新员工入职员工培训方案.doc
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2、管理,使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范,了解企业情况及岗位情况,并快速地胜任新的工作,以满足公司发展需要,打造一支高素质、高效率、高执度吉晃里巧于歇叮酋氛敬承衍忠昼砖切卢贺筋胎叫鉴救略纫纷扎届哼聂绎陵翱桑巍坡医易拂辉踩短寓切贤竭碱费惨预鲜腺诊唾崇攘葵阉她誉铜够琐堡德倪胺乌日魔积昆引涣租穴慎驾秆豫厢缅国疆傅循马嚏滩玲舍才派皑宅阔赏嘿尼婿森佃遭蕊刚闸扯阔嫂疙怨辅袖摸弄梗垦毕呕妙谐夷放鼻舶秩谬酌咋粘港华荐烧辐屏饶板款陨拴漳碉牌呸仆郊刹蚤埠瓮脯芹歇追蔼堆墨琐滞径耙京敖雾掩诬蚀翌涎笆阑侍碱涎凝县佑菱涡刃桨琅揭呀柜邓馒墟阴尾欧火邪彤伪埠匝掣液店姿贿伊迭豌羊腿转易票镶纽像批言淤牺伐周资辫捆
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4、海百货新员工入职培训方案 第一条 目的新员工是公司新鲜的血液,为规范公司新员工入职培训管理,使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范,了解企业情况及岗位情况,并快速地胜任新的工作,以满足公司发展需要,打造一支高素质、高效率、高执行力团队,使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力,特制定本方案。第二条 培训对象公司新入职员工。第三条 培训目标1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范,从而树立统一的企业价值观念,行为模式。2、使新员工明确自己的岗位职责、
5、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。3、让新员工了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础。4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通,减少新员工初进公司时的紧张情绪,让新员工体会到归属感,满足新员工进入新群体的心理需要。5、提高新员工解决问题的能力,并向他们提供寻求帮助的方法。第四条 培训时间每月第三周周三由人资部组织培训;春节及中秋为公司经营高峰期,当月培训根据实际情况另行安排。第五条 培训内容1、企业的发展历史及现状。4、企业的组织机构及部门职责。5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。6、安全注意事项。7、角
6、色转变8、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。培训内容具体实施分三个阶段进行,第一阶段由公司集中组织培训,第二阶各门店组织培训,第三阶段,试用期采用学长制进行传帮带。第六条 培训实施1、新员工入职培训具体由人力资源部组织实施,其它部门配合。2、员工入职前选定一名优秀老员工为学长,并实施四/八周人才培养计划。3、培训课程及教案于10月份试运行,后续固定为新员工培训模块。4、培训内容表1 培训内容一览表时间课题内容主持/讲人09:3010:00走进乐海乐海简介郑丹丹10:1011:00规章制度行为规范、规章制度魏露华11:0012:00安全与损耗安全常识、防损要点张昌和13:0014:00角色
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