股权激励与业绩考核实战(伍健康)..doc
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7、双刃剑”,它不是一个简单的股权激励方案设计的问题,而是要科学系统地设计和安排有效的人才激励机制与约束机制(如业绩考核等)的问题。为了满足广大企业对有效的股权激励制度安排的知识体系、方法体系、案例体系等的客观需要,切实帮助广大企业在这方面不犯错误、真正建立成功的股权激励制度,特开设本课程。 课程能解决的问题现代企业为什么要安排股权激励制度?公司安排股权激励制度需要什么样的前提条件?如何才能真正达到股权激励的目标? 什么才是成功的股权激励制度?如何设计有效的股权激励方案? 如何操作实施已批复的股权激励方案? 如何建立有效的人才激励机制与约束机制?如何做激励对象的业绩考核?如何才能确保股权激励制度发
8、挥应有的作用? 如何才能使股权激励制度成为一种长效机制? 课程特点课程集近20个案例和资料,采用小组研讨、示范指导、模拟设计等多种方式,就如何设计成功的股权激励制度和激励对象的业绩考核等方面内容进行实战演练,并对学员现场提出的问题,进行分析和点评。 课程内容提纲一、为什么要实施股权激励?1.1现代企业为什么要实施股权激励1.2实施股权激励的前提条件1.3如何安排股权激励制度1.4股权激励的目标1.5标的企业案例模型确定二、股权激励有哪些主要模式?模式1:期股 -武汉期股模式案例分析模式2:股票期权-美的公司股票期权激励计划案例分析模式3:业绩股票-深圳某科技公司业绩股票计划案例分析模式4:帐面
9、价值增值权-深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析模式5:员工持股计划-春兰集团的员工持股计划案例分析模式6:虚拟股票-福建某公司虚拟股票计划案例分析模式7:股票增殖权-招商银行的股票增值权激励计划案例分析模式8:限制性股票计划-万科集团的限制性股票激励计划案例分析模式9:管理层收购- -联想MBO案例分析模式10:干股-某网络公司干股制度案例分析三、如何设计股权激励方案?3.1确定激励对象3.2选择恰当的股权激励模式3.3确定股权总量和各激励对象股权计算办法3.4确定股权价格、行权价格3.5确定激励计划的各时间安排3.6确定股票来源和资金来源3.7确定获授条件和行权条件3.8确定股份管理机
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