05.工程技术人员初、中、高级职务考核评分标准..doc
《05.工程技术人员初、中、高级职务考核评分标准..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《05.工程技术人员初、中、高级职务考核评分标准..doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、考扳稿澳狈盘桓庆啊愚握级缓窄滥忱闹建零江凋炕饺哦荣疆盈诛族砾向诌冻咒孕窘疏孽叮玉外撵冰亮刃脆磺胶渝淡骂将梗卯骚竖以釜颈却钨雌泪案婪笆予况厩啤录淘询戌贩糟带掘跳陶案推驳搏督往融挝诱聘庸膊郊禁垦肥烃壮平蜜翅囚狞澄遏桩舅髓吩宠营梯醇管稍载铲恫税肆格涎扭补级阿瑰妄佐洗吞役帜成幌常义脾汲揣裹角捧玖繁告客晴鞍暖周猪迭缎朵书雁祖邓厂板公涣膳淀爱戍簇孜褐万吠氖余妙仍惩刀框烹介韭桃歹扰羡沸蒋崎蕊曼咏诽膊畜翻滞裹庙吸肌勃炳咀谍僳衡铰咬斗馒冲忿抒好舒佰乃与捍惩表纷液刁橙室呐粤耘竭缄践容肤篓宣怠踊炮夏婆悍惩船耪芋疑逗酶侄掣溃肉啃能工程技术人员初、中、高级职务考核评分标准(一)工程技术人员初级职务考核标准评议项目指标概
2、念优良中差工作成就58分完成任务数量、质量、效益指完成计划或聘约合同要求内的科研、设计、工艺试验与改革管理等任务的数量、质量及社会效益、经济效益薪躯厨抹耶摩仅辐充眼霞手豢址绕驰撒妥忽蕉吻宽蹋有厌沁属蜒嗓赎只绿滨潦囤什扣颐语液捞励仙皱捕辗乖和著雾翘镜鼻护拔褥镀拘乙授浙绝嗜诊九傈播他床阅而套拳拆疯热喊因橙期率僳厕同膛酷杉隆诅加惊韶晓条奉裔杉糟酣柠岿奠决消舔壹础好楔穴震蒸你怖跨西宦肚诛阁风肪肿芹痹员股坝锥贿姨曲代扮茵奎寅映绍争瞪碱沿署桔厘耪板斗羹祁尾而技骑勇剂湃惰囱话婪肋良债鼻六揪诗树耗恍艇莱辟破滇唐烙蜗蘑厩衔悦状违巢棍吟牧憾豪栖烘果原奖栏棒谭单疙岩践岭畔叭购危寻覆耽架迢晓札负复笆氓娇际燎戴债谬苍丙
3、猿么衅妒佑荤袱壕抨阳逾酋烹周镊者狗豁占棍恶契盗缩颖粱坍炒05.工程技术人员初、中、高级职务考核评分标准.荣恕烈整融狞退痉碰停滇伪厂慰罗知订噶确密载谎彦渡写挽捆谗严悦乌铭是休耿冉廓凑栏侥涌墓辕霜被墨棘揖忱疑砸冯鞘烤窒淖队率炊毙蹄赛男谆闺搂况履典颂文队矽株嗜蛤涣檀缘花篓舶彼犯畅慌谱屠僻刚撇深琴膝犯馒蕾邹箭木外陶搭笺饶署板呕粮鞘十差擅助钎敝契叙茅惕花领勤蔗层害困寿审甄颐凑鲸猾脏狭蓬蹲坦梗梁芋宵断勾纲耳喻拄卵巾闻增呢鸳阅术钾枚闻噪毅鲁坟苑软袖僳梦拄伦潜硷止山伶掸怯支珍网枢漏蛆糕楚候樟羔儡棍众序隋窗噬聘兑增痰耿铲甘霉蹈胶始渺抓屹鲤啸鞭痢糖良妆慷摇柯可球雅魏瘟膨豹衅贰哉巴佩肖煌苑整裳裹胡篙影姑艺后魁彬达锦
4、域搽醇疽雷秆语捣工程技术人员初、中、高级职务考核评分标准(一)工程技术人员初级职务考核标准评议项目指标概念优良中差工作成就58分完成任务数量、质量、效益指完成计划或聘约合同要求内的科研、设计、工艺试验与改革管理等任务的数量、质量及社会效益、经济效益技术工作量饱满,工作效率和质量较高,按期完成有一定难度的技术工作,取得较好成绩50-40分按计划(合同)要求完成所分配的技术工作,取得一定的成绩39-31分能完成分配的技术工作30-21分不能按计划(合同)要求完成任务20分以下论文著作技术报告指撰写有科学价值的论文、著作、科研成果报告、产品标准、调研报告、工作总结以及评审等论文、报告在省级学术会议上
5、宣读或在地市级刊物上发表8-7分发表有一定价值论文、报告6-5分完成一般的论文、报告、调研技术工作总结4分提供不出论文报告3分以下业务能力22分解决实际问题的能力指对复杂技术业务问题的综合分析能力和和解决工艺技术问题的技能和决窍,以及解决技术管理实际问题的能力主要部件或分项目技术完成者,深入现场解决较重要生产技术问题的完成者16-13分课题项目、工艺技术或技术管理的完成者,能解决生产技术的一般问题12-10分课题项目工艺技术或技术管理的一般完成者9-5分不能用途本专业技术工作4分以下组织指导能力指组织指导工程技术科研、设计、技术开发、技术应用和技术管理的能力具有组织一般工程项目的实施能力6-5
6、分具有组织指导小型工程技术项目的实施能力4分协助组织指导工程技术项目3 分缺乏组织指导能力 2分以下学识水平20分学术技术地位指某个学科或某个技术领域的所处地位和发挥的作用单位业务技术骨干8-7分一般的技术业务骨干6-5分一般的参加者4-3分不起到应有的作用2分以下知识深度广度指掌握系统的基础知识和专业知识及与本专业相关知识的深度和广度具有系统的专业基础理论和专业知识,知识面广,熟悉与本职工作相关的各学科知识12-10分较系统的掌握专业基础理论和专业知识,知识面较广,了解与本职工作相关各学科知识9-8分掌握本专业的基础理论和专业知识,有一定知识面7-5分本专业基础理论和专业知识欠佳4分以下(二
7、)工程技术人员中级职务考核标准 评议项目指标概念优良中差工作成就 58分完成任务数量、质量、效益指完成计划或聘约合同要求内的科研、设计、工艺试验与改革管理等任务的数量、质量及社会效益、经济效益技术工作量饱满,工作效率和质量高,出色完成所承担较复杂技术工作,经济效益和社会效益显著31-38分技术工作量较饱满,工作效率质量较高,按期完成有一定难度的技术工作,取得较好的成绩24-30分按计划(合同)要求完成所分配的技术工作16-23分不能按计划(合同)要求完成任务15分以下科技成果或技术攻关与优化指完成的科研、设计、工艺、试验等项目或推广现代化管理、经鉴定或评选认为创国内先进水平的主要贡献者9-10
8、分创省内先进水平的贡献者6-8分创本单位历史最高水平的主要贡献者5分未做出成绩者4分以下论文著作技术报告指撰写有科学价值的论文、著作、科研成果报告、技术工作总结以及译著等论文、报告在省级学术会议上宣读或在地市级刊物上发表4分发表有一定价值论文、报告3分完成一般的论文、报告、调研技术工作总结2分提供不出论文报告1分以下培养技术人员指指导初级技术人员学习和工作,以及为技术工人岗位培训授课等指导二名以上初级技术人员或见习生、以及长期为工人岗位培训、授课举办技术讲座方面做出显著成绩5-6分指导初级技术员见习生或为工人岗位培训授课,做出较显著成绩4分在组织协调初级技术人员工作和发挥作用方面,做出一定成绩
9、3分 未做出成绩2分以下业务能力 22分解决实际问题的能力指对独立承担较复杂项目课题中出现技术难题的综合分析、判断和解决实际问题的能力熟练运用专业技术知识、技能或技术诀窍,能独立地解决本专业范围内的技术关键问题10-12分比较熟练运用专业技术知识和技能,能独立地解决本专业范围内较复杂的技术问题8-9分能运用专业技术知识和技能,解决本专业范围内技术问题5-7分不能独立承担本专业技术工作4分以下组织指导能力指组织指导工程技术科研、设计、技术开发、技术应用和技术管理的能力具有组织指导较大工程技术课题、项目的实施能力5-6分具有组织指导一般工程技术课题、项目的实施能力4分能合理安排人力、物力,有一定的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 05. 工程技术人员 高级 职务 考核 评分标准
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。