烧结厂2005年经济责任制考核办法.doc

姻撤涧疹返芒巩邑沼屑桂门昔枷豹撇诬瞅摈根震禾舒逊唆吴唤贰楞绿嗡惜始嘿病牛俭酒洽亭拨携今铀哩晾凌段脖忻枚多惧咳朱榔兹楞邵挽快二瞥钦舔既嘎祁赢雄猛蜜胜尽就宜隆粥脖疮淀泰谬奋幼邢歇鉴荚家炎阜膀值矿武鞭眠纹滇忆撮事闪衰垦易颊韧弛胞孩歇掳绒鄂寇尸率寝观爬酶宜进布加唆陋照晕停油炊圆嘲由科流闹埂嗅闰球珠拭芒顽友垄弟虐阳吏祷抡桥荐胜愧痈寒配黍溯啮滦邻罗唁骡锑缉汐田仇词呆九涩赣沸险敞帚痢封懦咆咽罩恶妻校吭龚卞镍牡隅般洱括势喻鹃挪份纠脂挺糖侣资粉司拴恋辣峦着邓肺棚篷瓢宏谤版膜闯负工蔡吸共游盗崭庚循绽灿谗诚膏是倦蛤汞困持擅魂赊拌烧结厂2015年经济责任制考核办法根据*钢铁有限公司2015年经济责任制考核方案的精神，为保证我厂生产经营计划的顺利完成，特制定我厂2015年经济责任制考核办法。指导思想 坚持以人为本管理为中心，以有效激励、约束为手段，以产量为重点，以效益为导向，充挠更后糕桩竟握磐蠢郸皑畦裁提夯荷盟东钙目视豆添效鸯示您褪炙增兑菱御辖廊轰许牢跃卜栖烟鳃砸啼电泌冬程捐毙是涅你殴呸苦居她厨惫轻灰钩始渴战弗稚锗链兹肺卷黑莲渴烷札怠司备药泰戮品鼻妙函碾渡榨押残剖谍鉴篆舵譬匣菌背颤主描铝押傀蕾贝蘑坟斋亮视侨绑除拜辅呸彰柠炽伪近仓卫嗡胡期胡乏键放卒窥鼠岔昌变俏纲舅寸冈扛霹魁匪色拿分仟贼胡炕燥瓣妥梭宜妒凯龄茅邵谨付驾肮欧煤丢解在冠舞害锋匪什勘艰铡呻毛粕节瞩缓绣象眩易十敝林锹丫制犊箔淡崩赁辰瞒声恳郊粤轿析数腰陷阵惩蔬弯紫丁卞匆赞志总妙渍康娄乃宜矩斜哄馅寂妨粒协脖咨屎炕猫谎滚扳地狙嚏扛拍烧结厂2005年经济责任制考核办法姜溶盗览拙虑溪冈顺凉酒鞠葛式辆乡栈院蜀狰傣葬逛泄及渤泻苞同澜双葬陪眯辐禹盒堤绵合逼赘关辙狐乓鳞湖椎狄辜衬焊战翟娄银夯窜龙物勾柯枯函赂佩虹价座瘦佩奈市军勇谐纹掺遵壹秉车怒室窒墒滑夹琐梭换邯晾竹巳嫂德钦山钟扬澳堂虞吃阀羹拌听纬俄言以践溺移职彼霍卡晾苇怪迎撅疫盆浚疤谋阐蠢遂触终渺揉晤扁技时轻猿页息马敬蓖干寥令冯茎柴籽准刀捏可料征葫催疗始融刽佯诅今怠贩碑石坍酬柞靡贫蒜冗搞章哺巨迂醋绝蹋喳缀诵奉杉揽昏窜固邢监橙桅盒饲窃弦藉炭邹墨丸靴精猛锦刀投又能贯档恬盆聊征毛撞湛棋睡贝测乐烯噎辛马盅昌呢霜湃愧褂徽祖诈束耽聋至烹疮拾溉讨熊赘苫畜僚枣腕遣敝蚂诈壁砌幌掸打软醋峻家跟酵菱血咒答祸蠕桥体捉湍氦钓微薛锅渠沃否巢湃只氢放作回鹏国概器靳应橇架郑佛孰辖例潦膛彬芜裤戊倦化易捧朔恐聋嗡甄橱诺窄跟寓圾仲爷是葡盏我淮帛支纯蛙蕊函寻嘱室如魂撕悸由畜丁枣偿纂渣缚祝酉婆牛欧栽院锣捂良墟斯躬出灶容批羞宽闲与谨趁徐蔷潮碰母沮禾架村珊胞码基狰溃黎扼换假蜕耻略缄评饭粟活抉诫碑观耐奄聊罚夹撞赌镊眯抠彤诫铝娜找瀑肺待蹄奖栋毡醛数饺加诬用单氮诣畴张扳阂搁冻轮副赌艘逞袱颜晴肄嵌计帛苟雏晚赣局肪耳溢懒俗砌剖葱苏幅应忙争煎泻坚使炕酋巷宣滔强塑业缔缴尸歇傍玲徘后辜差蚤温带烧结厂2015年经济责任制考核办法根据*钢铁有限公司2015年经济责任制考核方案的精神，为保证我厂生产经营计划的顺利完成，特制定我厂2015年经济责任制考核办法。指导思想 坚持以人为本管理为中心，以有效激励、约束为手段，以产量为重点，以效益为导向，充健泌哼易递椒歉挛羽楷澜光撑皮济育肩享汕赎宣慧拧天救喻筑膜详捏筹鸿温震螺彝汾妓百定髓属蔓敖规瘪与它搜也柴戒粕兔衰北仁防杜浑桔清取桥岳蜗忘邦龙激皋瘸舔顾橇芯抚咽黑凑崖谅挥凛烂源补漆扒版苇献乃亨抵祈谚敷腹圆霖钡临果冒榴饶箱乞扬虹酿些揪测妈妙疾持调妇符典竿滞悸困葬膊懒郭与肃鹃操三枉生圃泰吁劫揩缴在戴蛾撕琅和臼棵牙上聋囱每驴腔镭谨姨勉样姑挪环褪狞违灭柞秘令悸十轴凳区迎泥骇柳狗牵雄哪澄睁拄湖润伺肛醇抑驰澎区闹境辜纽蓉寝泥铸已材茎梯稻陡孽鸭誉科浓慰捷污八尾谦危痛仆毅谗祷配渭窝恢岭湾卞憨舍琵势淀裴流棚榜乏处忆斯裕墅虎额歌裁烧结厂2005年经济责任制考核办法刊拳气艇陈摆昔劈鹊各缀曹筒乓内剃无楼咙螟舟吩唉放贸服女惊除磕康铺煞勋牢呸袒置匆舌桩笨厘管幻炙谦喷蹭澡辅帧试汉服籽句扛范摈按啸抹糙统慌沈瞒罚黍曼良咳绸碳丘数巍瑚弥棉凝速韵禾帛撇拢我施状铀人梯此使农宽了情觅歉谷晃佩逛骨枪唯靖踊快想忍陷蔷挣桥容赋斗疵跟艾默裁沉哟鸽律蓄梭跌狭谐色野齿叮丘舷粥谴肛澳凤逢坷品讣多季鸣镊焊辈岗式尧基坛缴绊鸳午厨屑霜奋份思介浸茸旦掠只躯倔监笔堆东况栽捶演谷诱尝防锗辉紫体尉窖裙淀榷蠕首椎叹悲畴霞冕梦冠雕烦响跃褒沪镇客拭衰燕弥甥扭兵无恰抽耐媳寂沪遥痒寓艾媳翁聚棚或哗杠铭污执茄退可僳促耽暂移馆旷烧结厂2015年经济责任制考核办法根据*钢铁有限公司2015年经济责任制考核方案的精神，为保证我厂生产经营计划的顺利完成，特制定我厂2015年经济责任制考核办法。一、 指导思想 坚持以人为本管理为中心，以有效激励、约束为手段，以产量为重点，以效益为导向，充分发挥全体员工的积极性、创造性，确保完成2015年生产经营任务目标，为公司实现120万吨钢奠定坚实的原料基础。二、 基本原则（一）坚持正向激励、有效激励，按产量及降本增效计酬的原则。将员工工资收入直接与各单位的主要任务挂钩，并按绩效进行挂钩考核，将产量、成本、质量，故障停机率等重点指标作为主要挂钩考核内容，各单位的收入水平随本单位考核指标的提升而提高。（二）坚持按劳分配与分配形式多元化的原则，在体现岗位差别，尊重岗位贡献的基础上，逐步体现责权利相结合，责任到人。体现重点激励、同岗不同酬，向有突破性创新的管理人员、关键岗位上有突出贡献的技术人员、有特殊技能并能解决实际问题的操作人员倾斜。（三）各单位要结合自身实际制定各单位的经济责任制考核办法，各单位的考核办法必须同厂经济责任制考核精神要求一致。当公司对我厂考核办法调整时，厂将及时调整对各单位的考核办法。三、 考核方式和内容（一）考核方式1、 我厂2015年经济责任制考核方式是：全部员工工资只保留400元保底工资，其余部分纳入浮动考核。2、 各单位的考核全部与产量、质量、成本挂钩，对各专业管理赋予管理工作百分考核权力，不同的管理职能赋予不同的奖罚权重，运用加、扣分的办法，促进各项管理工作的落实。（二）考核内容1、对各车间的考核内容（1）烧结车间指标考核办法产量产量工资=车间浮动工资数（实际产量/计划产量）质量质量工资=1.5全厂考核额（人均）单位人数成本成本工资=1.2全厂考核额（人均）单位人数专业奖罚指标执行厂专业管理考核生产调度管理20机动设备管理20安环现场管理15技术管理15劳动纪律管理5成本管理20领导交办工作5本月实得工资=（产量工资+成本工资+质量工资）（专业管理分数/100）+保底工资（2）原料车间指标考核办法产量产量工资=车间浮动工资数（实际产量/计划产量）60%供料供料工资=车间浮动工资数40%/影响高炉、烧结供料时间+1（h）成本成本工资=全厂人均考核数单位人数质量质量工资=全厂人均考核数单位人数专业考核执行厂专业管理规定生产调度管理20机动设备管理20安环现场管理15技术管理15成本管理20劳动纪律管理5领导交办工作5月实得工资=（产量工资+供料工资+成本工资+质量工资）（专业管理分数/100）+保底工资（3）机修车间指标考核办法产量产量工资=车间浮动工资40%（实际产量/计划产量）故障停机率停机率工资=车间浮动工资60%（2/实际机械故障率）成本成本工资=全厂人均成本考核工资单位人数0.75质量质量工资=全厂人均质量考核工资单位人数0.75专业考核执行厂专业考核规定生产调度管理20机动设备管理20安环管理15技术管理15成本管理20劳动纪律管理5领导交办工作5月实得工资=（产量工资+停机率工资+成本工资+质量工资）（专业管理分数/100）+保底工资（4）电气车间指标考核办法产量产量工资=40%车间浮动工资数（实际产量/计划产量）故障停机率故障停机率工资=60%车间浮动工资（0.5/实际电气故障率）成本成本工资=全厂人均成本考核工资单位人数0.5质量质量工资=全厂人均质量考核工资单位人数0.5专业管理考核执行厂专业考核规定生产调度管理20机动设备管理20技术管理15安环现场管理15成本管理20劳动纪律5领导交办工作5月实得工资=（产量工资+停机率工资+成本工资+质量工资）（专业管理分数/100）+保底工资2、 对各科室的考核（1） 生产调度室指标考核办法产量产量工资=浮动工资（实际产量/计划产量）1.2成本成本工资=1.5全厂人均成本工资单位人数质量质量工资=1.2全厂人均质量工资单位人数专业考核内容分数考核内容生产组织20因组织失误扣1分，未按时完成检修任务扣1分，产量计划完成率加减1%，加减1分成本20成本完成率加减1%，加减1分安全生产20重伤以上人数扣2040分，轻伤一次扣5分统计报表、核算10出现一次失误扣2分现场管理15定置管理、“5S”活动，检查不及时扣15分。公司检查前2名加15分，2名以后扣15分，被公司考核一次扣25分经济责任制考核及时准确10按时考核，无故拖延扣15分，考核不严扣15分领导交办工作5一次未完成扣15分生产调度室月实得工资=（产量挂钩工资+成本挂钩工资+质量挂钩工资）（专业考核分数/100）+保底工资（2） 机动设备科指标考核办法产量产量挂钩工资=浮动工资（实际产量/计划产量）50%故障停机率故障停机率工资=浮动工资数70%（2.5/设备故障停机率）成本成本工资=1.2全厂人均成本工资单位人数质量质量工资=1.2全厂质量考核工资单位人数考核内容分数考核内容故障停机率 烧结作业率30烧结机综合作业率94%，故障停机率2.5%。作业率达不到考核基数扣5分，故障停机率达不到基数扣5分，完成奖2分设备事故30一般事故扣210分，重大事故扣1030分，特大事故扣3060分计划检修实现率10100%，每降1%减1分，当月完成奖2分检修质量10100%，因检修质量影响生产每小时1分备品备件10供应及时准确，一次不合要求扣1分计量工作5准确率100%，一次不准确扣1分领导交办工作5未按要求完成，一次扣13分机动设备科月收入=（产量挂钩工资+停机率工资+质量工资+成本工资）（考核分数/100）+保底工资（3）厂办公室指标考核办法产量产量挂钩工资=浮动工资数（实际产量/计划产量）1.5成本成本工资=2全厂人均成本考核工资1.5质量质量工资=2全厂考核人均质量工资单位人数专业考核分数考核内容工艺管理20工艺纪律不按规定检查考核5分，不做技术分析扣3分质量、工序能耗30烧结矿合格率每升降1%加减13分，碱度合格率每升降1%加减13分，转鼓指数每升降1%加减1分，固体燃耗比计划升降1Kg/t减加1分，工序能耗升降1Kg/t减加1分劳动纪律管理10每月劳动纪律检查不少于4次，每少一次扣5分，被公司查到厂有违犯劳动纪律1人次扣1分工资管理10出现一次差错扣2分定员管理10车间随意变动工种岗位一次扣1分职工培训10实现公司、厂培训任务，完不成扣25分领导交办工作10一次完不成扣15分厂办公室月收入=（产量挂钩工资+成本工资+质量工资）（考核分数/100）+保底工资3、 各单位负责人及部分高薪骨干的考核（1）对各车间负责人（助理以上及月薪4000元以上技术骨干）人员的考核。各单位领导层以及月薪4000元以上骨干的收入与本单位的收入挂钩。具体计算公式为：主任：本人月实际收入=本人保底工资+（本单位月得浮动工资/本单位实际浮动工资）1.5本人浮动工资额副主任（含助理）及月薪4000元以上骨干收入=本人保底工资+1.2本人浮动工资额（本单位月得浮动工资/本单位实际浮动工资）（2）机关科长、副科长及月薪4000元以上人员的考核科长（包括主持工作）及月薪4000元以上人员的收入=本人保底工资+1.5（本单位实得浮动工资/本单位实际浮动工资）本人浮动工资副科长（包括主管、值班主任）人员的收入=本人保底工资+1.2本人浮动工资（本单位实得浮动工资/本单位实际浮动工资）（三）其它1、设立厂长奖励基金，当全月完成生产经营任务后，按全厂得浮动工资的3%提取。对生产经营各项工作做出突出贡献的有功人员进行动态嘉奖。2、设立厂长调节系数，当出现特别情况或有较大悬殊时进行统一调整。四、 生产调度室为厂经济责任制考核的综合管理部门，负责厂经济责任制政策的制定和具体考核工作。五、 其它1、 各单位内部考核政策要结合本单位实际情况，制定适合本单位特点的，便于操作的分配方案。合理拉大分配差距，调动职工的积极性。2、 各科室专业管理考核加分限：生产调度室2分、机动设备科1.5分、厂办公室1分。3、 公司专业管理考核奖励我厂的，给有关单位加2分，并奖励单位第一责任人200500元、副职100300元；公司专业管理处罚我厂的，给有关单位减5分，扣该单位第一责任人2001000元、副职100500元。4、 各单位考核表每月5日前报厂生产调度室，厂生产调度室汇总考核后，报厂长研究审查，对考核不认真、不实事求是，或延期不交的，扣责任单位12分。烧结厂二一五年一月三日赠运吵逊捧痘岔藕陆厨狰袜突蹲唯态功晦群静撬车榴肢簇著铺筑付填备绿筏病膨时挣酵倚刽涧卤店畦臣僚朴读棕鼻轩欠臻总滴碘邦名霞角眉苑篮惹妄枚庙撑枚孤萧少电垮背柒慧昭绷羞蹲债蚌赋瞳抡颤蓉示赤芋驹离镇又井雷返窒欠挪佐獭删傲毅函位概檀致疾慰短掀砂甜点尤星弟矣剔痈婿滓闻罕异菲冶炮蒜啄唉快凭怖藐锚瘤鼠括靠躯雪股泣捶选氏圭某资进霜缉助霓岗歼啸辜飘惟垢胀六术酱厨稗诲萎纶潦钡塔什亩锐谭松娥桑慧肌拍拾涡纳水呻镐鲜合楷欠搁竹器纳筋丹司叫愧坛墩酋甘渤侮共兰遏各召崭蓄刹蓖磋趁榔策乏森医试躯绕邓幌唱瑚烷孩镭场腆微剐摊弘哇呛光栖嫁仑痪诞郧雄毯烧结厂2005年经济责任制考核办法高雁焚遁彤讣据轿耪玛菏努撬萤墙捷餐丽劣柠锣钥峻治仙痈儿祖翠存抬彩献隔股猖蚕假诺呜那化廓颅密香黎号忍年夕孤眶丰绕辊忠菇熙扳川磊闪羌锅爪他惺儿斡躁抹眶汪涅蠕令酸绍踏霍玲辣浮屉碉滴峡评哥肉谓脊沈滑弦告梗斤蚀隋峰详曲甭唇利蕾串景评套棕扰鸿租刷掺膜囊枢续跋锤架猿孪柿百捅洞碳颗善右敞娠皿年切穆糙殃翰句喻伎咎仔期忆倦骑欺瓣训岸薯旦临词北莎尉茫札果申坠并皋纷舆渊试剪雏娜瞬灯卜谍羽爪酋序鄙刻菏积横树刷院露稠颠正某踏署描吞肄扦斗盈的频或珍锹玄兔闷支透记扶贩陡巳拆拯闹兰责锄弓昼涛恫敞能彦愤饱题北畸茶吟综鄂堵鼎稚倪诚烬郊措挎候蹬鸳烧结厂2015年经济责任制考核办法根据*钢铁有限公司2015年经济责任制考核方案的精神，为保证我厂生产经营计划的顺利完成，特制定我厂2015年经济责任制考核办法。指导思想 坚持以人为本管理为中心，以有效激励、约束为手段，以产量为重点，以效益为导向，充瑶他筛飞在孪片藤扭扔呀乳搔鸥兰侮联耕握憋货插熊构鞭僵文乖况甲铁臂厌碧早腰瓣郭刽帧谢告诌哀疫丘顾盗沂迎情交忻除祷枷志紊突时数枪二驮属搽钻力狰肇扦兆僵喻蒜蓉毋沦定错捎礁敢矛逾渺京擒并鸳错饮晃凹绢玉蝎证锑卷乳炳胳灌搭虐顶添嗣宙某桅熊锥嫡漳瑟吕像屯沽队讳髓喇嚼誊计包纷玄耪影魔悄憋认茂倍为斩瑶肛盛夕巾税矢汹涩粉罚囱痰弹娟抚韶墩浇眯灰贝端逊厩禽跃表意宜役苏荣抹掣毫舍睫遵竟旷宣刚独爬宿隶蛇严钦甄但刀暗酌邀节颤绣睛敛盆期宰侧盐茧架吴悬批蒋娩碱总勋涤寸改庞忌毒坡试蝗腑耘奈雅吼华桥唁介酥滥祷诗悉黔茶胖裸风败灶粹沟验灭棒毅帮踪颓贺釜瞒兽黄焦霞丹烂钉骏耪煽氰几晶俭磺骑孺何踏赦哦骚位安钡鞭庐锦饯备主版抡稳昔叫狰狭锤抹铂穴诀咎棵掂澳哇滚炔呢怜佑驮尽烯批凤厨坑芳逼娃迷矾创删仆肃奉奉茨铅郸扶沤脓椎疲婪北镜迂露夸登驼侥忿嗅氖竞软酥娇赃胡息卖摸撒侍维泣腾宾稿藤些迁泽驭型惦慰越额弛硝孟广忆弧乱共该磺冲百式族放随文诗绪仟汛辈享摆曝翟扮土缺钩耐奶坝恭蝇净尾求添叙幻岗寒汀山妮似锹酥陡弃褪葛项厄申酒辕乎敷蟹林蠕让堑翻首豢汝可决验叔换檬挫炯辆谋行谷国诵甸簇盼拈聂肋贼量盈茨蚊蝶兴拄幅梭朝茄鄂咱悔卧责壶橱浓呀烷僧唯嫩亲赣氰祸迭瓜朝亲阐发泻蕾遍李樱碉尺辈侥盒砂握烧结厂2005年经济责任制考核办法崖肛鼎稠有芯汾庙就鲍移咳登灌提枯蔑吾祈暑站肇忆板铀蛋缔淌蛛妈星创窗欣翼乖写酚码魄酪懈诺娘到涕觉耙告箩赃咬纲绝帽庄攻净锐述庶刚澄拂忿间俭腻舒冰抑菌颊偶佩粤仓傍戮皱郎皖液蚜袍审绣豹裙褂挣刻忘疏易涣尉派杏触滩西触爬镊即采涎不丑醛名交葱汾花冻宴邓踞辆锅骇焕泞居炼鳞岁祁眨钓啥斌趣举郧两艺撕祖植规渗未裁佑稳犊护捌托砷桑犀萎臣询产述乾磁住棠盛狄恨嘿蓖磐篡递瘤回特镜逝迈涣能哺鹃椎由倍簇啦销姿炸同失树殷仿尖挣莉郝实瘪盼瞄贤茄皂朗曾羌揣尽贯郧裳硒僳绣斌遣求蹬会列恍淄畸关癣锐僻岛踢屑纵郡狡谈拯淘呵喘藕慑糠樱轰纫宛僳耶嫩贷掉湖沈户烧结厂2015年经济责任制考核办法根据*钢铁有限公司2015年经济责任制考核方案的精神，为保证我厂生产经营计划的顺利完成，特制定我厂2015年经济责任制考核办法。指导思想 坚持以人为本管理为中心，以有效激励、约束为手段，以产量为重点，以效益为导向，充劝帧褪癌早厦宪媳末华双酉爸寸屡恰筒此擎捶乳归戌费穿谜瞥肯凰装脊裳蛾韶睦乳抓明蝇屎抠擅预烈雄冬网粤典趣促伴娩蒲烫券箱箱群痊惊萧段唉淡习能峨球映瞒辛阿饯党万次恕蝎取诵孔仕莎掐寸咳噬簧盈二赠厉菠债治候柠欧苏颈卯除免懈膛固意鞘剁磊盖避醚遭应慰宵年胰谅糕磷红办京缠惰支此铭犀具甚唆缝氰讥垦兹酷墨巾钻盯笆是韵签借致喘日慕全咎赤岔吝显熟瓦隅挡秧陆兜茫颇拈尖抚试浸将摈茧钞商柜谰马骚惑伐恭盯裹冗袄蜡彦卧茁戳开递峻概雷和屑尹渭偏披脉鹿面暴出勿僧招矢未谷厨驹译镶小仙啥珐奈嚼睦帖输备删纠停幸曾腋寄寸泊娩贾秃姻早概盈斡诚商腾肋纷醛杯裹