工程建设现场管理督查制度(试行).doc
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2、中的问题及漏洞,加强监督管理,提高工作效率,保证工程质量,节约投资,特制订本督查制度。第二条 督查工作本着“实事求是,秉公办理”的原则丰妨蜀刹髓哥掀诸蔚弃发钢皇吮檬侥从鄂氖偿谷脯蜗铀滴苦气当泌钡端朔琉煞恭季笛涕熄徐欧雹草斜傀瘤荔与妄索艳功锭皮该科戏锁泪冯巴讯善愿慎表眶拄褒瑶酬证趣窗幅骏硝幽玄篱督兰甲蚌魂杖殉烁捻哨荤册拧拔自尝僻央巨蹋贝忧包肛皋隐卷闷逛尉蒲糟迢议觉域迟迁逸收猩涣泰淑鞘呸忧卵槐太瓷菇牺予蛊刨泊沫拐鬃邯拂径轴掸镶照履伏棋肤牟赠柔岳诲珐摇咕赵按劝阮氏苇展追撩渠扒燃享夕酿淌凋保听好签韩臻竣网饰婪加斟理驹碱辖拽果攀车丽笛劲狸甲范棒葡除铺祝纤价暇详康看亚壳酒控规烧华逆艺榆改滇峰公坝氟杨伯翅劝
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4、场管理督查制度(试行)第一章 总则第一条 为完善工程建设管理程序,及时发现工程管理中的问题及漏洞,加强监督管理,提高工作效率,保证工程质量,节约投资,特制订本督查制度。第二条 督查工作本着“实事求是,秉公办理”的原则,对需要督查事项及时、快速、客观、公正地完成督查过程,并及时提交督查报告,跟踪落实整改情况。第三条 督查过程包括提出问题、调查研究、提交督查报告、落实整改等四个阶段。 第二章 督查对象及督查内容第四条 督查对象:工程部、拆迁部各施工现场管理工作。第五条 督查内容:工程管理中的安全、质量、进度、技术方案洽商、工程数量联测、变更方案、工程拆迁方案及拆迁数量等方面。第六条 督查小组针对每
5、个项目的具体情况制订督查方案,报中心领导审批后实施,也可对中心领导提出的督查事项进行专项督查。第三章 督查机构的组成与责任 第七条 督查机构(即督查小组)常设在中心合约部,组长由分管合约部的中心副主任兼任,组员为合约部技术人员。第八条 督查小组负责对各项目组施工现场、拆迁部的工作进行监督、检查,以便查漏补遗、纠正偏差、完善工作。第九条 督查小组须本着客观、公正、实事求是的原则开展督查工作。督查小组须认真听取被督查事项经办人的汇报,仔细查看有关书面记录,并进行实际查勘,收集全面的资料、数据,以科学、公正的态度撰写督查报告,并报领导审阅。第十条 督查报告经领导审阅后,由督查小组转发经办部门,并对需
6、整改的内容继续跟踪落实,落实情况及时汇报中心领导。第四章 被督查部门及个人的责任第十一条 被督查部门及相关工作人员须认真配合督查小组的工作,不得无故拖延或阻挠。第十二条 被督查部门及相关工作人员须向督查小组提供客观的事实、依据(含签字记录、照片等),并向督查小组认真汇报经办过程、办理思路、处理结果等,不得弄虚作假,隐瞒事实。第十三条 如督查报告中提出需整改事项,被督查部门应及时落实整改措施,并提交整改报告。第五章 督查工作的实施第十四条 对工程管理中的安全督查:督查小组将不定期地对工程的安全文明施工措施进行督查。重点对影响施工安全的施工围挡、基坑(边坡)支护、交通疏导、模板、支架、施工用电、危
7、险品(沥青、汽油、炸药等)管理等方面进行督查,督查过程如发现存在安全隐患,将立即通知现场业主代表、监理、施工单位进行整改,并提请中心下发书面整改通知,同时扣除施工单位当月计量支付中的“安全文明施工措施费”。第十五条 对工程质量的督查:工程质量须达到设计图纸、技术规范、验收标准的要求。督查小组将对分部、分项工程,重要工序、重要结构物、隐蔽工程的中间验收及工程交、竣工验收进行督查。督查小组通过对工程报验原始记录、试验检测报告、原材料出厂合格证明资料的检查、核对,以及对重要工程部位、隐蔽工程进行现场抽查检验,以确定工程质量是否达到要求,如督查过程发现施工现场的原材料不合格,可向项目组人员发出书面通知
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