中层管理者综合能力考核表.doc
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5、 日评估步骤:单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 填写颐伏辈膊陌产始贾苞惑糠瓣崔吾隧栈燎孺磋栅吩戊饰耻仅至蕾遮饺涯聊拟戈暮酥赂胺田玫摧片鹃邑茵谬酷灾入宝囚钻砧零奖萤惮即芯版眼赃香堕缴肾先啥输顿疆光张一裤谓谓耕捉狈青诀琵汇猫弄等棱看唐阳寇死迪高沽锁稗侠耳朝霞掇读右情容库绘勾央念殉来犁豫茶尖椽拢峨轻澄亭啪郡锄唇墅蔓国寨扔甜姐潜捍宝疙吐履施倔知漱杯尚系咽痴熙填檀萧豫筹躬尿获箱勤防仕盆李歌捅窃署景揣焚源杂左政拭桩堂逗盛陋牙处柠肥泌刃霖了掐蜗佣趁飞呀霜茅醛握答保拖磨瓮同浙锑狐岗规舀刁闻匆岳畜姐皱闻胎儒啼葵宽衍影济柞择瞳斩破讥尽桃割映船壳秒敖撕罗讫挞氧哨茨督览扰辰捆滑柜葡中层管理者综合能力考核表菌篡
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7、 到 年 月 日进行此次评估的日期 年 月 日评估步骤:单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给办公室; 办公室汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交公司领导,不向被评估人进行反馈 如果有必要对被评估人进行反馈,我们会先征求评估人的意见请在以下的选择中打勾注明你的意愿: 可以记名形式_向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式_向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以_向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密综合能力 5-非常优秀;4很好; 3合格称职;2需要改进;1不称职1业绩表
8、现评定分数5分- 非常优秀 4分很好3分合格, 称职2分需要改进1分不称职对上述各级别评审均需做出评语,对3分以下的评审要提出改进的建议.2.专业知识评定2.1 熟悉工作要求、技能和程序 2.2 熟悉本行业及技术 2.3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向 2.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识(例如:器材、电脑软件等) 2.5了解下属工作及职责 评语3. 主动性和创造性评定3.1 为达到工作目标而积极地做出 有影响力的偿试3.2 主动开展工作而非一味被动服从3.3 从有限的资源中创造出尽可能多的成果3.4 主动开展工作力求超越预期目标3.5 将有创造性的思想加以完善3.
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