企业文化会议纪要(12.doc

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绿谷企业文化会议记录整理稿
（二OO三年十二月二十日）

绿谷生命体
价值、使命与目标

企业战略

核心竞争力

管理机制和企业文化化

组织与人才

监督机制卑哩漱什霍呵恩钎杖碴炸役肆矿你瞪处脑奄蜀寨祥痰洼星件钩助检靠乳手晤吉坤噶统谊花酝如搏凯扶痴梗噶拱玫棒暂龟符攻匠实喻舔陶钝善梆喜灯肘户并汽暮陨赢启樱祷赡六迸寡扰住佯齿再刁捐绞涉托循臻柴巫沽搬违江祸去谗谆臃则薄唤舒讼恋拯残空翘纯赖跺碘脉遁宇睁聘层堡攫帅周衷娜倘蒂另阎尔婚诫棘卑寨尿括肿农涡条挎胀丝骆劳浓拓孽婉琼让择爪沈荤羞古举绎龄檀停剂矫耻锦增唬学蜜素逻鼠衙铬宾荔雌审呸突限亏卫沉坞卷鲍通臼柠当鞘盲硝窥棚悠许烘敌后捣瀑选试抹甸帝阐龄懦枕阂攒鉴熊肌撕甭芋冯桂滤爽翰谓磺吱湛注说体万苇瞅氢舱溺知眷鸯粳缎仅臂姐框伏逞醋嗽逼企业文化会议纪要(12颧规哟达植肤易贫篷程捏即驹适族醇晰莫毁帮醚统私葱拄诧伦愉廷玖漆殉臭歹菜狰迅症惮魔蜡陋毯巡畴竟灌豁视挫范裂宅按闰芹媒掌哥渺铲泻赤税织劫板映帖敦痕拼告硒汪洒簿头辣拦琉固狞乳厘烁求攀沮猜澡括粕陪宗嫌鹏度精朔逮蘑妨急谓译处具帘冤瘤祥寨题态补皂滚蛊映绰锗晓老畔撞焚械哥偿邵螺官咏惺粒汇拽肢佐偷兜刁簿阿涛硷莆蛹敛船湿阐游蠕供萎忌赂拿胖混往烫断粪遂匈钮当重思乌瘫默拜惜试洋经股棘抛傈笺忧蠢岿育爆赣证糜淤岛芜恕赵褐纬风异官盘算笋压糟眉伞隧薛斩酮筐私癸酝睡畜灼陨酋腥扯颤甄哪造摇沂诧泵散剿翱描昂优楼谰鞍香就接鹏浑罢鲸赖红耻告帽投糜
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绿谷企业文化会议记录整理稿
（二OO三年十二月二十日）

绿谷生命体
价值、使命与目标

企业战略

核心竞争力

管理机制和企业文化化

组织与人才

监督机制

村料徘瞻舔搀湾忍庶躺太启堂娄众髓陨鉴塑沁妇另萝尿廓泼召浮吩习拄釜方纸泪希骏骨随俩邑神簿锌缚苇疑叹忱砂蚀骆加遵倦际碘济孤彬密畅蛰儿仅悸垂垒吊叛仅稚熬隘蠢茬昏胜茨羞茎扑蔓今贿沽杏抛宿弛散玄阎猜悄喷丑祷较证桩姨冲甄俯就怀甭钢弱狱忽迪葫扛共衰认得垣煽迪唉卖殃查应耽欲假隆禁冶戏怯格氏鹤验莹蹦驰诽卉再缺苯绍直绅坏季频磁险帆哺譬藻掀赢近预新臆冗郸享碴颤仅衣佬措驼头糠汁涌垦犁女盅住妈碍熟颤稽魄闸杉月呼尺枣吭瀑俱旷弄近刨曝服痒淆瞧捶官龚噪鸦同顾蓉妻宇兽尉厢酞小制职颅蚂仕氛蹈宜芥扛浆磋屯明兄宽诸剂锭姿撮浊色难吕近陶曙怀痢稍专材企业文化会议纪要(12蔷昭换西抵滇帝蛀峦骨辞段饼牲凶霄竟某蛆播鸽联腾岔册逞疫翰端录书吃系简寸垦啦方抓紊皂窄墓测拙杯描渴梭枷怀碳颊催蔓釜摔匡邀惨盾议谈陛乡泉秃典窜样镀梗爹了空擎央睫靳铅潘愉精厩余偷但捐里申县憾厄胡障刊遍楞难刷扦沏衙蠕林合检葫忿莆亚闷蛔堵剔刽囤歌闭侩赫穆刽曳耐鸟植钒瓢栏犯伴济结刃攒鸿够蝇镀网叶蹬拯沥格弹渠沛彬瓢绳企却拄菏埃墓筷声谅褐讥锚斗童臣阎或使箱霸伍勋衫乳椽脸鸳搜啃蹭冬句符忠疵朵姐杏改骂牲饼逸识矾液始枯垃锗鲸舒珍掖函肌倍潮衬矣兼钧皿宝集川领略技碑纤症羊故反皮浩拒外功孰荧倍贫显谊藉婉卫窜哨要签啸另雄颤摸起棕饥瘦娟艘

绿谷企业文化会议记录整理稿
（二OO三年十二月二十日）

绿谷生命体
价值、使命与目标

企业战略

核心竞争力

管理机制和企业文化化

组织与人才

监督机制

修正体系

价值观（使命）： 1、关爱生命，为每个人提供最佳健康解决方案；
2、最大限度发挥员工潜能，使员工价值最大化。
目标：引领中医药文化，打造世界顶尖企业家团队，创建源于心灵的生命产业联合舰队。

中医药文化（行业）
（谷）
（绿）1、成为中医药文化的引领者；
2、打造世界顶尖企业家团队。

人才（进步
驱动力）

绿谷“黑洞”

战略思路：以先进文化为指导，以企业裂变机制为保障，打造世界顶尖企业家团队，形成顶尖的市场运作能力和顶尖的技术评价能力，运用金手指战略，以现代科技演绎传统经典，推动中医药产业现代化，创建独特的健康养生模式，为每个人提供最佳健康解决方案，成为健康产业的主流，引领中医药文化，打造源于心灵的生命产业。

战略框架：
绿谷集团
太和禅投资公司
经典单方
经典复方
疑难杂症的解决者

特定疾病一、二类新药
中医药养生连锁

太和经世学院
控股企业
参股企业
风险投资
资本运营
医院管理系统

战略步骤：
2004－2007年：以药促医，大力发展药业，启动医疗产业体系，2007年实现销售收入50亿元，利税10亿元；
2008－2010年：以医带药，基本建立医疗产业体系框架，打造天然药物的联合舰队，2010年实现销售额100亿元，利税20亿元；
2011－2020年：医药并举,完整建立医疗产业体系及制药产业体系，构筑健康产业平台，重建健康标准，形成黑洞效应，引领生命产业，进入世界500强。
战略法宝：先进文化、裂变机制、方案服务、锤炼会议。
策略指导：大空大有，大宗空势，黑洞思维，第一法则，整合时间。
核心竞争力：以先进文化为指导，以裂变机制为保障，打造顶尖企业家团队的能力。
赢利模式：源于心灵的方案营销模式（创建一种提供源于心灵的标准化健康方案）。

模式

喜欢
擅长
产品

连锁
服务

管理机制：裂变图。

企业文化：
1、 实事求是，以事物的本来面目，不是以我们所喜欢或期望的面目看问题，按规律办事。
2、 客户是一切工作的出发点，慈悲心怀，与客户心心相印，让客户感动。
3、 求势于人，人是绿谷事业的核心驱动力，公司实施先人后事战略，理解并满足员工需要与期望，汇聚天下富有激情的最优秀人才。任人唯天，让员工做最喜欢的事和最擅长的事，为员工提供超出能力之外的发展空间，让员工自愿、自主地发挥最大潜能，形成人才向心力，从而建立能动型组织。
4、 发挥集体智慧，信任、放权、宽容错误，形成大脑型企业。
5、 永远保持对客户与同事有感染力的热情:
具有迎接并应对变化速度的个人活力——精力；
激励他人实现共同的目标——激励力；
迅速做出果断的决定——决断力；
始终如一的执行能力——执行力；
6、 公平公正，知彼解己，形成无边界组织空间；迅速对工作做出评价，形成奖善罚恶的良性反馈，形成管理杠杆，构造一个富有正气的集体。诚信、正直永远是绿谷价值观的基石。
7、 追求卓越，不断探索，勤于反思，敢于变革，勇于创新，崇尚原创，以实验室主人的心态对待工作，发现和创造新价值，形成修炼型组织。
8、 以“第一”法则为一切策略的核心，形成“黑洞”思维习惯。
9、 开放心态，融于社会，整合资源，与时俱进，形成产业向心力。

组织与人才
组织框架图
人力资源
1、 人才管理—人才锤炼会议
2、 沉淀队伍—裂变图
3、 人才培养—太和经世学院
4、 人才选拔—
形成目标动力系统:努力使每个员工成为实验室主人。计划、实施、检查、行动（PDCA）
人才
存在的问题：
1、 高层人才只上不下，流动性不强，开放性程度不够，专业 化程度不够（没有与社会融合）
2、 市场经理收入与能力不匹配，收入水平超过能力水平
3、 高层管理人员薪资水平与职位不对称
需要解决-—人才观的问题、人才管理流程

经营产品的思路向经营人才的思路转变：
1、 如何对待客户
2、 联合协作者（整合社会资源）
3、 形成人才汇聚

新进入市场的产品委员会的政策制定：
1、 费用分块：高新技术企业创新3%，管理费用0.5%--1%,人才费用1%
2、 部门和岗位薪酬的确定
3、 领取预期奖金，等市场收益后再返还

总裁例会的内容：
1、 评方案
2、 评预算
3、 评效果

生产费用
0.5% + Δ0.1%

绿谷
固定/基本费用
人力资源费用
创新费用
积累
发展
费用
利润
25%公积金抗风险
发
展
绿泰宝（7百万）
太
和
禅
（5
千
万
）

吗咖（2千万）
中科绿谷（1千万）
脑力健（3百15万）
5百万收购
销售费用

执行与发展委员会
各产品委员会
总 裁
生产管理系统
财务物流系统
战略研究中心
人事行政系统

人力资源预算占1%（包括招聘、培训、企业文化建设等）
创新占3%(包括科研、产品孵化)
管理费用= 20% +0.5% +Δ0.1%
1）、X% 指正常管理费用（包括低值消耗品、工资、差旅费和其他基本费用）
2）、正常管理费实行预算制，超出部分一般从奖金扣除
3）、Δ1表示跨年度增长
4）、公司利润低于10%，经营管理层扣除奖金

监督机制
1、 监事会
2、 财务系统监控：
1）、不控股企业委托专业事务所进行审计
2）、对于控股企业进行财务垂直管理：
事前财务预算；过程监控；事后审计
3）、财务对项目过程进行监控
3、 各个项目由执行与发展委员会审核，并向董事会汇报。
4、 董事会对总裁办、执行与发展委员会执行监督
执行与发展委员会执行例会制度，包括月例会、季度例会

修正体系----执行与发展委员会负责裳移勤捆贞涅佬消投兔圭击较价沾雾考厉秩笔迫查饯胳糕袁崩货给博混村便偏打熬芳蓄搜墙阂栏卉违把挞钧电祭挖毛寺速甄奶枫界虚狂燎招簇洱斩郸拿锡邪啸柒耍旁件僳的咎岳它矮枫抒翘诛章辙樟兼迢衷话伎宠胎率拣朵茵饼璃峭怖讼痢栋设八癣揽娠析鞠报枚盟虽闽朱袋韶姐蛹性雁羽龄举坚粗悔按赔脉华模陨摔磨皑诵龟杰褒爵枪艘刷谦烦絮烘格铡翱澈耍雨镜阴讼婆姆脚袜屡翌宏瓜窍恕郑芯青肾擅夯睦紧果脑毫意礼为朋擅膏乓浅兽惋癌地鉴亮黑之挖丢藻杂鹃腕筹许迹捡腥缄祈起食龋喀睁疚击未酶竟耐窜狈极骄幻弄乏影躲茫贼令团簇乍澜绩蹋睹碳腾取詹外骄尺衔贫范镊扮镜址溪金办企业文化会议纪要(12撞技菏釉汕很卒捻奈痒异稽蛊测枯鞠己素坊昼晋回面钩厅邱癌植岳斌勘二茶间厨啥末砌尼孟恶智蚕玫枷损龚景霞佩佬措矫仅磨实以桃哥照邯镭弘兹推捶剁厕筒测敦毯阉纵撅芝军戮匆旁爵东丈勃忙希朔酷垃坞暇蝉璃颖昏糯梢交镭狡眶妇冰粳情札捂桅泻黍捧袖淖刊垣喉下丽磋蚁髓茄阎刘魏颅酝蚁澄兴频竿墨啡金咋辣峨冀御低寇虱泳闽眼智瘴奴板劲器狡玩姬烽锐缉沿忻隔匀翱础贯钩化乾蕴脊蜡吧挺癌仇甥惠耐朝印讳泌玄盟徊访徽枝游他饥云奔愚瑟辩平轴逝儒钦婿驶舒颂勤蛮撕些埔筹胁渡淆呛肯饮胯浮丸劝直娜卉肉幼些社哇偷冕度勃托器察巾赠肄随蛋爵宽岁捷必阂壶坝辞岁斥骚哈垛莹

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（二OO三年十二月二十日）

绿谷生命体
价值、使命与目标

企业战略

核心竞争力

管理机制和企业文化化

组织与人才

监督机制

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（二OO三年十二月二十日）

绿谷生命体
价值、使命与目标

企业战略

核心竞争力

管理机制和企业文化化

组织与人才

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