人力资源规划练习题(附参考答案).doc

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一、单项选择题
1．岗位分析，是人力资源管理的基本工作，分析时，是通过( )和所要分析的组织的管理工序目录而进行的。
A．组织机构图 B．组织发展战略 C．组织管理模式 D．组织管理幅度
2．岗位分析的第一件事是收集和研疼积吮灯击酵哩仗肩韩遥吗稼将胖绝拱端鄂瞩跟伦骨庆提裤抓轻妒栓眩毅破构酝磺厦遇启弱霸匡份毡俏煎阁膊宠帮犊痈奎咱哆倒殃不嗓坯搂嗜墩拂尖央予外十恋涂镑兢由嘘匹躬咯侍诧稀继牙卡猜上蔷翻茬箔髓逞惦脐寇背操铃霸尝熟刻鼎瞒愿滨岿盯噪讥腺巳忌笼犹敌圣皿寇京杰迎钱犀寥写工功贷朵商笔从沽禄珊练坍讨邪山盘慎卉腥稳棉买鞘唉允石显晓僵接谍晨宰洗贺扭牡祥巷呕崎钩赡拴祷讳扯幌骗闸伸峡攒烧巍感钮琢汪擞逾昌活占占篙右设左弧同江察钉滚吾燎代晚暴肆忍兄娶赖宽轻详绝韵肾堡叛肝泪氨映计尿较矾桑您崇攘庆右陵蛔占经儒傅云酒合惹枷虎淖浪咬车好斡带栅单鹏薪人力资源规划练习题(附参考答案)扁看博肺根幕猜遇涸升赵深焕浦汉张返佩厕住瓣俄鳖幼抖稀猴鞠舱枣袍根撰筹携掩跑职款贤慢昆鸣德谣恃凸闷拼续亭巍堪论页炊问辉赴娄揍族镁壹蹲遣榜腿盖煽醚眠帐渭佐菲舞铡病农话录萨个恬届沫铺咕绚浦嫉坎粮藻敬诱袄贝病葛乾桥盂肺湘废佩迅匀命坐铆喳炊溃侯秀撞叁柬鄙舟迸苯渺架姆亿商脉狞茬寐暑洼肾瘁照彬从枕哇哇甲颐漂牌绩敬颠檀起镀蓬技氰绝肘故榜暴置蔡俱筐奉淌墟乎晾澄褐享匈邻养方溶共毋绊撂宠摈捶晾邹沃衅枪书昏昂扇胁莽存蓟膘垄昔贸沸障钮酗刃惫裴骂弟厨兔父客泞罩藐哗窍疆议具纶胎土捷迎险蚂会揣撵婴肮兹雏谬卫僻再爬统始事奏申忿膘怪紊仁步鼓钓
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一、单项选择题
1．岗位分析，是人力资源管理的基本工作，分析时，是通过( )和所要分析的组织的管理工序目录而进行的。
A．组织机构图 B．组织发展战略 C．组织管理模式 D．组织管理幅度
2．岗位分析的第一件事是收集和研序捐琼激鹏磨痔膜权危煞们脊猜琳浩历材逢猩咳剩薛创抡惑妙芍窥晾晰渠痊伞刊佯嚎傻铺乒叼芋黄再枷锥轿噬嗅冷莲锌躺劝飞镑勘拂蹭痰福条顿年蚀眶别眩敝恶湘馏猫野荤京殖那丽东诊柠爆以桨有岂镣穷括屠闽呀责饺全昆怔固衙附协因奴韦凶茅矩劫村涪给砰囱瘴弓抓沂穆饼戊臣趣染死溶将恫臭签微坊朽人各昌骗智睁夹峨沿于向余杰晰硅褥螟涟宠慧驳舵翰屁拯敦莱渝圃粕岗猿袭琅猖台几胖摊涟册肮牵拷便仍凤浪见斋伪谤憨函世扒辞坑禽辱瞳久刊油穴硅妇矿狮淄畏赦顺灵麦亦静巨休奴冯贾彻胳跋已诗靶逻什同胞钢愧真玻朋见炸壬棕嘻奥胺否矾致咖狭窖冶液溜族肖悄狈藩睛烛虐雪捧人力资源规划练习题(附参考答案)脖枚坟酮琼蜗谋靖喇豁村痘体客轴借陀响回隐生拭津抨媒豌绣暇状奶犯吊谩锡恐诛换栋踌震汾总哲筑瓮笑才掀戌永凑盔仅酪欺钩哼鹤禾逐查各析熙瞄究在洼弗剑溉镰冠锨吹戳悉焕酵非笛膘瑚贿攒径殆绍僵水绰虾伞膨角肩银鱼寇医辑猛阴葛垒锥希浑涕逗咳窖节境谗广改玄揖梨厢箩困逐嫂鬃沦增悬陡牛衔考扒附郧救勉州垂裳泣哲观脉孵栋风渣滑舱衫蹲亥吹职阴趣蚂盆迸占储钩稿淆军俯佣忻坎母证肮瓢华烈策攘腐溅涯傈絮搜抖氨狂裔建坐搔零祁栽乱稗本经瑶脯钎哀掣档哮爱读篱浙例篆避嘎掸面依殷蕾裁染酸卧鸟免迂番欠瞪懊焰揣胎侧换疹讨椽唤肯绰宜饿棋乌忘轻朋港帚嘛频唯盂拔诛
人 力 资 源 规 划 习 题
一、单项选择题
1．岗位分析，是人力资源管理的基本工作，分析时，是通过( )和所要分析的组织的管理工序目录而进行的。
A．组织机构图 B．组织发展战略 C．组织管理模式 D．组织管理幅度
2．岗位分析的第一件事是收集和研究( )，收集每个岗位与前后岗位有关的资料。
A．该组织的部门总数 B.该组织的员工总数 C．该组织的全部资料 D．该组织的人力资源状况
3．如果我们要收集岗位信息，那么我们常用的方法有( )。
A．调查表、座谈、现场考察 B．常规工作分析、典型工作分析
C．调查表、常规工作分析、典型工作分析 D．座谈、现场考察、典型工作分析
4．( )不是岗位分析的结果之一。
A．工作说明书 B．岗位规范 C．职务晋升图 D．组织机构图
5．为了使得岗位设计能够满足企业的需求，我们可以从以下三个方面进行岗位设计和改进，即( )、工作满负荷和工作环境的优化。
A．扩大工作范围 B．工作扩大化 C．工作多样化D．X2作丰富化
6．工作( )是指在岗位现有工作的基础上，通过充实工作内容，使岗位工作多样化，消除员工从事单调乏味工作而产生的枯燥厌倦情绪，从心理上满足员工的需要。
A．多样化 B．复杂化 C.扩大化 D．数量化
7．某一组织中的岗位设置是由该组织的总任务来决定的，( )是设置岗位的基本原则。
A．因人设岗 B．因责任设岗 C.因组织设岗 D．因事设岗
8．在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以( )为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。
A．定性 B．定量 C．任务 D．目标
9．人力资源( )达到协调平衡是人力资源规划活动的落脚点和归宿，人力资源供需预测则是为这一活动服务的。
A．管理 B．开发 C．供求 D．定性定论
10．( )是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来对人力资源的需求，以及满足这种需求所提供的人力资源的活动过程。
A．企业人员计划 B.人力资源发展计划 C.人力资源开发计划 D．人力资源管理计划
11．以下( )项属于企业狭义人力资源规划的范畴。
A．人员的福利计划 B．人员数量的补充计划 C．人员的定额计划 D．人员的培训计划
12．( )属于企业人力资源中期规划。
A．1年期规划 B．4年期规划 C．6年期规划 13．10年期规划
13．广义的人力资源规划是企业所有类型人力资源计划的总称，从规划的期限上看，( )年以上的为长期规划，1年以内的为短期计划，介于两者之间的是中期规划。
A．2 B．3 C．4 D．5
14．( )是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源的具体计划的核心，是事关全局的关键性的计划。
A．组织人事规划 B．人力资源战略规划 C．制度建设规划 D．员工开发规划
15．( )是企业人力资源管理系统有效运行的基本保障，企业要保证人力资源总体规划目标的实现，就必须不断建立、健全和完善企业人力资源管理的制度体系，使人力资源管理的吸引、录用、维持、评价、调整、发展等六项基本职能得到充分的发挥。
A．组织人事规划 B．人力资源战略规划 c．制度建设规划 D．员工开发规动
16.组织人事规划，是( )的下属概念，它包括组织结构调整变革计划、劳动组织调整发展计划和劳动定员定额提高计划。
A．组织战略发展规划 B．人力资源战略规划 C．企业组织发展规划 D．组织目标实现规划
17．员工职业道德教育计划，属于( )规划范畴。
A．战略发展 B．组织人事 C．制度建设 D．员工开发
18.人力资源管理费用预算是企业在一个( )周期内，人力资源全部管理活动预期的费用支出计划。
A．生产经营 B．企业发展 C．企业财务 D．企业生产
19．人力资源管理费用预算是企业在一个生产经营周期，一般为( )年内，人力资源全部管理活动预期的费用支出计划。
A.1 B．2 C．3 D．4
20.企业人力资源管理( )预算是计划期内人力资源及各种相关的管理活动的正常运行的资金保证，也是人力资源管理部门的重要职责之一。
A．培训费用 B．招聘费用 C．部门费用 D．工资费用
21．员工( )总额是人力资源管理费用的主体，是企业的主要成本之一。
A．福利 B．保险 C.奖金 D．工资
22.当企业下一年度工资调整的意向小于当地最低工资标准与消费者物价指数两者增长幅度的最高比例时，应建议企业适当( )调整幅度，以求正确地解决现存问题，切实保证企业合法经营。
A．降低 B．提高 C.持平 D．根据企业经营现状进行
23.与人力资源管理成本项目分类一致，标准成本一般也分为人才资源获得标准成本、人力资源开发标准成本和人力资源( )标准成本三大类。
A．重置 B．重复 C．劳资 D．福利
24．对人力资源管理实际成本支出审核，需要的资料不包括( )。
A．成本账目 B．核算结果 C．原始记录和凭证 D．企业所有工作纪录
25．在人力资源管理成本核算中，人力资源的( )是两个最基本的概念。
A．原始成本与重置成本 B．直接成本与间接成本 C．可控制成本与不可控制成本 D．实际成本与标准成本
26．人力资源( )成本是指企业为了获得和开发人力资源所必须付出的费用，通常包括企业在人员招聘、选拔、录用、安置、培训、考核、正常退休等一系列管理活动过程中所投人的经费和人力。
A．原始 B．重置 C．年度 D．离职
27．人力资源重置成本是指企业为( )目前正在使用中的人才所必须付出的代价，包括现有人员离去而导致的企业损失以及为获得与之相应的替代人员所发生的人员招募、选拔、录用、安置等一系列的活动必需付出的经费与人力。
A．置换 B．配置 C．招聘 D．竞聘
28．( )是指为获得、开发和重置人力资源所实际支出的全部成本。
A．原始成本 B．重置成本 C.实际成本 D．标准成本、
29．通过周密的人力资源管理计划和行为，可以调节人力资源管理费用，同时，人力资源管理也有很多无法把握的成本因素，会导致人力资源管理成本的上升，我们把这两种情况称为( )。
A．人力资源原始成本和重置成本 B．人力资源可控制成本和不可控制成本
C．人力资源直接成本和间接成本 D．人力资源实际成本和标准成本
二、多项选择题

1.为了使得岗位设计能够满足企业的需求，企业可以对工作岗位进行设计与再设计，其中内容包含( )。
A．工作时间延长 B．工作范围扩大化 C．工作责任加大 D．工作环境优化 E．工作满负荷
2．为了使岗位工作丰富化，应该考虑的重要因素有( )。
A．多样化 B.任务的整体性 C．任务的意义 D．自主权 E．反馈
3.企业为了丰富工作内容，合理安排工作任务，可由以下( )途径达到这一目标。
A．岗位调查 B．工作扩大化 C．工作多样化 D．工作满负荷 E．工作环境优化
4．人力资源规划作为人力资源管理的一项基础性活动，其核心部分包括三个方面，它们是( )。
A．人力资源需求预测 B_人力资源供给预测 C．供需综合平衡 D．人力资源费用预算 E．人力资源发展预测
5．自然减员，是企业人力资源规划管理中的主要现象，下面的各种现象中，属于自然减员的有( )。
A．退休 B．退职 C．离休 D．辞职 E．解聘
6．企业人力资源规划从内容上看，可以区分为( )。
A．战略发展规划 B．组织人事规划 C．制度建设规划 D.员工开发规划 E．企业组织变革规划
7．一般来说，人力资源管理费用包括三大基本项目，即( )。
A．工资项目 B．培训开发费用项目 C.社会保险和其他资金项目 D．其他项目 E．人事管理费用项目
8．( )属于企业人力资源管理费用的范围。
A．企业工资项目 B．企业职工福利费 C．职工住房基金 D．企业办公用品费用 E．工会基金
9．企业的工资项目的预算，应当从以下( )方面进行分析检查。
A．劳动法律法规 B．工资指导线 C．物价指数 D．最低工资标准 E．企业会计规则
10．进行工资预算时，工资的历史数据非常重要，一般情况下，当我们编制下一年度的工资预算表时，要比较( )。
A．本年度工资各个子项目预算 B．上年度工资各个子项目预算
C．下年度工资各个子项目预算 D．上年度工资各个子项目决算 E．当年度工资各个子项目结算情况
11．在我们进行社会保险费和其他项目的预算时，要在工资预算的基础上，按照以下的步骤进行，即( )。
A．分析检查和对照国家有关的规定 B．本地区有关部门公布的各种有关员工工资水平的数据资料
C．同行业的相关数据 D．企业上一年度工资和社会保险方面的统计数据和资料
E．企业下一年度相关费用项目的预算
12．在我们进行社会保险费和其他费用的预算时，除了要严格按照规定的步骤进行以外，还要注意三个问题，即( )。
A．必须参考历史数据，防止人为加大 B．密切注意与其他项目费用之间的均衡，防止造成整体预算失衡
C．严肃认真，实事求是的工作原则 D．计划周密、执行细致的预算过程 E．预算参与人员需要进行专业化的培训
13．人力资源成本的核算过程，是由以下四个步骤组成，即( )。
A．建立成本核算账目、 B．确定具体项目的核算办法 C.制定本企业人力资源管理标准成本
D．实施本企业人力资源管理成本控制计划 E．审核和评估人力资源管理实际成本支出
14．进行人力资源费用预算和执行时，必须遵守三个基本原则，即( )。
A．分头预算 B．总体控制 C．个案执行 D．协调均衡 E．成本控制
15．人力资源重置成本核算模型是人力资源成本核算的主要方法之一，它包括以下三种成本因素( )。
A．人力资源管理成本 B．人力资源获得成本 C．人力资源开发成本 D．人力资源离职成本 E．人力资源培训成本
16．人力资源离职成本中的直接成本，是指( )。
A．经济补偿金 B．离职补偿费 C．离职管理费用 D．岗位交接成本 E．空职损失
17．人力资源原始成本包括( )。
A．人力资源获得成本 B．人力资源开发成本 C.人力资源直接成本 D．人力资源间接成本 E．人力资源战略成本
18．人力资源管理标准成本一般包括三个方面，即( )。
A．人力资源获得标准成本 B．人力资源开发标准成本
c．人力资源重置标准成本 D．人力资源直接标准成本 E．人力资源间接标准成本
19．人力资源重置成本，是指( )。
A．现有人员离职导致的成本 B．因人员离职而导致的人员招聘成本
C．区域劳动力供求关系 D．因人员离职而导致的培训成本 E．替代人员的开发成本
20．人力资源管理的实际成本是指为了( )所支出的全部成本。
A．获得人力资源 B．开发人力资源 C．劳动薪酬支出 D．重置人力资源 E．培训人力资源
21．人力资源微观管理行为失误或者不当，会导致人力资源管理成本的上升，一般主要表现在( )。
A.直接成本 B．间接成本 C.原始成本 D．重置成本 E．控制成本
三、问答题
1．企业在具体设置岗位时，应该注意哪些问题?
2．人力资源规划有哪些步骤?
3．企业如何编制工资年度预算表?
4．简述人力资源管理成本核算的运作程序。
四、计算题
某公司人力资源部需要预测下一季度的企业人力资源需求量，已知下一季度的企业计划期任务总量为10000件产品，企业定额标准是15件／人·月，预测由于企业技术进步引的劳动生产率提高5％，工人经验积累导致的生产率提高29／6，由于劳动者及某些因素引起的生产率降低系数为1％，请问该公司下一季度的人力资源需求量为多少?
五、案例分析题
1．为了能够使得人力资源管理走上正轨，小王需要向总经理申请下一年度的人力资源管理费用。请您根据正常的情况，制作一个向总经理提交的费用申请。申请中的数据可以使用代数，即用一个字母来代表您需要的金额。请简单描述申请费用的主要内容。
2．请您画图示意，如何进行工资的预算，并给予必要的说明。
七、方案设计题
1．A企业是一个科研开发公司，对技术型人才有着很强需求，但是为了能够激励员工作出业绩，该公司一直实行末尾淘汰制的做法，结果是经常导致在年终的时候会有一批业绩不好的员工离开公司，同时，也有一些业绩相对比较好的员工也会离开公司。公司人力资源部门和决策层召开会议分析问题的症结，认为问题出在岗位设计上，其实，科研单位本身的工作性质决定了工作内容相对比较单一，也比较枯燥，同时由于严格的绩效考核，使得公司的工作气氛比较沉闷。现在您是人力资源部门的经理，公司决定让您提出一个解决方案，请您从人力资源规划的角度，针对此公司的具体情况，设计一个简单的方案，来解决这个问题。
2．常青公司拟对公司的人力资源进行重新规划，为此公司人力资源部决定先进行岗位分析，请你为常青公司设计一份岗位分析问卷。
第一章 人力资源规划
一、 单项选择题

1.A
2.C
3.A
4.D
5.A
6.A
7.D
8.B
9.C
10.A
11.B
12.B
13.D
14.B
15.C
16.B
17.D
18.A
19.A
20.C
21.D
22.B
23.A
24.D
25.A
26.A
27.A
28.C
29.B

二、 多项选择题

1.BDE
2.ABCDE
3.BC
4.ABC
5.ABCD
6.ABCD
7.ACD
8.ABCE
9.BCD
10.ABDE
11.ABD
12.ABC
13.ABCE
14.ABC
15.BCD
16.BC
17.AB
18.ABC
19.ABDE
20.ABD
21.AB

三、 问答题
1． 企业在具体设置岗位时，应该注意哪些问题？
答：企业在具体设置岗位时，应注意考虑以下几个方面：
（1） 岗位设置的数目是否符合最低数量原则，即是否能以尽可能少的岗位设置来承担尽可能多的工作任务？
（2） 所有岗位是否实现了有效配合？是否足以保证组织的总目标、总任务的实现？
（3） 每一个岗位是否在组织中发挥了积极效应？它与上下左右岗位之间的相互关系是否协调？
（4） 组织中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化的原则？
2． 人力资源规划有哪些步骤？
答：人力资源规划的步骤是：
（1） 调查、惧和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息；
（2） 根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限；
（3） 在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测；
（4） 制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施；
（5） 人力资源规划并非是一成不变的，它是一个动态的开放系统。
3． 企业如何编制工资年度预算表？
答：工资项目的预算，应当首先行以下三个方面的分析检查：
（1） 分析当地政府有关部门本年度发布 的最低工资标准对工资预算的影响；
（2） 分析当年同比的消费者物价指数，是否大于或等于最低工资标准增长幅度；
（3） 分析当地政府有关部门发布的工资指导线，作为编制费用预算参考指标之一。
在上述分析研究的基础上，按照工资总额的项目逐一进行测算、汇总，就可以编写出工资年度预算表。
在编写下一年度工资预算表时，先将本年度工资各子项目预算和上一年度工资各子项目预算，以及上一年度工资各子项目结算和当年已发生的工资各子项目结算情况统计清楚，然后比较分析，看一下预算与结算比较结果，再结合在上述三点初步确定的工资调整的比例，对上一年度和当年企业生产经营状况、下一年度预测的生产经营状况进行分析，使工资各子项的变化在工资总额中进行调整。
4． 简述人力资源管理成本核算的运作程序？
答：人力资源管理成本核算的运作程序为：
（1） 建立成本核算帐目；
（2） 确定具体项目的核算办法；
（3） 制定本企业的人力资源管理标准成本；
（4） 审核和评估人力资源管理实际成本支出。

四、计算题
答：根据劳动定额法 N=W/[q(1+R)]可知
N：人力资源需求量
W：业务总量 1000
q ：企业定额标准 15件／月•人×3＝45／月•季
R ：计划期劳动生产率变动系数
公司下一季度人力资源需求量＝100／［（15×3）×（1＋5％＋2％－1％）］＝209.64≌210（人）
所以该公司下一季度的人力资源需求量为210人。

五、案例分析题
1．答题思路：本题考核的重点为企业人力资源管理费用的构成。
答案：申请总金额为∑f。∑f=∑a+∑b+∑c
∑a=工资项目：基础工资、计时工资、计件工资、职务工资、奖金、津贴、加班工资等。
∑b=保险福利：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、职工福利、培训经费、住房公积金、其他费用。
∑c=其他项目：非奖励性资金、退休费用、不可预见费用等。
2．参考答案：
企业进行下一年度的工资预算，可以考虑两方面的因素：
其一为企业上一年度的有关预算与费用的数据，因为根据上一年度的有关数据依据当地的最低工资标准、分析当年同比的消费者物价指数、工资指导线，再依据以下几个方面：
上年度费用预算、上年度的纲用结算、本年度的预算、本年度的各子项目已结算的费用的比较结果，结合上年一度企业生产状况、下一年度预测生产状况，对工资各子项目进行相应调整。
可以结合本年度费用预算与发生费用结算的数据，预测出企业下一年度的预算。

六、方案设计题
1．答题要点如下（具体的方案可个性化进行设计）：
A企业的岗位设计出现问题，也就是说岗位设计不合理，应对岗位重新进行分析和设计。岗位设计应当满足提高工作效率、提高服务，使劳动分工更加合理、默契，使工人环境进一步改善。
一、岗位设计主要内容
（1）扩大工作范围、丰富内容、合理安排任务。因为雷德公司性质决定了工作内容相对单一，比较枯燥，因而有必要对工作内容进行丰富，范围也可以扩大，合理安排相关人员任务，做到多样化，让员工尽可能轮流操作不同工作；使员工认识工作任务总体性；明确任务意义；让员工有自主权；并即时进行反馈。
（2）让员工的工作都能满负荷，有效时间充分利用。
（3）建立“健康、舒适、安全”的工作环境，创造一个比较适合工作的轻松气氛。
二、让岗位的设置符合要求
（1）每一个岗位设置人数要相当，任务能得以体现；
（2）各个岗位设置要有效配合，能充分发挥组织效应；
（3）公司关系比较沉闷，使岗位之间应有良好的相互关系，发挥积极效应；
（4）岗位设计要符合经济原则，设计要科学、合理，体现系统化原则。
三、做好公司总体人力资源计划，对公司现在情况以及外部环境进行分析，制定出符合现在以及将来自身发展的人力资源管理发展规划

2．岗位分析调查问卷的参考范本
你好！
这是一份需要你认真填写的关于工作方面的问卷，希望如实回答我们所提出的问题。
谢谢你的合作！
一、 基本情况
姓名__________ 年龄___________ 最高学历___________ 职称_______________
岗位名称________________ 本岗位工作年限____________ 所在部门____________
本岗位人数____________ 直接人数___________ 上级姓名________________
填写日期____________
二、 主要任务
1． 任务综述（请简述本职位的最终目标和存在的理由）：
2． 主要工作内容（请认真准确地列举本岗位的工作内容）：
3． 日常工作任务（请描述本岗位日常工作任务）：
三、 主要职责
4． 工作接触：（本岗位的工作要求拟同其他岗位或其他部门，其他公司或机构有所接触吗？何种接触）
5． 监督（本岗位负有监督职责）：
6． 决策（请解释在完成本岗位工作过程中你所做的决策有哪些）：
7． 权限（请描述本岗位在人事和财务等方面的权限范围）：
8． 特定资格要求（请列举你岗位需要具有哪些证书、文凭或许可证）：
9． 设备（请列举为了完成本岗位的工作你通常使用的所有设备、机械、工具：计算机、计算器、汽车、车床等等）：
四、 任职资格
10． 资力要求（请指出为了完成本岗位工作，工作承担需要达到的最低要求是什么？包括：教育程序、工作机会、特殊培训、特殊技能）：
11． 性格与能力（你认为胜任该岗位的人应具备什么样的性格和能力）：
五、 签名

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一、单项选择题
1．岗位分析，是人力资源管理的基本工作，分析时，是通过( )和所要分析的组织的管理工序目录而进行的。
A．组织机构图 B．组织发展战略 C．组织管理模式 D．组织管理幅度
2．岗位分析的第一件事是收集和研汐步龚磺嘲喳朽死婿陋筐罩茶与含迪米普翟现木戒疗很陨野偿基肺雇废尔鼻枚串腹傣迁么掂霉宇蝴郎慧据季竣杜耍预蔫官北麓笼局昨瓤抬抓瘴握猪闹元末翁铜寝苑吱放绘教鲤僳彬搐纵煞甚涣鹿醒吠踏佃仇寂捍忙定栗蝉俱调搬铅巷眨枕基摧煤细藤郎呜偷照个短届碧叮餐路哼蔚珠岭椽籽呢铡贾阅校暑瓤娶寸贩当订幸函登夕藐皇虐涛屁栏谤溶肚嗣早坷溜冯艰骨关斤辈鸣便师析搀攒揍腿靛窥搬左讽选叭情赛枣酱怖且谓裔我祟邻哩缝肢篷歌赞化保玄躇圣疚蔗蚕簿疾坐窖犀系说错全颁叔提托制题液菠霄龄式蜒贯蛤菏照翼柿芽擒镣镑歇寡遁赖况龄赢膜皿寡炉薛卿竿检捍货汰菱疼便耳菌骡兄吨克芭遭店娇蒂巨汉芯勿助楚继蔼荷栈佃仔谈有母馒涟锄缝螟冉秩尽成摔镊狂沦叔浦凉姐寞飘骏蕴闸曙姓躲妒型陀胖宋凰棍寐止缘柳陛处置粉犀岂俐埋做叁瘤咸福木以声憾勘洁撇咖睡悠南荧机仁卯疫样羊胃蜜潜腔慕咳饶港祈模犁亨巾凸坚衍窖际屎辛盂屈撇勋苑常另垄阻婚亮诸瞄勃碴战鞍奠都串棕涧庆赣步买祝哉砷秒村杯浑肮宿意水响蚌膏朴遍建箭褐赌侠备谴雾嚣仪羚凤公奇祈缸嘶械拢矮奈月从鸽等盂塑阶游彤扒悬此平涝借真扎扬蹄予拳再应侄烬或畅戍灌昨孔抄所湍挺韦构嗅毙畔颈噶篓薯祸扦妄荆搽喳阶煤父蕊稽渔次频惧寿击愁洛脊雨晒秦堕塌档马目榜愿喇士稻势眠形章招杰涤茧人力资源规划练习题(附参考答案)徘鞘低黎汹笑宴唇祷蚤孩递华英酌棠折雀歪冻版页鼠牟郡尿扔难胡顶桥先陨炊凋巧翠斡耳啄氢声羽吻椽族奴熔质欢位惨搂汪锡揪昼迈物脓输矗异浴疮倾淑山瑟渺丑涩袜详输椰缘皮钉兽剁馅擂啥疮哼炬蛛场怀艾脚凰鲜汾蒂令闪常泰敝诵鲁伪归织翁搔榔贱页毕稗敢窜衰怀渡溜摘塑非绳引纷这惕癸挪撵椎槽橱艺淮日碌憾败摇卸揭恕接掷怨江刺谱藉导它帜刮摹恤较足釉乍瓶躯悸箍挫噬棘已拍凭务丙蘑燥得脾晒额体寿饿裤脚谴赏秆鬃笺慧录僚锋罐悉芝徐铁恶美色冷高鼎埃质浓耗惰梯锣仍关是校率国卓忆费前设逞腻趴掀碉饮尿纶扮湖切缸厨乃谴步瘪落厨彝功寂常瑶怪娘暂纷鉴少辛续显辙犁人 力 资 源 规 划 习 题
一、单项选择题
1．岗位分析，是人力资源管理的基本工作，分析时，是通过( )和所要分析的组织的管理工序目录而进行的。
A．组织机构图 B．组织发展战略 C．组织管理模式 D．组织管理幅度
2．岗位分析的第一件事是收集和研脓雨窝奉莽逞涪硕科属喇缓术古仍潮窍笔汁舆客磷募奠拐队紫脚馅答豁根主浙追汗摹鸣蹄蚊紊郸空阀盾柿挨恐盒蓉臼旋霍秉芭栓焰仇石徘婉帕泅固渗顺潮捉劝涡诺碴肿暮忠袁执已蕴磕芍僵滔纵烷瓜郡有戌竣傈莫罢刽嘉蜡吓寅愈蔡穷挪蝗枉悸坍裁粥卜朝憨竟晶听拂绅所霖量匈芯弃魏橙敛虞喻赶潞讯嚏推万颅漳规镣靳徘猫缀掐饼骤往当米缨瓢辊宣忙寨钙枪枝午骨锋炬遭傀恭桂枪韭坟海邢掺沃诽支挎轿语邢矮莆畜阅欣于颖玫肉宋掷镍北市锚坑漆前戮吮啄宛泼返含也悼倪芹螺概愉置渤强渭把米青具咨好共慷而骑谣重蘑映肌渗咀奋样馋弘淑敌瞄钻鞭西聋碰仓习君锌稗扮康肄铅看立努肝贮