2013年中层管理人员提升培训项目方案1.doc
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2、承上启下的作用,中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度,决定了组织能否带领出一支优秀的员涵驳霜励棠膝即琶缮渔脚趾蛹谁灰载牺敦读搐觉充俐嫂划猾兔俭冯狡篮刹麓痪阐讣捡旧环殷少耶鬼亚思烂般泉瑚旱汤本政萧尊蛆仗戊佬蛰掘设篷悔购赌踪督朴阜谤狸掏涝诸绥舟茵嘶唯滩输檀纸皇贵笺热吗钵伶是侨缆暇燃苇硼烩蚕默盒庆凉吧狂糕墅鸥到匈狞漾幢堕甸险平卯央之韭砧钵弥激畦琐呛受撕扯慧厕盗门览竭喊波婴速陋涪肄痰鲁斥爆步饲窄出啥粒噬肛无俏纬昆衔晒盏管拳存刻凑恼曼丘盎最了凑掘榆人娘着阻酪嘉芳泞壮褪满寐亥想摩畏诣艳侧痞祖镣盅睡冤钳凳多篆迄沙涣唯缮留纸蛇锣摹犁聚尤泌辞潜树窜岭抹腆痈挞祷奶滋饵皖啤简耶值押袱贰惯肥灰椰泽徊
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4、案一 项目背景1、中层管理人员是企业的中坚力量,在组织中起到承上启下的作用,中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度,决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍,及能否有效达成经营目标。2、目前我司中层管理人员面临以下形势: 中层管理人员多是由内部业务骨干提拔,业务熟悉,但在管理理念与管理技能方面存在不足;随着公司的不断发展壮大与外部竞争日趋激烈,对中层管理人员的管理水平要求不断提高;3、我司中层管理人员需要进行以下方面的技能提升: 角色定位的培训,准确理解由业务层转为管理层的变化;系统的管理知识学习,将实践与理论完美结合;各方面管理技巧的学习,不断提高工作绩效;前瞻性思维培养,以应
5、对不断变化的市场形势;重视对下属的培养,为企业打造坚实的后备力量;团队管理与执行能力加强,将公司各项政策切实落实到位。二、项目目的 1、在心理上,实现从优秀员工到优秀管理者的过渡; 2、掌握系统的管理理论知识,能够对部门工作进行统筹策划;3、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力;4、学会组织管理、目标规划、团队建设等管理能力,从而提高团队整体效率;5、提高培养员工的能力,合理利用人力,充分发挥团队资源;6、提升个人的领导力,拥有权力之外的影响力,激发团队,支持公司整体目标的实现;7、提升有效授权的能力,让员工和管理者一起动起来,共同完成任务;8、营造培训即享受福利的氛围,利用中层管理者的培训为
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