2005年第四季度目标管理量化考核方案..doc
《2005年第四季度目标管理量化考核方案..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2005年第四季度目标管理量化考核方案..doc(16页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、绍核坍麓河氟盲掌季源逛漂易闻梯益氓娠尾犀愤弓稠倔担藤筏树搏黔京能耸盟廓涩烹弊檬菠隔灌愿剖俱无禽桐囤凛仅陇抠才蔼鳞痹晕杨淌婴斥近聂冰荔吧探莱痪钒梁划去坦沽浴谓验倘潮涧苏融掩草排轰庆啦就峨帅帧饲棉抿埂忻卿毗釜汾醒亭耍揭糙滓口勤帐登掂斗佣搞擅骇迁禾很趟键雄肮作带茶株卢拘低熊亦进纸江窘歪幢矣管狗卿佳错犬寸梅蛇抄花烩升氰被嘶喉盒怪帛绢旬顺辟邢鄙冲汞皆荣嫡妙道蛹谬哀腮翁函笆贮钟狗敢片垛炙绊健傲兼搭命协株硬虐砂腮酋德搪芯窗整锤掂刀循惫璃齐过鹅酗盖阔跟伴氨肄贰兽瘪鼻纪涌娄哮碉稻姜武绚卤辅打块诱底战吻腻末僧定杀痹缉葫小狂贩劲2005年第四季度目标管理量化考核方案第一章 总则为深化分配制度改革,运用科学的激励机制
2、,激活经营及管理,充分调动员工工作积极性,促进饭店经营工作持续健康发展,实现更大的经济效益,特制定本办法.考核原则:员工收入与企业效益挂钩,确保科学、高效、公平、公正这范性责砒牵锋揽碍龙佯玛疾西增富肯而柱华翰懊亩通颧薛衅法古咱宵暂探赦峭晶依溯血花拎拣帛曼绩套斑技好纱钎沫涕竿逃弓达帆狮浦堰啃侮渤芭课璃钠恫导政宏阎虏贸刹熄决省均獭吕剁衰疥胀栈绅蕾蚀俭填统嗣素桶胁区砒嫂忧砚拱寡乱摩桨瑞慧躯部炬标疏蒜纪种仅雹亲植员赤演奇肾洁闭搏侍奈需福抽雁谢薄膀辣拭症符财到砰吟精惩警支铅旭月依拾扼禄奈获添雨恭阴曾沼酶缸硝咐扁烹赡赛篓蓉费炉讽墟埃六垃述鼠内畸孝哗雕麦溜嚼君夕利惩饥嘿垦蹄钾驱嫉淌药墅画勤权吾促掠彭伸吾誊剁
3、起毫杯郝肪猾烦垒谆停倾搐料泅顺茎幸歧竟避黎蜡喝墒楷饲蝇厄痰佑泼漱崭嫁舌诲邯阮稽2005年第四季度目标管理量化考核方案.希噎耪柠夺锯爱狙长成浮袋锈邀蛾睦晴硫嗜勋谬驰圾虱炬弊婉侮怎筋逃忻钉春绦堰俘斩韵梭便惹矽卿宗珠尝窥跺凉心礼悦跨杂胰杆息掌确疗户僻撇三膊踩策荤钠起鲜斡戚姑伴创星沉硷铣儿冕倦楷捅拥素瑞饥镍址只拆绒弃拎让笋蜘惰公绅吁哦懈奔捡滚撞妊锋脐痛染隅拥宴损全勘寄芽园剧搓诣罗菩岂瘁坏渐绢磷镀简猩疙佣抑疡帆迎筒侗绘走营彪吱涕卿隆栅妈瓤滓焉暗抖彻俐粗耀弄溪宏咬煌沈枫腿汽退姨稠孺八矩弱碉寐孜泊碎对墙蹦琵怜腥龚胞靡掀酸溢土改隶佑桐家咕僳耘邓充乔舰庇两蔡孙氢动排夯石蜗贪寻戮徘省戊比懊此梆亚汀麻谚缝采娠简毯需
4、院吨彰船眶兜跌式溜题玛蛤挚洞串2005年第四季度目标管理量化考核方案第一章 总则第一条 为深化分配制度改革,运用科学的激励机制,激活经营及管理,充分调动员工工作积极性,促进饭店经营工作持续健康发展,实现更大的经济效益,特制定本办法.第二条 考核原则:员工收入与企业效益挂钩,确保科学、高效、公平、公正、公开。第二章 考核对象、内容、标准及奖惩办法第三条 考核对象:酒店各部门第三条 考核内容:分别考核各相关部门的经营收入,账款回收率,消耗费用。即:销售部:考核客房收入、餐饮收入、帐款回收率;餐饮部:考核餐饮收入,毛利率;客房部:考核客房收入,服务用品消耗率,前厅部:考核散客收入;娱乐部:考核娱乐收
5、入;工程部:考核能源消耗费用第四条 考核标准:各经营部门的考核标准以同期实际完成数为考核目标。即:营销部考核目标: 11月客房收入51万元,餐饮收入38万元;12月客房收入59万元,餐饮收入44万元。客房部考核目标:11月收入51万,12月收入59万。餐饮部考核目标:11月收入38万,12月收入44万。前厅部考核目标:11月收入2.15万元,12月收入2.4万元。五楼会所考核目标:11月收入5.5万元,12月收入5.8万元。工程部考核目标:11月能源消耗费用13万元,12月能源消耗费用15万元。第五条 奖惩办法:对各经营部门超考核目标的按超额部分的一定比例计奖,奖励上不封顶,对未完成考核的按一
6、定比例扣减工资。总经办,人力资源部,财务部(不含收银)安全部,按一线经营部门的实际平均奖惩额的80%兑现奖惩。财务部收银按一线经营部门的实际平均奖惩水平兑现奖惩。 第三章考核办法及程序第六条 实行酒店考核部门,部门考核主管级以上员工,分月考核,次月兑现,酒店按本办法考核部门,部门原则上按系数分配考核,系数定额如下(总监2.5,经理2.0,主管1.6)也可根据部门实际情况采取其他分配办法,部门内部考核方案必须报酒店批准后执行。第七条 考核机构:酒店成立量化考核小组,负责酒店的量化考核工作,成员如下:组长:总经理组员:人力资源部总监,财务经理。第四章 附则第八条 本办法由总经理以责任书的形式下达各
7、部门实施。第九条 本办法一经实施不得随意更改,如有特殊情况需做调整,必须经考核小组研究决定。第十条 如年度内出现重大投诉及安全事故,由总经理对其责任部门或责任人给予相应处罚;部门或员工对饭店做出重大贡献的由总经理依据饭店单项奖励办法给予奖励。第十一条 本办法从二零零五年 月 实施,由考核小组负责解释。二零零五年度量化考核责任书责任部门:营销部考核目标: 1、11月份客房收入51万元,餐饮收入38万元。2、12月份客房收入59万元,餐饮收入44万元。3、账款回收率月不低于85%,回收率季度不低于95%。奖惩办法:营销部核定基本工资15050元,实行奖金与销售额挂钩的分配办法,奖金按销售任务完成情
8、况计提。完成当月收入任务的100%可以全额发放基本工资。超额完成当月客房任务的按超额部分的4%提奖,完不成任务的按差额的3%倒扣基本工资;超额完成当月餐饮任务的按超额部分的3%提奖,完不成任务的按差额的2%倒扣基本工资。营销部每月销售收入到账率按财务部次月末统计数字为准,(不含抵帐消费金额部分)到账率低于85%(月度)95%(季度)时每降低5个百分点(不足5个百分点按5个百分点考核),扣减工资总额的5%。考核程序:酒店考核部门,部门考核员工,分月考核,次月兑现,酒店按本办法考核部门,也可根据部门实际情况采取其他分配办法,部门内部考核方案必须报酒店批准后执行。生效时间:2005年11月 日总经理
9、:责任人:二零零五年度量化考核责任书责任部门:餐饮部考核内容:餐饮部的经营收入、毛利率、餐具报损率、奖惩办法、服务标准。考核目标:1、11月份餐饮部收入38万元,2、12月份餐饮部收入44万元。3、餐饮部食品毛利率指标不低于50%。4、餐具月报损额不超过当月食品收入的3。奖惩办法:实行奖金与营业额挂钩的分配办法,奖金按营业收入完成情况计提。超额完成当月营业收入指标的按超额部分的4%提奖,未完成指标的按未达标部分的3%扣减当月60%的浮动工资的相应比例金额。餐具报损超标部分按超标金额扣减当月工资。以上各减项直到60%浮动工资扣完为止。考核程序:酒店考核部门,部门考核员工,分月考核,次月兑现,酒店
10、按本办法考核部门,部门原则上按系数分配考核主管级以上员工,(总监2.5,经理2.0,主管1.6,)也可根据部门实际情况采取其他分配办法,部门内部考核方案必须报酒店批准后执行。生效时间:2005年11月 日。总经理:责任人:二零零五年度量化考核责任书责任部门:客房部考核内容:客房收入、房间一次性服务用品耗用率。考核目标:1、11月份客房收入51万元,2、12月份客房收入59万元。4、房间一次性服务用品耗用率(一次性服务用品/房费收入)不高于6.5%。 奖惩办法:实行奖金与营业额挂钩的分配办法,奖金按营业收入完成情况计提。超额完成当月营业收入指标的按超额部分的3%提奖,未完成指标的按未达标部分的2
11、%扣减当月60%的浮动工资的对应比例金额。 房间一次性服务用品耗用率每超标1个百分点扣减当月主管级人均工资30元。以上减项直至将该部60%浮动工资总额扣完为止。客房部有权确定内部人员分配标准,并可根据工作性质、特点制定员工奖金分配细则。考核程序:酒店考核部门,部门考核员工,分月考核,次月兑现,酒店按本办法考核部门,部门原则上按系数分配考核员工,(总监2.5,经理2.0,主管1.6)也可根据部门实际情况采取其他分配办法,部门内部考核方案必须报酒店批准后执行。生效时间:2005年11月 日。总经理:责任人:二零零五年度量化考核责任书责任部门:五楼会所(包含棋牌室,卡拉OK室,茶道室)考核内容:五楼
12、会所的经营收入考核目标:1 、 11月份娱乐部收入5.5万元,2 、 12月份娱乐部收入5.8万元3、 综合毛利率不低于63%奖惩办法:实行奖金与营业额挂钩的分配办法,奖金按营业收入完成情况计提。超额完成当月营业指标的按超额部分7%提奖,未完成指标的按未达标部分的7%扣减当月60%的浮动工资的相对应比例金额。直至将当月60%的浮动工资总额扣完为止。考核程序:酒店考核部门,部门考核员工,分月考核,次月兑现,酒店按本办法考核部门,部门原则上按系数分配考核主管级以上员工,(总监2.5,经理2.0,主管1.6,)也可根据部门实际情况采取其他分配办法,部门内部考核方案必须报酒店批准后执行。生效时间:20
13、05年11月 日。总经理:责任人:二零零五年度量化考核责任书责任部门:前厅部考核目标: 1、11月份销售任务2.15万元(前厅散客)2、12月份销售任务2.4万元 (前厅散客)奖惩办法:实行奖金与销售额挂钩的分配办法,奖金按销售任务完成情况计提。完成当月销售任务的100%可以全额发放工资总额,超额完成当月销售任务的100%的按超额部分的7%提奖,完不成任务的按差额的7%倒扣60%的浮动工资的相对应金额,60%的浮动工资扣完为止。考核程序:酒店考核部门,部门考核员工,分月考核,次月兑现,酒店按本办法考核部门,也可根据部门实际情况采取其他分配办法,部门内部考核方案必须报酒店批准后执行。生效时间:2
14、005年11月 日总经理:责任人:二零零五年度量化考核责任书责任部门:工程部考核内容:能源消耗费用考核目标:1. 11月能源消耗费用13万元(不含柴油) 2. 12月能源消耗费用15万元(不含柴油)惩奖办法:,能源消耗费用按考核目标节约额的7%计奖,超考核目标部分按超额部分的7%扣减当月60%的浮动工资的相对应金额, 60%的浮动工资扣完为止。考核程序:酒店考核部门,部门考核员工,分月考核,次月兑现,酒店按本办法考核部门,部门原则上按系数分配考核员工,(总监2.5,经理2.0,主管1.6,)也可根据部门实际情况采取其他分配办法,部门内部考核方案必须报酒店批准后执行。生效时间:2005年11月
15、日。总经理:责任人:下面是古文鉴赏,不需要的朋友可以下载后编辑删除!谢谢!九歌湘君屈原朗诵:路英君不行兮夷犹,蹇谁留兮中洲。美要眇兮宜修,沛吾乘兮桂舟。令沅湘兮无波,使江水兮安流。望夫君兮未来,吹参差兮谁思。驾飞龙兮北征,邅吾道兮洞庭。薜荔柏兮蕙绸,荪桡兮兰旌。望涔阳兮极浦,横大江兮扬灵。扬灵兮未极,女婵媛兮为余太息。横流涕兮潺湲,隐思君兮陫侧。桂棹兮兰枻,斫冰兮积雪。采薜荔兮水中,搴芙蓉兮木末。心不同兮媒劳,恩不甚兮轻绝。石濑兮浅浅,飞龙兮翩翩。交不忠兮怨长,期不信兮告余以不闲。朝骋骛兮江皋,夕弭节兮北渚。她含着笑,切着冰屑悉索的萝卜,她含着笑,用手掏着猪吃的麦糟,她含着笑,扇着炖肉的炉子的
16、火,她含着笑,背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦,大堰河,为了生活,在她流尽了她的乳液之后,她就用抱过我的两臂,劳动了。大堰河,深爱着她的乳儿;在年节里,为了他,忙着切那冬米的糖,为了他,常悄悄地走到村边的她的家里去,为了他,走到她的身边叫一声“妈”,大堰河,把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上,大堰河,会对她的邻居夸口赞美她的乳儿;大堰河曾做了一个不能对人说的梦:在梦里,她吃着她的乳儿的婚酒,坐在辉煌的结彩的堂上,而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”大堰河,深爱她的乳儿!大堰河,在她的梦没有做醒的时候已死了。她死时,乳儿不在她的旁侧,她死时,平时打骂她的丈夫也为她流泪,五个儿子,个个哭得很
17、悲,她死时,轻轻地呼着她的乳儿的名字,大堰河,已死了,她死时,乳儿不在她的旁侧。大堰河,含泪的去了!同着四十几年的人世生活的凌侮,同着数不尽的奴隶的凄苦,同着四块钱的棺材和几束稻草,同着几尺长方的埋棺材的土地,同着一手把的纸钱的灰,大堰河,她含泪的去了。这是大堰河所不知道的:她的醉酒的丈夫已死去,大儿做了土匪,第二个死在炮火的烟里,第三,第四,第五而我,我是在写着给予这不公道的世界的咒语。当我经了长长的飘泊回到故土时,在山腰里,田野上,兄弟们碰见时,是比六七年鸟次兮屋上,水周兮堂下。捐余玦兮江中,遗余佩兮澧浦。采芳洲兮杜若,将以遗兮下女。时不可兮再得,聊逍遥兮容与。注释湘君:湘水之神,男性。一
18、说即巡视南方时死于苍梧的舜。君:指湘君。夷犹:迟疑不决。蹇(jian3简):发语词。洲:水中陆地。要眇(miao3秒):美好的样子。宜修:恰到好处的修饰。沛:水大而急。桂舟:桂木制成的船。沅湘:沅水和湘水,都在湖南。无波:不起波浪。夫:语助词。参差:高低错落不齐,此指排箫,相传为舜所造。飞龙:雕有龙形的船只。北征:北行。邅(zhan1沾):转变。洞庭:洞庭湖。薜荔:蔓生香草。柏(bo2伯):通“箔”,帘子。蕙:香草名。绸:帷帐。荪:香草,即石菖蒲。桡(rao2饶):短桨。兰:兰草:旌:旗杆顶上的饰物。涔(cen2岑)阳:在涔水北岸,洞庭湖西北。极浦:遥远的水边。横:横渡。扬灵:显扬精诚。一说即
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2005 第四 季度 目标管理 量化 考核 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。