资产管理部说明.doc
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1、资产管理部说明资产管理部介绍:是负责企业资产运营管理工作的职能部门,负责编制资本运营计划并组织相关部门实施,对各部门资产运营成果进行考核,负责进行企业财务监控,定期提供财务分析报告,对企业的资产进行核算、清查、转让及处理等工作,有对投融资管理方案的提案权和审核权。资产管理部岗位组成包括:资产部经理、资产保全部主任、资产管理主管、财务分析主管、融资管理主管、投资管理主管、经营计划主管等管理层的岗位,也包括资产核算员、资产助理、流动资产管理会计、资产预算员、固定资产会计等员工的岗位资产部经理:1、熟悉、掌握并贯彻执行有关固定资产管理的法律、法规和制度,掌握本单位固定资产的存量及增减变动情况2、参与
2、本单位新增资产的实物验收工作;3、协助财务部对本单位的固定资产进行清查、登记、统计、汇总及日常监督检查工作,做到帐帐、帐卡、帐物相符;4、撤销、分立、合并单位的资产应按规定程序办理资产变动手续,对接受单位暂不能接受的资产,暂由主管单位负责封存保管或上缴资产经营管理部处理;5、对超过使用期限、无使用价值或其他特殊原因需处置的资产,应及时告知总经理,提出资产处置申请,按规定程序办理资产处置手续,资产变价收入及报损、报废资产的残值收入应及时上交公司财务;6、合理配置与调配本单位资产,提高利用率,避免资源浪费。对在资产使用、管理过程中存在的问题,应及时与总经理取得联系;7、资产管理员调离或辞职应在总经
3、理监督下办理移交手续,变更固定资产卡片记录;对资产移交不清的人员,不办理有关手续,并按规定进行处罚直至追究法律责任。8、协助经理处理日常工作,协调部门工作,监督各部门认真即使地贯彻公司的各项工作决策和指令。资产保全部主任:1、组织对各种信息的加工、整理、归类、存档,对各阶段不良资产处置规划进行必要的调整,2、协助指导清收员参与资产重组等方式清收和盘活不良资产,协助指导清收员通过诉讼、拍卖等手段清收不良贷款,组织接待政府有关部门、以及公共关系的拓展、维护和保持3、阅读、分析上报的贷款企业的有关信息,对季、半年、年度的贷款审查工作进行分析总结4、定期汇报有关本部门的工作开展及重大事项,及时将部门内
4、非工作权限内处理的问题、疑难问题向领导报告资产管理主管:1、对资产采购合理性的审批及成本控制;2、对物品出入库流程及实物的监督管理; 3、资产管理报表的制作并通过报表进行数据分析;4、年度盘点、拍卖数据核对及监管;5、各系统、流程的检查并保证帐实相符财务分析主管:1、根据公司要求,建立与完善财务及经营分析体系; 2、协助收集、修订和制订公司的内部财务控制制度并监督执行; 3、根据汇总的各业务机构及公司会计部门填报的内部报表与管理报表,分析各项报表与比率,定期编制财务分析报表。融资管理主管:1、 负责企业投融资规划,实施投融资管理、评估、分析与监控;2、 负责进行行业研究,并对项目初选并编制前期
5、可行性建议书; 3、 负责企业的投资项目分析,商业计划书的撰写。 4、 负责完成投融资工作的资料准备和手续办理;5、 负责拟制投融资的实施计划,负责具体的实施工作;6、 负责企业融资项目渠道和方式的总体策划、实施。7、 负责对已完成的投融资工作进行后续管理,并提供效益指标数据分析;8、 负责建立相关的管理台账,定期出具投融资效益分析报告。投资管理主管:1、负责编制本部门年度经营计划和投资计划和项目经济运行分析;2、负责研究分析投资公司董事会议案和重大事项,提出参考意见;参与对投资公司派驻人员进行管理和绩效考核,制定考核指标体系;3、根据项目需要参与投资项目开发。经营计划主管:1、规划并组织协调
6、公司生产经营活动,实施公司生产经营方针;2、负责组织公司经营计划的制定、分解和实施的监督与考核;3、运用先进的管理理念和管理手段,统计、分析和动态监控公司经营活动以及公司战略目标的实施;4、负责公司层面的计划平衡和考核,发现问题并督促相关执行部门采取措施解决;5、负责公司成本分析及其动态管理工作;资产核算员:1掌握资产管理制度和核算办法,负责对有关财产使用部门进行财产管理和核算。2负责编制财产的领用分配表,进行会计核算,按资产使用责任制,实行分口、分类管理。3参与固定资产的清查盘点和物品的月末盘点工作,企业在财产清查中盘盈、盘亏的固定资产要分情况进行不同的处理。4分析财产和物品的使用效果,提高
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