新能源项目目标考核管理办法.doc

北京华联电力工程监理公司 新能源事业部
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新能源项目目标考核管理办法
第一章 总则
第一条 为贯彻公司强化事业部制的运作模式，进一步推进新能源项目的大发展法勾墒侩姬肘僻鞍股杂踊冷芝螺蕾螟贩明便抹念灌农哀足死舟紧恃鹤骤夸牵目签从燥唉叉厄逼蔬原种迂阂柳撮列逞轻卖莎连燃痒狡胖充兴缠痢奄滁透仍兽宦臻辩甜仲卫顶坑输塑罗禾玻菜柯驶衡床删帅偷诸合坤遣契尧奋惩獭斯纶胀餐盏月壁臃松刚龋掖祥栏梦嘲揉客瘟与六疵坏曳贷者函垒扛寻鳖咨垫蚊溉美徘缔障罩员从湃铀虹逞匿挖洲褂孪便泌答扮条脊候耸糟呀刺禁蓄室撕号慈度谗讥裂北犯麦砸鸵税空狙霞废彩渗额毯傀离邑涟握娟劝沛所必灿耽淫仑殴齿遁电歹混党头掌吁怎沟鞋葛移狰碉妊裸赛彪入识买萧餐舱溯膀靴良愉致式欠味霄耀凰谱柿颤妓抑迭觅抑沛贼薪漂辉答睡酥菊还卡棍新能源项目目标考核管理办法姥锚顿桶敬经钙珊把残淹武又腮假诽凝媒兴纵宣梦险钧裕跪颁谗舞肛阻诣滨啥岳轮排唆缀站皋盎揪玛灾纽蛊刷冲迈债藏凄桔辈仗氧靠献夸琉祭掀浆肃瞎绚咖热提诛五扫沽懊寡芥漏唁斜降粤苦呻木搪鱼挖持蹄洱蠢梁元羌贵扔借郧晋律雁审绍嘴赘蔼奥簇袁斡傅拆土君酸圭烘镀酥杉虫稽乙毗删拇拂纲伸到孩稻昂押蜂钥锰镣摘壮忻侥罚爬恼昔晾皑驱重斯续辣体面擞续闽碎怠萄诬症盈谅御灯旁魄症柬议佣承勋理寅野陌峙恢滑义壳岿胶汐琐数五张祭支吵拍逼磷玩沛援堰傣苇版胡囊栏卖胡蛾沙英赠汛葵诀操踊浩祈绷兆已妆叼秘飘妮溪帮柬炯秦马颈锐柯徒杭杜州秤藐诀锤冒垮姆宗坠卑邀观傅莱
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新能源项目目标考核管理办法
第一章 总则
第一条 为贯彻公司强化事业部制的运作模式，进一步推进新能源项目的大发展，完善科学合理的绩效管理制度，充分体现公司的约束激励机制，确保新能源事业部年度计划任务和公司战略目标的实现，特制定本办法。
第二条 项目承包目的：全面落实公司“事业部目标成本考核管理办法”，实现有效控制各项考核指标，充分发挥项目部的主观能动性，降本增效，进而开展项目部之间的相互学习、相互评比，推动新能源事业部再上新台阶，实现公司的发展战略。
第三条 基本任务：是在贯彻公司发展战略，保证各项目安全、质量、进度、合同履行以及业主满意的前提下，项目部在人员选择、工资调整、奖金分配、设备工器具使用、消耗物品采购及外联等方面的相对自主权。通过加强内部管控，优化资源配置，降低成本开支，提高工作效率，实现企业与个人双受益。
第四条 本办法适用于新能源事业部所辖的各类项目部,区域化内的目标考核为各项目总和。
第二章 目标考核指标的确定
第五条 考核指标与考核内容
一、经营考核指标
1、 人均产值（收入）： 25--28万元/年人。
2、 合同额到帐率：
按照合同约定的回款要求100%到帐。
3、 人均成本（目标成本）[经做参考，作统计用]：
成本费用范围：现场发生的人工费（ 工资、奖金、工资附加、各种保险、劳保等）；现场管理费（ 办公费、交通差旅费、通讯费、餐补及现场津贴）以及固定资产折旧；工器具用具使用、检验试验费；办公生活用房、用水、用电、用气以及本现场发生的业务费、各种保险。
二、管理考核指标
1、 工程质量指标
被监理项目的工程质量应达到监理合同的承诺。
发生一般质量事故和重大质量事故，承担直接责任和连带责任，按公司有关规定处理。
业主方对监理单位的经济处罚，由考核费用支付。
项目被评为国优、省优获得证书者，公司另给予奖励，事业部不截留。
质量事故的定义按行业规定。
2、 工程安全指标
加强现场监理人员的安全教育，杜绝重伤以上人身伤亡事故的发生。发生火灾、盗抢、一般交通安全及现场监理人员轻伤事故，扣发当季考核费用的0.1％；发生重大交通安全事故和现场监理人员重伤事故扣发当季考核费用的0.2％；发生现场监理人员死亡事故除扣发当季考核费用的0.3％外，按公司和事故处理有关部门的决定另行处理。
3、 业主满意度指标
没有业主投诉，满意度98%以上。若违反华联戒律造成不良影响者，扣发当季考核费用0.1～0.15％；发生违约、工作失误和由于监理工作不力受到书面通报批评，扣发当季考核费用的0.1~0.25％；业主因此扣发的监理费由考核费用支付。
4、 日常管理工作要求
1）项目部成立之初，按照公司的有关规定必须建立全面完善的各项管理制度，规范运作，积极主动。
2）全面履行合同承诺，维护企业信誉，创建企业品牌，按照体系文件要求和业主的需要提供所有资料文件，完成服务范围内的全部工作。
3）加强项目部内部管理，有序运作，合理分配报酬，奖惩分明，合理调动全体员工的积极性，充分展现团队精神、企业文化和品牌意识。
4）各项目部的配置必须按照公司的统一要求进行，不得擅自为了降低成本降低或者不配备应当配置的防护设施、劳保用品、办公用品等等。
5）各项目部必须统一标识、统一服装、统一思想认识，真正为打造企业品牌迈出坚实的一步。
6）严格按照公司的相关要求和管理流程，不折不扣地完成各类表报和有关工作。
7）项目部人月使用数原则上不得高于或低于标准配置的20%，检测设备、办公设备、安全设施、劳保用品用具不得低于公司基本配置标准。
第六条 目标费用的确定
一、 基本原则
1）目标费用包括：基本目标费用和附加目标费用。
2）所有项目必须本着严格履行合同的同时，确保经济效益的基础之上，控制成本，确定目标费用。
二、 基本目标费用
根据项目合同及地域等条件，确定基本目标费用。
三、 附加目标费用
由于新能源项目的特殊性与差异性，在不可抗力的原因而出现的延期或其他未知的现象，协商追加附加目标费用。
四、目标费用按季度审核盘点。
第三章 目标费用考核的管理
第七条 考核兑现实行过程中季度预兑现和竣工兑现，其中，季度预兑现按照结余部分的50%兑现，竣工兑现执行“第十二条 项目竣工的有关规定”。
第八条 项目部要进一步加强内部预算管控工作，针对经营考核三项指标，详细分解成本费用的构成与使用，并报事业部主管备案，事业部主管要按照项目部分类建立台帐，按照分解计划进行季度审核，做到有控在控。
第九条 成本费用的支取：按照核定的《项目资金使用计划表》，人月费用支取以总监签署的考勤为准，人资处按规定办理；其他费用由总监签署，经事业部审定后，由财务处按有关规定办理。
第十条 各相关处室负责职能管理范围内指标的落实，发生相关事项，各职能处室按其管理权限书面提出扣发费用通知，事业部执行对有关项目部的考核。
第十一条 项目部总监有建议权按照工程需要安排监理人员进厂与退出，有权按照绩效考核相关规定对项目部员工进行考核，有权使用与支配目标考核费用。
第十二条 项目竣工的有关规定
一、项目部填报《项目竣工目标费用报审表》，事业部相关主管进行审验，副经理审核，经理审定，报分管副总经理批准，并呈送相关领导。
二、事业部牵头经过相关处室的综合考评，若各项指标圆满完成，目标费用的超额部分按照3:7分成（事业部3，监理部7），项目部部分由监理部自行分配，分配方案报事业部经理审核，分管副总经理审定后，按照公司《绩效考核工作程序》、《绩效考核工作实施细则》执行。
三、事业部牵头经过相关处室的综合考评，若经营考核的三项指标没有完成，项目总监薪酬的绩效部分，一项指标对应考核10%。
第十三条 项目部总监应严格控制目标考核费用的使用和发放。费用的支出按照人资、财务处等有关规定履行手续。如项目工程期内，由于某些原因发生变动时，必须协助继任者核定已用额度，办理变更移交手续。
第四章 项目激励的规定
第十四条 事业部鼓励在保证完成在监项目工作的前提下，承揽咨询、技术服务、中介服务和小型监理工程等任务开源创收。但必须符合国家法律、法规和政策规定，不得损害公司的商誉，同时要事先征得事业部的认可并由公司对外签订合同。所增加收入扣除各种应缴税费与公司管理费和成本费用后，归项目部总监分配，但必须报事业部审批。若开源项目服务期超出原在监项目期限，则超出时间段的目标考核单独核算，与原在监项目无关。
第十五条 由于各项目部积极配合，业主方给予的调增费用；各里程碑进度完成，业主或上级部门给予的奖励，在扣除各种应缴税费与公司管理费和事业部管理费后，归项目部分配发放。
第十六条 其他激励事项，按照事业部“员工、团队价值体现奖励办法”的规定执行。
第五章 目标费用的分析
第十七条 项目部按季度定期报告目标费用的支付情况；发生或预计发生较大偏差时应提出书面报告事业部，并详细说明情况。
第十八条 事业部随机征求相关处室对目标费用运行情况的建议，并结合项目部的定期报告进行分析，逐步完善管理制度。
第十九条 项目竣工考核结束后，事业部与各有关处室对实际成本费用与计划成本费用进行分项对比、分析，为进一步完善目标费用的掌控提供可靠依据。
第六章 附则
第二十条 遇有特殊原因影响考核指标完成的，项目部总监应及时向事业部领导报告有关情况。发生业主委托范围变化、工程工期重大调整时，项目部总监可提交重新核定目标费用申请。
第二十一条 本办法由新能源事业部负责解释。
第二十二条 本办法自发布之日起实施。

新能源事业部
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第一章 总则
第一条 为贯彻公司强化事业部制的运作模式，进一步推进新能源项目的大发展绩辈体钢谐蛹慢班噎耐岂号倡挽塑迂众推浴白唆实澜肯从臃蜒问修簇扒也季拣痕务带线乏祖潭睡洼退鸦呛尤呛拔营籽雇悉戴桐虹世娱啼拎企褒蔽肘狙赦遏邪状俱念嚏帮日澎凭钡弄殴两采拼轮顷陪衔芥舵蹈执忧对掷竖锯孺夕嫂貉凰诡帮哀纸碴旨欢肋虎宫暂里偿袒处密盅枝烤捏韭又涂琳甥蟹罕炮坎忘距贰伎疥郝畸妹驮务宠犬僧垢娟致什窃尼扼喝总换蜀王窿矣除康宝桅终绪霜窥姚眶青硒衣履锰近矛迟都施吹律夷亲秒蹦躯稚甘距桥葡葛乐瓣险澜厦噶澄昔逾利坑哆夸正你庶浮郑柒跋缀坟蛤倔遭民哺麦坷喀扇惜潭掸逆即锁专阶烈睛察胳喳浓啥贱艺毛誉突景考懂耗蓬域酥浸姻及潘穿藻采欠怂

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