集团总部各管理中心职能.doc

集团总部各管理中心职能 战略与发展决策委员会成员及职能成 员：组 长：董事长副组长：集团总裁委 员：集团副总裁、总裁助理、集团各职能中心负责人，集团二级公司负责人、投资发展部门负责人职能：一）发展战略决策管理1、负责审定集团中长期战略目标与发展规划；根据战略环境变化，做出战略修订决策；2、负责审定集团及各区域公司年度经营计划；3、指导和监督集团战略的执行；二）投资决策管理1、负责审定集团投资发展战略报告；2、负责审定集团年度投资计划；3、负责审定集团近、中、长期土地及其他产业投资计划；4、负责项目投资决策，评审拟投资项目的可行性，在项目预研阶段对投资发展中心审核过的项目发展建议进行评审，决定是否进入可行性研究阶段，指导项目发展方向；对最终可行性研究成果评审，做出项目投资决策；5、负责审定集团投资性项目（市政BT项目、旅游地产项目、商业地产项目）；6、负责市场介入决策，审定新投资公司组建方案；7、指导和监督各项投资决策的执行。三）其它1、负责其它对集团投资或发展有影响的各项决策。 董事长办公室职能一）工作督办1、负责跟进董事长安排的各项工作，并进行推动、落实；2、集团下属房产公司（含商业公司）的经营指标完成情况与重要工作部署落实情况的跟进、反馈；3、集团下属工程公司建安产值完成情况与重要工作部署落实情况的跟进、反馈；4、集团下属投资公司（包括城市改造投资公司）任务计划完成情况与重要工作部署落实情况的跟进、反馈；5、各职能中心核心工作计划完成情况的跟进、反馈；二）日常事务工作1、负责集团外部及公司内报董事办审批文件的签收、审核、拟办、送审、跟踪办理及存档管理；2、负责根据董事长工作意图完成交办行政公文、事务文书的起草；3、统筹安排董事办组织召开的各项会议相关会务工作；4、按董事长要求做好相关上传下达、沟通联络工作；5、负责董事长办公室日常接待、政府关系协调工作；6、负责董事长日常事务安排及出差后勤保障工作。三）其它1、办公室其它日常管理，及领导临时交办的其它工作。 总裁办公室职能一）工作督办1、根据集团的经营目标，分解各项指标至各下属公司及各职能中心；2、负责集团年度经营计划的组织制定；3、协助总裁室领导对分管线条工作及经营计划的完成情况，重大决策事项和重要工作部署，进行检查、跟进、协调、落实；4、协调解决各下属公司及各职能中心工作推进过程中存在的问题和困难。二）日常事务工作1、负责集团外部及集团报总裁审批文件的签收、审核、拟办、送审、跟踪办理及存档管理；2、负责根据总裁室领导工作意图完成交办行政公文、事务文书的起草；3、统筹安排总裁办公室组织召开的各项会议相关会务工作；4、按总裁室领导要求做好相关上传下达、沟通联络工作；5、负责总裁办公室日常接待、政府关系协调工作；6、负责总裁室领导日常事务安排及出差后勤保障工作。三）其它1、办公室其它日常管理，及领导临时交办的其它工作。 投资发展中心职能一）战略研究与规划1、负责宏观经济政策、目标区域经济政策、未来行业发展趋势、竞争对手、内外部资源状况等信息的分析、研究工作；2、组织制订集团中长期战略目标与发展规划，明确集团未来发展重点区域、核心产品及核心能力等；3、及时跟踪、分析与预测战略环境变化，提出战略修正建议；4、负责对集团发展战略规划执行情况进行检查和总结，适时提出调整意见；二）年度经营计划编制1、负责制定集团年度投资计划，确定年度经营指标，汇总编制集团年度经营计划；三）投资项目的调研和论证1、负责编制集团投资发展战略报告，为公司投资发展方向提供决策依据；2、负责编制集团近、中、长期土地及其他产业投资计划；3、负责审核各区域（城市）公司拟投资项目的可行性，为集团投资发展委员会提供项目投资决策依据；4、负责投资性项目（市政BT项目、旅游地产项目、商业地产项目）的可行性研究，为集团多元化发展提供投资决策依据；5、负责新产业、新市场的研究与拓展，提出投资公司组建方案；四）制度建设及其它1、完善项目投资调研工作流程及制度，指导下属公司投资发展部门的工作；2、中心其它日常管理，及领导临时交办的其它工作。 审计监察部职能一）财务监督1、负责监督集团财务决策程序的合法性、合规性，包括资金调度、利润分配、薪酬等各方面；2、复核集团财务报告并提出审计报告；二）财务审计1、负责组织审计资源，制定公司审计计划并组织实施；2、负责对集团内部的财务预算及财务收支情况进行审计；3、负责对集团下属公司的投资与经营管理状况进行全面审计；4、负责组织实施内部控制制度执行过程中的专项审计；5、协助对外部审计机构业务工作的支持与评估；三）工程与离任审计1、对项目大宗招标、采购、合同及付款等进行事前、事中、事后审计；2、负责对集团中高层、下属公司高层人员及重要核心岗位进行离任审计；四）监察管理1、建立集团的监察制度以及违法违纪检举和申诉渠道；2、检查集团范围内人员对国家法规、纪律和集团各项规章制度的遵守及执行情况；3、受理集团范围内人员违规违纪行为的控告、检举及申诉；4、调查处理集团范围内人员违规违纪行为，并将调查及处理结果及时向有关领导反馈；5、负责对审计结果的跟踪，督促相关单位/部门整改；五）制度建设1、负责制定公司内部审计管理制度；2、中心其它日常管理，及领导临时交办的其它工作。 设计研发中心职能一）产品研究1、整理国家、建设部、工程建设主管部门颁布的设计管理规范、法规、条例、标准等，指导、监督各下属公司的执行；2、分析研究行业内产品的类型、风格及发展趋势，为新项目或产品定位提供参考；3、新技术、新工艺、新材料、节能环保产品和标准化的研究、推广与应用；4、组织项目竣工后产品的总结、评价，对已完成产品的设计缺陷、过程中的变更进行总结分析；二）概念、方案设计管理1、负责集团产品开发战略规划及年度实施计划的拟定；2、根据相关项目实际情况确定项目设计管理模式；3、负责各项目设计计划的实施跟踪与督促，部分参与重点项目现场服务；4、推行限额设计方法，控制项目设计成本，对超出目标成本的设计进行监督；5、参与集团重点项目前期调研、论证，负责土地拓展阶段的概念性总规及建筑单体的设计；6、组织规划、建筑、园林景观方案设计单位的选择，及相关设计合同签订；（项目设计合同应根据设计单位和项目实际情况，确定是否由一家或两家设计单位独立或分别完成方案图和施工图设计。由一家设计单位单独完成两个阶段设计任务的，由设计研发中心与设计单位签订一份整体合同；由两家设计单位分别完成方案图和施工图的，则方案图设计合同由设计研发中心负责签订，施工图设计合同由城市房产公司开发设计部负责签订）；7、负责组织规划、建筑、园林景观、室内设计方案设计任务书的编制，并组织设计任务书的评审；8、负责组织规划、建筑、园林景观、室内设计方案的设计管理及设计成果的评审与技术交底；9、负责各项目总体规划、单体设计方案、环境园林配套各方案阶段设计图纸的审核及优化；10、负责涉及功能性改变及外观效果改变的重大方案设计变更的审核与确认；11、审核外立面装饰材料等重要材料的选型定版及封样。三）设计标准制定与管理1、负责制订产品设计标准；2、负责建立健全方案设计、扩初设计、施工图设计、景观设计等设计标准指引体系；3、对集团已开发的产品进行总结提炼，结合未来市场发展趋势，建立适应集团发展战略定位的产品规划、户型以及外立面、园林景观参考备选库；四）制度建设及其它1、负责对集团属下房产公司设计部门提供业务指导和技术支持，监督检查设计管理制度的执行情况；2、中心其它日常管理，及领导临时交办的其它工作。 工程管理中心一）工程计划管理1、负责审核集团属下各项目工程管理目标，以及主要工程节点控制计划；2、负责审核项目总体计划、年度计划、季度计划、月度计划，审核各二级公司工程进度计划调整方案；3、监督、检查各二级公司工程进度计划的执行情况；二）工程质量、安全、成本控制管理1、负责指导二级公司项目施工组织设计与专项施工方案的制定，审核重点项目施工组织设计与专项施工方案；2、负责制订交楼质量标准，组织培训推广并检查监督标准的执行；3、负责对集团范围内各项目工程质量组织监督、检查和控制，协助解决现场施工技术难题；4、负责建立安全文明施工管理规范，组织系统内安全文明施工管理检查评比，参与处理重大安全事故及事故隐患；5、根据权限审核工程设计（施工图）重大变更，对设计变更所涉及的现场签证费用提出成本控制意见；6、负责对集团属下各项目工程成本管理情况进行检查，提出整改和处理意见，对工程现场成本控制方面存在的普遍性和倾向性问题，出台相关管理制度和措施；三）招投标、设计管理1、参与集团招投标管理中心工程项目集中采购与招投标投标单位资格预审工作；2、负责审核或编制集团重大工程项目招投标技术文件；3、参与重大项目图纸会审（公司相关部门、外部专家）工作；四）制度建设及其它1、完善集团工程管理的各项制度、业务流程，检查工程制度落实情况；2、部门其它日常管理，及领导临时交办的其它工作。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)9