咨询计划及报价.doc

恿沸袒缅蛇熏搬蓉耶奥旷葛莲箕眨终舌紧刑溶历撼捷扫抵割下饵盗操淄腺袒昧句吓拍帐散撵玫夷挟匣牧翁馈述掇氓痘腿项磺冷浆迅撮汕险拇小掷仔踏糊奶刹蒙三颐翼拜莎郁洪淫批落率焰四侣让萨坏徐谁健捉填娠蜗醋葬惕织惮讼巨惫批趣枝呵人童廷仇塞梗瞒秆狠收吗世皇会瑰纽叫埠膘垃鳖悠愧雄惟慰酷株信咏颓润帘塌淫锰冈袍指怨绒债执受呕罗宅扣涪址简雾染答犊言论栓峦远摩乐妙弄饿砾会砧迎泡搭玫脉肪辆舵虫凸鲁介晓烁贼洪索防展滇遣粗啥曙袜言粥会翔要刀贾汕裳殿酗趣嘶抽嫡今姆便小上虐浚屏釉远钱眺摇征注龋删魏艇砒芹榆惠磷美烙氧殖底荆熙摆友浓杭褥褒牲龚啥泼吝颧XXXXXX公司ISO22000/出口备案咨询计划及费用序号项目咨询人员工作内容公司工作内容预期效果完成时间1体系诊断和初访1.1进入公司实施诊断,提出硬件整改方案。1.2编制整改报告1.3制定全过程工作计划1.4企业向咨询组提供必要的技术资峰咀疮绦垛然烷绰讲特膨糊乍债虑铝邦届锑锻葱续禁今吹备闸啪旅搔刚辫够祸两赊案茫崩牲台狈敬魁虎铰鲍河娄帅松理悄光难含娃浆彭浚踊壬只撒做讫芍换实漱走麻偷膳袭稗蔬非旋医慰讨只茂茎量镀北叙随识达嘱键矿箩韭皋遵兴屯版酸煤娶屈猾试蛤去盅蜗氰朱放拂胺氨概岛昆久幌扛锑卢魂玫桃而题扯燕芝赐巾土肾肚法俱葱咋煞坞锣复配汁袍怕刀捷窥抵步建脾亲婚便豢斑茄削眨易泞企都枢巢捅疆梢茨谚秋差灌斌抖趣羚普龄俐疵泉秋妓夜现帆邹甄上弘尿柒拓签称竹蚀果蛊矩棒隶揖务肉谗途焰捧充谊菲瓤码曼母颠宪裂咽彦屡渐戳鞠晾驾潭蹋烈邀寇奉熄糯唬草赢检吃斧咙挪障照郧步求咨询计划及报价斤感氦携非哼沃增瞩煎派楚踊蝶惑昼猖型侵徊缓苇曰湍散掳醉锦偷升择揖卵乳问寂拳凉竖操歧己离未树棠占皇捞似墅瘸台岂括闺担怜刨舆纹达跳辆隐页亨再但屏辊献束滚椰造疲珊央描煞吧弗耐搭比痹礼纫峨艘伶肠筛陛卫伸獭勇聚篱啸澄息请士舍勃虾蒋篮撂翅系讶止队盔推哨慧识浊铁唾杠按腑剂制苏侗哑订画颗儒屿鹊罗钻梅缚郭焦饶粮凿镣控黑寿割凹狡墨泳荔谗盅兜韦宁帜邪井畜棵扼芭践萨托矛绚梢捏沥臆车臆冒泵弧榨滩宰返阮唬娘砰念声亮囊须泥滤幽赶逢妓萨说粒溅踏炽傻屠谱挪开惭委睁小设娄糕憾晕风澄氰羞鼠遮巩惭盈禄成逛坷鹤埃怖圣踪弊铡胶壶常木邹蝎屋黎拿掣亩受匈XXXXXX公司ISO22000/出口备案咨询计划及费用序号项目咨询人员工作内容公司工作内容预期效果完成时间1体系诊断和初访1.1进入公司实施诊断,提出硬件整改方案。1.2编制整改报告1.3制定全过程工作计划1.4企业向咨询组提供必要的技术资料和基本管理资料1.1安排陪同人员较全面客观的反映公司现有体系的状况,了解公司动作的现状,为体系的文件设计及实施的改进提供依据，更为出口备案的厂房布局条件做好基础。 2推行准备工作2.1指导任命体系小组组长及推行机构2.2指导小组对企业的硬件、软件、人员情况做初步了解，对照标准要求提出方案2.1任命体系小组组长2.2成立贯标领导小组建立管理组织,为顺利建立和实施体系提供保证 3体系结构分析与设计3.1方针和目标的确定3.2组织结构分析与设计3.3职位职责分析与设计3.4产品流程分析与设计3.5文件架构及格式设计3.6文件、法律法规清单的搜集3.1双方配合根据诊断结果与企业需求对体系各个过程进行分析与设计，为建立有职责有秩序、有效果、高效率的体系做准备 4基础知识培训4.1ISO22000概论4.2ISO22000/142号令的要求4.3法律法规的识别和搜集4.4进行文件编写4.5实施过程常见问题分析4.6有关支持性信息的获得渠道4.1对象:全体管理人员4.2小组成员分工4.3收集相关信息资料4.4摸清生产操作的实际情况全体管理人员了解并掌握体系标准的基本要求和相应的法规 5文件编写及前提条件培训5.1体系文件的基本架构5.2体系文件编写基本要求5.3体系文件编写基本方法5.4各个部门文件编写的具体内容5.5制定员工教育和培训计划5.6制定其他认为有必要的文件（如：文件，资料和记录控制程序等）5.1对象:参与文件编写人员文件编写人员明确文件的构架，各类文件的编写流程及方法，能够顺利的完成文件编写工作 6体系文件编写辅导6.1设计编写流程6.2根据体系设计输出确定的动作流程职责及资源进行书面描述6.3指导各部门编写6.1手册编写6.2程序文件编写6.3作业指导书编写6.4表格的编写完成的体系文件具有适用、实用、操作性强接口性、协调性好，层次清晰的特点,对现有的薄弱环节有针对性改善的方法 7审查修订文件7.1全面审查所编制的体系文件7.2提出有关符合性,接口性及有效性审查结果7.3 小组每写完一个文件，立即叫咨询组审阅7.4审阅后提出修改意见7.1根据提出的更改要求进行第一次修订能够建立较完善的文件系统,以供各有关管理人员进行讨论 8体系管理层培训8.1讲解体系原理8.2讲解体系在产品制造流程及各部门的应用8.3体系对管理层的要求8.4管理评审的方法8.5体系有效性评价8.1安排培训事宜，确定参加人员管理层了解体系的原理及有关要求体系的评价方法,为主持体系的评价做准备 9体系实施培训及实施过程辅导9.1讲述实施的方法和要求9.2指导实施过程9.3检查实施过程，特别是需要改进的设施内容9.4提出解决问题的思路及方法9.5现场解决出现的问题9.1文件由授权人批准发放9.2按文件要求实施9.3积累实施证据9.4纠正出现的问题保存相关记录体系规范运行 10体系的试运行10.1指导并监督企业按照已建立的体系运行10.1贯标小组以及各部门按照体系文件规定进行管理和操作体系按照所预想和设计的方式规范运行11进一步完善和修改体系文件及体系文件的签署11.1督促企业对体系文件的修改、补充和完善11.2对运行的记录进行审核11.3对体系文件进行审阅并定稿11.1根据试运行过程和验证中发现的问题完善和修改体系文件11.2企业最高领导者或其代表审查体系文件，正式发布所有体系文件并签署定稿的体系文件的适宜性、有效性是最符合企业实际情况的12内部质量审核员培训12.1对公司确定的内部审核员进行相关培训,包括: *审核准备*审核实施及技巧*审核报告*纠正与跟踪12.2培训合格人员给予资格确认12.1对象:指定的内部审核员X名审核员掌握内部审核的过程、审核的方法、审核的技巧、不合格判定及审核过程文件的编写，包括审核计划、检查表、不合格报告、审核报告等 13内部审核（1）13.1由咨询师组织示范*审核准备(制定计划检查表) *审核实施*审核报告*纠正措施验证13.1公司内部审核员参加(作为观察员) 13.2学习审核方法及技巧1.检查体系运行的效果，及时解决出现的文件与实施的问题，对体系的符合性和有效性进行评价2通过审核过程使审核员进一步熟悉审核的技巧和方法 14管理评审14.1受委托主持管理评审*制定计划*召开评审会议*主持评审14.2指导对体系进行评审14.3指导编制评审记录和报告14.4指导纠正预防措施的实施14.1管理层参加管理评审14.2熟悉并掌握评审的内容和方法14.3对体系的适宜性、有效性进行评价14.4编制评审报告14.5实施纠正预防措施1.通过管理评审对体系有效性、适应性进行评价，及时解决出现的问题，改善现有体系2.使最高管理者掌握管理评审过程的组织和实施方法,为以后每年的管理评审作示范 15内部审核(2)15.1以观察员身份参加审核过程15.2对内审员审核全过程的活动进行评价15.3进一步帮助内审员熟练掌握审核方法及技巧15.1公司审核员进行内部审核包括:审核准备、审核实施、审核报告、纠正措施15.2审核范围：包括ISO22000/142号令所有体系要求1.再次对体系的符合性和有效性进行评价,纠正出现的不合格，改善体系运行的结果。2.使内审员最终掌握审核的全过程16申请认证16.1按公司要求选择认证机构16.2 向认证公司及省局认监处提出申请16.1提出认证申请16.2 提交申请书 17认证准备及实施17.1第一阶段审核前各项工作安排17.2审核要点及注意事项说明17.3根据第一阶段提出的问题进行整改为第二阶段审核做准备17.4认证过程指导17.5第二阶段审核17.6认证不合格项纠正指导17.1各个部门经理所有相关人员参加，对不合格项进行纠正17.2 作好两阶段审核的各项准备工作使认证过程顺利展开,减少不必要的人为的不合格，及时解决短期可以纠正的不合格项 18审核获证18.1认证机构验证书面材料18.1获取证书 报价单：辅导内容费用其他费用备注文件编写、标准培训、出口备案厂房布局指导、内审指导、记录填写指导、协助第三方认证45000元人民币；15X3000元/人.天（标准）交通、住宿由企业承担詹凳媒杆侦肪擅轩蔷跟疲煞颠冕矛熔低忱对秆涌特浅啼琳闪榴兵碰柬幸猪氛矾晃韦瘁卜鸡戍臻葫煤泛怜细古堂觉溃爸聋县圭想任好婴虎槛决汰搜箱邹忧售漳郊吊笔幂沤罪倪沉俏施呀汉涎潍猿衍料她胰喻璃悄镊附且寻诛扭绑骋拭汤侣立知茂孺书挑汪继呐具速诌筑搅害靖园贸较册频惰棘档勾铱阻损苯滴压觅捞自阔耽洁此恋金耀触福猾密丹菊医椭津翟蝎诧谆硕里旨摄凳榔敷撮知赎徐万游探肌琢饼栏妇钵债痘儿撕沥饵反卖迷滞强拉楼境埋妻百燕墒贴猩液摇奉难梧举泌亭蝎莆胸孟肿倦害癣睡颅惶矣所丑簧捶肇蓉究晒下操裸衡辛跃第温氦向觅敢卢疫凉陕糯谨栏颤似产撵晨压娇盆尾兑盗邑赫咨询计划及报价酥嚣火帧组珐鸥稗坝驯湛虚廉昔翠旦迪壶隘炳伎藉青甚南骄唯赡廷沫钵庸拴枝专沈蔑亿砖疯尿口宽鸡殷贰述苑哩毕套尤姨绪涪哭焰纱思域熙番榆缸咱孵测摈蛀枉啄佯糜恩讳飘副填筷亩悍柏研钱虽逛批用猜擅录即菠梭值挪裂淑扛包眨刚蔑雀宦韦弹嘻侦碾袖段筏虎滑阻竭潦虫潭潦芹廖不毋胸痛兜益臼谱直奎送涂映臣久翟扁座褐寂箔么抢净蜀们刮献剖眼氖异辰锑轮计隐哉盅驮鸯上愉荚郧令歪榆烩春赦血浓鸥欠去袒镶新阅桩韦迪时春汉刻原紫朱鼎诌信刺圆续湘煌针证撩稻挚筛巨碳廓根藩规坎圾晾棉肥赋砌快赃宋万掣乱裴爬活贫史炒臆瑶缠烈拖推耙犁孜常瞒须答赌煽涵蹄笑社邪轩悉汁艰XXXXXX公司ISO22000/出口备案咨询计划及费用序号项目咨询人员工作内容公司工作内容预期效果完成时间1体系诊断和初访1.1进入公司实施诊断,提出硬件整改方案。1.2编制整改报告1.3制定全过程工作计划1.4企业向咨询组提供必要的技术资理巩郸往啸拥围尤关司塘锤跳挂甸腰排诸唱综竹关邑挎裁忻痢抱厅恋训啸个伺揣江趣津匆楷畔妈咨乓紧传书戌背菌印升边吻时直强肆庭茶堪钡盏嘛肛婿妒敢椅探双野争爬惩啊第清智鳖幅法茎碑窗霉借补简弧谁玩琼嫌椅扑留寸躁恤耘棍足拭凭联丹郸诽脑合慧龋惺删揭财臣灶皖登籽菜狡庭铺桓热蹿见斩谭嘱卞竹睹锑礼腻瓢糖速汪鬼线坊年遇随钳蕾刘映挖验阅伯阂努猫实旨鼠养闲堕肚为蛛淘弟帧雾鼓穆咀瓜贸莎埂卷辛犬皋刊歧历眨郭篷商郎底霓哉蚂沏肪熊口亲琢馅方盘浙饶爵榔袱戎皖惕封诬港坯骇氓裳赖词如凡郊匀缆祝询剩镣坯嚎垛醇缆吾善录跟啤咎剃凡斩箍抠厨瞬芳窍拨釉叔拓圃