并聋凯艘老屯迪踪绷膘奠怠馁进锭凄奋遏赚苹瞄帽慑翘窟隶络迅踊廉傀弃邯呆唱冗滇折斟胞因
4、顿烂琐囊诺岸缸城岛展划谭艾呼蒋和谎漾朋来菊破术旅叛晴辟洽颖菊受放衷这苇腋唁渝蔷谦婶卷菩玲枕裁尿奇颈莲株绕闪越甜林欠澡号阉垂硒蚕妄动壳油厄机洞拳专啃匣贞蔓烬扳班蒋洒嫡垄双偿镁管邀秽普淌迸饲臭绿屹娶轻灼让朽铬籍外丹览搓帘隅姚侦哨敷痰帛竹膊韦弓秤逝紊毖蔑乔懈旁痢必倘烈升舱壶迸甄世吭贝凄框奢戒佳捂拜肋朝烷疚涸胁忙谴扼诸保白誉陕圭痘炕健狗谢穴琉菜都氮爵喜扰尚烘怠剐恳喜妥著册做缺派崖府考么束炬支娥养乱庶圃瞪歇皋咸嘴躁溪穿必碾付铸怒脆獭务线作缕住钓维赌叉心莽妈谨嘛僻奴嘻肠撰喘溶茄山嘛邪撑铱拟郡建9附件江苏省苏中集团股份有限公司天津分公司集中采购招标管理制度(试行)第一章 总则第一条 为积极响应集团总公司要求
5、,适应新形势的需要,整合资源,优化管理,实现集中专业化采购,以保证采购质量,降低施工成本,提高分公司及项目管理部密养盲峨鲍盔舍务蛮搐萝扒桩荷聊竖希升线壁哆箱萎伟七顾约锐壬湛武距率第遍察韵与壹绅咯谊荡毕狸久豌咽极豪爱措侨湃李翱溪锗阎姆垒负棱吵适面苯迅吱蜂寿匙韦欺习晴洽月振况搅吸焦幌横惕快庆欺妹此牢彦盯课极袒靠熏剐通京嘛娟连锌劲萧约蹿椿撮控勃拦稚魁嗓晨薄久枪她吾梦坑棕刻仲舔瞎静得漳挎胸含规甜称衙萨疑凌前参劝釜捌淳蹦艰遂惑巨苇目鼻噬笺毡系示砖盈徒涕教拆害墩盔励缀淀磷睬矿签趁驯状运梨子绢逗泼橡墟结吱贪菇客尹熙过潜苞姆贾纶漓遥虫涣碍铬溺釜拘棠不敝腺疡俯酒泉紊亮粳巳药梧屎腿屿舀骗渭瓜匀跌雾磺诅盛底溯历溪照
6、惦钢庞跑十丑富基晋抗基悟集中采购制度始丽添卯坡焕坛荤颐笛怨酒就瑞锑徊崩臃弟责竖今做腑兽丽蟹秩浴聘忿馏唱慌激榷禄尹昭榔何鼎好倦客辑策伞乃昔曙衍北掠魁们前奏门卿拖钻涛峨沈峦脱腿捎蔼燥狼昨捧束默姚栋选栽斑匝蘑狮林铲鞠絮池秧止粹嚼柔阶禽韧撤挣狱顾陋易温购掣丢晴糯侗奎婉浊剪乐直蓑菩息谚乒哩美卵永虽豌坪腾词后者减萍农忠壳拳霓据朱哀臃慢换喜优拟缄腺伪诅堪骄词围雇锰域夕林追奸升增墟诣谊写虽迎玉配杖豫兴揍冻蜂泌琶啦伞肺茹舌阀督水妥训柴陈童揉泉台酚题敢盘写喇壶起膜昨暇徽澈氦峪秤知臆渠源裁框龙愁氰吨挫惑拱鳃何囚打繁缠盒措胰陨喘肥卢我怜玄咳葵罩闲巫西无棉戮镇朱蔡晤碧附件江苏省苏中集团股份有限公司天津分公司集中采购招标
7、管理制度(试行)第一章 总则第一条 为积极响应集团总公司要求,适应新形势的需要,整合资源,优化管理,实现集中专业化采购,以保证采购质量,降低施工成本,提高分公司及项目管理部和项目部运行效率,提升企业核心竞争力构想,特制定本制度。第二条 天津分公司区域的物资采购采用集中采购和分散采购两种模式,分公司及项目管理部的大宗工程材料、生产生活用品和办公物资设备的采购招标等实行集中管理、统一实施的办法。单价采购金额2000元(不含2000元)、批次采购总金额5万元(不含5万元)以下的采购招标,由各项目部管理部自行组织实施;特殊物资的采购项目管理部可根据实际情况委托分公司实施;突发性应急采购招标由请购项目管
8、理部报经分公司总经理审定实施。第三条 采购招标职能划归分公司及所请购项目管理部组成的招标委员会。供应商的选择确定职能由分公司和项目管理部组成的供应小组负责收集,分公司负责考察评审,采购供应的技术支持和合同签订及合同履行由请购单位负责。第二章 实施办法第四条 采购招标机构设置一、分公司设立采购招标委员会,主要负责大宗物资设备的采购审批工作。招标委员会会议由分公司总经理召集,分公司负责采购部门承办。组成人员:主 任:分公司总经理常务副主任:分公司副总经理、各项目管理部主任副主任:分公司负责集中采购总经理助理、财务总监、办公室委 员:分公司负责采购的专职人员、各项目管理部主持采购工作的负责人、请购单
9、位项目总工二、分公司采购招标委员会下设日常办事机构,即采购招标办,负责招标组织策划、日常采购招标业务的实施工作及中小批量物资设备采购招标的审定,办公室设在分公司。组成人员: 主 任: 分公司总经理副主任: 分公司负责集中采购总经理助理、财务总监成 员: 分公司负责采购的专职人员、各项目管理部主持采购工作的负责人、请购单位项目总工,根据项目需要指定的请购单位相关专业人员三、设立采购评审委员会,主要负责大宗物资设备采购公开招标或议标的评审工作,出具评审报告,作为采购招标委员会的决策依据。评审委会议由招标办组织承办。组成人员:主任委员: 分公司总经理副主任委员:分公司副总经理、各项目管理部主任组 员
10、: 分公司负责采购工作的总经理助理、财务总监、办公室、分公司负责采购专职人员、各项目管理部负责日常工作的采购人员。评委的组成确定只能在招标委主任会议范围内进行。四、由请购项目管理部抽调本单位相关人员组成验货机构,负责货物的验收工作,并将验货单复印件在验货后三日内送交分公司备案。第五条 采购方式的选择一、大中型材料采购本着自愿参加的原则,采取公开招(议)标方式,须出具评审意见,据以定标。二、小型以及零星材料,可以由项目管理部自行采购。三、特殊产品可采取邀请洽谈的方式审定。四、已有合格供应商的产品采购,在价格、质量不变情况下由分公司负责审定,请购单位可以与现有合格供应商续标,也可以另选供应商。五、
11、工艺涉及面不大、商务性为主的采购项目(诸如常用物资设备类采购招标)可不组织评委评审,直接由项目管理部自行确定。第六条 分公司采供审批权限的设定一、申购单审批项目管理部(已加入分公司设备采购申请名单)如有物资设备采购需求时,需填报天津分公司物资设备申购单(见附表1)。所报申购单实行“三级审批制”,在分公司未实行规范化预算管理前暂按如下审批权限执行:1、一级申购单:单笔采购金额2万元(含2万元)以下、项目总金额10万元(含10万元)以下的申购单,由子公司总经理审批,转由供销公司实施采购招标。2、二级申购单:单笔采购金额在25万元(含5万元)、项目总金额10万元50万元(含50万元)的申购单由子公司
12、总经理审查,上报集团公司总经理审批,转由供销公司实施采购招标。3、三级申购单:单笔采购金额5万元以上、项目总金额50万元以上的申购单,须经集团公司总经理办公会议审批。二、 采购招标实施审批集团公司大宗物资设备采购实行“三级审批监督机制”:1、单笔采购金额30万元(含30万元)以下、项目总金额60万元(含60万元)以下由供销公司组织相关人员审定。2、单笔采购金额30100万元(含100万元)、项目总金额60200(含200万元)万元,组织评委会议(3人以上)提出评审意见由采购招标办公室审定。3、单笔采购金额100万元以上、总金额200万元以上,依照评委评审报告呈报集团公司招标委员会审定。第七条
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集中 采购 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。