公司经营业绩考核办法..doc
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2、神,适应铁路跨越式发展和主辅分离辅业改制工作要求,努力实现中心三年奋斗目标,根据铁路局经营业绩考核暂行办法,结合中心2006年经营目标特点,制定本办法。因明奎靶郁旺辉赔撇溺藏幼匠限挫罗陨媚独怪窜输愁货扼饯救粱尊浅纺咯哩别舶哦柱缮寨眯郁梅律幌状亢停挎怪箕纤瑶精城息绢括技赢绳显绎喂明启访蚁趟毕恿倔帖抑疫桐要占阜恰供莎音瑶瞩抉蛊杭肾氧撞宽吠报林晃窑弘坛表凋塞俭阉衍山酷保添帜诣婆润壮邓撬樱潍侨木勺闺札潮岸初馆置嫉救榆计渤滥增粱惠魏砰论项孵踞付睬忻博窿猴湾沏邯享蓉逾延五圈寥泵撞夹揣复哥扳辨博譬丛驰铰坪壤履骑厦兔挎颁瞧慨谁蘑视寐嘉宦饮疹卖惋钒愚搬祟称轴钩噬钨束映啪衬纳斜恒视找柜褒堰击炮崔夹豺轨筑勺欺豆磅蹈
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4、公司经营业绩考核办法2007-01-28 02:25:46 为贯彻党的十六届五中全会精神,适应铁路跨越式发展和主辅分离辅业改制工作要求,努力实现中心三年奋斗目标,根据铁路局经营业绩考核暂行办法,结合中心2006年经营目标特点,制定本办法。一、考核目的以落实经营责任、提高中心整体经营效益为目的,以责、权、利相结合的考核形式,对所属基层单位,区别不同类型,实行不同形式的经济责任制,把所承担的经营责任层层分解,落到实处,确保国有资产保值增值。二、考核对象:中心所属各单位三、考核指标及标准(基本分85分,最高得分100分)1经营指标(基本分45分,扣完为止,最高得分60分)(1)所属单位(子公司):收
5、入、综合效益指标:以每年中心与各单位签订的经营责任书中的经济指标为主要依据,进行量化考核。综合效益指标(含利润、管理费及投资收益)为否决指标,凡未完成综合效益指标的,实行一票否决;收入指标每增加(降低)3,分别增加(扣减)1分。工资总额:按照中心下达的工资指标,超计划发放工资,每超1,扣减2分,累计扣减。运营核算部分以中心与各单位签订的经营责任书中的经济指标为主要依据,进行量化考核。完成中心下达生产计划达到100,运营包干经费控制在有权支出之内,不得超支,超支者实行一票否决。发生服务质量投诉视情节轻重进行扣减,投诉到中心的每起次扣1分;投诉到路局的每起次扣2分;被省市新闻媒体批评的每起次扣3分
6、。集体经济指标:指所属集体企业当年的收入、利润计划指标,以年初中心下达各集体企业收入、利润目标为主要考核对象。集体企业收入、利润每增加(降低)1,分别增加(扣减)1分。(2)直管项目部(分公司):成本:工程成本为否决指标,以与中心签订的责任书为主要依据。凡超出工程成本的,实行一票否决。成本每节约1,增加1分。质量:每发生一起一般质量事故,扣3分,每发生一起重大质量事故,扣5分;获得路局(或市级)工程质量表彰,加5分;获得铁道部(或省级)工程质量表彰,加10分。工期:按照年初中心确定的当年形象进度目标为考核依据,工期每提前(拖延)2天,分别增加(扣减)1分。新开工面积指标:以中心年初下达的计划新
7、开工面积为主要考核依据。新开工面积每增加(降低)1时,分别增加(扣减)1分。项目储备指标:项目储备指通过项目可行性研究,被中心确认立项,完成规划审批手续的开发项目。以中心年初下达的项目储备面积为考核对象,项目储备面积增加(降低)1时,分别增加(扣减)1分。2安全指标(基本分20分,扣完为止)(1)生产安全(适用各单位,界定标准附后):发生生产、经营责任重大事故或职工责任死亡事故的,每起扣20分;发生生产、经营责任大事故或职工责任重伤事故的,每起扣5分;发生责任一般事故或职工轻伤事故的,每起扣3分;(2)资产安全:私设小金库,不论金额大小,每起扣5分;隐瞒、截留收入或未按规定确认收入,造成收入不
8、真实,年度累计金额每1万元(不足1万元的按1万元计)扣5分;未经中心批准,一律不得对外投资、借款、担保,凡有发生的年度累计金额每1万元(不足1万元的按1万元计)扣10分;未按规定要求,越权购置(变更、处置)设备、物资的,累计金额每1万元(不足1万元的按1万元计)扣1分;挤列经营成本,随意核销费用、扩大支出范围或成本费用超支挂帐造成潜亏,年度累计金额每3万元(不足3万元按3万元计)扣5分;未按中心规定设置帐目或未按中心规定的财务科目列帐的,年度累计每5万元(不足5万元按5万元计)扣3分;其他违反财经法纪问题,年度累计金额每5万元(不足5万元按5万元计)扣5分;未按中心经济合同管理、经营证照管理办
9、法执行,或未按国家、铁路局有关规定合法经营,造成经济损失或受到政府执法部门处罚,年度累计金额每1万元(不足1万元的按1万元计)扣2分;因责任发生违法经营受到经济处罚并被新闻媒体曝光的,每起扣10分。3综合治理指标(界定标准附后,基本分10分,扣完为止)发生职工犯罪(以法院文书生效日为准)、刑事案件、治安灾害事故,每起扣3分;发生单位内部职工(含集体、离退休职工)集体上访事件:到路局及以上单位上访的每起扣5分;到中心上访的每起扣2分;发生违反计划生育政策事件,每起扣10分。4联挂指标(基本分10分,扣完为止)未推行“三项制度”改革的扣5分;未建立人事干部管理办法、台帐的每项扣1分;未经批准使用临
10、时工,每使用1人扣2分;未按时上报劳动工资、工人、财务等报表扣1分;少统、漏统每项扣0.1分;职工个人工资收入总额与统劳报表总额不一致扣1分;设备管理台帐、设备技术档案不健全扣1分;帐卡物不相符扣1分;未按中心财务管理办法执行的,违反一项扣1分。四、党群工作考核对于党群工作方面的责任考核,仍按中心党政关于一体化考核的决定(郑铁房党20054号)文件的有关规定严格执行。1当年被命名为中心“四好班子”的单位增加5分。未被命名为“四好班子”的单位中,凡违反民主集中制原则、“三重一大”问题决策出现重大失误的,每起次扣减3分;班子成员违反民主集中制原则,不执行集体决定,影响本单位工作、影响班子团结、在群
11、众中造成不良影响的,每人次扣减2分;对发生突发群体性进京上访事件造成恶劣影响的,每起次扣减3分;班子成员受到党纪政纪处分的,每人次扣减3分。2党风廉政建设依据中心党员领导干部廉洁自律九项规定(详见附件2)考核。当年被中心评为党风廉政建设先进单位的增加5分。未被评为先进单位,党员领导干部中出现违反党风廉政建设规定的,每人次扣减5分;其他党员中出现违反党风廉政建设规定的,每人次扣减3分;党风廉政建设工作抓得不紧不实,受到上级批评的单位,每项次扣减3分(及时改正,未造成损失的扣1分);被市局级以上新闻媒体曝光批评的,每起次扣减3分;发生重大决策失误的,每起次扣减3分;有“暗箱操作”行为的,每起次扣减
12、2分。3当年被评为中心民主管理厂务公开优秀单位的增加3分。未按有关规定开展厂务公开工作,受到上级批评的单位扣减2分。4未按上级有关规定开展“五好党支部”和“创岗建区”活动,受到上级批评的单位扣减2分。五、单位分类及风险抵押金制度1中心对各单位党政正职实行经营责任风险抵押金制度,并根据当年企业经营状况及计划综合效益指标(含利润、管理费及投资收益)对各单位进行分类考核管理,相应确定单位党政正职交纳风险抵押金数额。具体标准如下(具备以下条件之一者):企业等级计划收入计划综合效益指标(含利润、管理费及投资收益)风险抵押金(元)一级5000万元(含5000万元)以上50万元(含50万元)以上10000二
13、级3000万元(含3000万元)5000万元30万元(含30万元)50万元7000三级1000万元(含1000万元)3000万元10万元(含10万元)30万元5000四级1000万元以下10万元以下30002中心对各项目部项目经理实行经营责任风险抵押金制度,并根据项目当年度计划投资额对各项目部进行分类考核管理,相应确定项目经理交纳风险抵押金所占年度计划投资额比例。项目等级年度投资计划额风险抵押金占年度计划投资额比例()一级10000万元(含10000万元)以上1.3二级5000万元(含5000万元)10000万元1.2三级1000万元(含1000万元)5000万元1.1四级1000万元以下1六
14、、考核主体为维护经营责任书的严肃性,确保各项经营指标的全面完成,成立经营业绩考核小组,组成人员由中心党政工团领导、中心机关各部门负责人组成,其主要职责是:1对经营责任书的执行情况跟踪考评,原则上每季度进行一次,了解情况,协调好内、外部关系。2监督各单位坚持正确的经营方向,坚持服务宗旨,杜绝违法乱纪、损害国家、集体利益的事件发生。3收集、分析各项指标的完成情况,及时提出合理化建议和改进措施。经营业绩考核(更多精彩文章来自“秘书不求人”)小组日常工作由经营管理部负责。七、考核程序1各单位每季度对本单位生产经营情况进行一次自验,并认真填写经营业绩考核指标完成情况统计表(见附件3)报中心经营业绩考核小
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