工程部项目管理流程.docx
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1、工程项目管理流程施工项目管理对象,是施工项目寿命周期各阶段工作。广义施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完毕后服务为止整个过程。它与狭义施工项目不一样,狭义施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止一段过程。我们这时所谈施工项目是指广义施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段,构成了施工项目管理有序全过程。(一)投标、签约阶段(立项阶段)业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具有了招标条件后来,便发出广告(或邀请函),施工单位见到招标广告或邀请函后,从作出投标决策至中标签约,实质上便是在准备进行施工项目工作。这是施工项目寿命周期第一阶段,可称为立项阶段。本阶段最终管理目
2、是签订工程承包协议。这一阶段重要进行如下工作:建筑施工企业从经营战略高度作出与否投标争取承包该项止决策。决定投标后来,从多方面(企业自身、有关单位、市场、现场等)常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标投标书。假如中标,则与招标方进行谈判,依法签订工程承包协议,使协议符合国家法律、法规和国家计划,符合平等互利、等价有偿原则。(二)施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包协议、交易关系正式确立后,便应组建工程项目部,然后以项目经理为主,与企业经营层和管理层、业主单位进行配合,进行施工准备,使工程具有动工和持续施工基本条件。这一阶段重要进行如下工作:成立工程项目部,根据工程管理需要建立
3、机构,配置管理人员。编制施工组织设计,重要是施工方案、施工进度计划和施工平面图,用以指导施工准备和施工。制定施工项目管理规划,以指导施工项目管理活动。进行施工现场准备,使现场具有施工条件,利于进行安全文明施工。编写动工申请汇报,待批动工。(三)施工阶段这是一种自动工至竣工实行过程。在这一过程中,工程项目部既是决策机构,又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位作用是支持、监督与协调。这一阶段目是完毕协议规定所有施工任务,到达验收、交工条件。这一阶段重要进行如下工作:按施工组织设计安排进行施工;在施工中努力做好动态控制工作,保证质量目、进度目、造价款项到位目、安全目、成本管控目实现;管好施工现
4、场,实行文明施工;严格履行工程承包协议,处理好内外关系,管好协议变更及索赔;做好记录、协调、检查、分析工作。(四)验收、交工与结算阶段这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目竣工验收阶段协调同步进行。其目是对项目成果进行总评、评价,对外结清债,结束交易关系。本阶段重要进行如下工作:工程收尾、进行试运转。在预检基础上接受正式验收整顿、移交竣工文献,进行财务结算,总结工作,编制竣工总结汇报办理工程交付手续。(五)顾客服务阶段这是施工项目管理最终阶段。在交工验收后,按协议规定责任期进行用后服务、回访与保修,规定责任期进行用后服务、回访与保修,其目保证使用单位正常使用,发挥效益。在该阶段中重要进行如下工
5、作:为保证工程正常使用而作必要技术征询和服务。进行工程回访,听取使用单位意见,总结经验教训,观测使用中问题,进行必要维护、维修和保修。进行沉陷、抗震性能等观测,以服务于宏观事业。施工准备阶段管理一种装饰工程项目要想可以正常顺利地施工,施工现场还必须具有一定条件。为了到达这些条件而进行多种准备工作,统称为装饰工程施工准备。施工准备重要内容分为技术准备和物质准备两大部分,还包括环境调查等。1、技术准备A、研究设计图纸,讨论其施工方案可行性;B、根据图纸,查对现场尺寸。差异大者应告知建设单位及设计单位;差异不大者可作为尤其记录及时调整;C、计算工程量。可按区域、房间、工种、项目分别计算工程量;D、编
6、制施工预算。在计算装饰工程量基础上,参照施工定额,按区域、房间、工种、项目确定额定工料消耗;E、编制施工组织设计及专题方案。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件,编制施工组织设计;F、施工前进行计划与技术交底。2、物质准备A、清理影响装饰施工障碍物;B、贯彻装饰施工队伍、选择专业人员;C、根据工程需要准备施工工具及设备,尤其注意做好临时电路和消防器材准备工作;D、贯彻装饰材料供应;E、对施工现场进行下列场地布置:现场办公场地、现场仓库及材料堆场、现场半成品临时加工场地、材料二次运送临时堆施场地、工地食堂、工地宿舍;3、调查施工现场及其周围环境状况A、施工现场周围单位和居民状况,对
7、施工现场有无影响;现场进入施工阶段对周围环境所产生影响;现场周围客观状况对施工有无限制性条件,如周围单位和设施对噪音、震动、防尘有无特殊规定等;B、自然条件,包括施工现场所在地地理、地形、地质、水文、气象等资料;C、地区经济条件,包括施工现场交通运送条件,水、电等供应条件,通讯条件,施工现场所在地可以提供材料、设备、劳动力、生活设施等条件及其价格。协议交底管理项目部根据我司与业主签订工程承包协议内容,项目经理向项目部管理人员进行交底并形成记录。使项目部每位管理人员明确施工协议中规定工程项目必须到达各项规定和原则,同步结合自己岗位职责确定各自工作目和工作要点。包括:协议中规定质量规定、工期规定、
8、安全与环境规定、服务规定及协议其他重要条款规定内容;还应包括:招标文献中业主对投标单位其他规定和企业投标书中对业主其他承诺。协议交底形式:以会议形式进行,并形成书面交底记录。图纸自审、会审管理一、图纸自审在收到拟建工程设计图纸和有关技术文献后,在设计图纸会审之前,由工程项目技术经理组织有关项目管理人员对图纸进行熟悉和审查。为了对组织施工,做到胸中有数,充足理解设计意图、构造与构造特点和技术规定,把握工程特点与关键部位,对于疑难点、有疑义问题及时向设计单位及有关技术管理部门进行征询。发现设计图纸中存在问题和错误,在施工开始之前及时纠正,以便为工程施工提供一份精确、齐全设计图纸。重要内容:(1)、
9、重要设计尺寸、轴线、坐标、标高与否清晰,有无矛盾。(2)、图纸阐明与否完整、对,有无不清晰或没有说清部分。(3)、构造或构造与否体现清晰。(4)、采用原则图与否注明。(5)、设计与否符合当地施工条件和施工能力,如采用新技术、新工艺、新材料。(6)、哪些部位施工工艺比较复杂;哪些分部分项工程是关键,影响质量和工期较大。(7)、对图纸设计有哪些合理化提议等。二、图纸会审图纸会审又称“设计交底”是参与工程建设各方在熟悉图纸、看懂图纸、理解设计意图后,提出疑点、矛盾点和合理化提议,最终由设计者进行解答、解释或修改图纸过程。设计图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量重要手段,也是施工顺利进行有效措施。重要
10、内容:处理参与工程建设各方在对图纸熟悉过程中发现各类问题。施工组织设计施工组织设计是施工准备工作重要构成部分,也是指导施工全过程中各项生产活动技术、经济和组织综合性文献。为了对处理施工生产活动全过程中多种复杂关系,必须根据拟建工程规模、构造特点和建设单位规定,在原始资料调查分析基础上,编制出一份能切实指导该工程所有施工活动科学方案,即施工组织设计。1、编制时间:一般在进行工程投标时就由投标单位组织有关人员编制完毕,作为投标文献一部分在投标时投交;小型项目可在中标后编制。2、编制根据:重要有1)装饰施工协议、招投标文献。2)施工图纸及设计单位对施工规定。3)建设单位和施工单位(投标单位)可提供施
11、工条件。4)现行各项规程规范文献。5)装饰企业对类似工程施工经验资料。施工组织设计包括内容可因工程性质、规模、复杂程度等状况不一样而异,但一般应包括如下某些基本内容。1、 工程概况:工程概况是施工组织设计中“总阐明”部分,是对拟建工程所做一种简要扼要,突出重点文字简介。重要包括:工程名称、工程性质、工程地点、规模、特点、构造形式、设计风格和重要分项工程及数量等。2、 施工布署及施工进度计划在熟悉工程特点基础上,根据工期规定对组织施工总体安排及对重要部位采用对应措施布署,布署单位装饰工程施工次序,并绘制施工进度计划表,布署各项资源使用计划,包括劳动力、机械和运送设备、重要材料、脚手架、半成品需要
12、量和供应计划及来源等。3、施工准备一般包括现场施工准备、施工技术准备、施工劳动组织准备三个方面。1、 现场施工准备:重要是对现场“三通一平”(即水通、电通、道路通及场地平整)、测量、定位、放线及多种暂设准备、机械及物资准备。2、 施工技术准备:是在对工程任务熟悉基础上,对分部工程施工方案等编制准备规定和规划,同步对专业性较强技术措施做出原则规定,包括熟悉审查图纸、编制施工组织设计及工程预算等3、 施工劳动组织准备:包括调集力量、建立机构、进场培训等。4、 重要分部分项工程施工措施与规定,确定重要分部分项工程施工措施(工艺)并明确质量规定,同步对也许出现质量问题应提出有效防止或防止措施,采用较复
13、杂新技术、新工艺应单独编制专题施工方案。5、 施工总平面布置图包括消防器材布置、消防通道设置、临时设施、操作间、材料和构配件堆放位置、临时通道、水电设施等。6、 技术质量措施在明确整个工程质量目前提下根据有关规范、工艺原则,针对施工措施规定,制定保证施工质量措施。7、 安全、文明管理措施有针对性地对拟建工程安全和文明生产制定出有效措施,保证安全文明生产目实现。8、 重要技术经济指标计算和效果分析在上述几项基本内容中,第2、3、5项重要用于指导准备工作进行,为施工发明物质技术条件。第4、6项则重要是指导施工过程进行,规定整个施工活动。施工组织设计几项内容是有机地联络在一起,既互相依存又彼此制约。
14、因此,在编制施工组织设计时,要抓住关键问题,同步处理好各方面互相关系。施工组织设计作用是对拟建工程施工全过程实行科学管理重要手段。通过施工组织设计编制,可以全面考虑拟建工程多种详细施工条件,扬长避短地确定合理施工方案,确定施工次序、施工措施、劳动组织和技术经济组织措施,合理地统筹安排确定施工进度计划,保证拟建工程按期投产或交付使用。假如施工组织设计编制得合理,能对反应客观实际,符合建设单位和设计单位规定,并且在施工过程中认真地贯彻执行,就可以保证拟建工程施工顺利进行,获得好、快、省和安全效果,早日发挥基本建设投资经济效益和社会效益。资源需用量计划制定一、 资源种类重要包括:劳动力资源、材料资源
15、、施工机械资源。二、 编制资源需用量计划1、 编制劳动力资源需用量计划(1)意义:施工生产中合理地运用人力资源,可以在完毕生产任务过程中不停提高劳动生产率,劳动生产率提高,意味着在单位时间内产品数量增长。因此,搞好人力资源合理配置具有重要实际意义。(2)配置措施:1)根据某分部分项工程量和对应定额,计算出所需总人工数;2)根据某进度计划,确定分部分项工程持续时间;3)计算出某分部分项工程在施工过程中每天所需人工数;4)根据上述时间和人数编制劳动力资源需用量计划。注意事项:1)特殊工种作业人员、关键岗位人员必须持证上岗,应严格严禁无技术资质人员上岗操作。2)尽量保持某段时间内各专业施工班组和人员
16、稳定性。3)充足考虑和合理配置辅助生产人员,如勤杂人员、机械设备维修人员、仓库管理员等。4)进场教育:1、安全教育:重要是进行“三级安全教育”,重要内容及规定见“三级安全教育登记表”。2、技能培训:对详细操作人员进行上岗前技能培训,使其掌握本岗位操作规程和技能。2、编制材料需用量计划(1)材料需用量定义:是指实现工程项目功能必须要消耗多种原料、材料、加工预制品数量,它包括构成工程项目实体有效消耗量,必要消耗量,以及虽不构成实体,但在促使构成实体多种材料、制品形成、转化过程中起辅助作用那部分必要消耗量。材料需用量=有效消耗量+必要消耗量(损耗量)其必要消耗量一般在有关预算定额中均有规定,也可根据
17、实际经验确定。(2) 材料需用量分类和编制根据:一般分为一次性需用量和计划期需用量两种。1)一次性需用计划:反应整个工程项目及各个分部、分项材料需用量,亦称工程项目材料分析。重要用于组织资源和专用特殊材料、制品贯彻。其重要编制根据是:设计文献(图纸)和施工方案;技术措施计划;有关材料消耗定额。2)计划期需用量计划:一般是指年、季、月度用料计划,重要用于组织材料采购、订货及供应。其重要编制根据是:计划期施工进度计划及有关材料消耗定额。(3) 计划期材料需用量计划编制时注意事项:1)满足工程进度规定,材料到场时间必须明确,必须在某详细分部分项工程动工前运到现场。2)材料名称和规格必须详细。3)数量
18、必须精确:如一次性进场过多,会导致占用大量资金和现场空间问题,同步增长保管成本和材料损耗。如一次性进场过少,则不能满足正常施工需要,严重可导致停工待料现象。3、编制施工机械资源需用量计划(1)施工机械定义:装饰工程施工机械是指队组或个人常常使用,并便于配置到队组或个人保管机械工具。此类工具一般是小型生产用品。(2) 施工机械种类:装饰工程施工现场机械一般有:木工圆盘踞、手电钻、石材切割机、电锤、电焊机、手提式砂轮机、空压机、铝合金切割机、砂浆搅拌机、自攻螺丝钻、检测仪器。(3) 重要施工机械需用量计划编制根据:根据施工进度计划,重要施工方案和工程量,并套用机械产量定额求得。(4)施工机械验收由
19、于机械设备大部分属于生产工具,不是在一种项目中一次性使用,故在装饰工程施工机械进场前,需经专人检查验收。对不符合技术规定零部件,视状况酌情予以更换或修复,验收合格后方可使用,以保证其正常使用。值得一提是资源需用量不是自始至终一成不变,必须根据实际工程进度状况进行变化。一般来说是:动工时较少,伴随装饰工作全面展开到达最高水平,在工程进入收工阶段再逐渐减少。现场施工阶段管理工程开始施工后,对工程项目管理就进入了对现场施工过程管理阶段。重要是工程项目成本和费用目、工期和进度目、功能和质量目、安全管理目。重要包括:施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理;还包括施工协议管理、施工信息管理
20、、与施工有关组织和协调等。工程项目管理基本原理1、PDCA循环原理它是人们在管理实践中形成基本理论措施。从实践论角度看,管理就是确定任务目,并按照PDCA循环原理来实现预期目。由此可见PDCA是目控制基本措施。计划P(Plan)可以理解为计划阶段,明确目并制定实现目行动方案。实行D(Do)包括两个环节,即计划行动方案交底和按计划规定措施与规定展动工程作业技术活动。检查C(Check)指对计划实行过程进行多种检查。多种检查都包括两个方面:一是检查与否严格执行了计划行动方案;实际条件与否发生了变化;不执行计划原因。二是检查计划执行成果,即产出质量与否到达原则规定,对此进行确认和评价。处置A(Act
21、ion)对于检查所发现问题,及时进行原因分析,采用必要措施,予以纠正。2、三阶段控制原理就是一般所说事前控制、事中控制和事后控制。事前控制,包括对两项工作控制:一是制定有效目,二是按计划目进行准备活动。事中控制,首先是对活动行为约束,另一方面是对活动过程和成果,来自他人监督控制,包括来自企业内部管理者检查检查和来自企业外部工程监理和政府监督部门等监控。事后控制,包括对活动成果评价认定和对偏差纠正。3、三全控制原理它是指全面、全过程、全员参与控制原理。工程项目管理对象是指对施工生产要素管理。影响施工生产要素重要有五大方面,即常说4M1E,它是指:人(Man)、材料(Material)、机械(Ma
22、chine)、措施(Method)和环境(Environment)。1、人:参与施工人员质量意识和能力;2、材料:建筑装饰材料质量规格,性能特性与否符合设计规定原则;3、机械:施工过程中选用各类机械与否满足实际需求,并能正常运转;4、措施:施工工艺和施工次序与否合理,施工技术与否先进;5、环境:地质水文气候等自然环境和现场照明、通风、安全卫生防护劳动作业环境,以及协调配合管理环境。工程项目管理措施1、组织措施:建立各类工程项目管理体系,组建各类管理组织,明确管理组织机构和人员,明确各类人员工作职责,编制对应工作流程等;组织措施是其他各类措施前提和保障。2、技术措施:如在施工过程中对各类新技术应
23、用,此类技术即包括施工技术,也包括管理技术。3、经济措施:最易为人接受和采用措施。如资金计划制定,各类奖惩制度制定和贯彻。4、协议措施:经济社会中,最常见法律关系就是协议关系,签订协议双方必须严格按照双方约定协议来行使自己权利和义务,如签订劳务承包协议,产品采购协议等。项目质量管理工程项目管理最终目是提供合格工程产品,而合格指是产品质量合格。可见产品质量在整个工程项目管理目中重要地位,因此项目质量管理是项目管理工作一项十分重要工作内容。1、什么是工程质量按照GB50210-规定,工程质量是“反应建筑工程满足有关原则规定或协议约定规定,包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显
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