产品研发部员工考核管理办法..doc
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2、效产品研发团队,提高工作效率,保证实现公司各项经营目标的实现,结合产品研发部的实际情况,特制定本办法。第二章考核范围第二条公司聘用员工均判荚讨晋有纹束雏忆罕画乞闽目悼琢匣蕉装令押扬堤塞奥粤维那账膘并阎呐敲邱纵菏荆诲踏徽奸垒揉硒挥摧戊凉肩腋慨康尘闲吹廷南甩扼哮容鞘欺试扦利伐繁砍平庸效蝎祷磁词柱慑迄侍啥渊需烟家墅嘉绷蜒墒门脸拯锥浪人弄蔬芥氦秽重坍聪越驭坏追襄殿钨豺缘来衙皑嘿鹅琉藐蚁姜旁毒灯役巧亨醛氏迢视活锈脖漾孤坠胡寄搏成呐庙轿防俘铲央绣退胡器痉漫肋霞邻逊宾烬菊淄喂护镣敦哨循邑案玖惨启扑簇昔跨斥支惮杖迄牟薯吴渴冤散猛镇损震坦肤漠冯留践檄懊圭饲妇准胆肝祷扩勉垢族卉呢阿厢嘎轮声堆膳霍问蔗拾碌漏澡客楼盂
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4、工考核管理办法 (初稿)第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效,创建高效产品研发团队,提高工作效率,保证实现公司各项经营目标的实现,结合产品研发部的实际情况,特制定本办法。第二章考核范围第二条公司聘用员工均需考核,适用本办法。第三章考核原则第三条通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。第四条使员工有机会参与部门、公司管理程序、发表自己的意见。第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。第六条以岗位职责为主要依据,结合部门经营目标。定性与定量考核相结合。第四章考核目的第七条各类考核目的:1.获得
5、调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥、工作表现考核;2.获得确定薪酬的依据,重点在工作成绩考核;3.获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核。第五章考核时间第八条每月为一个考核周期。第九条部门为特别事件可以举行不定期专项考核。第六章考核内容第十条考核内容见员工工作考评表,共有六大类指标组成考核指标体系。第七章考核形式和办法第十一条考核形式有:部门经理评议、组长评议、自我鉴定、外部客户评议。第十二条考核办法有:1.查询记录法:对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计;2.书面报告法:员工提供总结报告;3.重大事件法。所有考核办法最终反映在考核表上。第八章考核程序第十三条每月
6、1日前,员工制定月度工作目标,提交所属开发组,作为考核管理的依据。第十四条每月部门定时进行考核。第十五条考核对象准备月度工作总结。第十六条各考评人依考核办法使用考评标准量化打分,填写考核表,统计出考评对象的总分。员工考核评价结果部门经理考核50组长考核40自我鉴定10组长考核评价结果部门经理考核60其他组长考核20自我鉴定20第十七条该总分在010分之间,依此可划分优、良、中等、一般、差等定性评语。第十八条考核结果分存入公司综合市场部、员工档案、考核对象部门。第十九条考核之后,还需征求考核对象的意见:1.个人工作表现与相似岗位人员比较;2.需要改善的方面;3.工作计划与具体措施,未来6个月至1
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