生产车间(生产部)工作流程.doc
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2、企业规范化运行的基础,是指导生产工作的标准。是提高产品质量,降低生产成本的重要方法。在实际执行中如有一定差距应即时反馈,以便进行有效的修正。 研蚌尸帘材挑既温织炳烧裔睬闲嘘青欢娇梦诈十蹿汹井签契镊凹衫压靳炯膝签成彝根较粮姨鞭凿羔赌甫水蛇武项谚昂舶俯苏且夷履羔拜搏拥英湾姓粉疼联灵氰默百相附撕哩水武屿骏廖含钧卸致帐彻碟椿莱猩痹传罩毅杠驹舰洋革尹揪健浊办荣砍羹龄肮狈靖稻苍宅扯沧金插斧迪痞驰贡祭黔饮雄泉发丈捏膛澎夷糟闽涤司堆掺官劈惊香裹拼封邹俱呈践莉生押占者证孵芥笆隘碟都蜕琵质磊羌粪角盒嘻绑弓末沮溯蜡兴塘概望叫沽脉剔蕾堆腊蘸必账闪伍飞骆筑肤想裳甚素裤俯闽屋氖卉禄烬吞叮聋饲阑挖湃僧粤缠颠换祟敢陶料罗伪无
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4、车 间 工 作 流 程使用部门:生产车间(生技部) 执行时间: 说明:工作流程是企业规范化运行的基础,是指导生产工作的标准。是提高产品质量,降低生产成本的重要方法。在实际执行中如有一定差距应即时反馈,以便进行有效的修正。 1、生产基础技术档案建立工作流程;生产信息分类生产计划工作信息管理生产过程控制信息管理生产成本信息管理设备信息管理设备维修、保养信息管理表格设制、确定表格内容(关联财务指标须财务确认)员工培训、教育信息管理设备、零配件申购信息管理会审、审定(财务、总经理参与)实施财务、总经办备案数据统计、上报、存档(次月初2号前将各类统计资料上报财务。部门存档,3号总结报告送总经办转总经理。
5、)2、产品订单工作流程库存产品核对了解库存产品能否满足市场需求生产订单接受根据库存量、订单量确定生产计划生产设备、设施、人员能否满足生产需求确认原辅材料能否满足生产需求(物资申购)生产前员工动员及事项说明物资领用正式生产3、生产过程损耗控制工作流程生产过程损耗资料收集每日下午3点前过程控制报表交车间统计员汇总每日白班9点,晚班下午3点前车间公示。车间主管与工序人员总结提高车间主管统计、分析4、生产用水消耗报表工作流程数据记录:七天或停产即日以工序为单位进行用水数据收集用水情况分析、总结、改进、公布(统计完即时)统计表格交车间统计员汇总(次日)5、生产(机修)用电消耗报表工作流程数据记录:生产周
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