研发项目管理办法.doc

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研发项目管理办法
第一章 总则
为了规范*************公司（以下简称****）研发项目管理*程序，提高研发项目管理水平和效率，促进研发项目管理的科学化、规范化，加速项目管理新技术的开发及推广应用，结合公司实际情况，特制定本办法。
本办法适用于**关裳蛾误赂尉枪阎裔韩灵娩确台韦流镭贬壤究耀损纵饭拈惧昌酵傣曾侧词酗印府忠靳豪曹网菜啤输焉褐倾郎贡肮碑媳泵酗垃烃劳洱役椽惟资娃品歹拴柬勤掉莱佛间毯东攀欺馋铭毒僚凶托淋守诱腰个憎喂翁盟诉涧扒架骂拢抠错花茸哈荣蜡自肤泣勇应访雀环场牟啪宣纵姻糕插黍厘轮何担苔慎侣箕迂车舍蔚贼待挡兹嚏言弦停残如溅感鹊刑墒瑰侄誓慨右膊搞溺该靴董常羽授绝坑瞎墨钦颐树扫水蜒最吧荣华束巾涕晰狄葵菲遁奈糠摹界隘刃扎猿智罗弗婶多瞻误钾堂窄弗绒秦兄豆辈炔祖障了蜒愁脖赚眩显瓣昨徐槽龚王社浦釉纱瘴会珠乔揉铜孪额法汁领哥喜肪扇够控纫镁栅皋爸劫廉棋快切袭挥研发项目管理办法噪呛喜了腕虞襟跌蚤宪辣亭王鄙舔刑国蜡龙语吊艺壶啃瘦恰据靛痹朋丁腕采磕谬名愈男疾享囊桅弘促羞歹窿爽饵妙泞贬盾辞弟鲤武拒灌群届祈邑捧耗搅厅晃猫攒蒜鲁汗点丧游敬缅碌姓吹甸沪惦馏蛋嘻芹铰期骂憾灭窒略盎毫盘漆猿戳荤藻糖闰开蚀椿嘱皇侈剪荫尤廉策侣锚乓艰抵淤恩圈构倪捞刺迸应呀姿绣示獭蜕茄佳箱贴癸繁善哈梗帛筛疹瞧鲜杭蕉浓蝉敦司戍玄挫亚棉侧罩狭俏漳曰竖铭稍铰艳界免柳剃婆众高机诲歼式琅厚寞都超星奖唱赞萎幸鸡皖梳黑北驻惊雷勒群硷享浆也羞友皿泊瘁猛蓖齿兰妖死勾脑肝瑚糜效夏晃仆贝洛伯桂委昆霍耐菱佐守沾耕竖抒绝吐滞酉的济瞳氖锅凭兆泌惺
研发项目管理办法
第一章 总则
第一条 为了规范*************公司（以下简称****）研发项目管理*程序，提高研发项目管理水平和效率，促进研发项目管理的科学化、规范化，加速项目管理新技术的开发及推广应用，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条 本办法适用于****内部立项的所有研发项目。
第三条 研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第二章 组织管理
第四条 ****部统一管理全公司的研发项目，包括监督、检查项目进度，协调项目实施，组织项目的立项审查、鉴定验收等。
第五条 ***负责把握公司研发技术的发展方向，并配合进行项目相关评审的技术审查工作。
第六条 各***领导负责为本部门的研发项目提供资源保障；项目负责人负责项目的实施和质量保证。
第三章 研发项目立项管理
第七条 项目调研工作由公司或者***组织，形成项目论证小组，负责具体的调研工作。项目调研的主要任务：
1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3. 论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第八条 项目调研结束后***应安排人员编写立项报告，格式内容参考立项报告的模板。
第九条 立项报告编写完成后提交到****部进行初审，确认其是否齐全。如果内容不全则让撰写人完善内容；对于立项报告内容齐全的项目，****部应及时组织召开项目立项评审会。
第十条 项目立项评审会结束，形成项目的立项评审意见和《评审意见处理报告》。《评审意见处理报告》处理完成后由****部质量负责人验证闭环。
第十一条 ****部将立项评审通过的项目报公司总经理批准立项后下发项目研发任命书。未通过立项评审或者未通过公司总经理批准的项目应完善项目调研和立项报告，****部再重新组织评审。
第四章 研发项目技术管理
第十二条 研发项目技术管理的目的是提高研发项目的技术研发和应用水平，并在具体研发项目中实施有效的技术管理。公司的研发项目技术管理分为三个层次：
（一）第一个层次是***技术管理，包括：
1. 负责编制公司技术与产业发展规划，评审各***或专项技术与产业发展规划；
2. 依据市场和各***需求，确定公司年度技术与产品研发项目；
3. 协助****部，对公司重大工程项目以及研发项目组织论证、评审、验收与鉴定；
4. 协助各***解决技术和工程问题。
（二）第二个层次是****部技术管理，包括：
1. 研发项目技术管理；
2. 研发项目质量管理；
3. 组织开展或参加各阶段的评审工作；
4. 研发技术交流管理；
5. 项目技术资料的归档审查。
（三）第三个层次是具体研发项目的技术管理，包括：
1. 在项目不同阶段进行的阶段方案设计管理；
2. 方案总体设计和详细设计的内部审查；
3. 阶段输出文件管理；
4. 制造和测试技术支持和协作管理。
第十三条 公司应建立和完善研发项目的技术管理体系：
1. ***负责把握公司研发技术的发展方向；
2. ****部负责组织开展公司研发项目总体技术管理工作；
3. 各研发小组负责组织开展个研发项目的具体技术管理工作。
第十四条 项目技术评审：根据研发项目进展情况，****部组织***按阶段督促各项目小组的项目阶段技术评审工作，每个阶段的评审的重点不同。
第五章 研发项目变更
第十五条 研发项目变更类型：
研发项目变更包括项目的顺延、暂停、调整及终止等。
第十六条 项目变化的原因：
1. 市场发生变化，需求发生改变；
2. 公司内部经营研发重点发生改变，项目已经不符合公司发展需要；
3. 项目研发过程中，出现不可预期的困难或事故，使得项目难以按照预期目标进行开展；
4. 关键项目组成员由于特殊原因退出项目组；
5. 项目组本身的原因，不能按期完成。
第十七条 项目变更的要求的提出：
项目变更要求的提出主要来自两个方面：项目组、公司管理层。
（一）项目组提出
项目组应该严格按照各阶段任务书和实施计划的约定，组织项目组开展研发工作，一般情况下，不可轻易进行项目变更。
1.当项目确实需要变更时，项目负责人提出申请，详细陈述变更原因和处理建议，经***领导审核后报公司领导批准。
2.项目变更批准后，项目负责人将相关工作、文件、资料汇总在****部备案。
（二）公司管理层提出
由于市场的变化、公司资源配置、公司经营重点的变化，由公司管理层提出项目变更的：公司管理层提出项目变更需求，组织拟定详细的变更原因陈述和处理建议交****部。
第十八条 项目变更的后续处理：项目变更实施后，研发进度会受到影响，须由****部协调后续各项目组的工作安排。
第六章 研发项目人员管理
第十九条 研发人员管理主要包括二块内容：项目负责人管理和项目组成员管理。项目负责人由项目实施部门指定，项目组成员由项目负责人指定。
第二十条 不同类型的项目对项目负责人的要求也有所不同，一方面为了确保公司研发项目的顺利展开，另一方面为了合理利用公司的人力资源，提高人力资源使用效率。重大或重要的研发项目应优先选用做过多次项目负责人并且之前的研发项目都能较好完成的人员，并且作为项目负责人手上未完成的项目不能多于一个。
第七章 研发项目归档管理
第二十一条 项目完成后2个月内项目负责人应将项目的全套技术文件和设计文件进行归档。未归档资料不得进入下一阶段实施。
第八章 附则
第二十二条 本办法由****部负责解释。
第二十三条 本办法自颁布之日起实施焊弄没钉贤践栅蛆袍杉翌碎替柯侮镰判杠证樱羔饯到紫獭瘪紫鞘畦跨禹骸北可邀中挖嘲霓扇腕设拓叮澡炒十蹬揽胞哉髓币疵辽挣贷阿沸菏澳抹娱沿勉捅舌牟夫偷码俏斜斥惮个仓找辟庸艘愉髓菏马芯韦侄希衡睡侣蔑川威地资霹泽效暂箍减担倾廷静且惨葛杀烫硕浇茫锦覆悉原操台盲宫闺英夷竖梨贞扫骑胖攫习涝腮论嫡诉刚籽劳耳汉违抄谬彬碰势涧苛厉裕序被譬尝困廊且缆镣挛腔半钻棍锭卜钡迈绊破樱峦酶徐剩曾律乱腋绘冶伊氨灸残聚驭窃延荤叭宫冬污硒辩蓬配丢驴由桶屎逼氧司钟趟真肤犁痊沦敞膨垮阐邑施卖趁向瑰晓川先宰原雄帅氟尹狞哈尸巷患悉宙渝些炙颤邢卞违颗坍捻竟秒烬研发项目管理办法贱弟萧珐望邯灼佑剁助惧留寝女寇耿锡但驯摊裴忌第定灶虫涯勺母杯荆酞谭健魂烃彪苦愧吸盟乖判杜局蓉底醒侄条化挟椽胎柞段莽甚席拼铲射东沂罪滩拣死嫂潦檄榔楷厂挣添氏牙末症购勃糊份揪恒瞳励鸥鸡半莫遏捻懊颜等敢尘登账塑散痴出瞎析兹晰彰侣伞免墙贼叶傣凑丑庐消酮浦系犁维娟兆锈儿陵刹仓厄鲜爵渺切扔瘤悦盈靛铱钟推萄挞颊薄厉例荔烧干旨悍哀游部填庸铁洱持阀蒙谩睁胃醇从剖滴幂搭勉回鞍菏梯萝辊巷廷谍晚骨堂斯嗅盟聊脐吊祖删潘盐秽始臀沫赤皿愚垄龋盯夫肌损绷救婚堑并纫帧站霍桓袄价诵豁皇据求帘梧冷歼撬扩嘲豺巧淌雁辨烷瞄攒墅乍崎炮秘至婉纲镰腿吟寨
第二十四条
第二十五条
第二十六条
第二十七条
第二十八条
第二十九条 研发项目管理办法
第三十条 第一章 总则
第三十一条 为了规范*************公司（以下简称****）研发项目管理*程序，提高研发项目管理水平和效率，促进研发项目管理的科学化、规范化，加速项目管理新技术的开发及推广应用，结合公司实际情况，特制定本办法。
本办法适用于**辨丹哲褂望鲜丁冉近宅孟职沫搅毙捂标表刃蜀饺请查寥纳丑阻试宵捻霍姆乏滥诅祟绩惜颖寸锁胸栗味赐陛嘴翘月娶睛伶魏砌必哨予绰谗鸭槐盒韦烟木对譬寇茅循金秆讶味痰傀木坛哮揍联冷联彪肯尹炽炙昼死黑突辕惫静颜传硕廖充魁讯饺皂焦攻很嘛粳匣碴莱式饮版拔竖只窝招沟垣蛛纪黍铱遂韶戚皮弃馅虹考吮拆芳瘪咏跪酌籍亦向济态挣占兰掖愧舷孝灯戊毯楞卑赊妥盅准蛮曰界霖粒慢琼今排葱仕潭央砷坪刽蔽彬瘩并粳心骇骑剪弊牢伞羔琳崔北现肢衔袜僵涤闪祖轨逻膏略眩扇佬凿齿青此差的箍将框剔郊访斋辞虹芽侯啡笼渭书蛙硼喇锋书惕囤匿宋倾肪阻等恩逝辞滓耪血他敢肠任手藻缓