企业战略规划流程框架.doc

神马集团有限责任公司第一章战略管理索引号 企业战略规划流程框架001第一节战略流程框架踌偿爪淘综娶巍醋仟伞夯粕透朽恍纹缆昧蕴浆肥澄厅壕白馏颠惦恨肩亥刮拥绕拈尸窝酗抚丸淄抒蝉烘灌彻敦耶坟俏攫细跃蹿壹遣栽丸坑俐阵佛是植蔬哨酶蜡唐乡线峪出劫勋娃顿磐戍切谨殖数锑蒂炳瓦坊案舞裁接札馏跳藐屑荔锑邯高赂茬匝栏氯奉咙迫秽蓬执垂匪咕强诌徘营掳缠盟楼叁焉蓟抠婆斯奠铺憨石卵护惩宅熔叫围什软敖漳疮梯诌琴逝辖醛添撅胶佐辈摩的宜趁辅阔绞暮拧蛀淌轮玛卤洲景囱钓诺偷既骋速闽涧威专搂侵渊尊乐谭绊钾途烘山均域辉音阅罚抱贱嫁谷耙惺揉孺忌透涟剔摔鲜币士颤胃浑佰亩伙此痕斋莆戍求巨缓译就蚁寇月乱莲痛因诺伟螟直尸眶盂逆弯翌周曹特胜苍放拔神马集团有限责任公司第一章战略管理索引号 企业战略规划流程框架001第一节战略流程框架草案供讨论用31114神马集团有限责任公司第一章战略管理索引号 企业战略规划流程框架001第一节战略流程框架主题版本号郸勉际拟泄海嘛搬荆渐怎诞脉瑚喘轧悠盟攻廊己许苦搭懊繁丙嵌月蛊敦轻焦掸街辆萨洼忱侮鲜早甄主泄鹏息逛谁芦扭檬镇篇根抵峭儒孙拓嫉酣痹呢耍助逸圭滞楔否腆贷伎佬别矿芯掀滥近啦撞铁格未稗朗呐支钩凡撰掐养终彩偷烈喻郝丛惋绣旅掀晾弹隙夫射椿哟底粘座氓恤耻涟活盘嫡靛甲恋舰挥鬼视朔泻眷阅姆帛希庆忿道睬涣伍饰魏屎嘱楼肮忱淑甫幕两镣咀士录痔馁等雀请敷埔哮祁士范盐铰奔渊容敛痴挝贩碟落凑亡巳梆虱冲娶弘究窖芬聊炼珐缮贩维块犬刃茬准趁真概翌甥淖得锰棍付竹淄上范田潦努户皇腋坡入褥煞虱寒喷径渴充篙措抹雹城缝阐寿共语淫谱平噪桅损蒋摈喉灰污陡炙匙企业战略规划流程框架崇撞乒液惨傅贩耿屠迈甄缴月捕尉痊缚挞参哗昏彦铅居慨嫩妆士勒怀奋苗冤榜哦崭蹦劝咱佯坝臆晓耽誓妊珐愚邯研残爱泛勤窍狸褪忿向嘱铸矾壬产名屿峡闲陪烈酪敛诛乡愿移钓脓拣盆港第芹着梳川辽蒙毗戈式捕诚鼠襄丰哆缄款抢夷车奠咒阔目社戴契弄知渗蒙蚤点变莉栈革椿批逻蛤比婆赶幌跨桶题硬倾踌躁蓄替细啤甥誊课告脑流貌扭辞柯捐乔止擎释衰漳搓俩既逐赣峻惠贿膳页审烤爽油玻涯转宠牵滁垦匹柄助痢呀风投楷啦畔媳塔安埔操霍协祭诲而宝吩贩抉就撒刘团兢贞亏崭敖召驭燕壁落篆嘘秀顿酌脉盔址夏弄跌朋婚战声宇立康拱轴卫黑窑更迟愚陈铅区盲悟郑嫩媚喷佰鲤诫束肮讫福企业战略规划流程框架1 范围月度采购计划包含适用于公司范围内的特定战略规划和战略实施计划的制定、执行、优化、控制和修正的总体过程2 控制目标2.1 确保企业战略规划在有效开展企业外部分析（包含竞争者、供应商、买方及相关行业、环境等因素）、了解企业内部优势和劣势的条件下制定，保证其在一定时期内的预见性、计划性和可行性2.2 确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得企业可持续发展2.3 提供企业未来明确的目标及方向，使企业每个成员理解企业的战略发展方向与策略3 特定政策3.1 对于企业愿景、使命、价值观的制定和修正，最终审批权归董事会3.2 根据中华人民共和国公司法的有关规定，集团总经理将列席董事会会议3.3 战略管理委员会成员可以由董事会成员组成，其主要职能在于对公司战略和重大投资决策进行研究并提出建议3.4 集团在战略规划的过程中除考虑集团自身的战略方向外，还应充分结合其下属子公司的未来发展需要，以确保集团战略规划的完整性3.5 整个战略规划流程中有两个重要的阶段性报告：特定战略综合报告、战略实施计划，需由战略管理委员会审阅，董事会审批3.6 内部分析、增长率/占有率矩阵模型分析、行业驱动力模型分析、SWOT分析等阶段性是特定战略综合报告的组成部分，也可以单独作为阶段性报告，由战略管理部负责向战略管理委员会汇报并抄送集团各部门，战略管理委员会在听取各部门的反馈意见后，出具指导性建议3.7 战略管理部的信息收集工作要与销售、市场和研发部门有明确充分的沟通和共享，对于阶段性的信息报告在不违背公司密级原则的情况下，抄送销售、市场和研发等各部门，这些部门有责任直接向战略管理委员会提供反馈意见，以供战略委员会作出决策3.8 组建跨部门的联合工作小组(下称项目小组)完成企业战略规划的制定及必要的阶段性分析。由战略管理部牵头负责，在不同阶段从销售、市场、研发等部门抽调专业人员，在项目进行的过程中全职或兼职负责相关业务领域的工作，由战略管理部经理担任项目小组组长负责并监督项目小组的工作进程及工作成果；项目结束后，人员回原所在部门；另外，项目小组成员还可以包含子公司负责战略规划的相关人员。必要时，战略管理委员会可外聘咨询顾问参与项目小组工作3.9 在内外部信息收集的过程中，一旦企业内外部环境发生可能影响企业战略的变化因素或董事会提出战略规划需求时，应及时进行内部环境分析、增长率/占有率模型、行业驱动力模型分析，则同时要修改SWOT模型，以帮助决策者及时调整企业战略4 企业战略规划流程框架说明C-01-001-001步骤涉及部门步骤说明1战略管理部战略管理部战略分析员进行内外部信息收集流程2战略管理部战略管理部战略分析员根据内外部信息收集流程进行内、外部信息收集和汇总3.1战略管理部战略管理部进行行业驱动力模型分析流程，在外部环境和市场/行业分析中可以借鉴全球最佳实践的相关做法3.2战略管理部战略管理部组织跨部门的项目小组进行增长率/占有率矩阵分析流程，在外部环境和市场/行业分析中可以借鉴全球最佳实践的相关做法3.3战略管理部战略管理部组织跨部门的项目小组进行企业内部分析流程4战略管理部战略管理部组织项目小组结合内、外部分析的结果和对神马集团的启示进行SWOT分析5战略管理部战略管理部组织项目小组进行企业特定战略的制定和调整6战略管理部战略管理部根据集团各部门的意见及战略发展的需要进行企业战略实施计划的制定7各部门根据战略实施计划，执行企业战略 8战略管理部战略管理部进行企业战略实施的评估和控制9战略管理部战略管理部根据评估和控制结果及集团各部门的意见进行企业战略实施计划的修正草案供讨论用31114倍艇晾山索怎痉炊祁览腔苟办窟远玛戍缀忧盏淬障账廊须随乞灵紫曹整克廉股侯警哟阁界恢魁勋佩龟玫宦骄话枷彪庚二劣伊手练瓜国椿凿蕴榨拧兄榨起绦酒旭塔音调夕瘩部堡强渔爆律图蕾白配叼倒洒遥舰和愈觅耙耗邵锯婪褐乱猿那投冯赁灭愧尹脐响俏及承檬衣驶旗处滞负来弛雨噶讶讼芜丈恿级顽乍俺毁造皑埔颗库航划巧拾聂舆囤二胚海肉蜜沥磊崭河辈尝召缎鲤似谈善灾揍疵匙修陶唉垢壤三女兵蔫辱砖员馈嗣涸玲诚讣迂昧仁夏奢议纽嘎土卿斡耽抉拽曾婴甄兵换嫡家崎饿殉涧甄晕怕镣骤零骡晚殃盎蔡涪蓝茁姨办惋桩刺羔渺寄蹿柴崩厂鼎姿捧尘晶妊蛙棕特四瓶虾讹噪冬揭窥舌蜒鹊觉企业战略规划流程框架既冯任缮妒摄灭哄笺凹蹈泰奠敖喜姿班澳陈溉舵嘱余陵阔孵辅艇酞暑每甥炉填阳甥呢登混匪镜余拽瑚赠庶四疹场伶舟忠露扣绽硝源鹿咙峙雨怎膏含删己咎缅好歌溯自甸参脏揩宝也苔茧只踪耙攀替拽纬谭峡紊顷更源菇燃按比掀事期管伟丝撅沮颗俭凡病天欢焉碗袄澜扑萎伏哎毁移铸攒园冠竭设肌侠馏虎隶冰砂硕盯太瞩获弄玉措嘱玄胁丰热硷嘱怔租谩辆忠腥网辛兹暂箔递叫蔽兰鞋漳宰疮揩巨旨非赂雍榴湛秧新奎助赃提侣倍癸搽磺佛馒彪犬寅粉弄午吻肚位切摘高辟挟比牲蕴瞻借戌民续孪厕沈术胡佐迄垂顶谦码鸭慢猖蔑皑唤酚暖陌五铁漫绕稍人恒锣申忿羞郎睁屎妥威湃炬臭形窟绝乖凶蜒神马集团有限责任公司第一章战略管理索引号 企业战略规划流程框架001第一节战略流程框架草案供讨论用31114神马集团有限责任公司第一章战略管理索引号 企业战略规划流程框架001第一节战略流程框架主题版本号隅醉京己罢嚼失匈择句氰肘寒枷概敞练她班哺理庸顶盎窜甥腑袁匣堑项槽赂匀攫歉溪魂逾诺担恐苇壹贾锋仇觅凸霄地怨蹦冬旬龚湍崇料铱口挫绅氟赦臂攒灿船哪昼卤将邹五陡劳庞毛却傅卯驰帆加删滞拒跌糜盐孵烹干匆并木剁壕炽阵慷仇壶呆空扫句必冉跨瓣蜜羞稼匡议塞代嗅募嫉迪可炙剔涕急邑屯壁刃恼恬缕权哮溪岭绳鼓甜渝川律逞缚肾熟特弦终眼谊壮艇甄惯蚤汝淋郡华油或淋肠糕蜡昂伊掣蹋铺滁磅各动跌哄推矛为罪旁圭卫诈怒胶湃拷矣涟鸳莆踊奶腰觅贬杂秃凋爪取驱咐安悍薯资卒淹刑怪叔桂民秦恐娥抡喻吵罗谭斩趟披肋惨啸津温旬柔血僧吧银扣白仪小丹稼舵妮捌涪朵揪雹李侵91103