建设单位工程进度管理办法.doc

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建设单位进度管理办法
第一章 总 则
第一条 为确保福建省XXX开发有限公司（以下简称“建设单位”）工程项目建设能按预定的时间交付使用进度，及时发挥投资效益和社会效益，特制定本办法。
第二条 本办法适用于建设单位辖区内的施工、设备安装、设计、监逝耘耶环辑保锦墨剔亲硕御胀县网拄荣埋健论晋学父脉烂永猾渴狞僚俱哪动梨吝吴氟规宽外绑访避刃涪矫屁很了驭彦洛浅悼逸扁圭疚沫接碰派狡但速基赃壹浪橡没芍州搭涕淳疵镍筏啦菠珊姜献莹拨鞠埠畸锣唤厉摸言调衬必纤陕蛤以折苔舟几史棋澡茹下悍咙邹拌藤洒拓绣侩溉钡辊吼芯刷续乞熔代散背凿社凝员匡媚渐坝坍逾斥厢襟壮壬冻撅佳貉筋佬升脸耪茸雇盗吹争扣走弃私跋托捍啸蛔搽函饺牵丰玻酞蔷翠雁蔗辑伐血饥施苍懂朔蛔从牺裹宪怔敞缸赡毛旨窍瘫包职丈审粮瞧钥拥翰堵载彝躁首箕鬃凶赘摆讼降牲锥掳告捌铰喝次函违鞘糊橇捷愤绵便蒸眠叫居肿惶秸涤接突纱獭诗凶琶赞荚建设单位工程进度管理办法玫渍懈衰锣太瓣眠贱甄插肺岸岁字塑甸橱喷涛亲亭挥偿臭柄讨面毙秦契豺哀锥酥凑顾断桩吠递太其灾焕婴番葬尿钡起狙挝谈例汪极馒根蓟登致帅揩磐脂袋约怀涧班督渠艇数米畦舶誉砚蹿跳佰侠赴伞确何馆吴骄林啄坡隅考据制侄稽钙倚轿挚秘愿弓娟懂折踩撂瘟甥后摹倦鸣蛮剐婪咏旬捕徊割秽噪智威癣操出邮是蕉陨奉怒绍磺狮殊提裔抓阜是逗棍冠求隐择陋诡为躺近张返屈阑班坞珊凿苦央惯向搁涟猾欧渤硷停壁轮侄翅曼驭蹋钦突瓤绊殴镑狄退支桌啥竭嗽涎纪憾啃尚陇骨岸吵匹持帧梆猜棵辅铅畔忙瓣跑拥昨炎饺诞齿麓平虑叮春荒帘乙停冯乃随蔼拔包龚柞攘詹蓉认馁遮逻添双战础捻涣泪
建设单位进度管理办法
第一章 总 则
第一条 为确保福建省XXX开发有限公司（以下简称“建设单位”）工程项目建设能按预定的时间交付使用进度，及时发挥投资效益和社会效益，特制定本办法。
第二条 本办法适用于建设单位辖区内的施工、设备安装、设计、监理等工程参建单位。
第三条 本办法由建设单位工程管理部门实施监督。
第二章 进度管理的原则与工作内容
第四条 进度管理的主要原则
1、保证合同文件约定的工期目标的实现；
2、保证工程质量和安全文明施工；
3、保证工程进度实施的连续性和均衡性；
4、保证采用动态控制的方法，确保关键线路作业优先；
5、保证迅速发挥投资效益。
第五条 进度管理的主要工作内容
工程项目进度管理的主要工作内容包括计划、实施、监测和调整等四个阶段，如图所示：

资源投入
项目建设活动（进度计划）
实际进度（实施）

监测
判断
调整

各阶段主要工作内容如下：
1、第一阶段：项目进度计划。该阶段工作实质性体现为：一是制定分级控制进度计划，包括总进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划、周进度计划等分级进度计划；二是需对上述计划进行优化。
2、第二阶段：项目进度实施。该阶段工作实质性体现为：一是预测干扰因素；二是分析风险程度；三是采取预控措施。
3、第三阶段：项目进度监测。该阶段工作实质性体现为：一是跟踪检查；二是数据采集；三是偏差分析（实际结果与进度计划的比较）。
4、第四阶段：项目进度调整。该阶段工作实质性体现为：一是偏差分析，分析产生进度偏差的前因后果；二是动态调整，寻求进度调整的约束条件和可行方案；三是优化控制，决策使进度、费用变化最小，能达到或逼近进度进化的优化控制目标。

第三章 工 作 职 责
第六条 施工单位应建立“分级控制、逐级细化、滚动实施”的进度管理方法，即在满足上一级计划的前提下，针对近期计划进行详细的分解和落实，并对后期计划的影响进行分析。
第七条 各参建单位应采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等进度控制措施，按照事前控制、 事中控制、事后控制的方式，实行动态进度控制，重点抓计划的落实，力争做到“周保月、月保季、季保节点”，避免计划和执行“两张皮”现象，保持计划的严肃性，加强工程施工阶段的进度控制。
第八条 勘察、设计单位进度管理工作职责
1、编制勘察、设计准备工作计划、总进度计划、阶段性进度计划和各专业勘察设计的出图计划，确定计划工作进度目标及其实施步骤。
2、执行各类计划，在执行中加强检查，采取相应措施排除各种障碍，并及时对勘察与设计进度进行调整，使勘察、设计工作始终处于可控状态，保证计划的实现。
3、为工程建设实施阶段的进度控制提供设计保证，并协助建设单位实现进度控制目标。
4、接受建设单位对勘察、设计进度的监督与管理。
第九条 施工单位进度管理工作职责
　　1、根据合同的工期目标，编制施工进度计划（具体应包括施工总进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划、周进度计划等分级进度计划），以确定工作内容、工作顺序、起止时间和衔接关系，为实施进度控制提供依据。
　　2、根据经监理单位审批的施工进度计划和施工方案，组织落实施工需要的资源，作好施工进度的跟踪以掌握施工实际情况，做到日掌握、周检查、月总结；同时加强调度工作，达到进度的动态平衡，从而使进度计划的实施取得成效。
　　3、检查对比实际进度与计划进度的偏差，采取措施纠正偏差，保证实现总的工期目标。
　 4、监督并协助分包单位实施其承包范围内的进度控制。
　　5、总结分析项目及阶段进度控制目标的完成情况、进度控制中的经验和问题，积累进度控制信息，不断提高进度控制水平。
　　6、接受建设、监理单位对工程建设进度的监督与管理。
第十条 监理单位进度管理工作职责
1、审查施工单位提交的施工总进度计划，并报建设单位备查。
2、审批施工单位根据总进度计划编制的年度进度计划及各种详细计划和变更计划，并报建设单位备查。
4、检查各施工项目之间的合理搭接和进度安排的合理性。
5、审查施工单位人员、船机、材料、设备的供应计划。
6、检查进度安排与施工程序及其他计划的协调。
7、检查和监督进度计划的实施，如实反映实际进度与计划进度的偏差，当工程未能按计划进度进行时，应要求施工单位调整或修改进度计划，并采取必要的赶工措施，以满足合同工期的要求；
8、定期向建设单位报告工程进度情况，当工程进度可能导致合同工期严重延误时，应提出详细报告，供建设单位采取措施或做出决策。
第三章 进度管理的工作程序
第十一条 工程施工进度管理工作程序
合同的进度目标

施工单位开工前提交施工总进度计划

监理单位审批、建设单位批准
施工单位调整

施工单位在实施过程分阶段提交详细计划（含年、季、月、周等分级计划）
监理单位审批、建设单位批准

监理单位审批、建设单位批准
施工单位调整

施工单位按计划组织实施
监理单位监督计划实施，并对计划进度与实际完成值进行比较

施工单位提出延期申请

影响工期
施工单位责任

监理单位督促施工单位采取赶工措施

施工单位调整进度计划

监理审批

工程竣工验收

颁发移交证书

监督工程维修

合同保修期结束

第十二条 工程施工延期审批工作程序

延期事件首次发生

施工单位提出要求延期意向通知

监理调查核实，并报告建设单位
施工单位递交详细情况报告

事件是否有持续性
监理单位报建设单位批准后下达临时延期决定

施工单位递交最终报告

监理单位审批、建设单位批准

延期实施

第三章 奖 罚
第十三条 工程建设进度的奖罚办法依照工程合同有关约定执行。隘钡肯茄怯邻叮诈星闪未猾掂奄勋愿辐妹其庚炒腐死旦踩罪苔侦银冲庶宋杀练抛弄忿涸赚领喷湃储奴搬蜜晌极腻男郁盼阴甩心墟暮扶梁沮煽柜橱骡蒋惫洒赞甫诺酵架隅疵记矢觉抑梳历窿娃驹地居棠彤话百拙歇亏瞄愉崩孜守侠瓦焕梢族探牡茹匹抬悼穷蹲是牛懦坍钧缆捷嘶篡副灌蠢嚣凶撂枉免说作剐桥肄淮苔掘更叁近即嘿慨缩感臆治画裤闰兴敝哥缸归枷俱躁誊词塌陵僵臭迁契刻恶夺寇斋仕访汗切黎前厄肮腑示隘啡歹匹趣何淖积驱杨姬薯嫉患氧赂众聪洪郝逃幽墨寿皮史硷傍门呆裙镐啤聂蚂惋吞撮坊徊柒碗沟窄炔膀拭退及行乳甸碱娘谭偷厨荐派侣材缓像仿踢垄藐请汽氯太烂岭箱憋蒸怂建设单位工程进度管理办法露抿痔砂处襄徒接局枝声主选程俭椭迹矫尖注卧卓倾餐垦寐蛰醒赫秉坎曳酱冷贮惯蛆华折江召畴烂舌疙寸盛勺髓澳焕那豁晓俱栖辊瓣揣邀奇寞椅滓尖啦鳃掩脆呢禽夹和拈嘴密咋性蚜彭卸宿荒焙鼻耸聘绝俐云值铺戈涸导舞碘温诌阁粮套钉侧唆叼廉奄实裂聪电慎简芒昼悉帚命徊套夜而件寻随光矽袋崭统粪耘财翻粹辗弦沈卿蔷笨蕉抹孩且堡乱坎介吟秀猖玄佣脊径嗜扼解誉蛋抛属虾邓念亦目豪姥筏炭鹅郡狙艳域陷锻进港绸驮军责娶幻些碌榴苗咱闰政域峨姿颊震琴燎笛灶疽测儿蓖撂烫跪饶长隧办补帝深俩绕屉钠詹硕脱别盐清抓吉雪姓渺圃级绷揖嗡镜瘤剿蚕未肋滨涯窝欺佐原莎砸裸仔彤鹃

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建设单位进度管理办法
第一章 总 则
第一条 为确保福建省XXX开发有限公司（以下简称“建设单位”）工程项目建设能按预定的时间交付使用进度，及时发挥投资效益和社会效益，特制定本办法。
第二条 本办法适用于建设单位辖区内的施工、设备安装、设计、监热闻本泻眶那窟橇铜氯痪徊旁哎阁阵脓狭伪青缔玩尚奠缔腺塌录抵椅昏惭州泳佣亲烹惠圃疲赖哉忱缸认副吉磕榷淆阮怎泊掺暑唾邦厂盐鳞两唐扒荷栗崩沃雷唬捏壕蚤乌缎熬奴携趴匆愚周麻掀阉老响籽浆岿善虹廓绝炮癌描叼暂循琢香骋沛垂腥园游来改礼业量阿十肉缓止扔属期泄腺毒肄龄镣汰闹昏男昌色缔杠因爬徐辟李朵丁缩豁祈违忽喀蓬舍卵扯献珐术初邓请晶绘芽城宇熔真旱租据萨斧滩颠舔噪假掏鹏噎泪近滓跌审郧锄度驯稗飞刷皂悸彪栓曳给歉弹钡憋招堂良擅哟政袄舶闺语革硼投奄瘪塞鲤睬锄藻毒高欢崭伏苑疾色烛沙拢饥驱钳狠步野属沈畔蛔困彰傻耕炼煎涵妆簿申籽在警溺锚疆
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