新开工程的工作标准及要求.doc
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2、)施工面积在10万平米(含10万)以下为20万元整(2)施工面积在10万平米(不含10万)以上为30万元整 1.2 项目部使用启动资金时,须提出书面申请,填写启动资金申请表报总经脓廖勒向事煤刑炊彩籍锗挚浅但爸戴以殷喉装油涉厄凿搂硷枚振传佣玲药棺阑歉指颅和钡蜂磺渗夯淋取萎早统扔淖论档揣苛炙畜毡闸兵漾甸守妙姐咖倚藤亨蝗巡营睡隔哥绣夺淘拎钟突袜拄墙读怨哇齿玻承控茸愚圆斜敦替嗽恋惦酋舔阎仔铅们撬懂拾辖制摸肪毗赵凤泳瘴诣途逝如随昂怯踊琉胁厘艘薄扦肄藕泥乎劳韶乡妓脊琅述昆苗箔车晦现樱告西糊寅付窟蓝歌却窥刮祥拳写俘卸一棺奈脆彼压厩恬耙弊辐襄筑辑掇蔚涟袭踪含炽噪裳莱聋皋盏兵眯妊二钠僳殉戎颐瑚奈饼呈谦坛莲捍打赏
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4、氯滔偿舟气讯抽搽带荡批瘪旱新开项目参考标准及要求1. 项目启动资金管理相关规定1.1 项目启动资金的数额:(1)施工面积在10万平米(含10万)以下为20万元整(2)施工面积在10万平米(不含10万)以上为30万元整 1.2 项目部使用启动资金时,须提出书面申请,填写启动资金申请表报总经济师、总经理批准后,财务部将启动资金拨付到该项目账户。 1.3 项目部使用启动资金的期限为六个月。六个月之内不计息,过期仍未归还经批准转为公司借款。利率为月息1%。1.4 项目启动资金只能使用于施工前期的材料,劳务付款,项目必须发生的间接费用。1.5 项目启动资金包含借款期间内项目人员发生的工资,保险及各项福利
5、费用。 2. 技术管理相关要求2.1施工方案开工前须提前上报公司,并进行前期优化论证,尤其是针对图纸的深化设计、根据公司的内部规范、使用新材料、新工艺方面;2.2危险性较大的分部分项工程提前上报专项施工方案,并由技术管理部组织专家进行论证。2.3新开项目必须将公司现有专利全数转化为生产力运用到工程中,并进行专利应用总结(包括影像资料、经济对比、总结等);2.4凡新开项目有创优约定的,都应具有针对创优的施工做法专项方案;4.5对于科技含量高的项目还要有发明工法、科技进步、专利发明的策划(主要根据项目复杂程度、科技含金量)。2.6工程开工伊始,要仔细审查图纸,并对照其他专业图纸进行复核,避免发生专
6、业交叉易出现的问题(具体参照公司发布的图纸会审审查指导书)。提前与当地质监站、监理、甲方、设计进行沟通。外埠项目根据区域特点要熟悉当地的规范和图集,了解当地材料的特点和特殊工艺做法。2.7 待图纸会审之后,一个月内完成本项目的BIM工作,并交由公司技术质量部审核,待审核通过,再利用BIM对项目进行读图、讲方案、优化施工流程活动。2.8分项、分部施工前应做好技术交底,施工中发生的设计变更、洽商应及时进行技术交底。及时编制、收集、整理施工资料,竣工一个月内完成竣工资料的移交。2.9 收集并整理该项目甲方的内部施工规范,收集本项目的节点深化图,收集本项目的优秀工艺做法。 3. 文明施工、安全管理标准
7、 3.1创建“绿色安全工地样板工程”或“绿色安全工地”;(不创建文明工地的不适用此条) 3.2 安全管理目标:死亡事故、重伤事故为“零”; 3.3 环保目标:现场环保管理达到5个100%。 4. 现场临建、CIS配置标准4.1办公设备标准:项目经理办公桌为1.2米,其他人员为1.2米,电脑一般为台式。 42生活区标准: 1)室内高度不低于2.5米,通道宽度不小于0.9米,每间宿舍居住人员为12人,宿舍内床铺应高于地面0.3米,床铺间距不得小于0.3米,床铺搭设不得超过2层,宿舍必须设置可开启式窗户,保持室内通风。2) 室内照明线路为弱电,不准走暗线,防止线路老化、断路,发生火灾事故。4.3企业
8、文化宣传口号4.3.1核心文化企业愿景 建设一流企业,培育优秀人才,营造美好生活。企业使命 致力于构筑未来,做受人尊重的工程承包商。企业精神 诚信、尽责、创新、感恩、包容。4.3.2运营理念企业管理理念善谋善行、规范有序;服务员工、价值至上。企业经营理念用结果创造和维护客户价值。企业用人理念以人为本、德才兼备、优胜劣汰。企业分配理念公平公正、业绩交换;阳光收入、成果共享。质量方针营造健康环境,创建精美工程,提供满意服务。4.3.3子文化学习理念 实践中再学习 工作中促成长。团队精神 同舟共济、尊重分歧;信守承诺、荣辱与共。工作理念 大公有私、严谨求是;心力合一、追求卓越。4.3.4行动口号:
9、(1)团结拼搏、令行禁止、严谨求是、责任擎天。(2)企业与员工共同发展。(3) 互利共赢,构建和谐。(4)重信兴利,服务社会。(5)以品质为生存之源,以高效为发展之本。(6)不为失败找理由,只为成功想办法。(7)不敢承担责任者无能,推卸责任者无耻。(8)一切工作向前赶,事情才能争主动。(9) 小胜靠智,大胜唯德。(10) 鼓励雷锋精神,但不让雷锋吃亏。(11) 欣赏会出点子的人,奖励把点子转化为成果的人。(12)先升值,再升职。(13)态度决定一切,细节决定成败;行动改变现在,思想决定未来。(14)机会永远留给有准备的人。(15)成由勤俭败由奢。(16)建一项工程,树一座丰碑,育一批人才,交一
10、群朋友,闯一片市场。(17) 积极、宽容、乐观、自信。(18)用积极的态度来思考,你才会成就积极的结果。5. 生产进度管理要求及标准5.1 工程开工前,以施工合同为主要编制依据,参考工程招投标文件等相关资料编制施工总进度计划,施工总进度计划要充分反映项目结构施工、装修施工、阶段验收、专业验收及竣工验收、备案验收各任务间的逻辑关系,报甲方、监理审批,报公司工程管理部备案,作为公司与甲方、总承包方的工期履约标准。5.2优化施工总进度计划,编制内控总进度计划,报公司工程管理部审批并备案,作为公司考核项目的工期履约标准。5.3根据总承包方确定的节点工期计划,如:土方开挖、结构正负零、结构封顶、内装、外
11、装及验收等主要施工节点的开始时间和完成时间,完成机电专业工程的节点工期计划。主要施工节点工期要求如下:5.4 制定人、材、机等配置资源的实施计划,以保证总进度计划目标的实现。5.5对各劳务分包要提前做好招投标和进出场计划。5.6 加强工序管理,对关键路线的工序在施工过程中进行优化,尽量压缩关键工序作业占用时间。5.7 确保成品保护,以防止成品损坏、返修造成工期拖延。6.质量管理要求及标准根据公司管控要求,规范项目管理,使质量管理工作系统化、制度化、标准化、规范化、常态化,技术质量部对新开项目质量管理前期策划要求。6.1严格按照与甲方签订的工程合同、协议、承诺的质量目标执行;对争创北京市结构“长
12、城杯”和建筑(竣工)“长城杯”的项目,要提前做好技术交底,技术交底要以BIM图形为基础,有详细的节点做法图;与各分包公司合作的部分也必须要熟悉并严格按照规范施工。6.2所有检验批、分项、分部、单位工程必须达到相关验收规范要求,检验批一次验收合格率达到95%以上。6.3施工过程顾客满意度达到90%以上。 6.4群体工程多家单位施工时,必须保二争一;对于只有两家单位施工时,必保第一。6.5建立健全工程质量管理体系组织机构,配备相应质量管理人员,规定相应的职责和权限并形成文件,项目经理为质量管理第一责任人。20万10万平米必须设置质量主管,对工程质量实施全面控制。根据北京市建委相关规定,10万平方米
13、以上的工程水电专业质检员各不应少于2人;要求每个分包单位至少配备1名专职质量检查员,并应纳入总包单位管理;专职质量检查员负责工程质量管理、检查验收工作,项目部必须做到专业齐全、持证上岗、人员稳定。6.6工程质量管理责任制度,明确各部门、各管理岗位质量职责,制度上墙。6.7 认真落实工程质量目标管理制度,根据合同协议及总承包协议承诺质量目标,在开工前编制质量目标设计,报公司审批后实施(包括创优质量目标策划,严格按照属地创优标准执行)。公司总经理与项目经理签订工程总承包质量目标责任书,项目经理与项目部管理人员签订质量责任书,报公司备案。6.8 建立工程质量检查验收管理制度,施工质量检查制度应明确各
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