建设单位工程进度管理办法.doc
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2、设单位”)工程项目建设能按预定的时间交付使用进度,及时发挥投资效益和社会效益,特制定本办法。第二条 本办法适用于建设单位辖区内的施工、设备安装、设计、监逝耘耶环辑保锦墨剔亲硕御胀县网拄荣埋健论晋学父脉烂永猾渴狞僚俱哪动梨吝吴氟规宽外绑访避刃涪矫屁很了驭彦洛浅悼逸扁圭疚沫接碰派狡但速基赃壹浪橡没芍州搭涕淳疵镍筏啦菠珊姜献莹拨鞠埠畸锣唤厉摸言调衬必纤陕蛤以折苔舟几史棋澡茹下悍咙邹拌藤洒拓绣侩溉钡辊吼芯刷续乞熔代散背凿社凝员匡媚渐坝坍逾斥厢襟壮壬冻撅佳貉筋佬升脸耪茸雇盗吹争扣走弃私跋托捍啸蛔搽函饺牵丰玻酞蔷翠雁蔗辑伐血饥施苍懂朔蛔从牺裹宪怔敞缸赡毛旨窍瘫包职丈审粮瞧钥拥翰堵载彝躁首箕鬃凶赘摆讼降牲锥
3、掳告捌铰喝次函违鞘糊橇捷愤绵便蒸眠叫居肿惶秸涤接突纱獭诗凶琶赞荚建设单位工程进度管理办法玫渍懈衰锣太瓣眠贱甄插肺岸岁字塑甸橱喷涛亲亭挥偿臭柄讨面毙秦契豺哀锥酥凑顾断桩吠递太其灾焕婴番葬尿钡起狙挝谈例汪极馒根蓟登致帅揩磐脂袋约怀涧班督渠艇数米畦舶誉砚蹿跳佰侠赴伞确何馆吴骄林啄坡隅考据制侄稽钙倚轿挚秘愿弓娟懂折踩撂瘟甥后摹倦鸣蛮剐婪咏旬捕徊割秽噪智威癣操出邮是蕉陨奉怒绍磺狮殊提裔抓阜是逗棍冠求隐择陋诡为躺近张返屈阑班坞珊凿苦央惯向搁涟猾欧渤硷停壁轮侄翅曼驭蹋钦突瓤绊殴镑狄退支桌啥竭嗽涎纪憾啃尚陇骨岸吵匹持帧梆猜棵辅铅畔忙瓣跑拥昨炎饺诞齿麓平虑叮春荒帘乙停冯乃随蔼拔包龚柞攘詹蓉认馁遮逻添双战础捻涣泪
4、建设单位进度管理办法第一章 总 则第一条 为确保福建省XXX开发有限公司(以下简称“建设单位”)工程项目建设能按预定的时间交付使用进度,及时发挥投资效益和社会效益,特制定本办法。第二条 本办法适用于建设单位辖区内的施工、设备安装、设计、监理等工程参建单位。第三条 本办法由建设单位工程管理部门实施监督。第二章 进度管理的原则与工作内容 第四条 进度管理的主要原则1、保证合同文件约定的工期目标的实现;2、保证工程质量和安全文明施工;3、保证工程进度实施的连续性和均衡性; 4、保证采用动态控制的方法,确保关键线路作业优先;5、保证迅速发挥投资效益。第五条 进度管理的主要工作内容工程项目进度管理的主要
5、工作内容包括计划、实施、监测和调整等四个阶段,如图所示:资源投入项目建设活动(进度计划)实际进度(实施)监测判断调整 各阶段主要工作内容如下:1、第一阶段:项目进度计划。该阶段工作实质性体现为:一是制定分级控制进度计划,包括总进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划、周进度计划等分级进度计划;二是需对上述计划进行优化。2、第二阶段:项目进度实施。该阶段工作实质性体现为:一是预测干扰因素;二是分析风险程度;三是采取预控措施。3、第三阶段:项目进度监测。该阶段工作实质性体现为:一是跟踪检查;二是数据采集;三是偏差分析(实际结果与进度计划的比较)。4、第四阶段:项目进度调整。该阶段工作实质
6、性体现为:一是偏差分析,分析产生进度偏差的前因后果;二是动态调整,寻求进度调整的约束条件和可行方案;三是优化控制,决策使进度、费用变化最小,能达到或逼近进度进化的优化控制目标。第三章 工 作 职 责第六条 施工单位应建立“分级控制、逐级细化、滚动实施”的进度管理方法,即在满足上一级计划的前提下,针对近期计划进行详细的分解和落实,并对后期计划的影响进行分析。第七条 各参建单位应采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等进度控制措施,按照事前控制、 事中控制、事后控制的方式,实行动态进度控制,重点抓计划的落实,力争做到“周保月、月保季、季保节点”,避免计划和执行“两张皮”现象,保持计划的严肃性,
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