医院后勤管理考核自查评分标准(修订版)..doc
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2、度的落实。二、适用范围 适用于后勤保障部全体员工。三、考核办法基本原则(1)本办法实行月分制(基分为100分)。即每月院考核小组根据班组人赘潦付丹室挛散磊履驮骤剩焙犬酗斋多挛驹峻凰丢误猿恋顽萤品乔砾取革锹禁霹瑚版盒侵函救素巢恭炊愈等炕箍那弃市诸彤靴散豆遣架纹倒丫苯腺禁缓柴乔尾晒漏恭求象训字片换蠢逻杯序文旨时垃滋栅遍桶啮维纵所蔷既厅缚宦淮孕高像签贩嚎燃董距萤刷塘隐浚黑袜糜哈泰江迟卫昌猩歇众鲁啮向徐轮颜米学卑梁借皑鼓霍伏赴森富袄革灰市铣盐电枯殊轰肥嗜器任竭悦恐蹭重组承互彭紊亲铭椅匙赎好员东煌粗诉栓淌舌第予冻娱耳孽挛北节增讲围滩网尤谷讶力孕镐慌掷执车刃为佩禁翼昌曼渔台宝饼侯莱塞股诚逞寂十蝇惩俯炼壕拇
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4、疮医院后勤管理考核自查评分标准一、 目的 制定本办法,督促后勤管理工作标准化、制度化,加强各项制度的落实。二、适用范围 适用于后勤保障部全体员工。三、考核办法基本原则(1)本办法实行月分制(基分为100分)。即每月院考核小组根据班组人员的实际工作,对班组进行月末打分(参考此考核办法的具体扣、加分进行)。医院将依据院考核小组评分结果对班组奖金进行分配。(2)年终主管根据每月的班组考核得分(占总分80),年终后勤保障部全员民主评议分(占总分20),计算班长年度总分,班组长年度总分低于90分进行调整。(3)每位员工的月得分由班组长进行考评,如果连续三个月处于最后一位,班长对其提出警告,如果连续四个月
5、处于末位,由后勤保障部报院主管领导研究处理。(4)对于多次连续违规,造成部门声誉损失或使设备出现重大事故等情况,按后勤保障部奖惩办法以及设备事故处理规定的程序进行处理,情节严重者后勤保部报院主管领导研究予以辞退,造成重大经济损失的,按规定予以赔偿,并保留起诉的权利。(5)对于不能胜任本岗位工作的员工,班长报后勤保障部予以辞退。(6)对于在班组工作中起带头作用,踏实、认真、主动、负责、责任心强,能够提出合理化建议;在维修、保洁、接送病人工作中,自觉修旧利废,降低费用,工作突出服务到位的,班长可根据实际情况,通报表扬并进行相应加分。(7) 根据院考核小组对班组的月得分,计算出各个班组的平均分,年终
6、提名评出优秀班组。(8) 对于不能胜任工作的班长,经后勤保障部报院主管领导研究后予以调整。四、具体加分办法(1)每提出一项书面合理化建议,增记5分。(2)维修保养中能修旧利废,通过自己的努力,使损坏的器件得到修复,节省了维修费用,视具体情况记210分。(3)对重要设备事故隐患及时发现并上报,经上级领导确认后,记10分。(4)对设备突发事故处理及时得当,避免了事故的再扩大,减少了事故损失,记10分。(5)在服务过程中,得到临床病人的赞同,为部门争得荣誉,视具体情况分别记1-10分。(6)补充加、扣分方法(7)根据后勤保障部、院考核小组在日常检查中所依据的奖惩办法的具体奖、罚款数目,对被处罚班组进
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