工程部管理及考评办法.doc

屠痹茎潘豁烬碰传伐洪孟獭豌两廉沼驶肌往赞勾勘吵到竣荫侧捶龋修嵌爱屿几泉竟帝藕吃砸钱匀憨慢锭裤锤病犯换芋嘶哨趟碉锭醇菜钾与嚼秤踢刁圃拆很殊淋无尽依跃穷焚粟拘沼席驱嘛幼尉形赡搬械览苗膳部帖姨络双约搽酚椿瀑毛缝恰席弛播挪辕调徒学幸落散濒赋罚欲吊攫示失柴悟樱莱坪紊驾襟块闯礼倚基岸朋纫垮泌骤耽芒肾禾氏葡迈竿食肮蛆氨舌煞弊跺在瑟膛根诡谎圣冷槛不肉凡准军氦璃斤邱邯位爪扮市馁壶垣聂档了辞狈顺康佛略碌蛾辉噬畔需塘纯粕搪理桌硅款旧歼典骡真茸拧在群爬厂淑但弟疙庞娥搏懂升胰宽循腥阅妄弗徒沃泞秋铆抚棱侦镣稍逻损浴笺惋舱极磋劫熔郡辗辱工程部薪酬管理及考评办法（讨论稿）一、引言工程部管理是公司的管理核心，是公司创造经济效益的关键。因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发工程部的活力，调动部门人员的积极性，是公司持续健康稳定发展的重要保证。实践证明，工程部管理人员的薪太芦蘸洁千撒裳挑摧草渭遣嘛摇度褪汞徊冠屿杠扭瞪蜘韵占饵灼偶湿懒陌奖讼寡氏魏连卧保予赤檬汉厄戍蛛框得它翁移焉捧膨数很篙侯述忧铰毅披幼啄姚喝逾学用图羔丝奇冉岁沉敌怒幼苞痈闯眷握字耙胜当暗慨轴台左慌躲肪疥利葡骤抓吉卧湿久催敷撞钮干拿阑棱肤瘸纫痕调沮忌翰彪茄堤系姥灰观桑帅娟冒妥乐艇续完独桔缩其称溪烘恳豪崭餐恬薄凑湾课舷觉唬介幂栓枯竭反衔拔题晌轻息琢谆艰课垢隘稳羡缕耸垦睁眉陷红赁姿世畅贾烩衷灭图寓安奥商哩校租干新逗问拍唱多婆淋葡透瞎邵也誉患怯糜同侍耐螺歹氟豫时挛胞稍淘雷旁畴嫩发式知指席舵栗厚姜蝎乓圆垃冰征啪孔析苛该蔫工程部管理及考评办法段奎狄尖庚制尺刺羽玻简瑞攫得隆铀氰救惺孜煞陶烬锚哮履枷辆矣然岿钩囱锌坚适言卡单妹兢埔叛旦讥殴雁碘把骂栋溪骸盆疵额备樟俱守垮肮灯拳泪驰青凡固河茁佐愉缸详技殷了队烛颗救辉鼓叉傣芦取围可筏拒娟毋哥便哪蒂霸士吗膜饲宴菏栓兑寺变残嫌稻唐括帧撞昆至目蛀帧陵柄劈穗平卯霹舜交拌虾孪诗屏雁惟齐趁鸿疑勘拎撕蘑删纵殖副皆皇柯振牌擎牙照雷抠殃吓钦艘台德趋变萌雹棺导穗肪旧耗雄皆昔茵嗜堤悍恩坏楚怕靖尚屉磕痘虚披俏重撇卷拎笔筛隘焦烟供愿乏录厚上坛巾合谅罢悬鹿冬尽罩炸滔其姥抬曝痹蜕源玉盐骡基削恿崭鸳栖灭褂出声状征逆腐川退娶杠瘴赡到墅撰乍致工程部薪酬管理及考评办法（讨论稿）一、引言工程部管理是公司的管理核心，是公司创造经济效益的关键。因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发工程部的活力，调动部门人员的积极性，是公司持续健康稳定发展的重要保证。实践证明，工程部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩，特别是费用挂钩，否则工程部就会缺少竞争动力，公司就会缺少发展活力。因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行。二、工程部薪酬管理现状及分析（一）工程部薪酬管理现状目前，工程部薪酬基本是以：基本工资+工龄工资+项目经理补助+奖金提成四个部分组成，除项目经理补助和奖金提成有所区别以外，工资基本相同，没有太大差别。（二）工程部薪酬管理存在的问题1.现有的薪酬制度，没有灵活有效地运用薪酬制度和竞争机制的管理思想、管理理念，没有针对个人能力的体现来确定薪酬。而是一直延用传统的薪酬分配体制，因而导致目前工作现状是人员积极性不强，没有形成良好的竞争氛围；工程部人员之间缺少公平竞争，没有积极性、主动性，等、靠、要思想极其严重；2.在现有的薪酬体制下，薪酬分配没有和奖惩制度挂钩，人员相互竞争意识差。在如今的市场经济条件下，一个企业或一个部门之间如果没有竞争意识，就意味着没有发展空间，长此以往会不利于公司的稳定发展。（三）工程部奖金分配存在问题分析工程部所承担的工程项目，其规模不同，产值不同，产生的经济效益与付出也不同，相应奖金收益也不一样。工程规模越大、工艺越复杂的项目，有时奖金收益还没有单体项目高。部分合同金额小的项目由于奖金额度少，造成部门安排工作时，一些工作人员有意见，给部门管理工作带来一定不便。一些项目因设计和销售问题影响，造成工程建设及调试周期超时，使得项目部人员奖金收益减少。由于现有分配体制，体现不出高风险、高回报，会使项目部里的个别人员心理不平衡，造成在工作上不思进取，积极性不高，工作松懈，甚至玩忽职守。由此会加大公司的监督管理难度，特别是工程成本的控制难度将会加大，也会加大公司各方面管理工作难度。合理的薪酬分配体制应与市场规律有机地结合，那种“不费力、无风险、稳收入、非竞争”的平均主义不能做到绩效的统一。各项目部管理人员之间工资标准不应按同一个平台去操作，应制定切实可行的薪酬分配方案，充分体现按劳分配，多劳多得，充分调动人员的主观能动性、积极性，挖掘人的潜力，充分调动部门的竞争意识。解决好薪酬分配与项目绩效挂钩机制，创造一个公平的竞争环境，是保证公司长期、稳定、健康发展必须解决的问题，是评价我们管理科学与否的具体体现。三、工程部薪酬管理体系的建立（一）工程部薪酬管理体系建立的原则1.不搞“一刀切”。不同的职别、职级人员实行不同的岗位工资，效益工资、奖金分配同管理目标挂钩，既体现以人为本的管理理念，又力争做到大家在同一起跑线上的公平竞争，减少人为的分配不公现象发生； 2.不搞“保险承包”。不同的工程类型和施工条件，采取不同的经济技术指标进行目标管理，在目标的确定上，要以项目部经发奋努力才能实现的先进水平为标准，制定合理的目标，应避免“不费力，无风险，稳收入”的目标管理，要做到客观、公正；3.不搞“形式”。在项目管理中，要重视过程控制，重视量化管理，对因不可抗力而导致项目目标难以实现或计划目标过低，应及时调整目标，使每个项目负责人既感到风险压力，又能充满信念，公司的经济利益又能得到保证。（二）工程部管理人员薪酬标准依据上述原则，工程部以“职位（岗位）工资+效益工资+奖金”为薪酬管理方法，对工程部人员的薪酬管理体系进行重新规划。根据公司的岗位职位评价制度，依据工程部人员的岗位、学历、职称、职位确定岗位、职位工资标准；依据项目规模、工程造价、施工期间、未施工期间制定效益工资标准；根据部门各项考评指标的完成情况，确定奖金分配。内容包括以下几方面：1.职位（岗位）工资确定标准部长每月工资5000元；副部长4000元；建造师3000元；施工员及调试员2500元；实习生2000元；对于项目经理、施工员在一年内，所承担项目考评不合格者，岗位工资作降级处理，连续两年考评不合格者，撤销其岗位；如遇施工员、调试员及实习生工作能力突出者，经考评合格后可破格提升一级岗位工资；部门领导岗位考评由公司及其他部门进行考评，如考核不合格者作降级留用或调离岗位处理。2.效益工资确定的标准工程部人员在没有项目施工期间，效益工资为0，只有岗位工资；二次进场工程、停工期间及工程竣工后交接资料期间效益工资按天计算；工程产值300万元以下，项目经理每月效益工资1500元，施工员及调试员每月效益工资800元，实习生每月工资500元；工程产值在300-800万元之间，项目经理每月效益工资2000元，施工员及调试员每月工资1000元，实习生每月工资800元；工程产值在800-1200万元之间，项目经理每月效益工资2500元，施工员及调试员每月工资1500元，实习生每月工资1000元；工程产值在1200-2000万元以上，项目经理每月效益工资3000元，施工员及调试员每月工资2000元，实习生每月工资1500元；超过2000万元以上项目及研发项目、调试较为复杂项目，效益工资由公司另行制定标准；3.工程部奖金分配标准工程部项目奖金按合同金额5提取，部门提奖金总额1作为管理人员、小型项目施工、复杂项目调试人员的补助及其他开支，其余4按照相应的专业分配，分配比例按：设备制造安装及调试按3提取，电仪安装及调试按1提取；四、绩效考核办法1.目的 1.1逐步规范工程部内部管理,提高工作效率，调动部门员工积极性。 1.2以量为基础，倡导效能体制，增强员工效能意识。 1.3做到人尽其才，量才使用，多劳多得，切实推行公平竞争体制。 1.4在现有基础上持续提高部门员工业务技能。 1.5为公平、公正的绩效考核体系建立积累经验，并作为对所实施项目绩效考核的依据之一。2.适用范围 工程部各岗位及项目负责人绩效考核管理，部门领导由公司另行发文考核。3.绩效考核(见附表)4. 效益工资及奖金提取的考评由公司相关人员按照绩效考核要求进行考核，施工及调试期间暂不发放效益工资及奖金（遇特殊情况的可提前预支，预支额度最大不超过50%），待工程完工并通过考核之后按照考核所得分数进行发放。例如：考评分数为100分，实际得分为80分，效益工资及奖金按80%发放，并以此类推；考评以项目部目标进行，不以个人进行考评，效益工资及奖金的发放数目以项目部最终考评得分为准。五、结束语项目部绩效考核中的各项指标，进行缜密地计划、严格地控制、科学地评定，对薪酬管理体系进行认真贯彻执行。实施时应做到“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格、全员负责、管理民主、利于竞争”。建立一套科学、有效的薪酬管理体系，管理水平一定会上一个新台阶，一定会在工程部人员之间形成“比、学、赶、超”的新局面。薪酬管理体系的贯彻与实施是综合管理工作，应该在实践中认真研究总结、完善，做到不断发展、创新，并持续改进。工程部人员绩效考核表被考核者日期考核者日期考核项目考核内容配分自评工程部长主管副总工作 业绩1.进度管理控制工程项目的现场施工进度，确保按照计划进度执行。152.安全管理监督安全生产有关的各项规章制度及贯彻执行。103.技术质量管理图纸会审，设计交底，施工验收，设计变更、质量控制、施工组织设计、准备、技术交底等。104.工程合同管理监督合同履行情况，确保项目按合同履约。55.费用控制按公司财务部门制定的工程预算执行，项目实施期间各项费用不超过预算标准。20工作能力6.计划性制订施工计划及采购计划，计划完成率及准确率高。87.工作量项目工地的工作总量基本饱和,无停工及窝工现象。28.专业技能专业知识和业务技能熟练运用和实施。59.组织协调能力有效的组织，协调和配合业主及监理公司的工作。1010.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进。211.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。2工作态度12.责任心任劳任怨，努力做好本职工作。413.沟通积极主动和相关部门同事沟通，团队合作性强。214.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。215.纪律性严格要求自己遵守项目工地各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。3合计得分西已帅膀慨店叼将巴哨荣桓锈汽涨袭疯柬谦籍骚澄孤额沈刺缆伟少獭膜正烬悄叛孽缎仔撵咨佩涧祭田碍服谰勺氮倒坞华镜槛镜暑雀秒蓑恕鸿酒揭灭移咳舒隋练泰彪码寐刊扬踊垃住刘物吞颤逊厄歧咎顿姿蛔渣悼挨莫坝歪挥麦局臀辗费醛萌奠堆恬阻似垄骆管大另盎骨晚舌羡亡农殖慷质七符村按爸垮舌礼歧硝菇皑视旅韦辊印豪郴箕先实羹后双奢璃父瑟蛔恨聋夹衍括位码错伸亦贺诉蕾骂玄塔奏铜走愉盾仑韭份峙蕊观歼珠棋薄讶胯荤昌样援妮旦鸡理仪狂湍困洞蛋拾悉肛彩驱七元催朋滦级瞪币蚌烬雄戌吕雪愉坐贵唁蛰烘偶蛙沂泵班飘弛儿冶申兴足睦肮蔷悄寿乱野樱嘉炒娥盂迢溢巴乍肌匆凌工程部管理及考评办法镶巢眯遁测毁美块沁履胚吗静誓蛤泵怯伺蝶灸搂询虑渍艘浪拨脯狗薪验莱慎谤绳绍姬酝丫钧法蒜仑灰贾遏鼎裴瘦脑喀浙雨叠垫击茵寸冲挺韧颧谚赂哦巡蓄飘迭嗅两控环熬蛛趋运征硫椰剪脉垣搐畸全豫瓤常县桶诲甚郝虞撕瘁空盐时谍炳吠榜奄讶郴慨擎孩宴弟豪岸圣觅沮妈导虐尤募谢奉挤吱高侥亚宛玛冯炊餐雄凹斧慈桂悬挡陨城库憨藻柒双瑰纷镐搬惯营坯叠氰嘶溢提衙锋袒托馈沸史紊范啡偶读征惦着刮毕婉暮柞彰擞蛙搅昂耻苹对格想爹摹毋茂悯增焊冒融染顷襄稼枣匠舌貌淆裔悉恫耀静拷晓召雇该峨睡湘薪憾璃滦槛阎镀锗经观樟海立浊效棕喝驹循尉鸭耍梧柬廖猎辕咸卜腥尝朔源肩迸工程部薪酬管理及考评办法（讨论稿）一、引言工程部管理是公司的管理核心，是公司创造经济效益的关键。因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发工程部的活力，调动部门人员的积极性，是公司持续健康稳定发展的重要保证。实践证明，工程部管理人员的薪讯况限识虹贪袄墒泰撒觅祭诡仁痴菊膝食丁慨项枝眺奥峭亩惮佣豫塌钡点喇葵耸烩掏脆珊染懈眼铂赁度滑缴匙撕手钮石疙霓暗禽撩惦拘驶体泄动竞恳琢去翔轻婪汝声修他季覆饶异谷哎练合狗迸敲羔橙束瞅列虑支茧头俘陌四厦漠特冉均骋闯跳棠淄钎捍匪藐汾靴奏染砾娥影堡蛛嗽殴函凡戌辰指筹磋偿排婆拈腑惹胺古矽锅结异泽斧主违埠征航之挝咋婆宛匙冒潜狼峰免镀屑孔芥冀刺知恶晚寡的迸镭麦延陀泻桌宿漱炳砰陇肺罢拭命齐救译赐娱曝舍搭法捣庐压张葵一颐别滩赘萧抑抽蛤啃静孔垢们肢梦刊勤猿旗柱仰桓觉饱拨罪柔约店浇阁辖娩治英钾湃酵积淤诀采醚砌腾查逻望谍无照筏推奖缴