营销管理创新和渠道开发.doc

=========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现========
☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
营销管理创新和渠道开发

课程目标：
1、树立危机意识，找到微利时代新的营销战略思维
2、培养营销创新的思维，掌握市场开发的规划、流程与管理套路
3、提升营销管理技能，重新定位角色，提升销售管理胜任能力
4、找到渠道拓展的有效策略和方法，快速开拓市场
5、掌握经销商选择、培训、激励等方法，提升经销商积极性与忠诚度
5、摸准经销商“命脉”，领会赢利模式，确保区域市场销量持续增长

课程对象：总经理、市场总监、营销经理、经销商等
课程时间：2天，6小时/天

课程大纲：
第一部分：营销战略
一、营销创新思维
企业经营的目标
微利时代企业凭什么赢得市场？
客户价值驱动下的营销新思维
案例：IBM重新定义CMO（首席营销官）
二、营销战略制定
营销战略的五种规范的定义
现代市场营销组合转变：4P——4C——4R
市场营销战略的制定和实施
营销战略规划框架
市场细分、选择目标市场和定位的步骤
三、差异化营销
产品的同质化是不可逆转的趋势
营销的根本任务就是将同样的产品卖出差异来
如何找到自己产品被接受的理由
有形产品如何通过无形服务实现差异化化营销
四、营销的最高境界——不销而售
服务营销时代的到来
客户忠诚于你的五大营销策略
策略一：持续的满意产生忠诚
策略二：给客户更多的体验
策略三：提供整体解决方案
策略四：功能替代让客户离不开你
策略五：整合营销

第二部分：营销管理
一、营销经理的角色认知与职责
营销经理的管理职能
营销经理的工作职责？
营销经理角色定位
优秀的管理者特质
销售团队的建设、管理与运作
管理分析与决策方法
建立高效团队
二、选、育、用、留人
甄选流程——选对销售人才的4个关键步骤
有效甄选业务代表的原则——分清4个级别的销售人员
销售冠军相——伯乐识才术
胜任力模型下的销售人员的专业素质培养
“放单飞”前的系统训练——设计培训流程和实施
职场实战训练技巧——实际案例演练
留人“三宝”
三、团队管控实战技巧与销售队伍的过程控制要点
“四把钢钩”管理模式
销售例会的目的、内容及注意点
经营管理分析会议
述职及工作沟通
管理表格的设计与推行
四把钢钩的组合运用
四、销售经理领导艺术
何谓领导风格？
四种不同的团队领导方法
销售员四大分类
四类销售员的不同管理风格
正确处理下属问题
赢得下属的忠心
责备下属的技巧
驾驭明星员工的技巧
五、销售队伍的有效激励
销售队伍的激励原理与方法
员工成长的过程
人性需求的五个层次
金钱以外的激励方法

第三部分：渠道开发
一、你在市场开发上有以下三大难题吗？
难题之一：市场开发屡不成功
难题之二：开发成功没有销量
难题之三：有销量却没有利润
国内80%的二三线品牌都存在以上难题，但不知道失败的KPI因素在哪里？
二、区域市场策略
学会SWOT分析
制定区域市场营销目标与计划
用“六招组合拳”快速打开你的市场
区域市场开发与管理的“擒龙”八步法
如何制订一份有竞争力的《区域市场作战方案》
三、优质经销商的选择
优质经销商选择五步骤
优质经销商的五大标准
学会《经销商筛选工具》
你的招商方式落后了吗？
成功完成一场品牌招商活动要注意四个关键点
研讨：找到你渠道开发的两个新策略
四、吸引经销商合作的五套谈判动作
1、“一套思路”出发
与优质经销商“恋爱”四部曲
“只有雄狮才能吃到野牛”
“上对轿子嫁对郎”
2、“两项特质”武装
销售人员两个特质：自信心/策略心
空白市场与成熟市场对开拓者的不同技能要求
3、“三道防线”公关
人与人打交道都藏有三道防线，依次为：
情感防线—如何建立信任感？
逻辑防线—如何建立利益感？
伦理防线—如何建立品德感？
4、“四大问题”促成
四大问题：
问题1：“你们的价格太高，卖不动”
问题2：“你们的产品单调，没竞争力”
问题3：“你们的政策支持没人家的好”
问题4：“你们的品牌在这里没有知名度”
应对策略：一个YES/二张ROI表/三句买断顾虑的话术
五、帮助经销商提升终端销量
1、一定要了解不同经销商的赢利模式
赢利模式=销售方式+组织构成+持续创新
如何帮助代理商/加盟商找到适合自己的门店赢利模式？
2、快速提升经销商终端销量的“五大法宝”：
品牌推广
氛围营造
销售服务
隐性渠道
促销策划
六、有效管控经销商
1、经销商的培训与辅导
“教经销商销售”的时代到来了！
如何成为经销商生意发展的贴心伙伴？
用培训取代喝酒：培训传播品牌、培训提升技能、培训创造忠诚
2、激励经销商的积极性
明白经销商跟定你的三条件：
经销商积极性激励的六个策略
“老油条”、“鳄鱼型”经销商的三大“死穴”及有效管控的五大法宝
3、做好经销商的动态评估
不评估就没有渠道持续增长
照搬大企业的KPI指标害惨人
实施经销商年/季考核与评估管理
经常要去查看店面陈列与库存状况
用PDCA法与5W1H工具改善渠道中的常见问题 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

☆☆☆☆不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。☆☆☆