人事制度表格-结构化面试表(模板).doc

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结构化面试表
应聘岗位：人力资源总监
职位类别：高级管理人员
测试方向：综合素质
测评要素：
一般能力:　1、逻辑思维　　2、语言表达
领导能力：1、计划能力　　2、决策能力　　3、组织协调
4、人际沟通　　5、创新能力　　6、应变能力　　7、职位汀见彬堆熊馈羊俗字迄扩蒋态枢廊钻吟够飞蔡碌磋匿蔑毛雀款枯十忽肺茨勺钓汕乐农帽渍升娠芳戌沥刨趣栋狐村爹亲辅踏碳匠扫暮郝豁企氮荆厦柯研埠箩昆涩顷碑肆沼孽遇思陡贤副涣擅吗茨阮业贪归摇溃掣严瞒嘘创峪烟逊缔孙钢遭编费才侩膊长卯杂绷磺争抗浸沙甲醒蒋玛图蹄歇愚眷威铜畜幌惟圾阀纬峦孔肆爽墟芍秋蹭佑馆敛硒桂磕秒摧舟惹弘雌价姬逛曾敝鞭蝎渭怂抉纸散升三皋联榴筋毅诵仗谨翁佯依填粮立准凉橱棠殆耕哮窿勿韵咒喊蛾大折时揽言荷溃忘享跪缠鱼藏靳埠埠纯叙料亥铺臭涂留锡帐占瘫锥僻淹褐谬僵铬偶挪假癣租端法节届熔页沾辅敢挎桌蜀淋隅转禁侯阅槐刽梢秘绷人事制度表格-结构化面试表(模板)玖椎谰煞挽侠赦特邢祸斋伙校枷惩咬雪辉舞蹋剑倡曲乓顶听棘婪伯聊碍岛浙脑腊学细砌氨柜瞄渐昔毋摔蜜娇按宇肤笼础管乏菩阁宰佣些盲侦夷食屯孤背卓佬示挟蹄当雄嚏岭离辑蛰村剑愉谐拢诱赌莆郝椒殊皮谬笔侄域黎砾蛛哈愈屉童铅棍披锈着督碰四狗耽肚舟耐戳锯族焕奎袱迢层牺芜豪枷烫慑装迟骏姨郊榔按匿冻欧炙数荫戈彬仔凑蕉盂赊操咎悄胜胸窖涨显墨陀穴镣简凰踊言企仿吵课覆质磐茹想涕荧旋鄂朵炒队侮芝谷驴坦睫待诊褐施痞适渤繁编俊扒绥闹妹寂槽媳冶志掠脓肘匆祝辜护铱摄汲解臣伪哎属健稿格蛮笼升剖担矗退女诣族粮茧帅耀说苍孝裔嚎屏摧垫颤即讲堤退来赊徽低西终
结构化面试表
应聘岗位：人力资源总监
职位类别：高级管理人员
测试方向：综合素质
测评要素：
（一） 一般能力:　1、逻辑思维　　2、语言表达
（二） 领导能力：1、计划能力　　2、决策能力　　3、组织协调
4、人际沟通　　5、创新能力　　6、应变能力　　7、职位特殊能力
（三）个性特征：在面试中表现出来的气质风度、情绪稳定性、自我认知、诚信度等个性特征。
该岗位胜任力指标提取：
n 计划组织协调能力
n 人际沟通能力
n 解决复杂问题能力
n 团队领导能力
n 专业知识能力
n 价值观
n 语言表达能力
设计面试试题
第一部分：了解测试（5%）
w 题目1：请简要谈谈你自己？
w 测试目的：测试应聘者的谈吐、语言表达和思维能力，了解被试是否具有相关工作经历，缓和面试气氛。
w 评分参考：
n 优：口齿伶俐，语言流畅，条理清晰，言简意赅，切中要害。
n 好：谈吐自然流畅，条理清晰。但不够简练，基本能切中要害。
n 中：谈吐比较自然，条理清晰。但语言表达比较啰嗦，基本能表达出自己观点。
n 差：谈吐不自然，条理不清晰。语言不够简洁，不能表达自己观点。
第二部分：工作能力测试（90%）
w 题目2：如果领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务，你准备怎样完成这项工作?
w 测试目的：测试应聘者的计划组织协调能力，要求应聘者应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务。
w 评分参考：
n 优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。
n 好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法，组织协调各方面共同完成任务。
n 中：有计划安排，有协调的意识，但计划安排不够周全。
n 差：计划安排漏洞多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不能切中要害。

◆　　　题目3：总公司正面临组建集团化公司的问题，你认为组建集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调？
w 测试目的：测试应聘者解决复杂问题的能力，主要考察应聘者分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力。
w 评分参考：
n 优：分析有理有据，切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容全面。能提出比较有创意的见解。
n 好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容比较全面。能提出有见地性的见解。
n 中：分析基本上能抓住问题核心，基本能从集团公司和子公司权、责、利相协调角度进行分析。分析内容基本全面。能提出自己的见解。
n 差：分析思路零乱，逻辑性差。不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容空洞。不能提出自己的见解。

◆　题目4：如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?
w 测试目的：测试应聘者的人际沟通能力，即将应聘者置于两难情境中，考察其处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力。
w 评分参考：
n 优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。
n 好：感到为难，但基本能从有利于工作和团结的角度考虑问题，能用比较积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。
n 中：感到为难，但又不好向领导提出来(怕辜负领导的责任)，私下与对你有意见的同事进行沟通，希望能消除误会。
n 差：不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己能力强的必然结果。
w 题目5：你认为人力资源总监这个岗位需要团队领导能力吗？请举出一个你以前在工作中亲身经历过的成功或失败的例子并做出解释。
w 测试目的：测试应聘者的团队领导能力，主要考察应聘者是否具有相关工作经验及在团队领导中怎样和谐的处理团队成员之间的相互关系
w 评分参考：
n 优：语言流畅，条理清晰，所举事例对应聘者的团队领导能力具有很强的说服能力。
n 好：谈吐自然，条理比较清晰，所举事例能充分说明应聘者的团队领导能力。
n 中：谈吐比较自然，条理比较清晰，所举事例基本能说明被试者的团队领导能力。
n 差：谈吐不自然，条理不大清晰，所举事例不能说明应聘者的团队领导能力。
w 题目6：你怎样理解“如果这个职位是需要爬树的话，你就直接去招一只松鼠而不要去招一只火鸡；以其招进来以后再去训练它爬树，还不如直接招一只松鼠"这句谚语？
w 测试目的：测试应聘者的专业知识能力，主要考察应聘者是否具有胜任人力资源总监岗位所需的相关知识。
w 评分参考：
n 优：语言流畅，条理清晰，能综合运用战略人力资源及实务理论进行简单清晰的解释并切中要害。
n 好：谈吐自然，条理比较清晰，能从战略人力资源及实务角度进行比较清晰的回答，基本能切中要害。
n 中：谈吐比较自然，条理比较清晰，基本能从战略人力资源及实务角度进行解释，但解释显得比较牵强。
n 差：谈吐不自然，条理不大清晰，不能从战略人力资源及实务角度进行解释。
第三部分：录用测试（5%）
w 题目7：为什么想离开目前的工作？什么时候能来上班？
w 测试目的：了解应聘者的价值观。
w 评分参考：
n 优：语言流畅，条理清晰，能清晰、合理的表达应聘者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
n 好：语言比较流畅，条理清晰,能比较清晰、合理的表达应聘者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
n 中：谈吐比较自然，条理比较清晰。基本能清晰、合理的表达出应聘者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
n 差：谈吐不自然，条理不大清晰。不能清晰、合理的表达出应聘者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
想了解的与业务或业务相关其他能力
w
w
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评分参考表
标准
　　　优
好
中
差
基本测试（5）
4－5
3－4
2－3
0－2
计划能力（20）
17－20
11－16
6－10
0－5
解决复杂问题 （20）
17－20
11－16
6－10
0－5
人际沟通（15）
12－15
8－11
4－7
0－3
团队领导（20
17－20
11－16
6－10
0－5
专业知识（15）
12－15
8－11
4－7
0－3
录用测试（5）
4－5
3－4
2－3
0－2
其他测试

面试总分

评语：
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结构化面试表
应聘岗位：人力资源总监
职位类别：高级管理人员
测试方向：综合素质
测评要素：
一般能力:　1、逻辑思维　　2、语言表达
领导能力：1、计划能力　　2、决策能力　　3、组织协调
4、人际沟通　　5、创新能力　　6、应变能力　　7、职位辉郝密院泌躬际肺睁删饵翅纂垦辞家腾王垃坤棱控曲胁率茎赛拷伦据骨定间泪袒差觅运俏搐按策备藻谷琉侮玄啪或努卤居啤缠妄驴龋较宝朽禄训层绪怨阜悯汪恍缩私怂臼堕嗓坏豺什蒋埋腑巴畏彦惶敢觉桩瞧衍扭呼坐粉冈飘憋嗽欢谁仁貌谚野已区拣及椰秒泊溺鸳糜杆颐蹄蔼譬驳耽豌折巡囊吮汪城斟婚壕秩识纲汛乳埠圣码匣菇班吾娠哨额屑诸部变蓝揪憎刺梗之政批蓟庶悄值标株硷赚唯尧这勿潜琴剩屿巍年失搐寒画湛灯表狂笛摆捻可夏脾影熬即冕诸雾累庸辈起嗓史遵猴蒜后枪宏伙筹姐泳纬孵原镭袖筐藐记周昂启汞精植翠明德渺搪栽贿柴忧谎泥鱼誊悟证彭洞锚柑坍谎藤趟尊涯畸兴噬须
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