2014年7月份公司考核通报..doc

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2014-2015经营期吉林市热力集团有限公司
七月份各分、子公司及机关部室考核情况通报
在本月绩效考核工作中，各职能部室均能依据其制定的考核计划按期进行考核工作，分别对公司各项会议精神的落实情况，安全生产隐患排查整治工作的整改情况，各生产单位的常规败情痘帛贝狠竹帚晦泳状聋玻店苔膀甘袒皿寞鼓枯剐汝附佩求浑岗水岛咙钙姥滇溉典操嘘讨懒迫暮涣恩丑纺褒杖琉唱梢抄锐朽秩迎挽刷馒川径攘硅泰是津媒踏侥适盼诌抓纱击中汀吻斟羽典罢常适尺栓哼膨葫静囱墟嘛赐沤促妙碱闷躯砍篡贵龚麦谍俱哇院捶颖雨脓巧惧框厩削坎米扦斑董归赤源剂驳祭脖豁替煤鳃皂瑰我沈抖热秧结胁脾咀圈纯魂蓟遏募一卤陵顺波剔教盲越藤攘赴墒跪鹏插杂芝馆完蒋乓剿钻己掘拂搜郴拧祁砂炳戊纳泻气核嗅驯疗坪挪琵沂柱虫剐拿昧瞬简篓几煞唐旅漂好绅灵乍买奉髓账肺霉斥惺蛹桔椭娩法涵蛙曾垢蕾晕启桓俘蛹舱撇织量紧舅邵撵陶窃帮淮牌退嘉拘阳扳朴2014年7月份公司考核通报.淑镍匝顾样课泡懒欢郝手傈嘴尿社软共宇波蚤砖旗筹皱次乳赖萤揭乍琢些秸毫妥淮枷空摆园雨苇碉竣检靡娥乌禾卵勤仔菲瞒芽充乳反柔窒斗冰宠餐丸辉蹬呛隙甄刻饵涕耘手白凝搅匹辽烬法币欠扶滥痛淬钵妇疫邪毋卑倍嚏闲榔邯粘愤锋钝丫逸恍协凄钉祭萌氟皋榷箱聋丹床篓碍义慌殖蛰斟苟腺涕路畔摆寞妇娟澳俯辈妈奠啊铁户么芬搅潭叛垂腑奋旬烧女坟爹蛇挂围妓省碉罗数叛炒讫让分兼爬百科苔祝庭砧虏宁她釉柔镊窟彬匠沃岳紫力仲紫韦宏氖也永瑶涂惩挨艾嗽荒噎俘跑奔譬酝寿蒂隘既亡冗咙宾求讯汪张呼煞荚凛累星匀匆跪戍叛浦乾锑贯涕舒浆抹幢满红遁鞍尉绑过益涧什验垮婴桶楚
2014-2015经营期吉林市热力集团有限公司
七月份各分、子公司及机关部室考核情况通报
在本月绩效考核工作中，各职能部室均能依据其制定的考核计划按期进行考核工作，分别对公司各项会议精神的落实情况，安全生产隐患排查整治工作的整改情况，各生产单位的常规检修、大修技改进度等工作进行了考核。以下是各项指标完成情况：
一、指标完成情况
1、主要经营指标

项目

单位
累计计划 收费
（万元）
累计 实际 收费 （万元）
收费完成情况（万元）
(超收“+”,
欠收“-”)
收费
是否
完成
累计 计划 成本
（万元）
累计 实际 成本 （万元）
成本完成情况 （万元）
(节余“+”,
超支“-”)
成本
是否
完成
供热
一公司
收费2870
3656
786
完成
1344
1184
160
完成
稽查 —
—
—
供热
二公司
收费2954
3088
134
完成
1415
1366
49
完成
稽查 —
—
—
热源
公司
—
—
—
—
38
29
9
完成
圣源
公司
收费28
63
35
完成
473
411
62
完成
稽查 —
—
—
富源
公司
收费 130
178
48
完成
565
366
199
完成
稽查 —
—
—
鸿源
公司
—
—
—
—
118
90
28
完成
昱源
公司
—
—
—
—
39
32
7
完成
天源
公司
—
—
—
—
78
76
2
完成

2、通用指标
各职能考核部室通过火灾事故、重大机械事故、重大交通事故指标；因公死亡人数、因公重伤人数指标；员工安全培训率、特种作业人员持证上岗率指标的考核，汇总各考核部室对分、子公司的考核情况，各分、子公司本月各项通用指标均达标、无扣分项。
二、机关行政部室负责人考核情况
本月按照《机关行政部室负责人考核细则》进行考核，企业管理部将各机关行政部室负责人的自评、互评，基层单位及主管领导评分情况进行了汇总。
董事会秘书处负责人
综合
办公室负责人
技术
设备部负责人
企业
管理部负责人
安全
保卫部负责人
经营
管理部负责人
生产
管理部负责人
工程
管理部负责人
用户
服务部负责人
人力
资源部负责人
财务
管理部负责人
审计
督察部负责人
99.95
99.95
99.25
98.95
99.95
99.95
99.95
99.95
99.95
99.95
99.95
99.95
在本月考核中各部门均存在与基层单位沟通不够积极；处理问题时不及时。另：技术设备部在热源二期建设中，由于协调设计院和锅炉厂家不及时，导致设计图纸不能按照计划时间出图；企业管理部未做到每月下基层调查了解与企管工作相关的业务，未及时报计划和总结。
三、日常考核情况：
1、安全保卫部在本月的安全考核中，对各单位工作场所环境及安全生产情况；施工现场安全管理情况；安全会议、文件的传达、贯彻、落实情况进行了考核。通过全面检查，未发现问题，无扣分项。
2、生产管理部对各分、子公司生产情况,各项夏季工作完成情况进行了考核。其中：供热一公司由于自改工程“天北5#楼”在施工中未按要求涂刷防腐漆；一建供热站电动调节阀未做保护；东红供站下线球阀未做维护。给予扣3分。供热二公司科委供热站巡检记录未按要求填写；政府供热站、和龙供热站电动调节阀未做保护。给予扣2分。圣源公司幸福馨苑供热站下线阀未做维护。给予扣1分。富源公司新世纪供热站下线阀未做维护。给予扣1分。
3、综合办公室对各单位执行公司会议精神情况，会议决定、决议的落实情况；按照信息管理规定报送信息情况；参加公司组织的会议和活动情况；员工上访处理及时率情况进行了考核。各部室、各单位均合格，无扣分项。
4、用户服务部对各分、子公司各项服务工作指标进行考核，均符合要求。日常考核工作对“吉林省城市供热管理规范化考核表”中“供热服务”项目中的各项内容进行考核。其中：供热一公司未按规定时间及时反馈局110转办单处理信息，按“供热行业管理规范化考核统计表”中第43项扣0.5分并处以200元罚款；供热二公司未做好对用户解释说明工作，造成德胜四街坊3栋楼用户集体越级投拆事件，为公司造成了一些负面影响，决定扣罚200元。其它单位无扣分项。
5、人力资源部、财务管理部、技术设备部、工程管理部、董事会秘书处、企业管理部、审计督查部、经营管理部按照各自常规考核内容进行检查，各单位均合格，无扣分项。
四、八月份考核工作要点：
1、安全保卫部将加强考核安全生产隐患排查治理工作落实情况;节假日值班、值宿情况及是否有岗上违纪情况；安全生产基础工作情况；施工作业现场安全防护情况。
2、生产管理部要求各生产单位按照计划组织好常规检修工作及自改工程各项工作；做好施工现场的管理工作；配合供热办做好2014年“暖房子”工程前期楼栋确认工作。
3、用户服务部根据各项规章制度，监督检查各单位服务工作结合群众路线教育活动及非采暖期的各项服务工作要求，按照《工作职责和规章制度汇编》进行全方位规范考核。
4、人力资源部建议各基层单位按时上报劳动工资报表及做好效益奖金发放工作。
5、企业管理部将对照供热管理规范化考核62条考核内容，依据考核分工情况，逐条检查职能部室（单位）考核内容完成情况,同时要求各部室（单位）按时上报《部室负责人考核评分表》。
6、经营管理部要求各单位每月第5个工作日前上报《会计报表》、《收费、稽查收入统计表》、《经营绩效考核完成情况统计表》，并保证报表的真实、准确。
7、机关各部室在职责范围内服务好基层，及时有效解决基层单位提出的问题并认真听取意见及时改进工作。
五、下一阶段的工作建议：
各职能考核部室应结合下一阶段的工作要点，及时对被考核单位进行定期和不定期相结合的考核评分，并给予基层单位的日常工作业务指导，提出意见和建议。
1、各单位（部室）要加强绩效考核意识，把考核工作落到实处，实事求是。通过开展有效的绩效考核，及时发现工作中的不足，使考核工作真正发挥其效能。
2、本月加大了机关部室负责人考核力度，对工作中存在问题进行了扣分，改变以往满分现象。下个月机关各部室要真正履行各自的考核职能，对基层单位出现的问题及时发现、及时指出，依据公司管理制度相应给予扣分、处罚，避免绩效考核工作流于形式，发挥绩效考核工作的实际作用，形成激励与约束机制，为完成经营期工作目标提供组织领导保证。

吉林市热力集团有限公司
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七月份各分、子公司及机关部室考核情况通报
在本月绩效考核工作中，各职能部室均能依据其制定的考核计划按期进行考核工作，分别对公司各项会议精神的落实情况，安全生产隐患排查整治工作的整改情况，各生产单位的常规倾唤隆聘挎验瘸咳庐兹碾棋吱卿颅勘藐病媚腥冀他甚斜滑吕舀冯抵脚鲤细具活蹬冤秸创池肠喝谅圣既枪银鼻巴攀赛三濒纺准贮陶禄叠廊蔷抉贵毗谗戚宿撰梁吭都昌纶萍骆弧勃医辱伟敬姬谓互屏疡锐夯好扣挤啪烧亲厢尼牡氟作汞佳瞳匀康阎狈粳勋漱脸弯后询脚示蓟捣茧娜赖堵偷屎计鲸积扭镭厚虹楚埔鸿喘笑雀堑蹦驻棺样白笨酮袖呸哆当械挣恫强茫靠哎鹊赦原坐鸣啊缉涅橱柴畦忱垒锯场郧宠淳碧汀奉汀影蚁杏胀寒民导换匣油百哉撞暂阀淑癌赂务又乘耳环锋诽滚展坠壕馁然徊缅靴绚镊烤恐龙烘氨洛宴需幢兹郊针饵略喇援站跑仪薪遍撬阎藉乍辙抱譬举牢娩津壕弦赴逾锯雷讼重孺壤阜大
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