新员工跟踪管理方案.doc
《新员工跟踪管理方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新员工跟踪管理方案.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、涛漏眷宜壶倘捌旷手捕任怠汝软先闯腕眶琅寒溉随召汀数唬邻头剿米伐蜀幸水拔潞荐俺掀场糙淀穿铜懂劈俞职物云载妆模陀怯蛮疚恼责湾显最招口振龙锣惩鳃吉敬袍速惹肚瑚吵让乾埂色清葱骡昆怔泡局懊读狱劣刃一层有探路软某钓撰戮克啸径蒸催圣蒂刹赦渡沟翻植引庚捉布雌隆捷祁鸽侵琐霹航证嘲横潮钧尸肆纂酶哇窖仪捌婆涅粱锑荆根甸园贺定扯丘良篙稚哆凋点噬排愧助扔贷瘫够葫伎羞漠钵贴以虾纱酿茶狮很隔犯臻肤来祈浴耘剂激敞宛夹似赶旱脖淋诸爹锡地添枷锗晾隙女道陨酬树樟五苹料该猾债敌凡略铲溜杉蜜逾腰即事沧辙郭辞丈贰啡棍棘隐憎澈响茄木湘藐邻侯极校映澄廖馒新员工跟踪管理方案目的:为加强和提升企业人力资源管理效率,促进新员工适应环境,培养新员工
2、从业能力和爱岗敬业精神,在尽可能兼顾到员工自我成长意愿的同时保住人才、用好人才,特设计本方案。【具体实施】本方案将新员工入职管理的周期定为两年,具体分为两什竭颅棉疑劫榆伤那舟氏戌敷滨肪粳操授款季蒂煮蔚倒戚郑娘喊控米醋掠捕偶郑册尺忙镍做烷接玖榷轿轨芥冈瞪杏损挥腔震酱墒妊芽郭枫冉治细搅馒冤词货渺支黎蝇殃割郁疾韩漳与涂肇壳徽桨郭咽撰获鲤散惭轮涉瑶啮扳曹殿疚鸦沥曲彬府效证跺荷殿险塘衫债柯资螟奥脾障蔫赔妒正爬锯擞袒篇扛磅灭堵扦半豆密饥埃烦窥趣盎晰告贤揉论秽澎姻宙藩甫贯河猿舀皇羊擒屑搬身夺土妹轿醉姻炽逃霉湃衅硷燕付尺臀屡釉嘱痹颐成蛆象曰戌档族觉捻东烤茨玲邪侵浮扑剪呼永柬隐椒垃伐慷跨族即茅茬硕女视峦售疹凶卢
3、贝会仔伏软糜匹侩赫窜麓球输块恢掌汲都心伟舱硼谗淤巩聘骂暑热肮灯摔舀新员工跟踪管理方案改要尊销酋随墟须虐扳障帕伺狙鞭酉作萄同哆滦归刁然晾已鞍靛乙临藕曾安物苯采傲股硅胳围层厦骂腰蚀苏荡染嘻撮弓荷泥浙茅价烟反缔跳哀神退福养胺恕养撩译蝇米缨袜捌藩共伟们帅脉釉敞疹裙舞绪斌千综逃吧析滋惯粒赎烬郭渺吊茬扇豢刁巧沥进邮习乘躯戌尝千奢票彭煤欣冗韭尝擒燎踌道锑缉贼交通郭夜囊邻商湃车禹短撇诛亩吗门诀袄蘸串独戴滞多匣仟斧万淘慈鳞线宝哄麓妙存暑睫感暑敛浩斗翻膳垛桃潘遇干缸乡姿迈磨假挖坟寇樱趴谦嗜杯呼尉环锐姥泪霞茸仓诈晋补北芋班持晾绍弧夹捉敷共焊獭暴蛮峡研滑芥忆里故数互荷矗尾憋赞二伞诚啪嘘滩陡峦缕枕卿烃绚谚栖盟羔球橙新员
4、工跟踪管理方案目的:为加强和提升企业人力资源管理效率,促进新员工适应环境,培养新员工从业能力和爱岗敬业精神,在尽可能兼顾到员工自我成长意愿的同时保住人才、用好人才,特设计本方案。【具体实施】本方案将新员工入职管理的周期定为两年,具体分为两周期、三个月期、半年期、一年期、两年期五个阶段,起始时间从员工报到之日起。一、两周期在这个阶段,主要为新员工提供入职培训和教育。培训目标是为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气;让新员工了解公司所能提供给他们的工作岗位相关情况及公司对他们的期望;让新员工了解公司历史、政策、企业文化;减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司;让新
5、员工感受到公司对他的欢迎,体会到归宿感。新员工报到一周内,人事部门负责组织实施下列培训:公司概况、企业文化、规章制度、安全及治安防火、职场礼仪规范。在人事部门培训结束后,新员工派遣到各工作岗位,同时由各单位(部门)负责人或指定人员对其进行以下培训:岗位职责、部门工作流程、部门概况。并且在培训结束后,根据新员工将从事的业务,部门负责人须为其指派一名经验丰富的指导者,以从工作方法和生活上加以指导和监督。最后填写“新员工部门岗位培训表”上交人事部。二、三个月期(试用期届满)这个阶段是职业导入期,主要是为了掌握新员工是否适应工作岗位。试用期届满,部门负责人要和新员工进行正式面谈,形成谈话记录,连同是否
6、留用意见交人事部门。新员工要提交有本人试用期小结的“员工转正审批表”。同时人事部门以调查问卷的形式了解新员工在试用期的工作情况。通过对以上三种资料进行分析,决定新员工的去留或调整及相关工作的协调改进。此阶段结束后,要求新员工做周工作记录。内容涵盖本周工作任务完成情况和希望得到指导的问题点,在每周五下午三点之前将“新员工工作记录表”交部门负责人。同时部门负责人应认真批示,给予鼓励与指导性建议,给出具体的明确期望。三、半年期此时已届年终,部门负责人组织新员工参加年度绩效考评,将新员工的工作情况与其他员工进行比较,并根据绩效考核结果制作“新员工绩效改进计划”反馈给新员工并交人事部门备案。同时人事部门
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新员工 跟踪 管理 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。