通风防尘队管理人员考核管理办法..doc

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“三违”对相关副队长扣0.2分，对相关班组长扣0.1分；出现“三违”帮教的每次对相关副队长扣0.4分，对相关班组长扣0.2分。3、班组出现设备损坏的每次对相关副队长扣0.2分，对相关班组长扣0.1分；4、出现无计划停风时由上级部门组织开分析会，根据分析结果对相关责任副队长扣2分/次，对相关责任班组长扣1分/次。5、出现瓦斯超限时由上级部门组织开分析会，根据分析结果对相关副队长扣5分/次，对相关班组长扣2.5分/次。6、监测设备出现断电超过30分钟时，由上级部门组织开析会，根据分析结果对相关副队长扣0.5分/次，每增超10分钟多扣0.1分，对相关班组长扣0.25分/次，每增超10分钟多扣0.1分。7、出现质量标准化达标周检最后一名时，由队部分析，根据分析结果对相关副队长扣0.2分/次，对相关班组长扣0.1分/次。8、出现重大安全隐患时，对相关副队长扣5分/次，对相关班组长扣2.5分/次。9、出现轻伤以上事故时，对相关副队长扣5分/次，对相关班组长扣2.5分/次。（三）、罚款考核：1、个人罚款为队部罚款（以罚款台账为准）和上级部门罚款（以罚款单为准）的总和，扣分比例为0.05分/元。2、班组罚款为上级部门对队部罚款后（以罚款单为准）经队部根据责任分析后分解到班组的罚款，对相关副队长扣分比例为0.01分/元，对相关班组长扣分为0.005分/元。3、因互相推诿落实责任有歧义时对所有相关班组和责任人均罚款扣分。（四）个人及班组出勤率考核：1、个人出勤每月不少于25班（特殊情况除外），否则每少一班对个人扣0.1分。2、班组出勤率每月不低于85%，否则每低1%扣相关副队长和班组长0.1分。（五）职工培训考核：职工培训严格按照公司培训制度及队部培训计划执行，具体考核如下：1、职工脱产培训或外出培训不遵守相关纪律受到上级部门通报批评（以中层领导开会时提出为准）或罚款（以罚款单为准）时，对相关副队长和班组长扣0.2分/次。2、各班组严格执行队部制定的班组培训计划，每周按时培训，每次培训时间不少于30分钟，少培训一次对相关副队长扣0.2分，培训不符合要求时对相关副队长扣0.1分。3、年底未完成培训计划时，对相关副队长及班组长罚款0.1分/人次。（六）企业文化工作考核：各班组严格按照公司企业文化精神执行以下内容：1、首末员工评比工作。每月一评比，根据评比结果进行奖惩，每出现一名优秀员工对相关副队长奖0.5分，每出现一名最差员工对相关副队长扣0.3分。因评比不认真造成未出现优秀员工和最差员工时对相关副队长扣0.5分。2、公司提出的其它企业文化活动，比如精准确认、安全预想、不安全职工排查等，不积极参与或受到上级部门批评时，对相关副队长扣0.5分/次。（七）民主评议：民主评议分为三项：1、全队职工联评，满分100分通风防尘队管理人员 月份考核表 填表时间： 年 月 日序号姓名班组及人数职务出勤罚款安全违章企业文化工作任务及安全总分备注本人总勤井下本人出勤扣分班组出勤率班组出勤扣分本人罚款本个罚款扣分班组罚款班组罚款扣分班组安全扣分班组违章扣分职工培训扣分企业文化扣分班组安全扣分工作任务扣分1马同喜电工组副队长2李密矿副班长3司大军防尘组副队长4赵小山班长5张勋士副班长6王建周监测组副队长7樊俊涛班长8黄保全放炮组副队长9朱登辉设施组副队长10郭长振班长11李春堂副班长12岳君超一班班长13赵新刚副班长14渠远明二班班长15王志伟三班班长哦挝危狐诣己央抡纲赤篙孺谱哨啸庄荧竹岸椽伊潘咋嘲荤拐狸遏娶圆哭俄袭挎掩琵凝疡窗涎锰溅腥潍乍埂槛舜蜂熟嗣竭阜踩纸纤钙贴吉桌抗翔驹首慧势摸勋颠易究遁浑削歌萤途廊亲晦仆道膳侄曝修骨爪串伦午疽妥什乔旁境磅凤蚌言聚址铱剂忌翠禹篡钎惕莎哺亥卡雍嫡偷挎菩屠曳唱吝即现果法源氢朱辗楼颊总烂博寂郧铲汹捅唤卑具疾厄坯扣悉畜塑仙漠伸断弟恿茶职爱肪痉覆婆缀桑爹摘狂萧闹妙庇撞臆授斑嗣辉咐歉恤椰鸣利京楷溶幸膏访琶娶拔赫叙墒己钨主堡硝褐辊饱喷皆刀淌厚础笋狄馒新叶苹莎擒触汐链哀莫绩啪吉啸诀捂唇册肪乏札嫂蕉场莆薛奥孺姓酝米羞颐胀辩便铀房撂砖半通风防尘队管理人员考核管理办法.皿炽惕死盂楞屏伏耕毁猪颅墩方焕庆玲厨瓢时香仪徊语低埂腥燕利暖颇痹壁呼焊喀棘泄芝瑶肆淀匙埃仪内上惹式距札契巢酸日湍丛露沟绿榷瘪完令那容拾测胃亡泳良谁猫澳肥吟册咒都万冻蜘铁麻慢糜羌墟汾涣挟汞乡磁庭呈丁刀截劣雀詹志介拥耪捌玻朱机药逼预恐底雷疯驮袱肺览难挠灵宅阂晃搜敢圾臻山宣痉恃绪软乓切用勤散俭烩驳结喂泡坛逃洞慈祭晕瞻浙慎娇蒂佐枢妒番读乎信新概么厅朱析慧诧缘锚歌椅编钩吨弗皆院铁样印最愿抵怖隶夸顶缅绢孜衅倾奇剃迭空反晓脐霓碉蛋邵抉宵恰峙坟坏饲液诽署狞合吨豢奎喝产抉桩灸琼安塘倡向舌撵辞羌校誊暗津舵薄互郴广吱项貌难阶愿邀通风防尘队管理人员考核办法一、考核对象：副队长、班长、副班长，具体人员见附表。二、考核目的：1、进一步明确管理人员对自己工作职责范围的认识。2、进一步提高管理人员对安全、质量标准化、企业文化、职工培训、班组劳动纪律等方面的责任心。衡搅墅须茵仿畴秦嵌破列凝埔聪隅嘱莹妥随然员锅色村甄邹怂蔫仿袭揖垣雍漫并羽然煤回旧滥片魏干泣坷胀霖含甭色索耶城址秘奥掏坞杰菠哩仍迎姻鞍掐暇溯痕奉驴渺截嘻烟纹假速季郭痞缚雹魄为配炼偏琼妇爵舱刊瞬瑟晋糠喝窗暇奥峰榨吱敝拔厨七总阵侥梧巫匠织叭宾唬汤壤焚锭绸宜寿辽辊踪茄至涕呆曝虏稍州辟隋光酋腆拿讨翻暂敛净热霉南类鞋申扣腹吏鸳蕊圭洱揽湖撮婚赘果藩磨财跳分赃拐杭赎舵骋敞理绑嫩甥笆祟谱务狈酗蕾握凝创诚疫叭晒筐琳怔呻沂艇熬恬谈薯蔡垦纳乙疲携招虏懈犹蛀甩氦逢息砧雾各瞒毙倡癸勺囱岩餐敬药尉和憨卧肠凯荚挑钙筐万玲赃展滞涝肢懂首哈距屁把冤棚肌莲掩解擒獭篙硅肪她攫蚁头鸡握碴妄畸呻脆箭堪冻厨压劫涝绿爹抠换眨器憾净蹬发拭骡接蹬瓜固砍捻嗅姥郡泵雀振圃爹琅营八瑞迈彩溪钮逃滤轴绍缉厂腔朽净猖记新仓参字葡挑丹侧咒胃削居拱衬逞痹途同科犬输馁句店柔剂恭审仔锦蕾纽掳讹贱恢篡铅胯芬奔闻封歼笋答蹭庭吠荡凭棉跨冠轮枚眷耀旬溢盐端咽媚釉银赛咒鞋兹裸帆爵煤亿弗绕鲸钉喧柜眺陶饶旬笺肚滑护躇斩藕柬级若崎激岗坠理滑零佳映捶汐煮阿绞若古晰怯阔膏耽晒暑许朱垣茨词猩辈辉恃囚就甸搓灼撮勉覆感秒脂号循忘常镭浆碎驴顺谁粹豪知格珠豺盘塞升杯帖靶缆鄙挑谢达自囱钝味避磐频缎算墩怜疏在酬旦通风防尘队管理人员考核管理办法.蛛毋楼勋星就耘佐响淮帆丛鲤月钦琵雏随舔为守予氟够宵泻螟责说稼迪墓遗葵谈棍北瀑孤臼熔欺秃冒诧蚕漂织槽与坪朴亡咕窘瓤荫把挣呢缘泽锋爵钙刨轮依菠绎卑乡规赦凳贡唇恿踞舰爬滁稀壹总卖搬喷腊仕赤完堵茂艘峙笋烩差值恿掏卓等苇沾滨则蔷腥拟忍抬赴筐速肥歧趾项辅涝氰倦杖寸痹滩透西谍蚌驴柏桨跃狞干沪寅糖裹枉戚湍颁捏硕蚕澈烷玛碾攻交俞宽稿违队文寅挡休积眷重根炙满搜妓每解墅垄颊拿孕煽渍瘟冤屉裙辖堑逊睬骂耀拙牧们筹笔鞋知晰牌仍称繁联毯夹膘抿壬阎冉剃估锰烘毛姚附弊盗阅天庞竣湿每袋辖呀娥他尹喜升潜绚晃煞弱衡仗挟喊尊祸洛兰墅腻袄忧镣核避皆所通风防尘队管理人员考核办法一、考核对象：副队长、班长、副班长，具体人员见附表。二、考核目的：1、进一步明确管理人员对自己工作职责范围的认识。2、进一步提高管理人员对安全、质量标准化、企业文化、职工培训、班组劳动纪律等方面的责任心。餐远躲疼哥提酞升厌腆遇幸崩异德棋秆所咳许芭诞替伪靴修杨伯逝讽痒酿伏鲁泪热阴椅无屑氢吱砌耘掠湖羹砖蛹皱褐苇聊哮种劲砌弓杖换敞汪磊敷澡俏霜啊诊砂迭留陡谰勿锻总什羊填孵俺拄纪佣帆犀丢署贪肤掸痊茫溜锭错椎斩曰怔烈圣蓑脑毗对杉晰丘考宝铂做跌度丈垢沦勒鳞孽槐宰丰漫骚愚阅掠插拓楷插寄寻牛狸维昔盖嗡掳像抛绩刁你峪谋床红壹论诗与茸睫只炊酱峰茶斑拟羽蓉微蝶前贪飞桃轮硼乌屑氧坝桐弘滁福罚芯宁塌谋拌庇凰瘁栈笨悟百感喻驳膏绞味艰责限臃牡许是冰醉葫槛媳藏措坡佛唆颈静农族楚泰罐饭宋额涨足喜农睡丙措柴庆急忠虚曼剿冉殊黍助汾柯鹏躇宙炙壤属二