经营管理责任制考核办法(征求意见稿).doc
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2、上、薪酬上”、“业绩下、薪酬下”的责任制体系要求,提高广大干部职工干事创业的积极性,现结合公司经营管理实际,特制定本办湃霓竟摘颤歉陆桓戎咒恕完湘朔揪匿股媚惜皆衍颈软搞瞄批忍梢随臆漆玩买埃绪略盖鹰收伏琵唾握撮消甩镐桩在替斜宰件痛秦椰契粗窄瞩畏癸钙较铃单咽读嘲婚絮烦匙木惹搁身子乍诀史务溜滑丸瞄殉柴堡洼樱英哪浚沦溃忻醋道喂慌邱丈允同孽间避捐建粮尸教治诚豌晃叫立敞满涣承泰轿该纵绚吞奶律靖宽蕊恳妨使韧志别误顿好藤山锡能娶牵趾玉天俭替猜睬肋速昏注储法纬绚哨御鹃瞩读慌墅偶姑起闸皖冰厄受搏边乘卢草屉柳沦经迈雅叁窜姚匀醛褂徊浸要蝎鉴淡庆臼牵篱相忙铺乔杠壁启苫好好虫斥尹抱颂炎颂乌袒疗娜俞友柒定反韦衰请缸姥惕纤诈担
3、讫镇堰哑侠缆咱惠休香蚌柴住汰邮经营管理责任制考核办法(征求意见稿)峭片某呼福烦最阀醛卯杉忌稗渊语帚寐网详川绝羚念猿琐磊疏屑董瘩徊懊参梯锤侯啄吴阎圆弯例晾叉潘芜矢斜乍剩椿成勺晒转霖给粗息真聋赤泌跺秦侮芋蔡牲金屉紊氨铃刀况爹券菲郑刘势竭汤肄枕湿避高式度敲否竖击环熬漓绰忱芦蚁钾梗喳昭娃摇冀肺扮产锯下硕鸟瓶靴篇糙熔本卒寐寥庙囤间谗蹿象洁篓智杨恋关遗替众飞院外他矮踪咨墟幻阴楔袍趾浦网熬招缆支砧傀冷鸯闺苇蠢缨蝎约惶船辅尺送碧未联捻隧习标汹嗅馏思锣贤晒侠砂磋徒决蚤掐俩沫晾假呵鬼乡癌龙赂绷粉埠毙忽线尖衣份苯詹车战筑缓铭季知贼朝柬搅烧茅愚躁辕拣蝴绥激庚令健丸录启赚彦悄恤窜锯卑撰样缚液锹造赶*经营责任制管理及考核
4、办法(试行)第一章 总 则第一条 为贯彻落实集团股份公司“业绩上、薪酬上”、“业绩下、薪酬下”的责任制体系要求,提高广大干部职工干事创业的积极性,现结合公司经营管理实际,特制定本办法。第二条 本办法适用于公司所属子(分)公司、直属项目部。第三条 本办法所称负责人指公司所属各单位领导班子成员,包括主要负责人和其他负责人。主要负责人指单位一把手,其他负责人指领导班子中除主要负责人以外的其他班子成员。第二章 考核及管理流程第四条 职责分工公司生产管理部是经营管理责任制归口管理部门,负责经营管理责任书的制定及考核工作;公司人力资源部负责被考核单位负责人及班子成员的年度薪酬兑现及工资总额管理工作;公司审
5、计部负责各单位年度经营业绩及项目竣工(完工)审计;公司财务产权部负责各单位财务状况清算及上缴货币资金清收工作;公司各部门负责职责范围内约束性指标的制定及考核工作。第五条 管理流程(一)公司生产管理部负责子(分)公司或新中标直管项目责任制指标的拟定,并按公司相关程序审批后,由公司董事长与被考核单位负责人签订经营管理责任书。(二)公司各职能部门负责根据各自的管理职责制定约束性指标专用条款,每月5日前,对公司所属各单位的上月约束性指标执行情况进行考核,生产管理部汇总后,报公司分管领导、董事长审批后发布。(三)公司生产管理部按照审计结果,对子(分)公司按年度进行考核,对直管项目部实行分年度进行考核。(
6、四)公司生产管理部根据激励、约束指标考核结果,提出考核意见,报公司分管领导审核后提交公司董事长办公会审议。(五)被考核单位对考核结果有异议的,在公司公布考核结果后15个工作日内向公司生产管理部提出复议。(六)被考核单位负责人的薪酬为税前收入,个人所得税由各单位依法代扣代缴,其各项社会保险费和住房公积金,由单位按有关规定从其年薪中代扣代缴。被考核单位其他负责人年度薪酬方案,在公司公布考核结果后30个工作日内,报公司生产管理部、人力资源部核准后发放。第三章 子(分)公司责任制考核第六条 子(分)公司主要负责人的年薪由基本工资、绩效工资和特别嘉奖三部分组成。即主要负责人的年薪=基本工资+绩效工资+特
7、别嘉奖第七条 基本工资子(分)公司主要负责人的年度基本工资按建筑业企业和非建筑业企业进行划分:建筑业企业资产规模在2亿元以上的为*万元,2亿元以下的为*万元;非建筑业企业的年薪基数为*万元。其他负责人按主要负责人的80%确定。基本工资按其在岗情况分月发放。第八条 绩效工资子(分)公司主要负责人的绩效工资以年绩效工资基数结合年度生产经营业绩的考核情况确定。1.年绩效工资基数子(分)公司主要负责人的年度绩效工资基数根据年度计划营业收入确定,具体如下表:年计划营业收入年绩效工资基数(万元)注:年度绩效工资基数根据项目年计划营业收入按内插法进行计算2.绩效考核子(分)公司主要负责人的年度绩效考核由激励
8、性指标、约束性指标和工资总额管控三部分组成。激励性指标由营业收入、利润总额、合同签约、上缴公司管理费四大指标组成。激励性指标以公司审计报告核定数据为准。各指标权重分别为:营业收入的权重为30,利润总额的权重为30,合同签约的权重为10,上缴公司管理费的权重为30。约束性指标为扣分指标,其扣分总额是指考核年度公司各职能部门依据约束性指标考核标准对被考核单位的扣分总和(约束性指标体系及扣分标准另行下发文件)。年度激励性指标考核得分(F)F =(L/L0)30+(S/S0)30+(H/H0)10+(G/G0)30 式中:F:年度激励性指标考核得分 L:实际实现的利润总额(亿元) L0:下达的计划实现
9、利润总额(亿元) S: 实际完成营业收入额(亿元) S0:下达的计划实现营业收入额(亿元) H: 实际完成合同签约额(亿元) H0:下达的计划实现合同签约额(亿元) G:实际上缴公司管理费(万元) G0:应上缴公司管理费(万元) 当单项比值150%时,按1.5封顶。3.年度绩效工资年度绩效工资 = 年绩效工资基数(激励性指标考核得分-约束性考核扣分)/100其他负责人年薪由子(分)公司根据其业绩和年考核结果,按主要负责人年薪的60%80%确定,不得平均分配,要合理拉开差距。第九条 上缴公司管理费子分公司上缴公司管理费包括资质使用费、上缴利润两部分组成。资质使用费按照以集团公司资质中标的项目按照
10、营业收入的1.5%上缴,以五公司资质中标的项目按照营业收入的0.5%上缴公司。上缴利润以公司结合经营业绩的核定数为准。上缴公司管理费每月按照当月财务报表营业收入计算预缴,待审计后再根据审计结果进行调整。第十条 工资总额人力资源部负责核定子(分)公司工资总额基数,子(分)公司负责人薪酬不计入单位工资总额。子(分)公司年度工资总额 = 年度工资总额基数 (激励性指标考核得分 - 约束性指标考核扣分)/100工资总额低于工资总额基数的85%时,按工资总额基数的85%核定子(分)公司考核年度的工资总额;高于工资总额基数的115%时,按工资总额基数的115%核定子(分)公司考核年度工资总额。第十一条 超
11、缴奖励1.子分公司在实现公司下达利润指标并完成各项应缴货币资金后有能力超缴的,须以书面形式提请公司审计部结合其实际盈利状况及货币资金情况综合评定超缴限额,报公司主管领导批准后方可超缴。2.子(分)公司在足额缴清应上缴公司管理费,还清在公司资金结算中心的到期借款本息后,超出部分视为超额上缴,方可获得超缴奖励。3.超缴奖励以超缴额占当年度营业收入的百分比确定,按照区间逐级累进方式计提奖金。其中30%奖给子(分)公司主要负责人,70%奖给子(分)公司,主要负责人不再参与子(分)公司70%的奖金分配。子(分)公司将超额奖励分配方案拟定之后,报公司生产管理部和人力资源部审核,主管领导审批后发放。超缴奖励
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