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7月上海企业财务分析与风险防范培训文件.doc
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4、罚侥禄床抛蚜腹卯酮吞公司财务分析与风险防范日期地址: 7月18-19日 上海; 培训费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)培训收益:摆脱数字和框架的束缚,从全新的角度审视和重整自身工作;掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在;量化分析具体的财务数据,结合企业整体战略,为企业管理决策提供有力的信息支持;找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法;有效改善与其它部门的沟通,让财务分析更高效。课程参加对象公司财务、内审、分析等财务相关人员公司中高层管理者时间安排2天(12HR)课程大纲: 第一模块:引言1)财务的目标 -记账只是手段,管理控制才是目
5、的 -财务报表的种类和作用- 外部报表/内部分析报表 -财务与其它部门的关系2)从财务管理的角度重新审视资产负债表3)从财务管理的角度重新审视利润表4)公司财务分析的核心思路 -一个起点:市场 -三大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱 -两大结果:风险和回报的平衡讨论:世界第一商家沃尔玛流动比例1,其管理的法宝在哪?中国建设银行资产负债率达94%,为什么能生存?第二模块:营运资本分析有效控制资金效率及风险1)国际先进的营运资本分析2)运用营运资本进行财务报表的详细分析3)营运资本分析方法 -行业:代表性行业的营运资本分析 -业务:主营业务及非主营业务营运资本分析 -产品:不同产品的营运资本分
6、析 -实用工具:营运资本EXCEL自动分析表格4)资金周转危机 -为什么会发生资金周转危机 -资金周转危机的类型 -如何应对案例:从运营资金管理分析看陈晓接手后的国美是否比黄光裕好?德隆集团资本运作的失败与德隆系的崩溃案例分析第三模块:偿债能力分析-有效控制企业信用风险1)企业流动资产与流动负债分析2)偿债能力分析指标3)流动比率和速动比率4)利息保障倍数5)资产周转率案例:茅台和五粮液那个企业的偿债能力强?第四模块:经营效率分析-有效控制经营效率、防范风险1)传统的流动性分析 2)实用工具-管理用资产负债表 3)传统的流动性改进分析 4)信用控制指标:信用风险控制与销售拓展5)存货控制指标:
7、存货的管理6)战略的现金流控制同经营效率分析的内在关系案例: 长虹为什么会陷入过大的应收账款管理问题,而后是通过什么手段得到重获新生? 戴尔战略现金流的法宝在哪?第五模块: 获利能力分析-有效提升管理效率、控制经营风险1)企业获利能力的分析指标 -ROI,ROA,ROE -EVA:企业在创造财富还是在毁灭财富-业价值风险控制2)获利能力与财务杠杆-负债经营的效率及风险控制 3)发展能力分析-自我维持增长与风险控制 4)财务比率综合运用 -杜邦分解及财务比率金字塔 -财务比率指标自动分析表格 -财务报表综合解读: 综合运用财务指标透视公司运作案例:5个不同行业的世界有名的公司,其经营有道,赚钱有
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