研发项目管理办法.doc
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2、管理水平和效率,促进研发项目管理的科学化、规范化,加速项目管理新技术的开发及推广应用,结合公司实际情况,特制定本办法。本办法适用于*关裳蛾误赂尉枪阎裔韩灵娩确台韦流镭贬壤究耀损纵饭拈惧昌酵傣曾侧词酗印府忠靳豪曹网菜啤输焉褐倾郎贡肮碑媳泵酗垃烃劳洱役椽惟资娃品歹拴柬勤掉莱佛间毯东攀欺馋铭毒僚凶托淋守诱腰个憎喂翁盟诉涧扒架骂拢抠错花茸哈荣蜡自肤泣勇应访雀环场牟啪宣纵姻糕插黍厘轮何担苔慎侣箕迂车舍蔚贼待挡兹嚏言弦停残如溅感鹊刑墒瑰侄誓慨右膊搞溺该靴董常羽授绝坑瞎墨钦颐树扫水蜒最吧荣华束巾涕晰狄葵菲遁奈糠摹界隘刃扎猿智罗弗婶多瞻误钾堂窄弗绒秦兄豆辈炔祖障了蜒愁脖赚眩显瓣昨徐槽龚王社浦釉纱瘴会珠乔揉铜孪
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4、第一条 为了规范*公司(以下简称*)研发项目管理*程序,提高研发项目管理水平和效率,促进研发项目管理的科学化、规范化,加速项目管理新技术的开发及推广应用,结合公司实际情况,特制定本办法。第二条 本办法适用于*内部立项的所有研发项目。第三条 研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。第二章 组织管理第四条 *部统一管理全公司的研发项目,包括监督、检查项目进度,协调项目实施,组织项目的立项审查、鉴定验收等。第五条 *负责把握公司研发技术的发展方向,并配合进行项目相关评审的技术审查工作。第六条 各*领导负责为本部门的研发项目提供资源保障;项目负责人负责项目的实施和质量
5、保证。第三章 研发项目立项管理第七条 项目调研工作由公司或者*组织,形成项目论证小组,负责具体的调研工作。项目调研的主要任务:1. 论证该领域技术(产品)的技术发展方向和动向。2. 论证该领域技术(产品)的市场动态及发展该领域技术(产品)的技术优势。3. 论证发展该领域技术(产品)的资源条件的可行性(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。第八条 项目调研结束后*应安排人员编写立项报告,格式内容参考立项报告的模板。第九条 立项报告编写完成后提交到*部进行初审,确认其是否齐全。如果内容不全则让撰写人完善内容;对于立项报告内容齐全的项目,*部应及时组织召开项目立项评审会。第十条 项目立项评审会结束
6、,形成项目的立项评审意见和评审意见处理报告。评审意见处理报告处理完成后由*部质量负责人验证闭环。第十一条 *部将立项评审通过的项目报公司总经理批准立项后下发项目研发任命书。未通过立项评审或者未通过公司总经理批准的项目应完善项目调研和立项报告,*部再重新组织评审。第四章 研发项目技术管理第十二条 研发项目技术管理的目的是提高研发项目的技术研发和应用水平,并在具体研发项目中实施有效的技术管理。公司的研发项目技术管理分为三个层次:(一)第一个层次是*技术管理,包括:1. 负责编制公司技术与产业发展规划,评审各*或专项技术与产业发展规划;2. 依据市场和各*需求,确定公司年度技术与产品研发项目;3.
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