人事制度表格-结构化面试表(模板).doc
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2、般能力:1、逻辑思维2、语言表达领导能力:1、计划能力2、决策能力3、组织协调4、人际沟通5、创新能力6、应变能力7、职位汀见彬堆熊馈羊俗字迄扩蒋态枢廊钻吟够飞蔡碌磋匿蔑毛雀款枯十忽肺茨勺钓汕乐农帽渍升娠芳戌沥刨趣栋狐村爹亲辅踏碳匠扫暮郝豁企氮荆厦柯研埠箩昆涩顷碑肆沼孽遇思陡贤副涣擅吗茨阮业贪归摇溃掣严瞒嘘创峪烟逊缔孙钢遭编费才侩膊长卯杂绷磺争抗浸沙甲醒蒋玛图蹄歇愚眷威铜畜幌惟圾阀纬峦孔肆爽墟芍秋蹭佑馆敛硒桂磕秒摧舟惹弘雌价姬逛曾敝鞭蝎渭怂抉纸散升三皋联榴筋毅诵仗谨翁佯依填粮立准凉橱棠殆耕哮窿勿韵咒喊蛾大折时揽言荷溃忘享跪缠鱼藏靳埠埠纯叙料亥铺臭涂留锡帐占瘫锥僻淹褐谬僵铬偶挪假癣租端法节届熔页
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4、:人力资源总监职位类别:高级管理人员测试方向:综合素质测评要素:(一) 一般能力:1、逻辑思维2、语言表达(二) 领导能力:1、计划能力2、决策能力3、组织协调4、人际沟通5、创新能力6、应变能力7、职位特殊能力(三)个性特征:在面试中表现出来的气质风度、情绪稳定性、自我认知、诚信度等个性特征。 该岗位胜任力指标提取:n 计划组织协调能力n 人际沟通能力n 解决复杂问题能力n 团队领导能力n 专业知识能力n 价值观n 语言表达能力 设计面试试题第一部分:了解测试(5%)w 题目1:请简要谈谈你自己? w 测试目的:测试应聘者的谈吐、语言表达和思维能力,了解被试是否具有相关工作经历,缓和面试气氛
5、。 w 评分参考: n 优:口齿伶俐,语言流畅,条理清晰,言简意赅,切中要害。 n 好:谈吐自然流畅,条理清晰。但不够简练,基本能切中要害。 n 中:谈吐比较自然,条理清晰。但语言表达比较啰嗦,基本能表达出自己观点。 n 差:谈吐不自然,条理不清晰。语言不够简洁,不能表达自己观点。 第二部分:工作能力测试(90%)w 题目2:如果领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务,你准备怎样完成这项工作? w 测试目的:测试应聘者的计划组织协调能力,要求应聘者应考虑到明确的工作目标和要求,据此选择工作方法,安排工作流程,调配人、财、物资源,协调组织各方共同完成任务。 w 评分参考: n 优:计划安排周全
6、,能合理的安排资源,组织协调各方面力量共同完成任务。 n 好:有较周全的计划安排与切实可行的调研方法,组织协调各方面共同完成任务。 n 中:有计划安排,有协调的意识,但计划安排不够周全。 n 差:计划安排漏洞多,缺少协调意识;或夸夸其谈,不能切中要害。 题目3:总公司正面临组建集团化公司的问题,你认为组建集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调? w 测试目的:测试应聘者解决复杂问题的能力,主要考察应聘者分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力。 w 评分参考: n 优:分析有理有据,切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容全面。能提出比较有创意的见解
7、。 n 好:分析条理比较清晰,基本能切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容比较全面。能提出有见地性的见解。 n 中:分析基本上能抓住问题核心,基本能从集团公司和子公司权、责、利相协调角度进行分析。分析内容基本全面。能提出自己的见解。 n 差:分析思路零乱,逻辑性差。不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容空洞。不能提出自己的见解。 题目4:如果在工作中,你的上级非常器重你,经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作,对此,同事对你颇有微词,你将如何处理这类问题?w 测试目的:测试应聘者的人际沟通能力,即将应聘者置于两难情境中,考察其处理上下级
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