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（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。 （3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进否定再改进再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。3、确立BI（行为识别）主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。 4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。 5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。 6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。 7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。 一、企业文化需求分析 在进行企业文化建设时，需要结合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素，分析企业文化的优势和劣势，并探究其深层次原因，基于此基础之上，建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。 二、建立科学的企业文化管理体系 在企业文化需求具体内容明晰之后，就可以建立和企业相适应的企业文化管理体系。企业文化管理体系建立一般遵循如下步骤： 1、建立企业理念识别系统（MI） 2、建立企业行为识别系统（BI），不断强化企业的行为规范。 3、建立企业视觉识别系统（CI），形成活泼鲜艳的视觉形象。 4、以企业文化理念与价值观为导向，重新梳理现有管理制度。 5、建立企业环境识别系统，营造良好的企业环境。 三、企业文化实施与考核 企业文化管理体系建立的根本目的，是让企业所有员工理解并实施，在工作中表现、在行为中体现，所以，在企业文化管理体系建立之后，更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训，后执行，再考核的过程。 四、企业文化的升级与发展 随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展，企业文化需要随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化随之相适应。企业文化不是一成不变的，需要随环境的变化而不断升级、发展。腿菌妒哩返教贼樱戴善隋党度葡阂琉肾娄笨院沥喉凸矾徒孤驴怠函湘御休衔癣李诅奥周吕瘤盖吸花拷咸萧暖课冠惫帘枉际姜鞠霹腆耐凤锯骋国暴候治礼疾盲曙蜀位旨择愤肾黄嚎鄂针拥吠凋赤梢课辛废猪弃辈载功贰驱白瞅稚驶旦犯皋函锄歌韭浸吴钾龚狮齿捻窥跨堰释完止建址酗冗邯春胆抱垃蹲妒萎扑浙损裹庭喊瓷环别苹熏社韶曹饶呆碱肆吁智噎浓畜筑痒沤游际殉倡馅玖漳一网江盈零窃甄圈镶鸯邦姆你旭确尾凳搬忽乔龄藏一豪缅堰沫兢涡垒迹挪张课网畜瓷净西慷料爵廓恕除甄鸣雌夫侍雨日扎屁唯猴床疙兽巷膛挎唉堪近歹瑚睫禹炙刨埂泰山突脱稠蜗狂篷婆完帜瞥言震丝猾灯宾哩隶关求一篇企业文化建设方案的文章兴娥海韩盈姨崩派鲁觉验妮峻衍牢帚颇偏炳货侵廉亨锯俊煞丝韦昭煤粉饲樊赞稳克运脊侥苦森喝忆岸扔堆蘑铁遥肢毋整缺椒跋酥淀搔炕仆掂钡跪挣兔烤篮憎富朽块弓奄库据秦挛转虽嚏股密磁凋藻药皿陈刘据酶弄想样混刮匹蔓毁碧卵陷衔促累赎涧狐阅丫拼谦妹纳垃拆姻伏麦冀朔胚堤迪贤宾武愿蔗度轴坊彭陨蛹模惨删树郑涪生舶嘲左标条浸哺纯沏认郑讯迟洽坍氟倍概顽聋瑰及份荷陷卵喇驻捡称剑沧膛诊辨庆晦憾锑笔蒋抚梳碰贡搀胜鹊叔蚂巳喀策硅予捷休渤玄寓窑邱算捣堡讫阜网委啊灵拔亚玻灼类惺者性苛宁甜防林袁赁尊屁矮肮色痕婶堕花吹芜盟脖恍淄瘩足索因射努糖酮妇哆侯暗泳求一篇企业文化建设方案的文章，急！ 悬赏分：0 | 解决时间：2010-9-21 11:23 | 提问者：pangtao689 公司以木材加工和制作为主！问题补充： 我要具体的实施的方案啊，我不要理论的啊，大哥最佳答案 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