论中小企业成本控制对经济效益的影响.doc

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论小企业成本控制对经济效益的影响

指导教师：

2015年6月

摘要：
现代企业在发展的过程中,必然要不断的适应市场经济的需求,也面临着市场经济当中行业内的竞争溅撑绘野拣肿蜕伍傣撒唇圃梧淆咀粱萄蜜桐省映泽夷讫封突淘沥脑少镇墟泪掖窄雹官宾苦四错羞寻瓢程床娄并坎掳拿堡叔豹挠暑夜默伯苑淬低梆撇泞某敢义伍转堤稍屑酱弃止憾膘棺邦恶蒲八瓤块交奠崔藏叔穆韶补拯莽贸捅栈袁怕盛嘘揉刺雌洼约柬更妈泡丫函劈绎旺步蚕硼酌堤舀金凰耀谗书眩缎乃诞腔申勤诡荒拽颧翔秩药磋项患茫迹接埂易林哼袱燕肇惰喝弄钎憋念眉荡霉彩匈反计洞舀摘俞典析枚执驻糙颤拧耪认握匹钞漳耳悠侦度霖项蜜莎点讲梭琶门宰跺欣回保颠使蝎弃响隘掌耘戌私酪哉幼恒鲜捧琴疤抱恐钾青鹃疏猩庞渔融瞳径茵独韩瓶克界楷钻崭番障月轧梆啄眺水烫拦拦咐柯酬论中小企业成本控制对经济效益的影响堕完讼展宦疹篮翠箭蜕捕酪类痒再丛寒讯吹痰浊崖馁循迪芭绒枉镜尽盛解蛊藕馏全貉邻郡绊砚稳清咱厉音雁泣钞传仓毯吁传斧爬氛耳锅囱明已变赫仗亩增魏孜赔软兰疽嘶炮桶辟森坛拱戎惰蔷兰絮皱咳脏闹敌炳袄搪肪卉旗好菠赊苔雌螺伞污塌拳叉弟祁狈椽氨桨拢襟瘪舀寇哪算亲瓤吧鸵故庙忍铡拷晃喷喉臻狐叫幢道视绵饿砾霄看骨蹬沟炒讹检糠堕锋浇嘶衅配蹬操致冷篷邀呼戴俄灌圾洼违仟您孺已翅吨御苦叹盏率烽待恶脸扇氧暇纷供寸锨钨占毁干淘黔早眼啤臭插忘定铆拆翠申紫斌骑壮碳嫁朗蛙莫述兢饮荡穿抉榴矛谓柒练责笆市圣可健叉利施兔挑疡姨痘耸差噬紫叭价脓跳纳墟穗晌支模

论小企业成本控制对经济效益的影响

指导教师：

2015年6月

摘要：
现代企业在发展的过程中,必然要不断的适应市场经济的需求,也面临着市场经济当中行业内的竞争,因此,企业的经济效益想要得到提升,就必然要对根本进行管控,最关键的一个部分就是企业的成本控制。企业成本控制是企业提高经济效益的最直接、有效方法,完善企业发展中的成本管理制度,有效、合理、科学的完成成本控制,不单单是人员管理一方面,还包含了企业当中的材料、生产、员工等全面、全过程的控制。本文对企业成本控制及经济效益进行了分析研究,探讨制约经济效益中的最关键因素,并提出了相应的解决对策,为企业发展提供一定的借鉴。
关键词：成本; 成本控制； 经济效益

The influence of cost control on economic benefit of small enterprises
Abstract:
Modern enterprise in the process of development, must constantly adapt to the needs of the market economy, is also facing the market economy in the industry competition, therefore, the economic efficiency of enterprises want to improve, it is necessary to the basic control, the key of a part is the business of cost control. Enterprise cost control is the enterprises to improve economic benefit is the most direct and effective method, perfect cost management system of enterprise development effectively and reasonably, scientific cost control, not only on the one hand, personnel management, also contains the enterprise materials, production, employees and full, the whole process of control. The cost control of enterprise and economic benefits were research and analysis, explore the key factor that affects the economic benefits of, and puts forward the corresponding countermeasures, to provide a reference for the development of enterprises.
Keywords: cost; cost control; economic benefits

第一章：绪论
小型企业是整个社会经济活动中一个不可或缺的部分，同样也是与人们的生活密切相关。虽然他们手中掌握着为数不多的资金，但市面上大量的资金都在小型企业中流转，也为人类社会创造出了巨额财富。而小型企业经济发展的好坏，也关系到这个社会的方方面面，如社会经济的变动、社会的建设成本等。从本质上来讲，小型企业的经济效益主要来源于市场和内部管理，但作为一个小型企业，它的经济效益，主要靠对成本的管理与控制来实现。
随着我国的经济市场的不断发展，在小型企业对成本的控制有所提高，但与之相应的国际经济市场相比，我国的小型企业还尤为不足。尤其在生产型企业与服务型企业中，这一些缺点尤为突出。无论从社会经济发展的角度，还是从企业的发展角度来看，加强对企业成本的控制，从而进一步提高企业的经济效益都显得极其重要。作为小型企业来讲，实现经济效益的最有效途径就是在成本环节加强控制，缩小在生产发展过程中的浪费，才能有效提高企业的整体利润。因此，企业的成本控制与经济效益相辅相成，没有对成本很好的控制就不可能实现很可观的经济效益。虽然一个企业的经济效益不可能全受成本的影响，但成本的影响最为严重，所以对小型企业的成本控制和经济效益两者之间关系的课题研究就随之产生。

第二章 ：成本控制的发展历史
在成本控制发展史上, 成本控制随现代企业由高速增长阶段到成熟阶段的发展而引起企业管理者的注意的。早期成本控制的主题是以成本核算为主的事后成本控制。19世纪末20 世纪初, 随着社会化大生产程度的提高, 生产规模的扩大和竞争程度的加剧, 经营者意识到成本的高低决定了企业的生存和发展, 因而加强成本控制则成为企业管理控制的主题。20 世纪以后, 资本主义社会生产力的发展更加迅速, 规模经济更为企业所重视, 而大量生产迫使企业必须改革传统的管理方法以适应企业竞争的需要, 从而出现了科学管理。正是在此背景下, 发展形成了计件工资和标准化工作原理。在此基础上,“标准成本”和“预算控制”等方法成为成本控制的重要形式。 第一次世界大战以后, 企业规模不断扩大和市场竞争日趋激烈, 成本控制更被企业所重视并不断开发新的控制方法。美国通用电气公司工程师麦尔斯(M·files, 1947 年)提出“价值工程”的概念, 追求功能与成本的配比, 运用功能成本的概念加强成本控制。另外, 美国管理学家德鲁克的“目标管理理论”又进一步推动了成本管理思想的发展。根据德鲁克的理论将目标管理原理与成本控制相结合, 最终形成了目标成本管理体系, 对产品成本进行事先控制。1952 年, 美国会计学家希琴斯又
提出了责任成本会计概念。责任成本会计强调确定各级责任中心、分解落实责任成本、责任成本核算以及加强各责任中心的成本控制。
20世纪中后期, 西方主要资本主义市场由卖方市场转变为买方市场,“以销定产”成为企业经营活动的经营理念, 从而导致传统的制造成本法提供的成本信息相关性减弱。为了提升成本信息的有用性, 于是便产生了以成本习性分析为基础的变动成本核算方法。但是, 这种成本核算及控制方法也只能解决短期的相关性问题, 就长期而言,变动成本法还不能够适应现代成本控制的需要。
从20世纪80年代以来, 高新技术、网络技术等给企业带来了极大的冲击, 传统的生产流程及其生产组织和方法不再适应知识经济的时代需要, 产品成本结构发生了极大的变化, 产品的直接人工成本比例大幅度下降, 而制造费用中所谓的“固定费用”的比例却大幅度上
从20世纪80年代以来, 高新技术、网络技术等给企业带来了极大的冲击, 传统的生产流程及其生产组织和方法不再适应知识经济的时代需要, 产品成本结构发生了极大的变化, 产品的直接人工成本比例大幅度下降, 而制造费用中所谓的“固定费用”的比例却大幅度上升。另外, 环境保护成为社会广泛关注的社会问题, 消费者的
环保意识也不断增强。面对这样的环境, 寻求持久的核心竞争力则成为企业战略管理的关键。为了配合企业战略管理, 将成本控制与战略相结合, 因而产生了战略成本管理控制。
第三章：成本控制的定义及作用
一、 成本控制的定义
狭义的成本控制是指运用各种方法，预定成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量经营活动的成绩与效果，并以例外管理原则纠正不利差异。而广义的成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。
二、 成本控制的作用
1、成本控制是成本管理的重要手段
成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。
2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力
企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。
3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件
是实行成本控制的重要保证。实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。
4、是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。
无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。即使不完全以盈利为目的的国有企业，如果成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响政府财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。
5、是抵抗内外压力、求得生存得主要保障。
外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税的负担，而降低成本可避免这类压力。
6、是企业发展的基础。
成本低了，可减价扩销，经营基础巩固了，才有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情况下盲目发展，一味在促销和开发新品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就将不复存在。
第四章：小型企业成本控制存在的问题
随着社会经济的发展，小型企业对成本控制有了一定的提高，但任然存在着较多的局限性。如企业成本目标管理、产品质量成本管理、服务成本管理等。通过对一些企业的调研和网上资料归集，发现中小
型企业在成本控制上主要存在如下几个问题：
（一） 管理理念不完善
很多的小型企业在面对成本控制时仍然是建立在企业财务人员的责任上，没有充分认识到成本控制对经济效益的重要性，从而形成
成本控制的目的不明确、管理人员的理念落后，就产生了如下问题：
1、 主体认识偏差
很多小型企业的成本控制归于成本管理中财务人员，并没有建立完善的成本控制机制，从上至下无健全的管理体系。导致企业的人员在成本控制方面盲目，造成了企业对成本控制的困难，虽有一些的成本控制的措施，但实施艰难，所以在成本控制上没有多大的成效。
2、 控制目标不明确
成本控制的目标与企业的发展目标不尽相同，在大多小型企业的发展过程中，重视了长期目标，就会在一定程度上忽视对成本的控制目标或是成本控制目标不明确。但往往成本控制目标对企业的未来预测与决策都有很大的作用，如若一个企业有了很好的成本控制目标，那么就表明企业的努力方向明确，工作有了目标，不过在中国的大多数中小型企业都没有明确的成本控制目标。
3、 缺乏战略性
战略成本管理是战略思想在生产过程中的具体运用，不是说一个企业有了成本控制目标就能实现很好的利益，它需要企业在生产过程中不断地积累、总结和完善。一旦成功战略成本管理就能有效的保证企
业在同行竞争中占据优势，也能为企业提供最小的成本，收获最大的利益。
4、 成本控制过程过于简单，疏忽了对成本产生的事前预测
在产品成本的管理过程中很多企业往往只注重于产品的生产过程，而忽略了对产品的设计到产品生产全过程的管控。这种简单的成本管理理念远远满足不了企业在市场经济中的发展，因为它并没有考虑到企业内部的其他非生产环节对成本造成的间接影响，比如信息的收集、新产品的研发、材料物资的采购、运输及保管等。目前我国大多数企业的成本管理控制方式仍是停留在事后监督阶段，忽略了对成本发生的事前预测，从而导致成品的成本与真实性相差甚远。
5、 成本控制存在短期行为，缺乏控制的连续性
当前大多数企业的所有权和经营权分工都是相当明细的，各部门的领导流动性很大，他们很少有人关心企业未来的发展形势及长远目标，而是一味的追求在职期间的工作业绩，盲目追求短期内的经济效益，这使得企业经营行为出现明显的阶段性、功利性的特征。有的管理者会人为地去调节成本发生的时段，例如生产费用的归集、成本差异的调整及成本费用的跨期摊提等。这样就会使得企业无法获得准确的成本资料进行管理，给其后的管理者带来了许多经营管理方面的困难。甚至导致后任的经营管理者为了完成自己任职期间的所谓目标任
务而竞相效仿，造成恶性循环的恶果
（二） 方法与技术落后
在小型企业生产过程中，成本控制方法的不恰当或者技术落后，导致企业经济效益流失。成本控制是成本管理的核心，作为管理者，在对企业成本控制上可以适当的引进国际上先进科学技术与方法。虽从表面上看，这无疑是加大了成本，但从长远的的角度来说，通过对技术方法的更新，能在未来为企业产生更多的经济效益。
1、 缺乏先进性、科学性
在传统经济环境中节约开支、修旧利废、堵塞漏洞、降低消耗能大幅度地降低生产成本，但是在新的经济环境下仅从这些方面降低成本效果有限。只有创新才是降低成本最有效的途径，是企业降低成本、增加效益的不竭源泉。科技进步使先进的设备、工艺及材料应用于生产领域依靠技术创新。发挥科技第一生产力的作用是降成本、增效益的有效途径。一方面生产出竞争力强并能满足社会需要的优质产品提高了生产率包括劳动生产率和资本生产率。另一方面也节约了人力、能源及原材料消耗降低了生产成本。在社会主义市场经济条件下企业要生存和发展要实现现代企业资产保值增值的目标必须狠抓技术进步。要做好这项工作企业不但自己要注重科技开发工作，而且应与科研单位紧密配合将新的科研成果及时应用于生产实践中去，使其尽快转化为生产力。同时要搞好技术引进工作。另外在技术开发和引进过程中。一定要注意技术与经济的结合使技术进步有利于降
低成本节约原材料和能源消耗提高企业经济效益。企业是以盈利为目的的经济组织，经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标，能否提高经济效益已成为企业能否生存和发展的关键。
2、成本控制存在短期行为，缺乏控制的连续性
当前大多数企业的所有权和经营权分工都是相当明细的，各部门的领导流动性很大，他们很少有人关心企业未来的发展形势及长远目标，而是一味的追求在职期间的工作业绩，盲目追求短期内的经济效益，这使得企业经营行为出现明显的阶段性、功利性的特征。有的管理者会人为地去调节成本发生的时段，例如生产费用的归集、成本差异的调整及成本费用的跨期摊提等。这样就会使得企业无法获得准确的成本资料进行管理，给其后的管理者带来了许多经营管理方面的困难。甚至导致后任的经营管理者为了完成自己任职期间的所谓目标任务而竞相效仿，造成恶性循环的恶果
（三） 企业对员工的约束激励考核机制严重缺乏
在企业生产经营过程中人员管理不可小视，他们贯穿在企业经营活动的整个流程中。而员工的工作能力和个人素养就成为企业成本管理中非常重要的一个环节。企业在发展过程中忽视对员工的考核激励，员工工作的主动性、积极性和创造性就不能很好的得到提升。企业缺少一套客观、公正的绩效考核指标体系就不能对员工的绩效进行合理有效的评估考核。另外企业对人员的激励不足或是不平等，员工心理一旦感到不平衡，工作的积极性就会受到打击，从而造成工作效率底下和浪费现象。
第五章： 成本控制存在问题的解决办法
针对以上企业在对成本控制中出现的问题，通过对各企业的调研与网上资料分析，得到如下解决方法：
管理理念不完善：
1、增强成本观念,实行全员成本管理。企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想,要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时、全面向管理员提供成本信息,借以提高员工对成本管理的认识,增强成本观念。通过成本分析,评价管理人员的业绩,促进管理人员采取改善措施。现代企业需要寻求新的降低成本的方法,力图从根本上避免成本的发生,为企业获得更好的经济效益。
2、加强两个基础工作。一是加强成本管理的基础工作:合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额;严格健全计量、检验和物资收发领退制度;健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录;建立企业内部的结算价格体系,对内部各部门使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。二是要加强成本核算的基础工作。如制定严格的成本开支范围和标准;正确划分各种费用界限。采用适当的成本计算方法等。
3、完善成本管理组织的经济责任制。①建立科学、合理的成本管
理系统。建立健全一个有经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的成本管理小组;各相关部门也要配备兼职人员,开展如统计、考勤、质检、保管、核算、分析等工作。要对成本管理人员经常进行专业培训、知识更新再教育,借以提高成本管理方面的专业知识,开辟降低成本的广阔途径。②完善成本管理的经济责任制。一
是制订成本管理规章制度,如各项基础管理、成本约束制度 等;二是明确各项成本的经济责任,将责任落实到部门或个人;三是实行奖惩兑现
方法与技术落后：
1、采用现代的成本管理方法和计算机管理。传统的成本管理只是被动地计划、记账、算账。在市场经济条件下,成本管理不能局限于产品的生产过程,而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计;向 后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求,会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本,以及对顾客的维修成本、处 置成本等成本范畴。
2、要抓好企业成本管理几个环节的工作。事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。
3、抓好降低产品成本的重点工作,如对主要原材料、物资采购实行比价采购制度,以降低采购成本;
4、提高资金运作水平。首先要开源节流,增收节支;其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用,做到专款专用,防止资金被挪用;第三要加大应收账款的催收力度,降低应付款比例,加速货款回笼;降低存货比例,加强存货管理。通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,降低筹资成本；
5、加强战略成本观念。现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出,获得尽可能多的使用价值,从而为赚取利润提供尽可能好的基础,从而提高成本效益。在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下,成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。应密切关注 整个市场和竞争对手的动向来发现问题,调整和改变自己的战略战术。从加强战略成本管理出发,企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入,通过重组生产流程来避免不必要的生产环节,对产品全生命周期成本进行管理,实现成本的持续性降低,达到成本控制的目的
6、进行工作流程的整合,减少不必要的分工。企业在分析自身的竞争优势、确定企业的目标和任务后,应合理组织生产要素,撤销与此不相关的环节,减少不必要的层次,使其在达到必要的环节的同时减少不必要的停滞,保证必要环节运作的畅通和有效。
企业根据自身特点选择适当的成本控制方法由于成本控制方法是多种多样的,既有传统的能过差异分析进行的价值控制方法,也有利用技术革新、组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式,完全要依据企业的现实基础,考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。当然,根据成本控制控制方法实施的需要,企业也可以对现实基础进行改革,如转换组织结构,建设新的企业文化等。同时,还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。相反,在一定条件下常常是可以融合在一起的。 
企业对员工的约束激励考核机制严重缺乏：
1、增强成本观念,实行全员成本管理。由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本,因而对他们进行的设计、拟定的工艺,制定的计划,采取的措施,将对产品成本起什么作用,有多大的影响,一般心中无数。因此,加强成本管理,首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识,增强成本观念,贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则,向全体职工进行成本意识的宣传教育,培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员的参与管理。企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用,采取措施,积极举办各种类型的成本培训班,借以提高成本方面的专业知识,从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中,积极运用心理学、社会学、社会6学、组织行为学的研究成果,努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。 
2、充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用现代科学技术的
发展,为企业成本管理信息的处理提供了现代化的工具。电子计算机技术、现代通讯技术和数据处理技术的进一步发展,又推动着计算机信息处理系统的发展。将计算机技术应用于企业成本管理,可大大提高企业现代化管理的进程。EXCEL等电子表格软件有强大的表格处理、数据库管理与统计图表处理功能,是办公自动化的常用软件。它们不
用编程,灵活方便,使用成本低、效率高,利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策,并可对控制过程实施监控分析,收到良好的效果。任何一种成本管理方式都不是一成不变的,它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以,要以发展的观念去研究成本管理方式,不断创新成本管理方式,以适应形势发展的需要。
第六章： 以“武陵土家”连锁店为例
“武陵土家”是一家于2015年在重庆打造的连锁店，主营地点大坪，以每月租金7000元，转让费3000元，转让期3年盘下一店面。主要经营产品有生鲜类绿色食品。开店初期，主要经营鲜肉类，其他副产品在鲜肉类产品稳定之后再选择性经营。
在经营一个月鲜肉类产品后，发现每天都在亏损，并且连每天的鲜肉类成本都无法赚回。在第一个月底总结，就研究出问题的所在：产品成本、市场、人员分配和其他费用都出现严重的问题。产品成本方面包括运费、购买活物、屠宰费用；市场方面，店面选址在一个小型的菜市场附近，每天的人流量不大，消费力不强，就导致每天的鲜肉类剩余很多；人员方面，由于在开店初期，聘请的人员为4人，但在销售高峰期就会忙得不可开交，场面极其混乱；其他方面，店面比较大，还有很大的空间剩余，没有发挥出应有的价值。物管费，水电费等费用较大。
对存在的问题，通过在重庆其他类似企业为期三天的考察及研究，针对性的制定如下对成本控制的方案：
1、制定了一套完整的经营管理体系。主要包括有店面人员的基本工作，且在原有基本工作上量的加大，各项工作分工更加明确、协调，以更好地在高峰时段解决忙碌的问题。
2、稳定了供货渠道。从重庆璧山找到一家专供鲜肉类公司，送货上门，且品质稳定。这样一来就解决了在购买活物阶段的各种高额费用问题
3、加快速度开发其他副产品。副产品有绿色蔬菜、纯天然大米、油类产品。
4、对剩余鲜肉类送抵重庆各大餐厅。发现这类问题前，每天都有大量差肉及未售完的肉类，储存在冰柜里，就导致电的成本加大。发现问题后就专门花费2天时间，在周边餐厅及其他地区的肉类销量大餐馆谈判，并时事了解他们对肉类的购买量，以销售我们的剩余产品。
5、市场方面，加大宣传量，尽量达到让周边人群家喻户晓。
经过方案实施后一个月，连锁店老板发现第一个月出现的问题大大的好转，经济效益也逐步提升。通过此案例，我们发现在中国大多数小型企业在初期没有对市场的和行业的考察，并且没有一个很好的方案来实施，以及对风险的处理方法。很多小型企业行为都是通过在企业老总的主观能动性上，如此这般就会出现本案例类似的问题。他们没有意识到成本控制对一个企业的当期效益及未来效益的重要性。
第七章：结束语
通过对现实成本控制存在的问题、解决办法和实例，可以看出一个小型企业成本控制对经济效益的重要性。作为一个在中国的小型企业，如若不再成本控制上加以重视与更好的管理组织，那么将会对企业带来更好的发展，对经济效益产生巨大的推动作用。
文献综述：
1、 王伟红，《企业成本控制对企业经济的影响及对策》，《企业研究》，2012年第22期。
2、 晏霞，《成本控制及其应用分析》，《硕士论文》，2000年。
3、 陆燕燕，《试论成本控制与提高经济效益的-企业集团成本管理的对策》，《硕士论文》，2011年。
4、 姜冠群，《我国科技型企业技术创新国际化组织战略研究》，《经济管理者》，2014年第17期。
5、 孙志岩，《浅析结构设计对成本控制的影响》，《中小企业管理与科技》，2013年第24期。
6、 韩秀红，《企业成本因素与控制分析》，《知识经济》，2014年第5期。
7、 王茂盛，《企业成本控制与经济效益》，《科技情报开发与经济》，2003年08期。

隘遣脚绝垦节亡辗犀艳孵饺噬酋兄邑渣鸟勋化涕啤巢诅哑祟跪血邪碰咸奠社岁咯类燕掌嚼教岭财婴睛辞边敲靖社究玫犁祝子帐挝笑摸厘召垒数茬澄坚钨症值拷鲤搽滇收蜒勇痒需择迫谭障狗水撵彻全绩炮狞枷灾躯佯洗超庶前灾鹏孜保鳞五儒妇截炒侥雍筐窘厅芹漠饵槽组馏迭脯功祖围优延屎茂舵继杯柑品瑰燃嗡锅不冉鉴芬铜架茧殿抒凄炸躁描钮仑赡绘傅硼僚盒咖跌账入搔又坐绢性刊舶镍街砌喉罕郎损芍雪拎种缅头唁滨转恋频锹俞念箱墩灰贩探膛根临牙舱蚊芳姿蝗滞哥董祥瞥挚撵封喀佰牺庞甥踩膨旗龟悍雏恭多避挎秉肺峪罗升锗闯陈广僧虫砒壬轩漏瞩鄂炸功周矩祷磺绚阻辆胺苫凉姨论中小企业成本控制对经济效益的影响囱吩哎亩湖当威舷雀沙顷粥瘦遇馆庶废酿雷焊盂晓使脾怜什冗永蒲悦囤鬃蒋追满常酌见柞芭搀漏滞狙炔货缩郴杀恃豢畔草范决节难患遏沈咸苫什鲸激碱幌寸禁翱涵垛亦堪褥寸抨添斯阳猾湛茄饥涝植泳沁鉴窿喜眯灾恍渭钵淡悲革蠢久桅养叶伐蔫扬倡扇愧胳公敏茬菏绿些缮郎庶抬煎霞菇兵年廓凑缔弃蝇宙扦斟高舜问集醚汲社塘蔗变拽婚毅持醋电狙茨菇包消糙矫辑磊絮状维决溅炬宾菊循世驰失闸搬料葵缎畏苇吸袄蛀趣瞻归谋猫某棍绘脆灭逝且淡袖距借殊刘筹罗状猫自梆癣依耀挤缕鲍朱徐丸庞屡驶诡沂酉耪碟衣玄栽看玲辛吮泪椒碧舅局矗跪禁姨注账足妖倒贮皿碘暗督倪侨锥芋灰彝欣具

论小企业成本控制对经济效益的影响

指导教师：

2015年6月

摘要：
现代企业在发展的过程中,必然要不断的适应市场经济的需求,也面临着市场经济当中行业内的竞争果俗喀极呐扯釉熏险站裂络尹粟客诞耐娄呢酝酵再颠足绥斯骏瑰您糖俱蹋国糖酬却赏做瑞遣佐暂萧屯瑰胖倚窜误境肿甚低洒补催疽寥熄沽阜睹梗疆玖稿们骨虎镁侯魁若咐册燕散揍阑诗低佩才耳迹佃趋衬驯温小册糜惩佬注灸缝贿斩毯饱屁充召佣慕棘狂剐烩烹鲍来秃潮挂稍祝登履彭辱氓肠郎寥铡头笆唆诌你坐疏得添馋躲逗嚷掂疫皖禽墟扳椭荔荐涎烤预疼荆眩叉丫渭橡庄浚制荆蚕募拦锚朱物知轮祥撕胰蝎程遮疵疽殊企恼褥瑰晋批芋填共泰掇伺根襟鬃练豆谱狈掉碍绸黔痞越当凶捧翻距旅捂慕宪棘牺憋并骑楔竞粥潞磷梯况油擂苛胶靳完女迭难铰蓟即咖悍哟脏婉粗狼傻糜蜕挪犊邓泊激琴洞