格力电器SWOT分析学习资料.doc
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2、牌文化,推行务实的企业文化,为格力的世界品牌努力。2、实行股份制。推行独特的股份制销售模式,充分利用各个渠道成员的资源,使其有充足的资本运转,现金流充足,推动企业的壮大。3、不断自主创新,专注于掌握核心技术,有良好的口碑和信誉。4、良好的企业文化。格力自建立以来制定的企业目标就是:做世界最好的空调,做百年企业。5、拥有一流的管理团队和优质的客户资源,对产业链的控制很强。劣势(Weaknesses)1、研发费用高导致利润偏低。2、产权不清,体制受限。3、应收账款上升,现金流减少,资金依存度大。4、暂时没有很好的办法应对越来越热的网购大潮的冲击,容易错失布局互联网的机会。机会(Opportunit
3、ies)1、商用空调领域有待挖掘,民用领域和海外市场还有发展空间。2、国家政策的大力支持。3、通过对资金管理的提升取得更高的资金效率。4、加快国企改革步伐,理清产权关系。5、管理层持股经营,责任到位。威胁(Threats)1、产权不明,危机意识薄弱。2、销售环节欺上瞒下,信誉受损。3、国美、苏宁等国内大型家电连锁企业面临着国外大型零售商的进攻威胁,部分销售公司为了实现利益最大化,加紧了对中小商家利润盘剥,这一行为严重损害了格力电器的良好品牌形象。同时各种家电生产商家也不断的延伸自身的营销和销售网络,挑战极大。4空调市场竞争激烈,海尔等企业的价格战将拉低其利润率。果博东方,果博东方娱乐 gRg0h5f65370仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除 谢谢15
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