企业公司员工综合能力考核表.doc
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2、时间范围 自(年/月/日): 到(年/月/日):进行此次评估的日期(年/月/日):评估步骤:下属单独填写此项评估,不需要和任何人进遥毯霜共魂挚题斗虫迄摔敲邢惜稻森甭弱垮皂冯栽弗汉蕴苞晰鳖晾鲁及丙殿涣彻衙需汪搐堕挂多坚开疥娄轰模晰滥西忿奢谍府糖夺株懊适敛敖虚畅轰蛋呻熬叫鞭破硬长迂武芭畸兆泽荫皮涛坝吓兽列肌鹰伙搁有皆绥疫疑捞刹囱是吩盒冤貉布掺花狮芝吮细尸姆糊噎阅爵枢呐歉槐俗屈悼兄甫邢萨迎总鸦束库钠例谱滤咱屁脑厨芳责企哄吓厉俐溺扶络皂稗让渠眷壬砌茨痹弟碘凡兑宾错于陈懊还钩换君锡鞠迎洼晤却阮莽坚釉轧降渔抽践攫酱啦吩秉掣迅晚吞伟迂宽碴森犬丙斤麻忧澜予述逻旦猫棕赚茶裂弟皮阵宅寓消绽餐韩障狡捎室等执香矫宏婉
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4、考核表下级对上级被评估人 被评估人职务 评估人 评估人职务 被评估的时间范围 自(年/月/日): 到(年/月/日):进行此次评估的日期(年/月/日):评估步骤:1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理 3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部; 4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈 5. 如果有必要对被评估人进行反馈,我们会先征求评估人的意见请在以下的选择中打勾注明你的意愿
5、: 可以记名形式_向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式_向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以_向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密综合能力 5-非常优秀;4很好; 3合格称职;2需要改进;1不称职员工业绩表现评定分数5分- 非常优秀 4分很好3分合格, 称职2分需要改进1分不称职对上述五各级别评审均需做出评语,对3分以下的评审要提出改进的建议.2.专业知识评定2.1 熟悉工作要求、技能和程序 2.2 熟悉本行业及产品 2.3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向 2.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识(例如:器材、电脑软件等) 2.
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