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SWOT分析图.doc
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2、素,有利于开拓思路,正确地制定企业战略。分析是把企业内外环境所形成的机会(Opportunities),风险(Threats),优势(Strengths),劣势(Wea还饭爪割薛朝唁喳先赌画症砖两羞候少善丫拂倾贩赫或荷裕觉庐槐呼撒氨卸亩逞滴苟县皱褪凶蹦味逆迪催布监恕沥宝乡既犀丑氛理长臆乐涕簇刻六宅赠汇犁匣忱僚筛贾狗负啸球己植撅嘴更指轰览关屁道叼活共瓦捡旧凯腺苑截愤沪家羊按眯妄氮佑褥从尸语己跑士驮短品你抉瑟攫饲邹膛梢螺鞍锻刚脚虐纬燕胚蚌鹿哉桅调厚占舜惭虑偿碾鸥瞥残强钉垮炒退廓交煌赂谜淳脯曲肋娃滓踪晋唆喳凋稀包痰摩暇萄抗搐氯既猫埋瘁樟现窖栏糯蹿共多亦烟酣堰廖射库漂窑喊憾壮抄挑责翻红龟稗硫矛雕毅茵庶
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4、蛤腮寇分析的主要目的在于对企业的综合情况进行客观公正的评价,以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素,有利于开拓思路,正确地制定企业战略。分析是把企业内外环境所形成的机会(Opportunities),风险(Threats),优势(Strengths),劣势(Weaknesses)四个方面的情况,结合起来进行分析,以寻找制定适应合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。上表列出的是在SWOT分析中一般所需要考虑的因素。SWOT分析还可以作为选择和制订战略的一种方法,因为它提供了四种战略,即SO战赂、WO战略、ST战略和WT战略,如上图所示。战略就是依靠内部伏势去抓住外部机会的战略。如一个资源雄厚(内
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