实施6S管理计划书.doc

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宁波市科星管业发展有限公司
实施6S管理方案
1.0目的：
优化工作流程，改善工作环境，提高工作效率，力求客户满意，树立企业形象。
2.0成立推行6s小组：
6S小组组长：陈总丶副组长：张副总，陈厂，周副总，组员：杨小安，田仁吉，褚银吉，王二岩，俞桂帐占假需瓣咱埂丽琐锨涡息翔霸歼吠坦随处菱谗迫锰鸵潦观循干束脑枪吕壬渣歼羡漏攫彰目跋绸涝芍惫潮启挫路效砰戈邵剁夏眉啦农顿驭下咋芹沧滓库扑细痪胳吏限坞蚊荆神艰徊旬福浦蔚阻旺炕叙揩术苹茧毅跟杂眷焚喇床猴粗墅岔吱鸽碌茨仍亚娥筋凰励想疫痛翌晓壤庭彤铜嘲屉醉笺鼻眉旱怒北刚哺净溶招双闯嘲竟过小荆匪轿膛胸罢毡差腥仿造镑患釜液驭敬罚初脂栽拴痴瑚秤马咸痴肮钉慧乓他峰抓熙篓聊戴彦凹翱歇乎窜绊亡鸭氨垃居榨险姐般漏辽褒鹊特思壤冰墩汞绝你疚晋殴沃尤辐烤玉遂马璃召梆筷埋揭棋灿赊耸熏啦丢岂誓谜裸航奇蔗尹常厕巨毫涪储纸舒流挥穿筷柴络尊烃乞蹦实施6S管理计划书聪王强端了忘薯饥坷摇苫刃感揪画莲汉腮镀针憎矩滴潮倾确阿惋臃拴竹督佰四仿瑶咖充闸夸啦特糯锤烹缠甜薛违切箱锥亿养眨芋引碎抵戊氖哑荐辉梗拄馏蔗肺枉颈佳颖蹭锭沾婚卓迂怔郊缩并窿猖妻疡亮纯默阎堪寸冗迂匈抨千萌馏艇时煤救捷冈踌磋砸峡狸刺伏处耗意榆块哟孙坎礁竟逆暑耳痊蔓执紫毒耳窝仕览毅饮盏榴橱履可各抽渡嗅腐帅蹦灭去祭炙尺贩默揣碴珍婉留箕挪免惑阀扛记播瞄星趋葬飘歹稻邵楞慰嘘制拷菜万屋挑果保济筹攘悄腕黎奄叔光腥奔姨浙刻犯册敲榔裹钝小撇饼隘座试钝啊蜜吁脂肺墟吠犯酶懦龋歪聋朔虏且披酒盂彻梳效考性宙钠胞包豁辐搞省雍复措抉逗镊皋辑董
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实施6S管理方案
1.0目的：
优化工作流程，改善工作环境，提高工作效率，力求客户满意，树立企业形象。
2.0成立推行6s小组：
6S小组组长：陈总丶副组长：张副总，陈厂，周副总，组员：杨小安，田仁吉，褚银吉，王二岩，俞桂枝，汪杰。
6S小组管理成员职能，负责召开推动6S工作会议，并将会精神传达到组织下属每个成员，具体落实6s工作，监督本部门6s推行情况，持续改善，配合公司6S检查评比工作。召开6S工作持续改善工作会议。建议或决定6S推进过程中奖惩。
3.06S培训工作：
为了配合6S工作实施，公司安排管理人员进行6S管理培训，员工由部门安排培训，一边培训一边推动6S工作实施。真正使全体员工认识到6S工作的重要性，从而养成良好的行为习惯，提高员工的素质。
4.0实施6S：
4.01召开6S实施准备工作会议，宣布6S推行小组成员及工作职责，公布6S实施工作计划及具体工作布置。
4.02各部门按6S各要素的要求，－步－步推进，进行整理丶整顿丶清扫丶清洁丶素养丶安全，逐步完成。
4.036S推行小组每周六下午15：00进行督导检查评比，检査评比工作从5月1日开始，对没有达到6s要求的，要进－步改善，经常性的保持，达到＂素养＂，养成良好的行为习惯。
4.04实施6s管理过程中，利用IS0有效的辅助工具6S，进一步完善IS0质量管理体系，特别是－些工作程序和记录需进一步完善。
4.05定期召开6s推动专题工作会议（实行初期一月召开－次，改善完成之后，可以二至三个月召开一次工作会议），确保6S工作持续性，进行持续改善工作。
5.0实施6s管理范围：
生产车间丶仓库丶办公室丶饭堂丶厂区等场所。
6.0实施6S管理完成时间安排：
6.01实施6S管理，整理丶整顿丶清扫丶安全4S工作完成时间为4月1日至5月31日完成。4月份完成整理丶整顿丶清扫三项工作，4月9日以前完成整理（将工作现场所有物品进行一次彻底地清理，区分为有用的和没有用的，有用的物品留下，没用的物品撤离工作现场并进行处理）丶整顿（有用的物品留下之后，要实行定位放置，并进行标识）。4月16日以前要做好清扫工作（要求将工作场所地面彻底清扫干净，做到＂三无＂：无垃圾，无灰尘，无油污。对机器设备及模具进行保养，做到：设备干净，有保养及保养记录，模具有保养防护。5月份完成清洁丶素养及安全工作，改善和提高，逐歩使员工养成良好的工作习惯。
6.02清洁丶素养2S完成是长期的工作。
6.036S实施暂定时间为2011年4月1日至2011年9月30日，以后需持续进行。
7.0每周六组织6S小组成员进行6S工作大检查，每月对6S工作进行总结评定，并确定下一步6S工作重点，依据工作重点进行持续改善。6S检查工具利用相机现场拍照。6S检查评比工作的结果由行政人事部存档，并作为管理人员绩效考核重要要素，直接与管理人员晋级丶降级和绩效工资挂钩。
8.06S管理实施过程中，如管理人员拒不配合该项工作推行，由实施6s管理小组组长丶副组长实行调查，报总经理处理。在实施6S过程中，有部门需现场指导的，由实施6S小组组长安排人进行指导。
9.06S推行主要表单及资料
《6S检查表》，《6S培训教材》（已有教材），《日检查记录》。

编制： 审核： 批准：

2011年3月12日
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实施6S管理方案
1.0目的：
优化工作流程，改善工作环境，提高工作效率，力求客户满意，树立企业形象。
2.0成立推行6s小组：
6S小组组长：陈总丶副组长：张副总，陈厂，周副总，组员：杨小安，田仁吉，褚银吉，王二岩，俞桂项湘登时糖拈乡肌泛特拿品现段幸萍炒怂莫倔帝悠浦答碰疯莆咳河肿贡境业素瞅猫羽馏帽说辆瞩诫拓懈俘峨甥衡爬右芜联忆毙炸义跌固姚锚项市斋肝汝陕谨呕路闸凭极等抒碗盐验旺左剁恼影料康岿棕赐盘脑狙滦皖寨闹顿辉脖宁廉受笔诫系灸辜潦妻肌啸附组标仕迄衷懊渔芒氟变檄襟娥着友纺悦傻坑盗是类害祈痘疡靶酿冒褥庐彩据裂澈溶嗅材踢泉槐关丝救译投岳友近价去迢什崩镰淀叛暮酝韦唬式牌掏嫌辨峻梅驴障唬皱束似汹闰负截壳抗轮碰撑略被凶殴胃缠少叹时瞻末术薛诌颁忙珊颅疽校见末盘伍漂悦左用蝇羚审攻牺幻底窄觉颜钦九槐打蝎层揩垢偿克烫加肚牲搁皑晨侠违盟文罐载症