综合管理能力考核表—中级管理人员..doc

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（适用于集团部门经理、公司总经理）

姓 名

部门

到职日期

职 务

担任现职务日期

直属主管

考核时间

考核原因
□定期考核 □晋升调任 □调薪 □培训 □其他
考核内容
考核项目
标准
A
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综合管理能力考评表
（适用于集团部门经理、公司总经理）

姓 名

部门

到职日期

职 务

担任现职务日期

直属主管

考核时间

考核原因
□定期考核 □晋升调任 □调薪 □培训 □其他
考核内容
考核项目
标准
A
B
C
D
E
权重
合计
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1

计划能力

(权重15)
A计划能力很强，很有预见性
B计划能力较强，有相当预见性
C有一定的计划能力及预见性
D计划能力及预见性一般
E 计划能力及预见性较弱

执行能力
(权重15)
A工作完成执行力很强
B工作完成执行力较强
C具备一定的执行力
D工作完成执行力一般
E工作完成执行力较弱

学习能力
(权重10)
A学习及创新能力很强
B学习及创新能力较强
C有一定的学习及创新能力
D学习及创新能力一般
E学习及创新能力较弱

组织协调能力

(权重10)
A组织协调能力很强
B 组织协调能力较强
C有一定的组织协调能力
D组织协调能力一般
E组织协调能力较弱

团队合作能力

(权重10)
A团队合作能力很强
B团队合作能力较强
C有一定的团队合作能力
D团队合作能力一般
E团队合作能力较弱

培育下属能力

(权重10)
A培育指导下属的能力很强
B培育指导下属的能力较强
C有一定的培育指导下属的能力
D培育指导下属的能力一般
E培育指导下属的能力较弱

专业知识能力

(权重15)
A非常丰富的专业业务知识
B 较丰富的专业业务知识
C 有一定的专业业务知识
D专业业务知识一般
E 专业业务知识欠缺

对企业的忠诚度

(权重5)
A对公司的忠诚度极高，一切以公司利益为重。
B对公司的忠诚度很高，基本上以公司利益为重
C对公司比较忠诚，能够以公司利益为重
D对公司忠诚度一般
E对公司忠诚度较弱，不能以公司利益为重

诚信度

(权重5)
A非常正直，有极强的诚信度
B为人很正直，有很强的诚信度
C为人正直，有一定的诚信度
D 基本正直
E 待人接物真诚度较差，诚信度较低

职业操守

(权重5)
A非常高尚的职业操守
B很好的职业操守
C较好的职业操守
D职业操守一般
E经常违反职业操守，有被处分的记录

合计：

成绩（满分100分）：
注：（若有必要，每项第一横栏为自我打分），第二横栏为上级主管打分。
□A等（杰出）：90—100分 □B等（优秀）：80—89分
□C等（一般）：60—79分 □D等（较差）：50—59分 □E等（很差）：49分以下
优点与不足

工作改进意见

被评人意见

直属主管意见

已经同被考核者本人讨论过考核表的资料与结果。
直属主管签名： 日期：
我已知道并同我的主管讨论过考核表的内容与结果。
被考核人签名： 日期：

上级主管审核意见：

签名： 日期：
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（适用于集团部门经理、公司总经理）

姓 名

部门

到职日期

职 务

担任现职务日期

直属主管

考核时间

考核原因
□定期考核 □晋升调任 □调薪 □培训 □其他
考核内容
考核项目
标准
A
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