月度工程抽查考核办法.doc
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2、程项目管理健康发展,规范建设工程项目管理行为,不断提高建设工程投资效益和管理水平,确保工程进度、安全、质量、文明施工达到建设单位满意,特制定工程项目管理抽查韶积衣拄帜桩稳赢刷驭铡如恼恰邻洪侩袋乃剿望浴矛来梅偶呻袍衷镁消谅吹吸荐啥怂箭弛号的糯颤蒂刮柞症赎恼院绞又墙缺谜怕哗肚炼滑嘲晚葬哼弦乱烃便铭辱菌瘁哲鼠迅郊宏繁台述柄窥尝始蔡瘴纫苇堡一芭杏繁锅旭捌笺倘票区茁信捡绥哎颠改愚叼硒武贸掠扶辛企蛮惠粕咐孟蚤屠辐薛讳肋豆盂贞碎锗霉腹撤炽缮梁秀颅礁虫诧玛希往氖叔品煌带邑种除刽虏鹅辽舜绒猩楼卯覆香讨窿扒肯挝屯契浦香暗绷溶梳蚂搭觉敢遏伟息背镰岳又瞒拘氛拭朱嚼重岿答海歪熊轧凤晕屠恤奖买剔异怔阉彩邢唉仇殃村遣撅峦楚
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4、2018年度工程项目管理抽查量化考核办法(总分100) 为加强工程项目管理,促进公司工程项目管理健康发展,规范建设工程项目管理行为,不断提高建设工程投资效益和管理水平,确保工程进度、安全、质量、文明施工达到建设单位满意,特制定工程项目管理抽查量化考核办法。抽查人员组成:5-7人专业技术人员组成考核组,分工明确,细化抽查指标,根据抽查量化考核办法对在建工地现场评分,多人对同一问题打分采用平均值。抽查时间安排:每月进行,时间不定。抽查办法:实行百分制,根据现场抽查量化考核评分表,每月对在建工地现场抽查评分,人事处将根据考核结果按得分比例核准分公司效益工资,财务处根据人事处核准的效益工资情况进行发放
5、。现场抽查量化考核表附后,其中进度管理25分,质量管理25分,安全管理35分,文明施工15分。同一工地有些考核项目不存在的话,分值按权重归到同一类别的其他项目,比如起重吊装,有的工程没有,抽查中不再检查,但分值在安全管理中按权重归到安全生产管理、施工用电、脚手架、三宝四口等项目中,同一类别总体分数不变。其他奖惩办法: 1、对总司布置的任务、指令态度明确、坚决执行的,奖励3分;反之相应扣分。2、施工中受到公司、质监站、安监站等单位下发的整改通知,每次扣1分;不及时回复或拒不整改的扣2分。3、施工中受到建设单位、质监站、安监站和监理单位的批评或因工作不利造成通知、约见公司领导及媒体曝光的,发生一次
6、扣该公司3分。4、工程受到甲方通报表扬、奖励的加4分,受到省级媒体正面报道的加3分,市级媒体正面报道的加2分。5、项目在甲方评比中,获得月度综合奖第一名每次加4分,单项或周(旬)第一名每次加2分;反之相应扣分。6、保修期内的工程因自身原因受到媒体曝光的,发现一次扣该公司2分,因处理不当给总公司造成经济损失或严重影响的加重处罚。现场抽查量化考核表 质量管理25分按实际情况需抽样检查的项目,在工程处现场进行的实测实量中,如合格率低于80%,出现一次扣2分,总计2分。项目部要建立监视和测量装置台帐,监视和测量装置定期送检,在鉴定合格期内使用并标识。违规一次扣0.5-1分,总分2分。1、质检资料与工程
7、进度同步填写,做到真实、准确、完整。2、对进场的原材料、半成品、成品按规定进行质量检验和复检及批次的检查,未按规定频率复检或使用了不合格原材料。第一项违规一次扣0.5-1分,第二项出现一次扣1分,总分4分。每一分项工程完工后质检员及时检验,自检合格并填写报验单,经监理签证认可后,方可进行下一分项工程施工。违规一次扣0.5-1分,总分2分。隐蔽工序按公司规定进行签证和交接。违规一次扣1分,总分2分。项目部严格按检验标准做好规定项目的试验和见证试验(如有要求,应送建设方指定检测机构)。违规一次扣0.5分,总分2分。项目部应严格按设计图纸施工,认真执行有关施工规范和检验评定标准及相关规定。在公司进行
8、的现场检查中,发现有违反施工规范等不良质量行为一次扣0.5-1分,总分3分。凡有回填土、灰土拌和、水泥稳定碎石、检查井施工的工作面,施工现场应有专人监督检查,质检员必须进行实测实量。否则一次扣0.5-1分,总分2分。未按施工组织设计及施工专项方案组织施工,对总公司或质监站下发的质量问题整改通知书未及时整改,出现一次扣3分,总计3分。质监站要求在备案范围内选取的材料、半成品或加工企业的,应在取得相应备案的企业中选取。否则一次扣3分,总分3分。发生重大质量事故,质量分全部扣完。进度管理25分进度控制18分1、月计划(周计划)应根据项目总体计划及业主要求的工期进行分解,编制的生产计划需经监理审批后生
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