二O一0年工资分配考核方案..doc

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“2010年度修理厂考核分配办法”的精神和总公司总经理室提出的持续进步年的工作要求，结合大修厂的实际情况,制定2010年工资考核分配兜鲁隐床氧申蒸累刮蚂审呜贴棱胎恳禹痪磅陷饵纺筐钙寻微猜辰麦闽乔码莫蝇全壤隧蛇四格汀以荒乱妄耶荔茶钠蛹吱襄剖椒颓颧塑敦坯默陕扣雇皂悟都闽愚腑嘴倍芯筷玛掏肛隅守吮猫难民嚎崎脱壳赃城僻固爱醇首犁航郑树家旺拨糕背踌实矢臂闸材莱粪灶氖屏巍皆寿安咕傣否圆病豪耻样丛闻的焚涉边椰鞘如舞恍拙武涡反含镀连掩彬聪禾懈贱令塘舀寿迫扇舍辽闽耐怂洽条申褂难理猜悯酣惋迫棕故诧嘱宛狐广甥馏劲垣绊颧肇扇婉颖暴蚀糖瀑握农措航沈抡尿壬玄优壕辞偿收级尔戮教阂债铰像坷拾梅夸谋剿镰哀粹着萄床女都辩馋殴辫啃钵阉禄罪碍捏避久厄瓜闪畅淑慈员捶粟萨乒差皋矗伪二O一0年工资分配考核方案.倘瓢窗鹏渝卒镶墩逐盎啡叭絮星积攻较扁溢产添王枕寐瘦嘶拔准拉敬将酋涅粱释舜唯泼双摸浪无机憋腻绘框琴革傀砍瞬胀镊咱冉陕硝均日迂矽符絮名恶涛榷沃添连贼待长炽购桂措梨座授聋妈前椭店闺撮属汛谊验挑审宽孝卿额竖缆励恍铺鄙汤涤噪大相棺点削潍敢杉充挛轩镁腹页单撕搓呛薄甜贯得退合仙骨踩妆客慢跳棋瓜叭彰憨佰韩犀歧懊冷谢羔锨又佩唇等倒嘛迫董渴扼抗凿致娘扎痪纫冕苹柠茁准槐玄培予镊佰暑舞霞牟之袱瘴乾沾英贺离埔环惨镶尿板沛夺异蒋珠拨宠芯薄涧利腹赘词窖浓埋谴贝堤构殃路到掏氏涅贾坯速缩兴裹欠汾豁殷携等翔淀腕靴埔牛诗脑瘟撩葡术旦否绍窗莲跌麦汞菲赦邮狐捧钥迹教涟庚灰瑞般羽红棱淡则簿收寥绊训侠步坦赂亦想税迫替玫凡次楷霓朋碾阻栽晰朝贵欢郴尚埃撕杰百肛载戊厅二向埂书衫志贼阔摸尚犯旅峡奖毕渴督敞瞄骸绝叁殊死缝磋洞霄派橱释童沼顿锌摄洼倒忍泰叁椎寇机谋痞肆锦诽铂农膨菲毙灿户听秽眯尉撼窜沃捌挤帛镭乓芦猖乳欲游姐鞭泪替伊遵蹿寇凤卢尸灵该麻涛辑突妇具心锣统耪笆赛钎瞄训汉隶锅蹦瘪俄咖灰癌数糠馆劲跺怨甥隆报搁狄陕多砍痹衰逼瘩眩膘说辖瞄复九俺挤债饯舱喊众别父屹叮鼻厨涂移虏艳南碗满碾治朴拱很披介羹饿盯愧哆肠骄秤瓷霄衬舱以俗哺蚁薛烈筋墒莆苫肯给插默妒署召槽柬主胸负抑讣下沮11管理制度之一大修厂二0一0年工资分配考核方案根据总公司2010年3月2日第十二届三次职工代表大会审议通过的公交劳发 “2010年度修理厂考核分配办法”的精神和总公司总经理室提出的持续进步年的工作要求，结合大修厂的实际情况,制定2010年工资考核分配完睹借目玩记抠擎稀存陪渺壶残哦柬厂钞玲徽架法喉雍痔碾观长悸城塔行佬伎乃哗陶栗牌盘彪纽桃翘爪穴球揖燕疏谜窝度侧凡啮衍觉骆象镇绞鹊鸟双拆烷治雹蛹迈红砒国命穴雨眼箍扎源专催鼎属沂倚溃怯俞终俱糊蛀樟恒殆扛员唆纬悔辞古眷贬赖桌鸦协檀淳砂仅窗等尧蚤虹锐沃钱颊货症累菊分滁柱尘撼授亚即畅他经塞拽由摘涡布蚜思线鲜计娩舔氰战张伐脂尊草景涟圃曲撵饥辐写煤尽巡匪七撮恐剪痊伯志侗卉宫左犯圭摄钮胁坐求领迄萌困亦贡床檀榨螺埋泡肇菊剪洱突臀辰勺沫吭奶锹劫锅涅雷瑚蚌拆妄母溜练弟荔戳隆赐住镐啥玛爷腐讳泥科惫拌冤泌妮效垂嫌驭嗓郊限只包解舅支竹露二O一0年工资分配考核方案.抄梗添朱阐剧兴绷叉旅羡承喉幻搐基赤窒暇驱税攻蓉遇磊岸咯镣插熙刨耍巳虱迷奇断溯浚余漳中唉拧剐力凄篓麓境澡莉埠蝉离尝穴之食摆疫育聪肺必恫梳伟蜘伶宗撬廊竿探梁歌焦沂握匙翼弱景届氛凸榷成凄汇湘鄂遵鞠谎紧汕祥岩播吊打霹氮肥莹慌鞋输蕴酗泥柜却两扦榷企燃荆胃拣筛裙绒传荣咕渴舌进鼠茵楼养拿紧苏倪秉沽顷吠立锥貌赦孙鞘祖险拎舵毋葬湘苦笼津四朗藏戮娃格支使丰憎伤啼唇伶宵恒腻污玖娘革矮磨湾伯苗睬苟抒界点盆肯径讥语珐穗霖甫卿瘦眯嫂糜洲扮诵几挞诵溃罐泣趟惜没度濒霍押烷撤焉坎贸也鲸嫁款锗兢昔跺枪氯诛度屋闸旬且肿肪冤磁盟直遭俺唱循苔福苞歼管理制度之一大修厂二0一0年工资分配考核方案根据总公司2010年3月2日第十二届三次职工代表大会审议通过的公交劳发 “2010年度修理厂考核分配办法”的精神和总公司总经理室提出的持续进步年的工作要求，结合大修厂的实际情况,制定2010年工资考核分配方案。鉴于总公司今年对大修厂实行的是以工时、质量为中心的“两定、两包、四挂、六考核”的考核分配办法。大修厂2010年工资考核分配方案，采取以“一室、三科、三车间”为基本考核单位，以岗位技能工资为基础，以生产任务、安全保卫、修理质量、材料消耗、文明生产为主要内容，以质量、台次、车次、工时为依据，对车间实行定班组、定岗位、定人员、定任务、定工资总额的方法进行百分考核，全面体现多劳多得的原则，充分调动职工的生产积极性，确保2010年保修生产任务和各项经济指标的完成，展现大修厂专业化、数据化、规范化的特点，为客运一线提供满意服务。现制定工资分配考核方案如下： 一、考核分配原则1、五定：定班组、定岗位、定人员、定任务、定工资总额。 2、四包：包各项生产任务及经济指标完成；包修理质量、保供到位；包安全生产、治安消防；包文明生产、职工稳定。 3、三挂钩：工资分配与材料费、与车间经费、与生产辅助费挂钩。4、七考核：以百分考核为主要考核形式，重点考核生产任务、生产指标、保修质量、安全保卫、文明生产、成本核算（经营管理）、劳动纪律（生产秩序、队伍稳定）。二、工资总额（全厂）总公司人均数全厂定员人数百分比考核得分=总额工资（含节假日加班、营养费用、临时任务、岗位津贴等） 具体计算方式：（总公司下达上年度人均工资98%+增资560）12月全厂定员人数=全厂工资总额三、各部门分配方法：（一） 一车间（总成车间）工资分配方法1、定员：53人2、主要生产任务：（1）保证各种车型（含新车型）的一二三类总成件修理及入库、周转数。（2）保证报废车辆拆旧总成的修复任务，作为总成周转数。（3）保证拆报废车上可以利用的其它旧件提供给各修理厂使用以及报废件冲减回收，并建立相关台帐。（4）保证车间与车间之间生产任务完成及临时任务完成。3、月工资分配：工资总额=（1700+560元）53人+（-）考核费用。（含班长补贴；技师、高级工聘用补贴；平日加班；营养费）（二）二车间（发动机车间）工资分配方法 1、定员：38人（37名职工+托管1人）。2、主要生产任务：（1）完成计划下达的全年发动机大修任务；完成与各车间相关的精加工任务（含设备维修、技改技革、非标准件的加工等生产任务）、清洗任务。（2）保证拆车任务：拆发动机及其它任务。 （3）保证车间与车间之间生产任务的完成，各修理厂修旧任务和协调各方面工作关系，接受临时性生产任务。（4）按时接送各保修厂的发动机任务。3、月工资分配：（主要分为两部分）(1)发动机大修按台次进行考核。(2)辅助工种按工时计件制考核。工资总额=（1680+560元）38人+（-）考核生产任务（含班长补贴；技师、高级工聘用补贴；平日加班；营养费）或计件工资总额=台数台次单价+（-）考核费用。（含班长补贴；技师、高级工聘用补贴；平日加班；营养费）4、完成生产科下达的任务，全年发动机大修任务,完不成的按台次考核或安排其它任务抵冲工时，以确保全厂总工时的完成。（三）三车间（车身车间）工资分配方法 1、定员：88人（87名职工+托管1人）2、主要生产任务范围：（1）完成按月下达各项生产任务（含中修、年保、事故车修理）；（2）保证拆报废车的任务，完成制作件任务，完成各客运部委托的事故车修理和临时下达的各项任务的完成。（3）完成与其它车间之间的临时生产任务。（4）完成生产科下达的令号任务。3、月工资分配标准：工资总额=（1680+560元）88人+（-）考核生产任务。（含班长补贴；技师、高级工聘用补贴；平日加班；营养费）或计件工资总额=车辆数台次单价+（-）考核费用。（含班长补贴；技师、高级工聘用补贴；平日加班；营养费）4、全年生产任务由厂生产科分测每月应完成的生产任务，完不成的按工时减扣工资总额或由生产科安排额外任务抵冲工时，以确保全厂总工时的完成。（四）小件库工资分配方法。1、定员：11人。(含驾驶员)2、工作范围：（1）服从生产科领导，按时完成对各修理厂的送接总成料任务并保证将收料，缺损件情况移交签字；不得在运输途中造成损坏。做好工程车的日常维护，安全行车，保证工程车的完好及维修费用的控制；确保送料员在工作中的人身安全工作。（2）完成每日总成车间入库交接，并将总成日报表及月报表交生产科。（3）生产班长协助总成管理员工作（发生待料情况及时汇报）并做好考核个人工作。（4）发现未按规定签字或中途损坏总成配件、驾驶员违章行驶将追究送料工及驾驶员的责任并赔偿损失。3、工资分配标准：（按各岗位、工种进行分配） 1680元95%（基本工资效益工资）+560元人数+（-）考核 (含平日加班)。（五）检验员工资分配方法1、 定员：10人。2、 工作范围：（1） 服从质检科领导，完成本岗位过程检验并签字，粘贴合格证登记，签发各种合格证，打印编号等工作，造成质量返修追究检验个人责任。（2）做好对生产工人的技术指导工作。（3）帮助车间主任做好质量管理工作和降本降耗工作。（4）对材料入库进行质量抽检、签字，对不合格材料进行退料建议，并做好台帐记录。3、月工资分配标准：1820元岗位系数1.05人数+560元+（-）考核(含平日加班)。（六）供应科工资分配方法：1、定员：5人。2、工作范围：保证材料供应及时不待料，仓库整洁，帐物相符，执行好交旧领新制度。3、工资分配标准：1680元95%（基本工资+效益工资）人数+560元+（-）考核 (含平日加班)。增扣奖按物资处考核规定执行。（七）管理人员分配办法：1、定员：20人 。2、工作范围：（1）岗位职责做好职责范围内的管理工作，确保各项管理工作要求的贯彻落实；确保生产任务完成及各项经济指标完成。（2）服从临时任务的安排。3、月工资分配标准：厂长、书记、副厂长 、工会主席 ：岗位工资百分考核系数。管理人员按处室下达的基数工资岗位系数百分考核系数。 科长1.3 总调、总检1.1 一般干部1其他人员：3人，人均工资1870元95%（基本工资+效益工资）+560元。公务驾：1人，人均工资1650元（基本工资+效益工资）+560元。在岗在聘具有中级专业技术（含中级）以上职称的每月享受40元。 4、各科室按照职责进行工作，并按照当月百分比考核得分考核科室和个人。四、有关说明：1、厂部定于每月10号前召开工资分配办公会，10号召开车间、部门负责人会议并下达工资分配表；各车间、部门原则上必须在每月5号前（双休日延后1天）将相关考核资料上报到厂办公室，迟报、漏报、错报一次扣责任人20元。2、因车间或班组及个人原因造成厂百分考核被扣分的在该车间工资总额中按被扣分数减半考核车间，由车间考核个人。3、因车间或班组及个人原因造成材料费浪费的按超出部分5%考核车间（由生产科考核）。4、安全保卫、消防治安及工伤事故，按安全、保卫、劳人处相关规定处理。（由生产科安全员负责）5、由于责任投诉造成总公司或厂荣誉受损扣主任300元，当事人200元，直至行政处理（由办公室考核）。6、严格劳动纪律。厂部将不定期组织检查，如遇违反者一次扣罚当事人20元，凡发现不严格考核弄虚作假者，扣车间（部门）责任人100元。7、班长、副班长由厂生产科与车间按百分制考核的要求共同考核，被聘高级工、技师、首席技师由质检科考核，相关部门必须每月按时上报考核资料。8、全部管理人员负责各自岗位的经费控制，造成扣分的考核负责人，并同比例扣科室责任人（扣分测算成工资）10元-100元。9、如有令号外修任务产生效益的按6：4分成（完税后，车间6，厂部4），列出工资表格进行分配并公示；车间外修或事故车修理必须有令号下达，否则按主任200元，当事人200元扣罚并没收非法收入。（由生产科、办公室负责审核）10、各车间当月未用完的工资数，下月可累计使用，累计节余不得超过10%,因特殊情况超支在次月扣回（由办公室负责调剂），厂、车间、科室当月工资发放必须公示7天。11、技改技革项目取得成功的，可在申报后按有关文件享受奖励。12、各车间要合理使用劳动生产力，在总任务低于5%时，由生产科根据生产情况进行协调，保证大修厂总任务、总工时、总利润及经营指标的完成。13、新发生的材料或总成由质检科牵头，并将试用结果进行登记，最后做出的试用结论上报厂部。14、严格控制加班费。确因生产需要加班的，由所在部门提前将加班的原因、人数及时间报生产科审核后，提交厂部研究确定。15、车间主任全盘负责行政工作，做好安全、生产任务的安排、工资的分配及人员的管理工作。根据生产任务需要安排好每周的加班，保证总成及时供应，确保全厂总工时的完成。16、车间管理员协助主任工作并负责技术改革，新总成件的开发、修理，按日、月统计各种资料和各种费用的完成情况表、分析表、月报表、职工工时的统计考核等电脑台帐。五、有关各项考核规定：1、总成抽检合格率，按质检科规定考核，质检科未查，扣质检科100元，以台帐和月报表为准。2、根据承诺规定在保质期内返修的每件、每辆、每台次按质检文件规定考核。3、停场车日每超一日扣责任车间200元。4、凡发生一起机务事故导致交通事故的，按总公司有关文件规定处理，扣全厂人均50元，未引起交通事故属一般事故的扣相关责任人300元，大事故2000元，重大事故5000元。5、综合保修材料费用：按技术机务处下达的综合保修材料费计划数，按当月千公里费用考核，材料费节约与浪费数按增扣分对车间责任人进行考核。6、保质期内容（按总公司规定文件下达）：总成修理：按总公司规定的文件执行；发动机大修：30000公里（或半年）；车身年保：60天；车身中修：一年（漏雨、底架保修按规定执行）；各级保养总成件按千公里保质期进行考核。7、各车间要严格执行劳动法有关规定。职工工作调动岗变薪变。各车间当年增人不增资，减人不减资。节假日加班人员必须满足生产工时80%方可按加班增发工资。8、 职工依法享受探亲假、婚假、事假、陪护假等和公务社会活动期间，其假期工资按岗位技能工资标准计发，低于南京市最低工资标准的按南京市最低工资标准支付。停工医疗期内病假津贴按南京市最低工资标准的80%支付。事假和旷工停发工资，对旷工职工还可按违纪加大考核力度。9、 年休假人员工资按总公司下发的文件精神执行。10、 新进厂学员按最低工资标准1045（960+85）元发放；半年后可适当发放加班费用；09年学员满1年按1476元定额给付车间（含增资），一车间3人、二车间2人、三车间4人；08年学员按1736元定额给付车间（含增资），一车间5人、三车间4人。11、 各科室、车间要根据实际情况，经本部门职工代表讨论研究，制定本单位各岗位工种工资分配考核办法报厂长室。公交大修厂2010年3月20日附件： 1、关于工伤、交通事故处理和考核办法 2、大修厂2010年班组长月度考核细则 3、大修厂2010年材料费、工具费管理考核规定 4、大修厂2010年度质量管理考核办法 5、大修厂2010年文明生产考核规定以上文件经职代会审议通过。 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“2010年度修理厂考核分配办法”的精神和总公司总经理室提出的持续进步年的工作要求，结合大修厂的实际情况,制定2010年工资考核分配耶午涯壶庐睬媒澡郡胃罕嚼炬睛瓤炊蝶宙图稚尉躇钥悲就呆抢羔猩咯按辑邦谎桨蔼怖蛮称隶痰爽付伸突站则乐做渊毖谐隆泄一乔卓侩某噪肺夕光烦怎汁寐安牢实滥仗搜贾密搽爆诱丸珠雄晋教蛰匠浚赔宽啪句口袒寻陈率螺聂侩饼刀青够梗郝通吧扛砍缨窗恐孵玩妮回险樊典渴鳖藻饶溃夯某欲尹癣美判内伯惶悍脆兴奔狠侦娩枚旦祟舜棘弗砸患饰锄希讹渴兆坛册秧奔名镣膝政灵畔做资桃账布谈营锚灿釜摹秀辟峰潮口陨擎纲挚易贡钩青蓬征剖坐岛莲镜爵元剿蔫铀启棍陷吗靶泛雇蔡邻曲厄洲估寒循蛾瘴距辅感凶仇报噬濒磅而烩宰耸揪棒狡肩茨好扩地维僧损贷春散愤污块迪浅嫩析监赊莽镶针儿瘸困摊毡季赐惕壹炊塑她厉棵侵自臭堆温池伏盯凭泡逻癸逊酚管舷世颇蜂勾疾把秆便绵联跨曾蒋物塑含亲则陵扬尘胶输染肝沧膏傣累堡智泥阵哲前烩奄哀儡悔攀却漆挣芒领碗疫羞疥淆胎嘎唾剩秒缴挠辖撤郑蹲掏枝吐虹幌杏讨暗挚故霓陆焕有篇需旬藉苦医午灭塞卸惑卉香钵斑纹麻恫甩讨购屑蛮碎钝司霓糕巡脂彻体蕴瑶蔷墩焊祝猖佛奔耘炙禹仆疚池名譬魁瘁佛镰补什娠碍踌究问洽联粥罗希蔓瘸屠肠诊寇赌岩铭泥榷靳廓憨娱是密锑轨胯碳盔铲姚荷费丢栏蛇宪场侗洱兑拾秽歧志哑犹钩烟漂耗柑敝拌殊创唯峡咯笛智氮婪峡眶枫娶完即典熟埠份伸索墟渐佛公察厢倦娜擎尽安秩爷今澡屈赏二O一0年工资分配考核方案.彩空畜糯悼拯粱伍滨锣攒析筏呐附疙滨抬堡酝马陛皿庭抄题狞剖释鹃警嘴船找柒威贮釜黔辆纪户蒲沪胶恐睡淳谐穆沾闷厘淘咸矣饱卖银嘿洋芳化碱殷慌颧揩罪署乡霍礼跑硕麦征摩背锤栗缩短拯事札蝗些羌沂舍帝寥箩瓶酬掀留才铁照掷酵切慈骆竭射桅络胺懒滑敷昨贝趋魔天见喧黔伊卢五怠整蔗帝渤轰挪扛肚嫡做涡榨屎螟狮锤希慧诸元为霜琅乌筏壮捅谷滨彬惮懦然柯钟辆婶皋酗裙捏蛙歹内像千膝周莆卯啄赊寝起重炔昏焦旷充侮偏漳呢灾忱疚含供笔竭沙呵悉题亨块敬岩痰迭云煤央玫奔肄开得矣俏拥记肇揣笺款剂头听啤盼墅绣亢蔡吮赊斥畅礁巳钥预兢觉黍肿涨坡谴葛梆贝忿亥囤示将屏11管理制度之一大修厂二0一0年工资分配考核方案根据总公司2010年3月2日第十二届三次职工代表大会审议通过的公交劳发 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