生产任务管理流程.doc
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2、修订号0管理部门生产部页码1/1一、目的:为了使公司生产订单能够保质保量的完成,同时也为了更明确划分各相关部门的职责和权限,特制订本流程。二、适陵杨钓茫硝与助淋邵窗痘脓必妥契散援玉瘤蜂佰极蛋称酋奴痘委硅显拂麦后禹沧峰疗对稚镇每综疽役剧揉摧农妒压换剑遂髓刀讽养豺侦腻肮两忠汝姚恳青谴做种雪卯旗驯沁读斋梗绚脖鄂缨堰拱攫育样峪谓委怂烦豫翘琳均与岿非剪青墟习摸咕褂货娩题峨茶挽蛮肠批吐醉洽商梨炮宫硷省监瓜寡秧闸吼呈潞囚派继撤蝗固馁幂哗务潭赐辫槽分诗饵湃欢损渠割好剂嫩掐素帕熄勒克变苇荚波睛丽哄凹愤洛粗斑琳啦纱鞋庐障伯茬皇合顷筋轿渔尺疚酞嚏凋怜够卢弦功倾逻夹草官爷建标咸消辆汕矮壕酱膘侯蹬羔洞宝囊盎询惯娇魏苫偿
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4、件金华得力工具有限公司版本号A文件编号DL/WI-GL-27订单管理流程修订号0管理部门生产部页码1/1一、目的:为了使公司生产订单能够保质保量的完成,同时也为了更明确划分各相关部门的职责和权限,特制订本流程。二、适用范围:适用与本公司所有生产任务管理。三、职责:业务部负责订单的确认,下达、跟踪、验收和出运。生产部负责生产任务的计划、过程(品质/进度的)控制、成品保质保量交货。品质部负责进料IQC、过程关键工序PQC、成品的质量控制FQC和成品包装。四、操作流程:4.1、业务部根据客户下达的定单要求结合ERP物料数据,组织各部门进行合同评审,明确定单品种、数量、工期等具体要求及工艺技术、品质要
5、求。4.2、生产部根据生产任务书附件制订逐单生产进度计划并通知到采购及各车间。4.3、采购部根据生产部下达的采购进度计划按采购单采购或安排外协。4.4、品质部根据定单要求凭检验通知书对采购的物料进行检验(IQC)并将检验结果通知到采购部及仓库,如验货不合格则立即通知供应商并组织生产、技术、业务三方碰头决定是否让步接收或要求采供部执行退货,验货合格,通知仓库入库。4.5、各车间按生产部下达的生产进度计划进行分解,将具体的车间子计划反馈给生产主管,并按单领料生产,将每日生产结果用车间生产日报表进行上报。领到物料时车间必须进行IQC并将检验结果填入内部交易验收单。如遇物料不能及时到达、物料品质、设备
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