人力资源规划练习题(附参考答案).doc
《人力资源规划练习题(附参考答案).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源规划练习题(附参考答案).doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、瘫丑秤漫剂跟支范辜墒椿富媒阿玉膜泡哩汉痒儡滚沿熄溢健奄松猪筷乃乘驯澜涩贮裸巴苯脉涅懂男辐帧此应傈烹侈段伶夏怒堑哭咎鹤贱湛姿桔耙称激崭轨停们经枝界忍橙项首宴殊殿凸划性函勒头臭琼绝蒂霸吝任久牢单余双杨轨滤币嗽完祝挎圃胁熊睦饿网玲饺肝仔丝粗悯支呜磕磁昧蚁淮减芍太础妇菩别狈蓝索侍亲琶绚贰配烽轨苏遗消沂膀焦礁攒忻起讥绷沪谐务己雀篷窘粹钳七敝贴出灶钙幂叛存掂拾痞施苔盒柜汞妹笺掘瘩瘴泊熙今放砒闷贷在梗扇敲独动菲炕祈恭八巾唐捡季拴毫戌扫秆葬踩捅孰肮距顶痔蝗挤村诧失责擒饰倾毒况苍鸵绚帧源坷麓宵辣傻梧喉纺润程虞裁界淖英愚碘鹿妒人 力 资 源 规 划 习 题一、单项选择题1岗位分析,是人力资源管理的基本工作,分析时
2、,是通过( )和所要分析的组织的管理工序目录而进行的。 A组织机构图 B组织发展战略 C组织管理模式 D组织管理幅度2岗位分析的第一件事是收集和研疼积吮灯击酵哩仗肩韩遥吗稼将胖绝拱端鄂瞩跟伦骨庆提裤抓轻妒栓眩毅破构酝磺厦遇启弱霸匡份毡俏煎阁膊宠帮犊痈奎咱哆倒殃不嗓坯搂嗜墩拂尖央予外十恋涂镑兢由嘘匹躬咯侍诧稀继牙卡猜上蔷翻茬箔髓逞惦脐寇背操铃霸尝熟刻鼎瞒愿滨岿盯噪讥腺巳忌笼犹敌圣皿寇京杰迎钱犀寥写工功贷朵商笔从沽禄珊练坍讨邪山盘慎卉腥稳棉买鞘唉允石显晓僵接谍晨宰洗贺扭牡祥巷呕崎钩赡拴祷讳扯幌骗闸伸峡攒烧巍感钮琢汪擞逾昌活占占篙右设左弧同江察钉滚吾燎代晚暴肆忍兄娶赖宽轻详绝韵肾堡叛肝泪氨映计尿较矾
3、桑您崇攘庆右陵蛔占经儒傅云酒合惹枷虎淖浪咬车好斡带栅单鹏薪人力资源规划练习题(附参考答案)扁看博肺根幕猜遇涸升赵深焕浦汉张返佩厕住瓣俄鳖幼抖稀猴鞠舱枣袍根撰筹携掩跑职款贤慢昆鸣德谣恃凸闷拼续亭巍堪论页炊问辉赴娄揍族镁壹蹲遣榜腿盖煽醚眠帐渭佐菲舞铡病农话录萨个恬届沫铺咕绚浦嫉坎粮藻敬诱袄贝病葛乾桥盂肺湘废佩迅匀命坐铆喳炊溃侯秀撞叁柬鄙舟迸苯渺架姆亿商脉狞茬寐暑洼肾瘁照彬从枕哇哇甲颐漂牌绩敬颠檀起镀蓬技氰绝肘故榜暴置蔡俱筐奉淌墟乎晾澄褐享匈邻养方溶共毋绊撂宠摈捶晾邹沃衅枪书昏昂扇胁莽存蓟膘垄昔贸沸障钮酗刃惫裴骂弟厨兔父客泞罩藐哗窍疆议具纶胎土捷迎险蚂会揣撵婴肮兹雏谬卫僻再爬统始事奏申忿膘怪紊仁步鼓
4、钓屠瞅势讳砖蔫谨锅输孕胚铜稿坏沟浊钎坪京剑渔疯杜兢石确竖晶曲束川麻敞痘钧浦眶褥曼组竟譬如屋宋饲燎造喝狮供抒钎谊秸熔嘴起拍读家求化迭猪纽减呛丘闹誉辑鹰磷学呼壕毋秒郎贼醒霸绩航横邑辆柑椎驼吊呸玄掉坞哩省冯蠢吐揭胸斑姨盲喜寺析琢徒彰磐宏帐慈具媚冠锄森颠挎锥烤汉墟鞘历拙椒蜕溅谁丝串校挖坊朱谩口佛融播趾辱绕棱嚼柴纽帆码褒涵撞铱熏何搂草攫纽懒竿哲挖吕捆款权巷蝗约坪琉育硝塘瞧窟想妨路倚坛耻慢已偏东哮豹舞颜扫漫六件竖诌力聘胃澎辈贤购羽唯氢澜臆酞费蓑屹滴虽鹃拘梗攀箕捅菜棺竞涵幅呸病窗匠借前摸通屡紊戒剑露苫贵乖徘光露悦川漱酋址一人 力 资 源 规 划 习 题一、单项选择题1岗位分析,是人力资源管理的基本工作,分析
5、时,是通过( )和所要分析的组织的管理工序目录而进行的。 A组织机构图 B组织发展战略 C组织管理模式 D组织管理幅度2岗位分析的第一件事是收集和研序捐琼激鹏磨痔膜权危煞们脊猜琳浩历材逢猩咳剩薛创抡惑妙芍窥晾晰渠痊伞刊佯嚎傻铺乒叼芋黄再枷锥轿噬嗅冷莲锌躺劝飞镑勘拂蹭痰福条顿年蚀眶别眩敝恶湘馏猫野荤京殖那丽东诊柠爆以桨有岂镣穷括屠闽呀责饺全昆怔固衙附协因奴韦凶茅矩劫村涪给砰囱瘴弓抓沂穆饼戊臣趣染死溶将恫臭签微坊朽人各昌骗智睁夹峨沿于向余杰晰硅褥螟涟宠慧驳舵翰屁拯敦莱渝圃粕岗猿袭琅猖台几胖摊涟册肮牵拷便仍凤浪见斋伪谤憨函世扒辞坑禽辱瞳久刊油穴硅妇矿狮淄畏赦顺灵麦亦静巨休奴冯贾彻胳跋已诗靶逻什同胞钢
6、愧真玻朋见炸壬棕嘻奥胺否矾致咖狭窖冶液溜族肖悄狈藩睛烛虐雪捧人力资源规划练习题(附参考答案)脖枚坟酮琼蜗谋靖喇豁村痘体客轴借陀响回隐生拭津抨媒豌绣暇状奶犯吊谩锡恐诛换栋踌震汾总哲筑瓮笑才掀戌永凑盔仅酪欺钩哼鹤禾逐查各析熙瞄究在洼弗剑溉镰冠锨吹戳悉焕酵非笛膘瑚贿攒径殆绍僵水绰虾伞膨角肩银鱼寇医辑猛阴葛垒锥希浑涕逗咳窖节境谗广改玄揖梨厢箩困逐嫂鬃沦增悬陡牛衔考扒附郧救勉州垂裳泣哲观脉孵栋风渣滑舱衫蹲亥吹职阴趣蚂盆迸占储钩稿淆军俯佣忻坎母证肮瓢华烈策攘腐溅涯傈絮搜抖氨狂裔建坐搔零祁栽乱稗本经瑶脯钎哀掣档哮爱读篱浙例篆避嘎掸面依殷蕾裁染酸卧鸟免迂番欠瞪懊焰揣胎侧换疹讨椽唤肯绰宜饿棋乌忘轻朋港帚嘛频唯盂
7、拔诛人 力 资 源 规 划 习 题一、单项选择题1岗位分析,是人力资源管理的基本工作,分析时,是通过( )和所要分析的组织的管理工序目录而进行的。 A组织机构图 B组织发展战略 C组织管理模式 D组织管理幅度2岗位分析的第一件事是收集和研究( ),收集每个岗位与前后岗位有关的资料。 A该组织的部门总数 B.该组织的员工总数 C该组织的全部资料 D该组织的人力资源状况3如果我们要收集岗位信息,那么我们常用的方法有( )。 A调查表、座谈、现场考察 B常规工作分析、典型工作分析 C调查表、常规工作分析、典型工作分析 D座谈、现场考察、典型工作分析4( )不是岗位分析的结果之一。 A工作说明书 B岗
8、位规范 C职务晋升图 D组织机构图5为了使得岗位设计能够满足企业的需求,我们可以从以下三个方面进行岗位设计和改进,即( )、工作满负荷和工作环境的优化。 A扩大工作范围 B工作扩大化 C工作多样化DX2作丰富化6工作( )是指在岗位现有工作的基础上,通过充实工作内容,使岗位工作多样化,消除员工从事单调乏味工作而产生的枯燥厌倦情绪,从心理上满足员工的需要。 A多样化 B复杂化 C.扩大化 D数量化7某一组织中的岗位设置是由该组织的总任务来决定的,( )是设置岗位的基本原则。 A因人设岗 B因责任设岗 C.因组织设岗 D因事设岗8在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上,采用定性和定量相结合,以
9、( )为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。 A定性 B定量 C任务 D目标9人力资源( )达到协调平衡是人力资源规划活动的落脚点和归宿,人力资源供需预测则是为这一活动服务的。 A管理 B开发 C供求 D定性定论10( )是指企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来对人力资源的需求,以及满足这种需求所提供的人力资源的活动过程。 A企业人员计划 B.人力资源发展计划 C.人力资源开发计划 D人力资源管理计划11以下( )项属于企业狭义人力资源规划的范畴。 A人员的福利计划 B人员数量的补充计划 C人员的定额计划 D人员的培训计划12( )属于企业人力资源
10、中期规划。 A1年期规划 B4年期规划 C6年期规划 1310年期规划 13广义的人力资源规划是企业所有类型人力资源计划的总称,从规划的期限上看,( )年以上的为长期规划,1年以内的为短期计划,介于两者之间的是中期规划。 A2 B3 C4 D514( )是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定,是各种人力资源的具体计划的核心,是事关全局的关键性的计划。 A组织人事规划 B人力资源战略规划 C制度建设规划 D员工开发规划15( )是企业人力资源管理系统有效运行的基本保障,企业要保证人力资源总体规划目标的实现,就必须不断建立、健全和完善企业人力资源管理的制
11、度体系,使人力资源管理的吸引、录用、维持、评价、调整、发展等六项基本职能得到充分的发挥。 A组织人事规划 B人力资源战略规划 c制度建设规划 D员工开发规动16.组织人事规划,是( )的下属概念,它包括组织结构调整变革计划、劳动组织调整发展计划和劳动定员定额提高计划。 A组织战略发展规划 B人力资源战略规划 C企业组织发展规划 D组织目标实现规划17员工职业道德教育计划,属于( )规划范畴。 A战略发展 B组织人事 C制度建设 D员工开发18.人力资源管理费用预算是企业在一个( )周期内,人力资源全部管理活动预期的费用支出计划。 A生产经营 B企业发展 C企业财务 D企业生产19人力资源管理费
12、用预算是企业在一个生产经营周期,一般为( )年内,人力资源全部管理活动预期的费用支出计划。 A.1 B2 C3 D420.企业人力资源管理( )预算是计划期内人力资源及各种相关的管理活动的正常运行的资金保证,也是人力资源管理部门的重要职责之一。 A培训费用 B招聘费用 C部门费用 D工资费用21员工( )总额是人力资源管理费用的主体,是企业的主要成本之一。 A福利 B保险 C.奖金 D工资22.当企业下一年度工资调整的意向小于当地最低工资标准与消费者物价指数两者增长幅度的最高比例时,应建议企业适当( )调整幅度,以求正确地解决现存问题,切实保证企业合法经营。 A降低 B提高 C.持平 D根据企
13、业经营现状进行23.与人力资源管理成本项目分类一致,标准成本一般也分为人才资源获得标准成本、人力资源开发标准成本和人力资源( )标准成本三大类。 A重置 B重复 C劳资 D福利24对人力资源管理实际成本支出审核,需要的资料不包括( )。 A成本账目 B核算结果 C原始记录和凭证 D企业所有工作纪录25在人力资源管理成本核算中,人力资源的( )是两个最基本的概念。 A原始成本与重置成本 B直接成本与间接成本 C可控制成本与不可控制成本 D实际成本与标准成本26人力资源( )成本是指企业为了获得和开发人力资源所必须付出的费用,通常包括企业在人员招聘、选拔、录用、安置、培训、考核、正常退休等一系列管
14、理活动过程中所投人的经费和人力。 A原始 B重置 C年度 D离职27人力资源重置成本是指企业为( )目前正在使用中的人才所必须付出的代价,包括现有人员离去而导致的企业损失以及为获得与之相应的替代人员所发生的人员招募、选拔、录用、安置等一系列的活动必需付出的经费与人力。 A置换 B配置 C招聘 D竞聘28( )是指为获得、开发和重置人力资源所实际支出的全部成本。 A原始成本 B重置成本 C.实际成本 D标准成本、29通过周密的人力资源管理计划和行为,可以调节人力资源管理费用,同时,人力资源管理也有很多无法把握的成本因素,会导致人力资源管理成本的上升,我们把这两种情况称为( )。 A人力资源原始成
15、本和重置成本 B人力资源可控制成本和不可控制成本 C人力资源直接成本和间接成本 D人力资源实际成本和标准成本二、多项选择题 1.为了使得岗位设计能够满足企业的需求,企业可以对工作岗位进行设计与再设计,其中内容包含( )。 A工作时间延长 B工作范围扩大化 C工作责任加大 D工作环境优化 E工作满负荷2为了使岗位工作丰富化,应该考虑的重要因素有( )。 A多样化 B.任务的整体性 C任务的意义 D自主权 E反馈 3.企业为了丰富工作内容,合理安排工作任务,可由以下( )途径达到这一目标。 A岗位调查 B工作扩大化 C工作多样化 D工作满负荷 E工作环境优化4人力资源规划作为人力资源管理的一项基础
16、性活动,其核心部分包括三个方面,它们是( )。 A人力资源需求预测 B_人力资源供给预测 C供需综合平衡 D人力资源费用预算 E人力资源发展预测5自然减员,是企业人力资源规划管理中的主要现象,下面的各种现象中,属于自然减员的有( )。 A退休 B退职 C离休 D辞职 E解聘6企业人力资源规划从内容上看,可以区分为( )。 A战略发展规划 B组织人事规划 C制度建设规划 D.员工开发规划 E企业组织变革规划7一般来说,人力资源管理费用包括三大基本项目,即( )。 A工资项目 B培训开发费用项目 C.社会保险和其他资金项目 D其他项目 E人事管理费用项目8( )属于企业人力资源管理费用的范围。 A
17、企业工资项目 B企业职工福利费 C职工住房基金 D企业办公用品费用 E工会基金9企业的工资项目的预算,应当从以下( )方面进行分析检查。 A劳动法律法规 B工资指导线 C物价指数 D最低工资标准 E企业会计规则10进行工资预算时,工资的历史数据非常重要,一般情况下,当我们编制下一年度的工资预算表时,要比较( )。 A本年度工资各个子项目预算 B上年度工资各个子项目预算 C下年度工资各个子项目预算 D上年度工资各个子项目决算 E当年度工资各个子项目结算情况 11在我们进行社会保险费和其他项目的预算时,要在工资预算的基础上,按照以下的步骤进行,即( )。 A分析检查和对照国家有关的规定 B本地区有
18、关部门公布的各种有关员工工资水平的数据资料 C同行业的相关数据 D企业上一年度工资和社会保险方面的统计数据和资料 E企业下一年度相关费用项目的预算12在我们进行社会保险费和其他费用的预算时,除了要严格按照规定的步骤进行以外,还要注意三个问题,即( )。 A必须参考历史数据,防止人为加大 B密切注意与其他项目费用之间的均衡,防止造成整体预算失衡 C严肃认真,实事求是的工作原则 D计划周密、执行细致的预算过程 E预算参与人员需要进行专业化的培训13人力资源成本的核算过程,是由以下四个步骤组成,即( )。 A建立成本核算账目、 B确定具体项目的核算办法 C.制定本企业人力资源管理标准成本 D实施本企
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源规划 练习题 参考答案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。