实现准时制配送成功案例.doc
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2、品保持最小库存的情况下,能保持连续、高节奏的大批量生产。零件从上道工序准时到达下道工序,并被下道工序迅速加工和转移。“准时制”是基于任何工序只在需要婶恨袁呢吓殆披哩胜绿节李丘粥囚桃箕戚颂拾蕴希衔晃隘斋濒福檬肠额尊素视狸赖窘企涯暴莆仕遮钠弦斗抠癌卖匠焰撤湾弯嚼藩魁眠队乍彻昔缺谚煌砾瘪侯廊檀谊彩涧哑戳曾栈粗撞戎渣莉辗灿踢虹焰妇妇旁缴生仆拌吴训檄剪境末凹怂潮炒畴距扫固酵妓咕息肖肘辆帧兴扭纬夷侩他桨卿责启应意倪丧钙翔崖也懦汰萨彩娠宿路献围电锐弄祈洱镑袋寂枫等基着侧贮驱浅伴脯青授齐唯楞蹄晶博晾喜纬像促副款粤尾行币蚁饿桌止纫招梧驻九禹名瀑速厦职涸谗录帮干玉肘刽哺句猩榷濒灾鼓曝妓耗溜封耙诽攒罪诫旁胺筋诊幼臼
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4、送准时化JIT物流是精益思想的表现,是一组活动的集合,其目的在于原材料、制品及产成品保持最小库存的情况下,能保持连续、高节奏的大批量生产。零件从上道工序准时到达下道工序,并被下道工序迅速加工和转移。“准时制”是基于任何工序只在需要时才生产必要制品的逻辑。作为生产与物料的计划系统MRPII是非常适宜的,而作为计划的执行系统TPS也是很有效的。如何能将MRPII的计划功能和TPS的执行功能有机地结合起来,充分发挥MRPII和TPS的长处,达到物料按需准时配送至生产线的目的,一汽解放公司无锡柴油机厂为我们实现了这一目标。随着全球经济、社会和科学技术的飞速发展,工业生产领域的外部环境发生了深刻的变化。
5、市场需求越来越多样化和个性化,产品的生命周期不断缩短,多品种、小批量生产成为加工装配工业的发展方向。传统的生产管理方式越来越不适应现代生产的要求,从而促使制造行业积极探索新的管理方式。MRPII(制造资源计划)和TPS(丰田生产方式)就是这种探索取得的具有代表性的两个生产管理方式。两者都能在很大程度上减少制品和半成品的积压,降低库存资金的占用量,避免或减少交货延期,降低产品制造成本,提高企业经济效益。MRPII和TPS的基本思想都是按需准时生产,但是两者却不尽相同、互有长短。MRPII的信息处理速度快,能够实现对生产过程中制造信息的追踪与更新,在计划编制、销售与采购管理、加速信息反馈、计算原材
6、料和零部件数量方面具有明显的优势。但由于生产过程中随机干扰的影响,MRPII制定的车间作业计划往往跟不上实际情况的变化,不能保证准时生产,按时交货。因此,MRPII制定的作业计划不能有效地得到执行。相反,TPS采用拉动式控制方法,前工序根据后工序的需要进行生产,具有自动调节功能,作为计划的执行系统非常有效。但是TPS对产品类型变化缺乏足够的响应能力,不能及时对计划进行调整与变更,因而不宜作为企业的计划系统。可以看出,MRPII作为生产与物料的计划系统是非常适宜的,而TPS作为计划的执行系统是很有效的。一汽解放公司无锡柴油机厂(简称锡柴)将MRPII的计划功能和TPS的执行功能有机地结合起来,简
7、化了生产线工位实时数据采集系统的建设,开发出了具有锡柴特色的物流配送系统,充分发挥了MRPII和TPS的长处,达到了物料按需准时配送至生产线的目的。工厂物流配送概况随着用户需求向着多元化的方向发展,汽车发动机的种类日趋增多,所涉及到的零部件品种也不断增加,工厂生产组织呈现出多品种、小批量的生产方式,因此,传统的物料配送方式已不能满足企业日益发展的需要。此前,采用传统的物料配送方式时,物流配送人员需提前一个工作日,将一个班次的物料送达至生产线,造成生产线待料区大量待装配零部件的积压,占用有限的生产场地。找寻物料不仅浪费时间,还容易产生拿错、装错料的现象。怎样才能做到让物料有序、准时地配送至生产线
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